雷軍官宣造車的當(dāng)天，他站在大屏幕前，身后寫著“為小米汽車而戰(zhàn)”。從這張歷史性的畫面來(lái)看，我并不感覺(jué)雷軍多么的偉岸，反而有一絲憐憫。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，他似乎有一種莫名的孤獨(dú)。

這種孤獨(dú)感，此前從他在舞臺(tái)旁邊舉著紅酒杯的畫面中也能體會(huì)到。這種孤獨(dú)，并不是人際關(guān)系的孤獨(dú)，而是一種自我價(jià)值層面的孤獨(dú)。小米三年前IPO，如今市值6666億港元。對(duì)于52歲的雷軍來(lái)說(shuō)，這顯然還不是終點(diǎn)。

作為工作狂人，雷軍一直是IT界的勞動(dòng)模范。他一天開(kāi)23個(gè)會(huì)，幾乎是個(gè)“永動(dòng)機(jī)”般的存在。小米如今已經(jīng)進(jìn)入了平臺(tái)期，雷軍宣布造車，與其說(shuō)是為小米開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)、打造新支柱，不如說(shuō)是為自己的后半生找一個(gè)使命。

的確，他52歲了。50歲而知天命。知天命的意思，不是知道了自己的使命，而是思想達(dá)到了一個(gè)境界：謀事在人，成事在天。換句話說(shuō)，就是努力作為而不求結(jié)果。雷軍顯然沒(méi)有“知天命”，他太熱愛(ài)工作了，太想去創(chuàng)造下一個(gè)階段的價(jià)值了。

01

汽車產(chǎn)業(yè)適合雷軍嗎？

雷軍自己的座駕據(jù)說(shuō)是一輛邁巴赫S600，他這個(gè)級(jí)別的上市公司董事長(zhǎng)，估計(jì)也沒(méi)有時(shí)間自己開(kāi)車尋找樂(lè)趣。我不知道雷軍對(duì)車到底是否感興趣，但從官宣當(dāng)天，他通過(guò)自己的公眾號(hào)“雷軍”發(fā)布的文章來(lái)看，造車更多的是小米戰(zhàn)略意義上的拓展——智能出行。

有三點(diǎn)，支撐雷軍做出了決策：第一，小米夠有錢，1080億現(xiàn)金；第二，小米有研發(fā)能力和產(chǎn)品能力，很大程度上可以賦能自己的汽車產(chǎn)品；第三，小米有群眾基礎(chǔ)，不難獲得汽車的天使用戶。

所以，小米決定先投個(gè)100億人民幣，試試深淺。如果走得通，后續(xù)再跟進(jìn)100億美元。而人盡皆知的是，汽車產(chǎn)業(yè)投資巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，要玩得轉(zhuǎn)需要天時(shí)地利人和。盡管如今電動(dòng)汽車的門檻相比內(nèi)燃機(jī)汽車大幅度降低，但要造一臺(tái)車出來(lái)，并且成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)交付，其難度是研發(fā)一臺(tái)手機(jī)所完全不能比的。

但是，再高的城墻，也耐不住小米有錢呀！這就像土豪追美女，不存在合不合適這一說(shuō)。結(jié)果不一定是美好的，但你有錢，就有了入場(chǎng)券。

02

小米會(huì)以怎樣的姿勢(shì)造車

那么雷軍孤獨(dú)嗎？也許不。宣布造車沒(méi)多久，雷軍會(huì)見(jiàn)了王傳福，比亞迪董事長(zhǎng)，一同會(huì)晤的還有沈南鵬。

目前可以確認(rèn)的是，小米造車是真的造車，而不是像華為那樣通過(guò)Tier 1身份切入到汽車前裝產(chǎn)業(yè)鏈中。整車制造方面，小米有可能會(huì)參照手機(jī)業(yè)務(wù)，采取代工模式。與王傳福會(huì)面，會(huì)讓人不由自主往這方面去想。

甚至，比亞迪直接給小米供應(yīng)三電系統(tǒng)都不是沒(méi)有可能的。注意，小米作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，第一個(gè)真正意義上去造整車的公司，其實(shí)是沒(méi)有前車之鑒的。

而且，雷軍與蔚來(lái)汽車的李斌、小鵬汽車的何小鵬等人不同。雷軍造車，等同于小米開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，而不是放棄小米，重新創(chuàng)業(yè)。這一點(diǎn)很重要，它關(guān)系到雷軍或者說(shuō)小米造車的“姿勢(shì)”。

以蔚來(lái)為例，它通過(guò)幾年時(shí)間自己搭建了三電系統(tǒng)，又獨(dú)立設(shè)計(jì)了車身、底盤等工程。它本身就是把自己定義為“車企”。而小米，本質(zhì)上還是科技企業(yè)，它很大概率會(huì)以一種“局外人”的姿態(tài)去嘗試與傲慢的汽車產(chǎn)業(yè)形成一種前所未有的共識(shí)。

我們?cè)O(shè)想下，小米可能不會(huì)把精力放到三電系統(tǒng)上。作為手機(jī)強(qiáng)牌，它的思維模式是整合，價(jià)值賦能，而不是自己去做。恰巧，比亞迪是一個(gè)什么愿意自己去做的車企，從三電到車身總線到中控系統(tǒng)，比亞迪在眾多車企中表現(xiàn)得很全能。

當(dāng)然，也許雷軍跟王傳福沒(méi)有擦出火花。但不妨去設(shè)想：比亞迪提供電動(dòng)車最核心的電池、電機(jī)、電控，甚至是整車平臺(tái)（可能在小米要求下研發(fā)），以及最關(guān)鍵的生產(chǎn)資質(zhì)；而小米則負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義，以及它最擅長(zhǎng)的智能化、數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)部分。

這種意義上聯(lián)姻產(chǎn)物，也叫“小米汽車”。

03

對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的意義

電動(dòng)車在中國(guó)是大勢(shì)所趨。如果說(shuō)AI可以“強(qiáng)國(guó)”，那么電動(dòng)車甚至可以“護(hù)國(guó)”。因?yàn)椋覀儑?guó)家有60%以上的原油依賴進(jìn)口。中國(guó)雖然國(guó)土遼闊，但人口多，本身石油儲(chǔ)備就不算多，平均下來(lái)顯得不夠用。

所以，長(zhǎng)期的國(guó)策，一定是大力發(fā)展電動(dòng)車。而且，電動(dòng)車雖然不是絕對(duì)的環(huán)保，但它至少不污染空氣，對(duì)于環(huán)保事業(yè)有很大的貢獻(xiàn)。中國(guó)每年的汽車總銷量，已經(jīng)連續(xù)三年下滑，但新能源汽車一直處于上升趨勢(shì)，2020年甚至突破了130萬(wàn)輛。

長(zhǎng)期來(lái)看，隨著傳統(tǒng)汽車品牌推出更多電動(dòng)車產(chǎn)品，并陸續(xù)宣布內(nèi)燃機(jī)停產(chǎn)時(shí)間，電動(dòng)車的勝利只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。小米作為一家科技公司，它參與到整車制造的意義在于，小米汽車將為汽車產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)新的商業(yè)化樣板。

這可以從兩個(gè)方面去思考：第一，假設(shè)小米讓比亞迪深度代工，也用手機(jī)模式去造車，那么這意味著汽車成為“消費(fèi)電子”，車企的出路多了一條；第二，小米擅長(zhǎng)做生態(tài)鏈，汽車以智能出行產(chǎn)品，成為智慧化生活的一個(gè)環(huán)節(jié)，將督促車企重新定位自己在工業(yè)和商業(yè)中的角色。

04

總結(jié)

以小米的財(cái)力和能力，專注產(chǎn)品和科技的部分，讓傳統(tǒng)車企去搞定“傳統(tǒng)的部分”，不失為一條快速路。我覺(jué)得，雷軍應(yīng)該不會(huì)讓小米跟蔚來(lái)一樣去標(biāo)榜成為一家“車企”，更可能是做好產(chǎn)品定義，讓傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)為它打工。

無(wú)論哪種形式，真正的“雷軍電動(dòng)車”要來(lái)了。