事實上，中國VC及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域過去15年，發(fā)展迅速且勢不可擋。這是中國特有的現(xiàn)象嗎？還是說這一模式可以被復(fù)制到世界其他發(fā)展中國家市場？

2018年初，我受邀做客“GGV996”播客節(jié)目，與GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪和投資分析師張睿進(jìn)行了一場開放式對話，討論了有關(guān)職業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)、OMO、人工智能等方面的問題，比如中國當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)模式能否成功復(fù)制到其他國家？外企如何高效入華？

近年來，李開復(fù)多以“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的身份出現(xiàn)在公眾視野。2009年，他從谷歌離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一個集天使投資、創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊的平臺——創(chuàng)新工場。

此前，在擔(dān)任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁期間，李開復(fù)將谷歌中國的在華市場份額從16.1%提高到了31.0%。而在成為谷歌、微軟等科技公司的高管前，他投身學(xué)術(shù)界，在卡耐基梅隆大學(xué)擔(dān)任副教授。

職業(yè)發(fā)展：從學(xué)術(shù)界到科技行業(yè)

談及自己當(dāng)初從學(xué)術(shù)界進(jìn)入科技行業(yè)，李開復(fù)稱喬布斯的那句“你想賣一輩子糖水，還是跟著我們?nèi)ジ淖兪澜纭奔ぐl(fā)了他，做學(xué)術(shù)、寫論文是他當(dāng)時的那杯“糖水”，但已經(jīng)無法滿足他想要改變世界的想法了。

1990年-1996年，李開復(fù)在蘋果公司歷任語音組經(jīng)理、多媒體實驗室主任、互動多媒體部全球副總裁等職位。

當(dāng)問及他在此期間取得的最值得驕傲的成就時，李開復(fù)表示是1993年自己團(tuán)隊開發(fā)的語音識別技術(shù)。當(dāng)時的《華爾街日報》和《早安美國》等媒體都對此進(jìn)行了報道，蘋果公司的股票還因此上升了好幾個點。但他也表示，這項技術(shù)在當(dāng)時并不成熟。

1996年，李開復(fù)收到來自SGI公司的職位邀請。他曾在自傳書《世界因你不同》中描述，自己對于SGI為自己量身打造的職位很感興趣。隨后他加入SGI 擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)部門副總裁兼總經(jīng)理，同時兼任Cosmo軟件公司總裁。

僅僅兩年，李開復(fù)團(tuán)隊開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器創(chuàng)造了一年營業(yè)額達(dá)2億美元的業(yè)績。此外，該團(tuán)隊還研發(fā)出 VRML 虛擬現(xiàn)實技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)3D技術(shù) ），“現(xiàn)在看來，這項技術(shù)在當(dāng)時有點超前了。”李開復(fù)說。

在SGI的兩年里，他發(fā)現(xiàn)Wintel（微軟和英特爾）站在IT產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，“蠶食”著越來越多科技公司，令它們立足艱難。“英特爾的產(chǎn)品和SGI質(zhì)量相似但更便宜，到后來SGI的優(yōu)勢僅剩下電影動畫技術(shù)，但不久英特爾也‘占領(lǐng)’了該領(lǐng)域，”李開復(fù)說。這讓他意識到，自己必須去微軟或英特爾工作。

1998年，微軟和英特爾同時向他伸出了橄欖枝，都邀請他組建公司在中國的研究實驗室，他最終選擇入職微軟公司。

這是一個改變職業(yè)生涯的決定，過去他一直就任于以硬件為專長的科技公司，如蘋果、SGI，而微軟則是一家軟件公司。“如果我想轉(zhuǎn)型到軟件領(lǐng)域，那么微軟會是我的第一個機會。”

當(dāng)年，李開復(fù)創(chuàng)辦了微軟中國研究院（后改名為微軟亞洲研究院），帶領(lǐng)研究團(tuán)隊主要做新一代多媒體、新一代用戶界面和新一代信息處理技術(shù)等方面研究。

2005年，李開復(fù)離開微軟加盟谷歌，負(fù)責(zé)谷歌中國研究院的事務(wù)。四年后，他從谷歌辭職開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新工場正是那時成立的。

談及這次職業(yè)轉(zhuǎn)型的原因，李開復(fù)表示，“中國移動手機端發(fā)展迅速、創(chuàng)業(yè)者們充滿活力，但當(dāng)時天使投資還處于種子期，和美國相比差距很大。”他認(rèn)為自身的技術(shù)背景能勝任這方面工作，即幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。

不論是擔(dān)任IT公司高管還是現(xiàn)在作為“創(chuàng)新工場”的CEO，李開復(fù)都擁有多年的團(tuán)隊帶領(lǐng)經(jīng)驗。針對如何吸引人才、留住人才的難題，他為企業(yè)的招聘者們出了點招。

首先，要招募與企業(yè)文化契合度高的人才，設(shè)置一個比較高的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并清晰地說明員工個人的職業(yè)發(fā)展路徑。“人們更愿意和同樣聰明、文化背景相似的人做同事，這樣彼此就可以相互學(xué)習(xí)。”李開復(fù)說。

其次，他提出，要先找到團(tuán)隊中最重要的核心人物，之后方便吸引更多相似的人加入。

創(chuàng)業(yè)迭代

創(chuàng)立之初，“創(chuàng)新工場”是一個比較典型的孵化器模型，經(jīng)過8年的迭代，如今其VC的屬性越來越強。那么現(xiàn)在它到底是什么樣的模式？在這個過程中，又得到了哪些教訓(xùn)和啟發(fā)？

針對第一個問題，李開復(fù)表示，目前“創(chuàng)新工場”基本是VC模式，和投資機構(gòu) Greylock 類似，又因團(tuán)隊中有工程師，所以又有點像投資機構(gòu) Google Ventures 。

目前，“創(chuàng)新工場”一般在企業(yè)A輪和B輪融資時進(jìn)入，但它“還保留著自己的早期精神”，仍然會做些早期階段的投資交易。“我們有技術(shù)可以選中正確的未來趨勢，背后也有強大的服務(wù)團(tuán)隊，在營銷公關(guān)和財務(wù)法律等方面幫助創(chuàng)業(yè)者們。”

另外，李開復(fù)還表示最近成立的AI研究所，今后可以提供VC交易咨詢和判斷服務(wù)。2月8日，他剛擔(dān)任北京前沿國際AI研究院的首任院長。

在摸索創(chuàng)新工場成長的過程中，李開復(fù)習(xí)得過一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，也做出過一些調(diào)整。

他坦承，現(xiàn)在的“創(chuàng)新工場”并不完全符合自己的最初預(yù)想。那時他認(rèn)為一個孕育孵化器的環(huán)境，可以幫助企業(yè)家在不擅長的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。而如今他發(fā)覺，成功的企業(yè)家既實力強勁，又信心十足，他們更像是實體“孵化器”。對創(chuàng)業(yè)者來說，他們真正需要的是有導(dǎo)師及時的指引。因此，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)者成為了“創(chuàng)新工場”轉(zhuǎn)變后的角色定位。

另外，因為中美兩國在創(chuàng)業(yè)競爭等方面的演化不同，相應(yīng)投資和選人上會有出入。

李開復(fù)表示，美國的創(chuàng)業(yè)模式更傾向于輕型、小規(guī)模，投資者們都在尋找下一個扎克伯格；而在競爭激烈的中國，創(chuàng)業(yè)需要建立很深的“護(hù)城河”、支出巨額的資本。因此即便“創(chuàng)新工場”只參與A輪B輪融資，但投資數(shù)額也很龐大。在選人方面，則更青睞在經(jīng)營大公司方面更為成熟有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。

事實上，中國VC及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域過去15年，發(fā)展迅速且勢不可擋。這是中國特有的現(xiàn)象嗎？還是說這一模式可以被復(fù)制到世界其他發(fā)展中國家市場？

李開復(fù)的回復(fù)很肯定，“我認(rèn)為中國的模式很難復(fù)制。”這一模式的出現(xiàn)是多種因素共同作用的結(jié)果。

首先，中國擁有數(shù)量眾多且勤勞的勞動人口、大量涌入的資本、活躍的冒險精神。

其次，中國很愿意向美國學(xué)習(xí)，再加上互聯(lián)網(wǎng)移動時代的到來、人工智能領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，這些條件的共同作用將創(chuàng)造一場完美的“科技風(fēng)暴”，讓中國從制造業(yè)大國轉(zhuǎn)型為不被輕易取代的科技強國。

李開復(fù)認(rèn)為，這些要素同時出現(xiàn)在其他國家的可能性很小。另外，發(fā)展中國家市場多以廉價勞動力為主，隨著人工智能的普及，以前的人口優(yōu)勢反而會變成劣勢。

在李看來，這場“科技風(fēng)暴”最可能發(fā)生在中美兩國。Facebook不斷擴(kuò)大其在中國子公司的業(yè)務(wù)，BAT在積極投資，很多公司在中國啟動創(chuàng)業(yè)項目。由此可見，中國的企業(yè)家扮演著重要的角色。

不過，他還說，那些市場較大且基礎(chǔ)設(shè)施較先進(jìn)的國家仍能實現(xiàn)較好增長，只是想復(fù)制中國模式很難。

外企入華的“正確姿勢”

近來，很多傳統(tǒng)大公司的在華業(yè)務(wù)和從前比更加艱難，比如星巴克、蘋果。曾擔(dān)任谷歌中國區(qū)總裁的李開復(fù)，為想要開辟中國市場的外企提了幾個建議。

在他看來，當(dāng)初寶潔公司獨攬中國市場的境況一去不返，如今幾乎所有的外企都在爭奪中國市場這塊“大蛋糕”。隨著中國本土公司的品牌建設(shè)日臻完善，今后外企在中國的競爭將更加激烈。

因此，他建議外企尋求中國當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椤蠊净蛘咂髽I(yè)家，他們能幫助外企評估在本地開展業(yè)務(wù)的可行性。如果領(lǐng)域特殊，則需要和國有企業(yè)或銀行合作。

第二個建議是，如果研發(fā)的技術(shù)具有獨創(chuàng)性，可以申請知識產(chǎn)權(quán)，之后以知識授權(quán)的方式售賣技術(shù)。如今在中國，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識越來越強，這樣一來，企業(yè)就省去了處理技術(shù)授權(quán)糾紛的麻煩。

在被問及最成功的在華美國公司時，李開復(fù)回答說是蘋果。他表示，傳統(tǒng)的科技公司根基牢固，市場表現(xiàn)仍舊良好。比如 IBM 依靠著強大的品牌和本地合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，依然“屹立不倒”；另外硬件公司英特爾的市場表現(xiàn)也不錯。當(dāng)然這些公司都屬于基礎(chǔ)設(shè)施級別，技術(shù)授權(quán)相對比較容易。

OMO和人工智能

最近，李開復(fù)在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志上發(fā)表了一篇關(guān)于OMO商業(yè)模式( Online Merged with Offline 線上線下融合的行業(yè)平臺型商業(yè)模式）現(xiàn)象的文章。他在文章中稱，線上和線下的界限正在模糊，中國目前在OMO領(lǐng)域領(lǐng)先于美國。

李開復(fù)很看好OMO的未來發(fā)展，尤其是中國的OMO發(fā)展?jié)摿o限。他表示，OMO模式可以讓用戶捕捉住物理世界的一切，將其數(shù)字化并上傳，之后與在線相結(jié)合。

他以購物行為舉例，OMO模式支持顧客線下看中了某種產(chǎn)品，然后在網(wǎng)上支付，這種模式主要依靠攝像機或其他傳感器完成。

目前中國有超過6億人可以進(jìn)行點對點小額支付，在線支付已經(jīng)滲透到零售、公共交通等許多領(lǐng)域。李開復(fù)認(rèn)為當(dāng)下人工智能是最大的賦能者，但OMO同樣賦能強勁，帶動發(fā)展多種類型的應(yīng)用。

“因此，我們投資的Mobike、直播和食品快遞等項目都很成功，是移動支付加快了這一切的發(fā)生。”李開復(fù)說，“對于人工智能的未來，現(xiàn)在還無法預(yù)測中美兩國誰會跑在前面；但現(xiàn)在OMO的領(lǐng)導(dǎo)者早已確定，那就是中國。”

再說到人工智能，剛剛過去的2017年被稱為人工智能元年。實際上它并非一個新領(lǐng)域，但卻在去年全面引爆，背后的原因是什么呢？

李開復(fù)認(rèn)為，這要歸功于算法的成熟、研究人員的不懈努力以及大數(shù)據(jù)的可用性。首先互聯(lián)網(wǎng)公司需要擁有大量數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)量調(diào)整算法，這樣就可以獲得更多的數(shù)據(jù)，從而改進(jìn)算法，接著更好地獲得更多數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地改進(jìn)它。正是這種迭代循環(huán)才促成如今算法的成熟。

欽佩的企業(yè)家、最好最壞的決定

談及自己最欽佩的企業(yè)家，李開復(fù)表示是蘋果前CEO喬布斯。他敬佩喬布斯有勇氣去做不可能的事情，并學(xué)習(xí)成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然他也有很多問題和缺點，這些問題曾讓他被迫離開蘋果之后又重新“掌舵”，但在李開復(fù)看來，喬布斯是獨特的。

關(guān)于人生中最好的決定，李開復(fù)說了兩件事，一是和老婆結(jié)婚，二是移居中國。而問及最壞的決定，他說：“當(dāng)初堅信語音識別技術(shù)能在20世紀(jì)90年代得以運用是有問題的，之后也并沒有吸取教訓(xùn)，仍繼續(xù)嘗試這方面的研究。”