如今，各行各業(yè)對(duì)邊緣計(jì)算高效快速部署、低成本維護(hù)、與云端聯(lián)動(dòng)協(xié)同的需求愈加迫切。然而，多數(shù)企業(yè)對(duì)邊緣IT的資金投入、人力儲(chǔ)備等往往不夠，因此發(fā)展相對(duì)滯后，甚至被稱為「被邊緣化的IT」。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在撐起互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，那些進(jìn)入“下半場(chǎng)”的企業(yè)，要如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？別急，這里有一顆「膠囊」。

轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，各大國際巨頭都開始重新審視“云計(jì)算”的重要性了。IBM的新CEO克里希納也在走馬上任后，就公開表示，IBM將專注于AI和混合云，并將它們視為未來的關(guān)鍵技術(shù)。他表示世界上只有20%的人在使用云計(jì)算技術(shù)，而且它只利用了AI生產(chǎn)力潛力的4%。云計(jì)算比以往更加重要了。

可以說上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路，但是在實(shí)踐中人們往往發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)在天邊的云往往解不了近渴。在終端與云之間加入邊緣計(jì)算層，往往會(huì)取得神奇的效果。

來自法國的施耐德電氣便早已在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上積累了數(shù)年的經(jīng)驗(yàn)。從19世紀(jì)的鋼鐵工業(yè)，到20世紀(jì)的電力控制，再到21世紀(jì)的能源管理與自動(dòng)化，施耐德電氣的轉(zhuǎn)型之路一直沒有停駐。2010年前后，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念還在萌芽之際，施耐德電氣自身就開始探索確包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。究其原因，是因?yàn)槭┠偷码姎庠谌A分布的20余個(gè)工廠和物流中心，逐漸感受到了陳舊的IT基礎(chǔ)設(shè)施帶來的壓力與桎梏。當(dāng)時(shí)施耐德電氣在中國17個(gè)城市差不多有20個(gè)工廠，每個(gè)工廠都有自己傳統(tǒng)的IT架構(gòu)，非常雜亂，使得分散性的本地計(jì)算中心管理并不容易，也阻礙了供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

2017年，施耐德電氣啟動(dòng)20余家工廠智慧化轉(zhuǎn)型工作，通過與華勝銳盈科技超融合解決方案的聯(lián)合，施耐德電氣在20余家工廠建立了“輕量級(jí)”服務(wù)體系，成功從CapEx模式轉(zhuǎn)型到OpEx模式，系統(tǒng)可用性提高95%，性能提升63%，成本降低42%，效率提升88%，安全性提升98%，為未來智慧工廠搭建了具有前瞻性的基礎(chǔ)架構(gòu)。

2020年春節(jié)前夕，武漢宣布封城，整個(gè)城市的運(yùn)轉(zhuǎn)幾乎陷入停滯狀態(tài)。正月初三，總部位于武漢的施耐德電氣工廠迅速反應(yīng)，第一時(shí)間把所有數(shù)字化工具布置到云平臺(tái)上，使得供應(yīng)鏈的協(xié)同不受任何影響，順利保證了疫情后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這便是施耐德電氣實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的強(qiáng)大韌性。這一切并非一日之功，而是不斷的探索實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累。

基于雙方的合作基礎(chǔ)與對(duì)未來邊緣場(chǎng)景IT應(yīng)用的共識(shí)，施耐德與華勝天成開始逐漸布局從傳統(tǒng)的不太可靠的架構(gòu)遷移到超融合架構(gòu)上，朝著OT（Operation Technology）與IT融合的方向演進(jìn)。

經(jīng)過3年的合作探索，將經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)，今年8月施耐德電氣與華勝天成正式推出膠囊數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，具有易于管理、高度集成、高可用性、高安全性，以及24/7全棧式服務(wù)等優(yōu)勢(shì)。在很大程度上保證了企業(yè)的靈活性，同時(shí)又讓企業(yè)擁有更多時(shí)間去做更具商業(yè)洞察的探索，真正助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從云到端，邊緣計(jì)算不再「邊緣」

在過去的幾次IT變革中，我們經(jīng)歷了好幾次中心化，去中心化，又中心化。在IT世界里，從云到邊到端的混合架構(gòu)也在加速推進(jìn)。在十年前業(yè)界普遍流傳著一句話叫做“代碼正在吞沒世界”，后來人們又說“互聯(lián)網(wǎng)世界的一切源自開源”，而現(xiàn)在人們才真正醒悟原來云計(jì)算才是背后的那個(gè)大BOSS，凡是不使用云的都將落后，跟不上時(shí)代。因?yàn)樯显频暮锰庯@而易見。

不過云計(jì)算也需要與邊緣計(jì)算相配合，才能發(fā)揮最大效用，因?yàn)槿绻阉袛?shù)據(jù)全部上傳到集中的數(shù)據(jù)中心去處理，就無法保證響應(yīng)速度，而且傳輸數(shù)據(jù)所需的大帶寬也會(huì)帶來額外的成本開銷。因此，在“云”和“端”之間，需要“邊”緣IT做為潤(rùn)滑劑，提升效率。

比如目前央行推出的數(shù)字貨幣（DCEP）支持離線交易，各大商業(yè)銀行推出“開放銀行”要打造不處不在的銀行，為保證用戶體驗(yàn)，各行各業(yè)需要在離設(shè)備終端、用戶和數(shù)據(jù)更近的地方，在網(wǎng)絡(luò)的邊緣建立起計(jì)算和存儲(chǔ)能力，進(jìn)行本地化的實(shí)時(shí)處理，從而節(jié)省帶寬，提升響應(yīng)的及時(shí)性和靈活性。

據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，2025年超過75%的數(shù)據(jù)需要在邊緣側(cè)分析、處理與儲(chǔ)存，充分說明了邊緣計(jì)算的重要性和發(fā)展前景。

為了提升邊緣側(cè)數(shù)據(jù)的處理計(jì)算效率，專門適用于邊緣計(jì)算場(chǎng)景的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。這些超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的縮小版可以提高速度，降低成本，企業(yè)將數(shù)據(jù)在本地進(jìn)行保存和計(jì)算，從而能夠更好地分析和管理這些信息并為業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)出價(jià)值，但部署環(huán)境復(fù)雜，站點(diǎn)分散，缺乏靈活性、運(yùn)營(yíng)壓力大以及部署困難等問題一直困擾著各行各業(yè)的客戶。

這里面有兩個(gè)核心的問題：第一要快速響應(yīng)，保證交付速度；第二，在邊緣端IT人才缺失的情況下，保證IT管理的“長(zhǎng)治久安”。因此業(yè)界需要找到一種適合集團(tuán)層面的端到端的解決方案，膠囊數(shù)據(jù)中心就是為此而生。

從項(xiàng)目到運(yùn)維的一體化，邊緣計(jì)算需要一顆「膠囊」

在邊緣計(jì)算領(lǐng)域，施耐德電氣已布局多年，針對(duì)邊緣數(shù)據(jù)中心應(yīng)用需求推出的微模塊數(shù)據(jù)中心解決方案，包含制冷模塊、供配電模塊，以及網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、環(huán)境等在內(nèi)的物理基礎(chǔ)設(shè)施單元與數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)。

而華勝天成旗下的華勝銳盈科技，則能夠在企業(yè)級(jí)IT、云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的客戶提供穩(wěn)定安全、智能智慧的云計(jì)算平臺(tái)和服務(wù)。

經(jīng)過3年的經(jīng)驗(yàn)積累，雙方正式推出了“測(cè)試”已久的膠囊數(shù)據(jù)中心。膠囊數(shù)據(jù)中心適用于各類邊緣計(jì)算場(chǎng)景和行業(yè)，諸如零售、醫(yī)療、金融、教育等商業(yè)場(chǎng)景，以及包括石油天然氣在內(nèi)的工業(yè)場(chǎng)景和電信行業(yè)。

三個(gè)一

其產(chǎn)品特性可以總結(jié)為“三個(gè)一”：一體化的結(jié)構(gòu)結(jié)合了雙方之長(zhǎng)，一站式的部署方便了客戶開啟，一鍵式的管理方便了客戶的使用。

1、一體化設(shè)計(jì)

全棧融合：集成施耐德電氣新一代IMDC智能微型數(shù)據(jù)中心+華勝天成旗下的華勝銳盈科技HyperX私有云，提高標(biāo)準(zhǔn)化，將服務(wù)器、存儲(chǔ)、交換機(jī)、電源、散熱、UPS、PDU、空調(diào)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、云服務(wù)集于一身，功耗低，體積小；

即開即用：集虛擬化、超融合、私有云管理平臺(tái)及常見運(yùn)維工具于一身。

2、一站式部署

出廠預(yù)置：整機(jī)工廠預(yù)置及全面檢測(cè)，通過邊緣控制層級(jí)的智能管理及運(yùn)營(yíng)模塊軟件，可以幫助用戶實(shí)現(xiàn)快速部署，實(shí)現(xiàn)端到端的一站式交付；

靈活擴(kuò)展：預(yù)留資源空間，可根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)負(fù)荷，逐步對(duì)機(jī)柜數(shù)量和云服務(wù)器（計(jì)算及存儲(chǔ)資源）進(jìn)行不停機(jī)的擴(kuò)展，無需超前投入。

3、一鍵式管理

統(tǒng)一管理：可通過遠(yuǎn)程數(shù)字化監(jiān)控管理平臺(tái)對(duì)IT資產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障預(yù)判與服務(wù)支持；

無人值守：提供遠(yuǎn)程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和告警服務(wù)，可通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)膠囊數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控。

標(biāo)準(zhǔn)化與定制化

對(duì)于企業(yè)來說，邊緣服務(wù)器非常重要的一點(diǎn)是要兼顧標(biāo)準(zhǔn)化和定制化。

第一是物理層面的標(biāo)準(zhǔn)化，「膠囊數(shù)據(jù)中心」有統(tǒng)一的架構(gòu)規(guī)范。硬件架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于數(shù)據(jù)中心的快速部署。華勝銳盈CTO呂海蛟表示，以往部署一臺(tái)邊緣數(shù)據(jù)中心需要10~15天，如今只需要2小時(shí)。

第二是管理控制的標(biāo)準(zhǔn)化，「膠囊數(shù)據(jù)中心」可以實(shí)現(xiàn)賬號(hào)權(quán)限的控制、資源訪問的控制等。此外，「膠囊數(shù)據(jù)中心」的理念框架也是標(biāo)準(zhǔn)化的，總部推送下去的操作系統(tǒng)和應(yīng)用，都是經(jīng)過認(rèn)證的，實(shí)現(xiàn)合規(guī)性和安全加固，保證統(tǒng)一管理。

此外，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求的不同，邊緣服務(wù)器還需要兼顧靈活性。「膠囊數(shù)據(jù)中心」的平臺(tái)是自助式的，每個(gè)邊緣都有自己的權(quán)限，通過基于總部標(biāo)準(zhǔn)化的鏡像，來部署相應(yīng)的應(yīng)用。

技術(shù)支持和服務(wù)

在施耐德電氣企業(yè)IT總監(jiān)李志軍看來，除了部署，邊緣數(shù)據(jù)中心用得好、管得好才是最大的挑戰(zhàn)，而「膠囊數(shù)據(jù)中心」的一大亮點(diǎn)就是提供至少三年的技術(shù)支持，包括手機(jī)App，以及7×24小時(shí)監(jiān)控和告警。

然而技術(shù)問題不能完全依靠人力解決，還需要依靠工具，膠囊數(shù)據(jù)中心基于云的運(yùn)維體系則是很好的支撐。它的真正亮點(diǎn)是把IT與OT融合，讓以往復(fù)雜的問題可視化、清晰化，減輕運(yùn)維負(fù)擔(dān)，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。

膠囊數(shù)據(jù)中心的推出標(biāo)志著邊緣計(jì)算場(chǎng)景徹底告別了難部署、高成本、難監(jiān)控的困境，邊緣數(shù)據(jù)中心將可從分散的非標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)提升到集中管理的統(tǒng)一彈性架構(gòu)，“一鍵式”升級(jí)到更智能、更靈活，更主動(dòng)的統(tǒng)一云邊端架構(gòu)。

OT與IT融合，構(gòu)建邊緣計(jì)算開放生態(tài)從”企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)”做起

當(dāng)下的工廠有IT和OT之分。OT主要為工廠內(nèi)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)提供支持，控制和分析整個(gè)的生產(chǎn)過程以獲得進(jìn)一步的改善，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。IT與OT的融合進(jìn)程也就是從“僅僅自動(dòng)化”到實(shí)時(shí)優(yōu)化的轉(zhuǎn)變的過程，需要流程負(fù)責(zé)人員能夠隨時(shí)獲取與流程相關(guān)的信息，企業(yè)從也不會(huì)接受因缺乏對(duì)問題的可視性而造成的停工期。

進(jìn)入工業(yè)4.0，企業(yè)必須將OT和IT交匯融合匹配。在整合IT與OT的決策過程后，企業(yè)內(nèi)技術(shù)部署的費(fèi)用降低，能更有效地達(dá)成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

施耐德電氣企業(yè)IT總監(jiān)李志軍表示，“我們的理念非常簡(jiǎn)單，把原來IT不擅長(zhǎng)的OT和OT不擅長(zhǎng)IT打包成一個(gè)產(chǎn)品。把復(fù)雜的事變簡(jiǎn)單，因?yàn)榭蛻舻木?yīng)該花在幫助業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上。因此我們要真正把邊緣計(jì)算的底座做好。”在整合IT與OT的決策過程后，企業(yè)內(nèi)技術(shù)部署的費(fèi)用降低，能更有效地達(dá)成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

而且，膠囊數(shù)據(jù)中心不僅僅是傳統(tǒng)的OT與IT的整合，更是深層次的運(yùn)營(yíng)層面、管理層面、服務(wù)層面的整合，幫助企業(yè)打通制造執(zhí)行系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)鏈路，并將二者整合在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，從而幫助企業(yè)提升在生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)決策等各方面的綜合效益。

除了OT與IT的融合，邊緣計(jì)算成功的關(guān)鍵更在于生態(tài)，因?yàn)槊恳粋€(gè)邊緣計(jì)算都緊貼在客戶的實(shí)際使用側(cè)。它的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景跟用戶的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景、應(yīng)用位置以及它所要解決的實(shí)際事情和痛點(diǎn)密切相關(guān)。

在新的基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)的過程中，價(jià)值鏈被拉得很長(zhǎng)，沒有一個(gè)廠家是萬能的，也沒有任何一個(gè)方案是萬能的。需要多廠家或者多方案的配合才能解決客戶真正面臨的信息化問題，所以生態(tài)系統(tǒng)尤為重要。

施耐德電氣與華勝銳盈聯(lián)系打造的膠囊數(shù)據(jù)中心中可以搭載不同的應(yīng)用。讓基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、IT供應(yīng)商、軟件開發(fā)商，系統(tǒng)集成商，云服務(wù)提供商以及相關(guān)的用戶緊密合作，共同去探究所要解決的實(shí)質(zhì)的問題，來形成真正的解決方案。然后通過膠囊數(shù)據(jù)中心，把中央化的應(yīng)用市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)布，每個(gè)邊緣端都可以有自己的選擇。

得益于邊緣計(jì)算市場(chǎng)的持續(xù)迅猛增長(zhǎng)，未來行業(yè)生態(tài)圈合作伙伴的價(jià)值將愈發(fā)凸顯。做數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型需要開放生態(tài)圈，而這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，膠囊數(shù)據(jù)中心才剛剛開始。
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