2021年上半年，制造業(yè)形勢(shì)一片大好。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年1-5月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)17.8%，兩年平均增長(zhǎng)7.0%。5月份，中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)為51.0%，連續(xù)15個(gè)月高于臨界點(diǎn)；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期指數(shù)為58.2%。

1-4月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額25944億元，同比增長(zhǎng)1.06倍，兩年平均增長(zhǎng)22.3%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為6.87%，比2020年1-4月份提高2.42個(gè)百分點(diǎn)。

中大力德董事長(zhǎng)岑國(guó)建在接受專訪時(shí)表示，2021年1-5月中大力德經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)健；公司全年銷售目標(biāo)有望突破。

不過(guò)岑國(guó)建認(rèn)為今年上半年全行業(yè)訂單旺盛與中間環(huán)節(jié)大量囤貨存在一定關(guān)系，2021下半年市場(chǎng)走勢(shì)則顯得有些微妙，大概率不會(huì)超過(guò)上半年。

首先，由于原材料的持續(xù)漲價(jià)，尤其是有色金屬等原材料價(jià)格走勢(shì)迅猛，使得企業(yè)生產(chǎn)成本快速攀升；其次，制造業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，用工成本上升；疊加印度變異毒株在全球傳播，對(duì)全球貿(mào)易造成了進(jìn)一步的沖擊；人民幣與美元之間的匯率波動(dòng)等四個(gè)方面因素綜合作用下，下半年市場(chǎng)增長(zhǎng)面臨著較大的不確定性。

因此，2021年下半年對(duì)于減速器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)實(shí)際上是挑戰(zhàn)重重。從2020年下半年至今為止的時(shí)間區(qū)間內(nèi)，大部分減速器廠商均專注于技術(shù)改造，有望在今年下半年釋放產(chǎn)能，如果這個(gè)時(shí)候遇上市場(chǎng)需求疲軟，勢(shì)必會(huì)引起新一輪的價(jià)格戰(zhàn)。

破局營(yíng)收困境

當(dāng)然，對(duì)于國(guó)產(chǎn)減速器市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)絕不止應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的變化，如何做好產(chǎn)品、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是長(zhǎng)期攻堅(jiān)的課題之一。

以諧波減速器為例，目前市場(chǎng)上從事諧波減速器生產(chǎn)銷售的廠家不少于20家，但是沒(méi)有一家企業(yè)把營(yíng)收做到4億以上。岑國(guó)建認(rèn)為企業(yè)依靠單一產(chǎn)品上量推動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)極其困難，且由于入局者眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不可避免，進(jìn)一步攤薄了每家企業(yè)的營(yíng)收規(guī)模。

為了避免陷入競(jìng)爭(zhēng)“怪圈”，中大力德提出了做智能執(zhí)行單元，即把電機(jī)、減速器、驅(qū)動(dòng)器、編碼器等產(chǎn)品集成為模組形式，一方面產(chǎn)品出現(xiàn)了差異化，對(duì)供應(yīng)商更具議價(jià)能力；另一方面可有效增強(qiáng)用戶黏性。

當(dāng)然，這是有市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的。

在岑國(guó)建的觀察看來(lái)，有些廠家雖然推出了智能執(zhí)行單元，但基本都是“拿來(lái)主義”，缺乏產(chǎn)品自研基礎(chǔ)，相當(dāng)于一個(gè)“螺絲刀工廠”，并不具備真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于這一邏輯推出的產(chǎn)品，同樣不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中大力德則不然，公司有著深厚的產(chǎn)品底蘊(yùn)和積累。中大力德以電機(jī)產(chǎn)品起家，僅電機(jī)產(chǎn)品一年就可做到兩三百萬(wàn)臺(tái)；2000年，中大力德以電機(jī)產(chǎn)品線為基礎(chǔ)投身減速器謀求轉(zhuǎn)型；2016年，中大力德向驅(qū)動(dòng)器進(jìn)發(fā)，并在上海成立了專門的驅(qū)動(dòng)器研發(fā)中心。

產(chǎn)品在歷經(jīng)變革，中大力德的人才隊(duì)伍也在進(jìn)行著相應(yīng)的改革，公司吸收了大量的軟硬件人才，重資產(chǎn)投入，保證了公司在每一次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻都獲得了成功。以驅(qū)動(dòng)器為例，2020年，中大力德驅(qū)動(dòng)器的出貨量已經(jīng)達(dá)到了2萬(wàn)多套，今年預(yù)定目標(biāo)為5萬(wàn)套。岑國(guó)建表示，基于目前的市場(chǎng)行情，這一目標(biāo)很大可能會(huì)被超越。

2021年1月，中大力德宣布擬發(fā)行可轉(zhuǎn)債募資2.7億元，這一項(xiàng)目于6月經(jīng)證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)。據(jù)了解，本次募資將主要用于智能執(zhí)行單元生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目與技術(shù)研發(fā)中心升級(jí)項(xiàng)目。

中大力德表示，智能執(zhí)行單元中自有產(chǎn)品的比例越高，不僅保證了穩(wěn)定的毛利率，同時(shí)在設(shè)計(jì)和售后上都更有保障，有助于充分發(fā)揮公司產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)，提升中大力德服務(wù)高端設(shè)備制造業(yè)的廣度和深度，增強(qiáng)公司向下游設(shè)備制造商提供核心基礎(chǔ)零部件系統(tǒng)化解決方案的服務(wù)能力，從而強(qiáng)化中大力德整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

反觀哈默納科、東方馬達(dá)、斯德博、福爾哈貝等日本、德國(guó)的先進(jìn)企業(yè)，其產(chǎn)品也都經(jīng)歷了減速器、電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器的一體化、集成化過(guò)程，經(jīng)過(guò)近百年的演變，集成工藝及技術(shù)已達(dá)到較高水平。

以哈默納科為例，哈默納科是整體運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，以精密加工技術(shù)和控制技術(shù)為基礎(chǔ)，以更高定位精度為目標(biāo)，推動(dòng)整體運(yùn)動(dòng)控制向更高層次發(fā)展，通過(guò)機(jī)械控制技術(shù)向伺服電機(jī)技術(shù)拓展，形成了機(jī)電一體化的業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市值的快速增長(zhǎng)。

岑國(guó)建表示，一體化的智能執(zhí)行單元順應(yīng)了設(shè)備小型化、集成化、輕量化的發(fā)展趨勢(shì)，可廣泛應(yīng)用于機(jī)器人、智能物流、新能源、工業(yè)母機(jī)、3C電子專用設(shè)備、包裝印刷、紡織印染、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等各類機(jī)械設(shè)備為代表的廣闊工業(yè)自動(dòng)化場(chǎng)景中。

尤其在智能物流的應(yīng)用中，智能物流系統(tǒng)通常由自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)輸送、分揀等構(gòu)成，智能立體倉(cāng)庫(kù)、物料搬運(yùn)設(shè)備、AGV、智能輸送、分揀系統(tǒng)等均需要通過(guò)智能執(zhí)行單元實(shí)現(xiàn)精密控制。

智能執(zhí)行單元不僅降低了用戶成本，同時(shí)可獲得良好技術(shù)服務(wù)與支持；由于該智能執(zhí)行單元所以產(chǎn)品均為中大力德自研，產(chǎn)品之間有科學(xué)的集成方案，相互匹配性良好，一旦出現(xiàn)問(wèn)題只需要對(duì)接一家廠商就能快速解決問(wèn)題。

“稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”

從事減速器研發(fā)生產(chǎn)多年，中大力德始終堅(jiān)持向日本企業(yè)看齊，以匠人精神要求自身。其中，稻盛和夫?qū)︶瘒?guó)建的影響頗深。在整個(gè)訪談過(guò)程中，岑國(guó)建始終強(qiáng)調(diào)要做世界領(lǐng)先企業(yè)就要像稻盛和夫一樣貫徹“以心為本”的經(jīng)營(yíng)理念和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方法。

“以心為本”的經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)為人心雖然易變、不可靠，但是一旦建立了牢固的信賴關(guān)系，那么也就沒(méi)有比人心更可靠的東西。“以心為本”強(qiáng)調(diào)的是，為了公司發(fā)展，每個(gè)人都竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者不負(fù)眾望，努力工作；員工們相互信任，不圖私利。當(dāng)然這個(gè)前提是，經(jīng)營(yíng)者倡導(dǎo)將每位員工都培養(yǎng)為公司的主人，以各種方式提高員工的積極性和認(rèn)同感。中大力德在稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)引導(dǎo)下，建立了企業(yè)的“家文化”，將員工緊緊團(tuán)結(jié)在了一塊。

同時(shí)結(jié)合“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方法，中大力德將企業(yè)劃分為了若干個(gè)“小集體”，讓其自行制定計(jì)劃，持續(xù)自主成長(zhǎng)，獨(dú)立核算，激勵(lì)每位員工都成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主角，打造有活力且高效的集體，依靠集體智慧和努力企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

岑國(guó)建不僅在企業(yè)高層內(nèi)部展開(kāi)對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還將其推廣到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，組織學(xué)習(xí)小組，分享心得與體會(huì)。他明顯感覺(jué)到大家的凝聚力在逐漸增強(qiáng)，目標(biāo)趨向一致，每個(gè)“小集體”制定的目標(biāo)都在被逐個(gè)突破中……

編輯：jq