新晉美國國家工程院院士、ADI 資深院士 Bob Adams 曾經就 ADI 創新理念向我們做過解釋，讓我們看看院士眼里的創新本質與保持創新活力的幾點建議。

為了說明事實真相是怎么回事，咱們舉個真實例子——抗生素的發現（盤尼西林）

歷史書告訴我們，亞歷山大·弗萊明在1928年意外發現，某類型霉菌能殺死細菌，由此抗生素誕生。但事實上，盤尼西林并沒有馬上得到廣泛應用，直到1943年。這中間的十五年都在干些啥？

• 弗萊明并不是化學家，不知道該如何分離化合物；

• 他的論文直到1939年才被兩位化學家重新發現；

• 這位化學家受到洛克菲勒基金會的資助；

• 直到1943年，美國政府介入，協調了21家藥廠生產盤尼西林。

亞歷山大·弗萊明

從這個案例中，我們能總結出具備影響力的創新需要三個條件

• 一個重要發現或見解

• 一個可行而能擴展的方案

• 一個有意義的商業模式

對于這三個條件如何與半導體的創新相關聯，Adams 進行了仔細說明：

這通常是對客戶和市場進行深入洞察后促成的技術改進。假如沒有來源于公司內部或外部的持續性投入，就不會有發現與見解。這些投入包括客戶訪問、技術會議、行業展會、標準委員會、技術期刊，等等。

方案必須易于制造，高產且低缺陷；方案必須滿足目標市場的成本要求；當最初的產品成功后，生產工藝必須能夠可擴展，以適應產量的不斷提升。

確保獲得足夠的利潤，虧本的買賣沒人愿意做；分析競爭對手，確保有確實的成功機會；有成熟的“入市”戰略，確保產品推向市場的過程順暢。

創新的本質是什么時？Adams 曾引用了喬布斯的一句話：Creativity is just connecting things。把零散的知識連接起來，形成網絡狀的經驗，非常有助于創新。

當然僅僅有成體系的經驗還不足夠，要創新還得多開腦洞。借用諾貝爾化學獎得主萊納斯.鮑林的話來講：一個好點子的背后，是成千上萬個點子（If you want to have good ideas，you must have many ideas.）。

萊納斯.鮑林

如何從萬千的點子中擷取到那一個好點子呢？你需要把你的想法分享給團隊，團隊成員來自于不同領域，例如應用、市場、生產、銷售，大家一起討論，決定哪一個點子屬于要被接受的好點子。但其實這樣效率還不算高，最好的方式，就是去涉獵不同的領域，讓這個討論的團隊存在于你的大腦之中，如此效率將成倍提高。

當好點子被確認后，就要將之落地，實現創新。而半導體創新的來源很可能是以下這些方面：

• 突然冒出來的想法

  Adams 評論：非常罕見。

• 將技術突破與市場洞察相匹配而產生的點子

  Adams 評論：沒有貼合市場的技術突破不是很有用。

• 當現有產品太貴或不適用，而提出另一種解決方案的替代性創新

  Adams 評論：這在半導體行業里經常發生。

• 當為一個市場設計的技術跨界到另一個市場時產生的創新

  Adams 評論：有時候在原始市場沒有獲得成功的技術會在另一個領域大獲成功，所以擁有“廣闊”的技術背景的創新者不會吃虧。

• 通過拜訪大量客戶而尋求出更好解決方案的創新

  Adams 評論：天道酬勤！

然后，Adams 提及了在創新過程中可能會面臨到的困難：

• 大多數點子在早期就會失敗。

  Adams 建議：保持耐心，從頭再來，讓更多點子涌現。

• 很多時候技術很優秀，可惜市場很狹小。

  Adams 建議：如果這項技術是非常特殊的，那就保持這項技術存活，往往更大的市場將橫空出世。

• 被工作壓迫得沒時間去將心中的點子付諸實現。

  Adams 建議：這種情況非常普遍。不過假如你有足夠熱情，相信你能找到應對之道。如果實在沒辦法，那就考慮跳槽吧，因為最優秀的公司會為員工保留一定的創新時間，無論創新是正式的還是非正式的。

• 無法在接收新資訊與埋頭工作之間保持平衡，陷入只想不做或閉門造車的窘況。

  Adams 建議：請參照以下圖表，并開啟“地鼠模式”！

  

最后，Adams 提供了總結性的建議——

你的早期職業生涯或許沒有太多創新空間，但是擦亮眼睛，你總會找到一兩件與創新相關的事情去做。不要總在同一個領域打轉重復相同的工作，逼迫自己涉獵新領域、學習新知識、在行業內的不同領域“流動”，找到事物的關聯處連點成面。加油吧，你們也可以讓自己的創新產生巨大影響力，如同 ADI 的員工一樣！