今天辦公室里的大家都在做一件事兒：網(wǎng)購。

不是淘寶， 不是京東，也不是天貓，拼多多。。。

而是在亞馬遜上瘋狂買書。

一問才知道最近打折力度還挺大的。。。

不過咋就突然間上亞馬遜了呢？

還不是因為最近亞馬遜中國地區(qū)干了件大事兒，一下子又重新回到了我們的視野當中：

亞馬遜中國將于 7 月 18 日起，關(guān)閉中國國內(nèi)內(nèi)購市場。

也就是說從此亞馬遜上買不到第三方商家的圖書和商品了。。。

不過用著 Kindle 的小伙伴們不用擔心，海外購和 Kindle 業(yè)務還在，同時這也是差評君覺得亞馬遜在中國很有競爭力的業(yè)務。

說實話，在 2004 年亞馬遜剛剛出資入華時，差評君倒真沒想到 15 年后的它會變成這樣。

2004 年的 “ 亞馬遜中國 “ ，它不叫 “ 亞馬遜中國 “ 。

而是前身卓越網(wǎng) joyo.com 。

當年卓越網(wǎng)的背后，就是現(xiàn)在各位熟知的世界名曲 《 Are You OK？》 的演唱家，雷軍。

2000 年成立卓越網(wǎng)， 2004 年亞馬遜的老大貝佐斯花了 7500 萬美元收購了卓越網(wǎng)。

對雷軍來說，他賣掉了自己成為電商大佬的可能性，當然差評君是很羨慕他在 35 歲就套現(xiàn)了這么多錢。。。

對于亞馬遜來說，他們踏出了進入中國的第一步。

那年，貝佐斯還剩點兒頭發(fā)

說個題外話，亞馬遜一開始想的是 1.5 億美金收購當當 70% 到 90% 的股份，但是當當不想讓投資方控股，就沒答應。

了解亞馬遜的差友們都知道，貝佐斯的策略風格向來是比較面向長遠發(fā)展的。

這點從他們的多年的營收和利潤圖表就能看出其風格，如此與眾不同??

亞馬遜收購卓越之后，一上來的動作也比較溫和：把卓越的數(shù)據(jù)庫換成亞馬遜的。

作為當時全球最領(lǐng)先的電商巨頭之一，亞馬遜的 IT 系統(tǒng)比當時中國的電商要領(lǐng)先不少，因此這波操作還是很有理性的。

只是。。這一換就是 3 年，到了 2007 年結(jié)束時，卓越網(wǎng)正式更名為 “ 卓越亞馬遜 “ 。

亞馬遜是一家很喜歡用技術(shù)解決問題的科技公司，因此他們開展業(yè)務的風格也是悶頭就干。

比如算法推薦商品，比如建立數(shù)據(jù)中心，通過管理系統(tǒng)來調(diào)度倉庫和人員，優(yōu)化倉儲物流體系等等。。。

這些活兒在 07、08 年那會兒，都是中國電商公司沒咋考慮的事情。

2011 年亞馬遜更名亞馬遜中國。

差評君單純說個個人感受，卓越亞馬遜時期的購物體驗幾乎是電商平臺最好的。

亞馬遜在當時可是貨到付款的，而且售后服務非常好，自營產(chǎn)品發(fā)錯貨了找客服對方常常就讓你留著了。。。

亞馬遜在中國做了這么多事兒，就是沒怎么打過廣告。

而隔壁淘寶、京東們在忙著造節(jié)呢。

亞馬遜中國可能靠著強大的電商運營能力，讓你在他們網(wǎng)站上買到全網(wǎng)最低價的東西，并且搭配良心的客服體驗讓你默默地拿走商品。

但消費者們還是架不住隔壁那 “ 滿 199 送 100 “ 、 “ 滿 699 送 200 “ 這樣整耳欲聾的吆喝聲。

有人說亞馬遜在美國的物流優(yōu)勢明顯，因為美國本土物流服務太差勁。。。

差評君卻不這么覺得，亞馬遜中國是亞馬遜一開始全球唯一擁有自建物流的國家，后來這套系統(tǒng)才反哺回美國本土和歐洲推廣。而且亞馬遜的海外購和幾家海外直郵服務深度合作，可以快速清關(guān)。。。

這些物流服務，都是超前的。

但做買賣的不吆喝，這買賣不會好做。

而等到資本進入中國電商企業(yè)的時候，已經(jīng)晚了，人家淘寶已經(jīng)可以一晚上做上千億了。

更離譜的是這兩年亞馬遜中國的電商市場份額更是小得可憐，只有 1% 左右。

因此如今放棄中國地區(qū)電商業(yè)務，對市場的沖擊也不大，倒是對于亞馬遜來說有些不甘心：這個如同推土機一般沖擊全球零售業(yè)的電商巨頭，就是啃不下中國市場。

不過手持 Kindle 的差友們不用擔心，亞馬遜關(guān)停的只有中國本土商家的業(yè)務，電子書和海淘業(yè)務依舊還在。

倒是可以撐著這會兒圖書打折好好撈一波便宜，而且大家瞅瞅其他電商平臺的圖書業(yè)務，說不定為了接盤也會打個折 ～

看下來是不是覺得亞馬遜中國沒發(fā)生什么太多事兒？

這可能就是它在國內(nèi)失敗的原因：當其他人為了搶占市場而打得頭破血流，價格戰(zhàn)搞得監(jiān)管部門站出來喊停時，亞馬遜還是過于相信海外那一套模式，漸漸在沉默中消亡。