京東方科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。核心事業(yè)包括顯示和傳感器件、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IHS數(shù)據(jù)，2018年第一季度，BOE（京東方）智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量均位列全球第一。

2017年，京東方實現(xiàn)營業(yè)收入938億元，同比增長36.15%；歸屬于上市公司股東凈利潤75.68億元，同比增長301.99%。

證券時報社副總編輯王冰洋（左）

京東方首席執(zhí)行官陳炎順（右）

尊重技術(shù)、堅持創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵

王冰洋：剛才您在介紹過程當(dāng)中提到了N個世界第一，肯定這個過程不是一蹴而就的，在這個過程當(dāng)中，您有的已經(jīng)談到了，能不能跟我們分享一下在發(fā)展歷程當(dāng)中的一些經(jīng)驗或者一些主要的體會，給我們總結(jié)、歸納一下。

陳炎順：總結(jié)這25年的發(fā)展經(jīng)歷，有三點是可以跟大家分享的，京東方的發(fā)展核心源于對技術(shù)的尊重、對創(chuàng)新的堅持，以及我們對人才的渴求。

首先我們講對技術(shù)的尊重這一塊，高科技企業(yè)里面，技術(shù)是占第一位的。為了確保技術(shù)發(fā)展，京東方做了幾個方面的工作：第一個建立一個完整的、能夠確保京東方的技術(shù)發(fā)展未來二十年甚至更長時間領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)體系。

第二個就是對保持足夠的、且穩(wěn)定的技術(shù)研發(fā)的投入，剛才我跟您講了，我們有一條紅線，就是將每年銷售收入的7%投入到研發(fā)，去年我們整個銷售是930億，我們投入到研發(fā)當(dāng)中的超過70億。無論在任何時候都要堅持這條底線，將銷售收入的7%投入到產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過程當(dāng)中去。

第三個，不拘一格、各種渠道培養(yǎng)技術(shù)人才，我剛才跟您講了，技術(shù)人才的培養(yǎng)一方面以我們自己培養(yǎng)為主，2003年的時候我們在全國收錄了90多名技術(shù)人員到國外去，這是我們第一批寶貴的種子選手，這些種子選手回來以后逐漸生根、發(fā)芽、擴展。第二個就是對創(chuàng)新的堅持，一個技術(shù)企業(yè)、一個科技企業(yè)必須要堅持不斷的創(chuàng)新，我們這25年的發(fā)展總結(jié)一句話“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來”，沒有創(chuàng)新的意識，京東方也到不了這一天，我們把創(chuàng)新作為京東方這十多年發(fā)展的核心基因，把這種基因融到每一個技術(shù)人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的血液中去，每時每刻都提醒自己一定要創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會被別人趕超、就會死掉。

三年前，京東方開始物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，觀念決定行動，行動決定命運，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才會持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是京東方與生俱來的基因，“技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價值共創(chuàng)”的理念，讓京東方在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面持續(xù)全球領(lǐng)先，走出一條創(chuàng)新道路。

外部創(chuàng)新倒逼內(nèi)部創(chuàng)新

陳炎順：人天生都是有些惰性的，走到一定的時候，有人說我們的技術(shù)已經(jīng)全球領(lǐng)先了，我們沒有必要再去不斷地搞新的東西了、可以歇一歇了，我們的規(guī)模也大了，先歇會再說吧！但是不行，為了促進(jìn)企業(yè)不斷的創(chuàng)新，我們自己給自己加碼，堅持四個展示，我們企業(yè)內(nèi)部的兩個展示，第一個就是每年舉辦的全球供應(yīng)商大會；第二個就是全球創(chuàng)新伙伴大會。同時，還有我們在國內(nèi)一系列創(chuàng)新展；以及在顯示行業(yè)里最知名的國際顯示周（SID Display Week ），在美國。這四個類型展我們是一定要參加的，而且我們自己給自己有一個規(guī)定，在過去一年已經(jīng)展出來的產(chǎn)品不再展示了，必須把當(dāng)年創(chuàng)新的成果全部展出來。

我們通過這種創(chuàng)新展來倒逼技術(shù)人員來把我們的創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)搞上去，否則的話就像您說的，企業(yè)好了以后大家都會想著先歇一歇再說。我們董事長講“創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，創(chuàng)新沒有停滯的時候”，就是通過這些展示來倒逼。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開人才。

對京東方而言，人才的聚集以及發(fā)展一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

******考察京東方時就非常關(guān)注技術(shù)人才夠不夠，留不留得住，有沒有讓他們發(fā)揮作用的平臺。

不拘一格聚人才

陳炎順：我剛才跟您講過，我們的人才主要是通過自己培養(yǎng)，在自己培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，我們也是不拘一格，各種渠道，和大學(xué)合作、和科研機構(gòu)合作等等，凡是對京東方發(fā)展有作用的、凡是對京東方的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來的文化認(rèn)同的各種人才，我們都?xì)g迎、我們都引進(jìn)，同時盡最大的努力提供一個好的平臺，讓他們發(fā)揮作用，把他的能力、技術(shù)發(fā)揮出來，這樣能夠讓他們安心工作，給他們建了這個平臺。所以吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用，也是這些年我們企業(yè)能夠走到今天一個很寶貴的經(jīng)驗。

從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展

王冰洋：現(xiàn)在國家或者中央也倡導(dǎo)，實際上我們在某些領(lǐng)域也是進(jìn)入了這樣的狀態(tài)，現(xiàn)在由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展階段，您對轉(zhuǎn)換是怎樣理解的？另外從我們公司角度講將采取什么樣的措施來實施怎樣的高質(zhì)量發(fā)展？

陳炎順：2016年***參觀了重慶京東方生產(chǎn)線，將京東方定為供給側(cè)改革的典范，肯定了京東方過去一段時間向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，但是高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型是永遠(yuǎn)也不會停止的。

京東方這三年一直在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展就像你說的，我們要向高質(zhì)量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)來發(fā)展。

我們這幾年其實對整個企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展做了很完整的布局，我們甚至有很詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，比方說在我們的顯示面板領(lǐng)域，我們堅持幾條：

第一條，六代線以下生產(chǎn)線在未來2—3年的時間里全部轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新應(yīng)用以及傳感產(chǎn)品上去，也就是說原來都是做手機、做平板電腦、做筆記本的，但是很顯然隨著技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)線不斷的升級，六代線以下再做這些東西已經(jīng)沒有競爭力了，怎么辦？它必須轉(zhuǎn)型、必須創(chuàng)新；

第二個，我們在產(chǎn)線的建設(shè)過程中對升級是非常關(guān)注的，我們有一條鐵律，就是兩條生產(chǎn)線的技術(shù)方案不能夠雷同，什么意思呢？我們在建設(shè)新線的時候，必須將過去一年或者兩年時間里所有新的技術(shù)把它融入到我們新的產(chǎn)線中去。

我們創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型實際上是每時每刻都在做，最核心的目的就是提升我們發(fā)展的質(zhì)量、提升我們的盈利能力、提升我們產(chǎn)線應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，這一點我們還是做得不錯的。

高質(zhì)量產(chǎn)品能抵御市場周期波動

王冰洋：從去年年中開始，LCD價格就進(jìn)入下降的通道，是否意味著我們這個行業(yè)重歸下行周期？是否意味著行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩？在這樣的背景下公司都進(jìn)行了哪些方面的應(yīng)對？

陳炎順：就像您剛剛所說的，從去年的下半年開始，我們產(chǎn)品的價格開始有一些下降，我想這個下降主要是兩個方面的原因：第一個整個消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型，價格的下降并不是說所有的價格是在下降的，而是普通、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品價格是下降的，但是高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品價格仍然是保持著比較好的趨勢。這里面有一個非常有名的定律，我們業(yè)內(nèi)叫王氏定律，就是我們的董事長王東升提出來的，“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的價格每三年會下降一半，如果要保持你的產(chǎn)品的盈利能力，你就必須讓你的產(chǎn)品的技術(shù)保有量保持相對的提升。

王冰洋：這個定律在業(yè)內(nèi)是公認(rèn)的是吧？

陳炎順：對，要破價格下降的問題，唯有使你的技術(shù)保有量提升。在去年下半年產(chǎn)品的價格確實下降了，這樣也影響了我們的一些盈利能力，但是今年6月份開始，產(chǎn)品價格基本穩(wěn)定了，現(xiàn)在又開始上升了，而且上升的幅度還不小，可能有個別產(chǎn)品上升都超過20%了，所以這個產(chǎn)品的周期性規(guī)律還是比較強的。

用新產(chǎn)品積極拓展海內(nèi)外市場

王冰洋：目前中國的智能屏、觸摸屏廠家已經(jīng)穩(wěn)居世界第一了，在這種背景下，我們公司在產(chǎn)能的擴張過程當(dāng)中面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？需要注意一些什么問題？

陳炎順：在LCD領(lǐng)域，行業(yè)基本上處在市場穩(wěn)定和飽和狀態(tài)，我們就不會在LCD里面進(jìn)行大規(guī)模投資了。

我們未來會把自己投資的焦點關(guān)注在柔性AMOLED領(lǐng)域，在這方面京東方通過這幾年的積累，已經(jīng)有了很好的技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，去年我們成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線已經(jīng)成功的量產(chǎn)，推出了我們?nèi)嵝缘娘@示屏。

1993年，京東方成立，1997年成功登陸資本市場。

25年的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的艱辛只有京東方人最能體會，被質(zhì)疑過，但憑借對行業(yè)，對技術(shù)，對產(chǎn)品的信心一路堅持，2013年開始穩(wěn)定盈利，然后一直高速高質(zhì)量發(fā)展，成為顯示行業(yè)的龍頭企業(yè)。

京東方帶領(lǐng)中國顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。面向物聯(lián)網(wǎng)時代，京東方以堅定的步伐，向智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司良性發(fā)展 積極回報投資者

陳炎順：從1997年京東方成功的登陸資本市場，到現(xiàn)在整整21年的時間，京東方在資本市場的融資規(guī)模超過700億元，每一次的融資從中國證監(jiān)會到交易所、到媒體，都給了我們理解和支持，當(dāng)然這中間有一些不理解，通過我們解釋，大家都能夠理解和支持。沒有這700億的種子資本，京東方是發(fā)展不到今天的，所以我們真的是很感謝中國資本市場，這是我想說的第一點。

第二點作為企業(yè)來講，我們有義務(wù)給投資者提供回報，這一點京東方是不會忘記的。去年我們幾乎把可供分配利潤的95%分配給股東，坦率地講到目前為止我們做得還不夠，對股東的回報還沒有那么好，但是我們有一個目標(biāo)，隨著京東方未來的發(fā)展，逐步走向良性化，我們的現(xiàn)金流也會相對比較充足，那個時候我們一定會加大對資本市場投資者的回報。