9月3日，中怡康發(fā)布了今年1-8月洗衣機行業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，綜合前8個月，海爾智家旗下Leader洗衣機零售量保持月均2位數(shù)增長，其中8月增幅達36.12%。另據(jù)第34周數(shù)據(jù)看，Leader洗衣機銷量進入TOP4。

Leader洗衣機從默默無聞到進入行業(yè)TOP4，這意味著，海爾智家自十年前開始布局的年輕市場戰(zhàn)略已經(jīng)進入收獲期。

十年一劍，穩(wěn)定增長將Leader“保送”一線

Leader洗衣機的成長，代表了很多年輕品牌的經(jīng)歷。十年前，Leader剛剛成立，在海爾智家技術(shù)與服務加持下，迅速成為2018-2020年連續(xù)3年業(yè)績破百億品牌。要知道，面對份額高度集中的的白電市場，任何品牌想要搶得一杯羹，都是不小的挑戰(zhàn)。

2020年，Leader迎來又一次成長。僅上半年，包括Leader洗衣機在內(nèi)多個品類已經(jīng)穩(wěn)居TOP10。同年雙11，在天貓、京東等平臺中，進入洗衣機行業(yè)TOP6。今年第34周，Leader洗衣機的排名已經(jīng)進入TOP4。

從整體看，Leader洗衣機的成長并非“一夜躥紅”，而是保持了迅速穩(wěn)定的增長趨勢。直到現(xiàn)在，月均2位數(shù)增速已經(jīng)把它送到了一線陣營。

布局場景，Leader如何改變用戶生活

和每個年輕品牌一樣，Leader洗衣機在成長中也需要解決同樣的問題，就是“消費者為什么要選Leader”。幸好，Leader早就做出了布局。

在產(chǎn)品上，Leader布局多種產(chǎn)品類型和技術(shù)。用戶想為衣服殺菌，Leader就推出除菌洗衣機；用戶要避免交叉感染，Leader就推出分區(qū)洗洗衣機。不斷推出適應用戶需求的洗衣機，讓Leader跟上了市場的腳步，但要實現(xiàn)高增長，就必須有自己的“絕活”。

對于Leader，這套“絕活”就是場景。Leader發(fā)現(xiàn)，很多用戶使用洗衣機時，并不了解怎樣選擇洗滌程序，而洗護場景可以解決這個需求。在洗護場景中，用戶用手機拍一下衣服，Leader洗衣機就能識別衣服材質(zhì)，并選擇合適的洗滌程序，避免用戶被十幾種洗滌程序搞得暈頭轉(zhuǎn)向。同樣，只要用手機碰一下洗衣機的智慧貼就能自動洗滌，免去了手動設置的麻煩。

可以說，產(chǎn)品的推陳出新讓用戶認識了Leader洗衣機，而場景的出現(xiàn)，則讓更多用戶記住了Leader。經(jīng)過十年的努力，現(xiàn)在的Leader，不僅自己站穩(wěn)了腳跟，更為海爾智家在年輕市場贏得了新的增長空間。

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