電子發燒友早八點訊：《日本經濟新聞》3月29日報道稱，聯想集團似乎走到了分岔口上。作為難以實現快速增長的個人電腦以外的新業務，聯想在智能手機領域推進了收購，但2016年10-12月的手機業務出現虧損，并且看不到實現逆轉的可能性。聯想有著收購美國IBM個人電腦業務的成功經驗，但在智能手機領域未能發揮這一經驗。陷入“迷走”的聯想今后會何去何從呢?

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在3月上旬于西班牙巴塞羅那舉行的全球最大移動產品展銷會“世界移動通信大會”上，聯想總裁兼首席執行官(CEO)楊元慶提到要從零開始，表達了重振智能手機業務的決心。

僅僅在3年多之前，2014年聯想收購“摩托羅拉”手機業務時，楊元慶還信心十足地表示，聯想將在迅猛增長的智能手機領域成為強大的全球性企業。楊元慶買的第一部手機就是摩托羅拉，他也親自出面進行收購談判。但以約29億美元從美國谷歌手中收購摩托羅拉的決定似乎事與愿違。

楊元慶認為，在以低價位為中心的中國等新興市場國家聯想的手機業務較強，與擁有品牌實力在發達國家較強的摩托羅拉能夠互補。作為楊元慶主導的在個人電腦以外培養業務支柱的“PC+”戰略的一環，聯想強化了智能手機業務，2014年的全球市場份額上升至第三位。

沒能堅持不干涉

然而，看似美好的未來很快就褪色了。在聯想的大本營中國，手機銷售陷入低迷，在摩托羅拉占優的美國和巴西，銷量也快速降低。2015財年(截至2016年3月)聯想的智能手機業務稅前損失4.69億美元，成為聯想時隔7個財年出現最終虧損的主要原因。2016年10-12月，聯想智能手機業務的營業額減少了23%，計提了超過1億美元的稅前損失。

聯想在個人電腦上的并購(M&A)取得成功，為何會在智能手機上受挫?一名前高管分析認為，“個人電腦取得成功的關鍵，是重視當地需求和徹底貫徹不干涉主義，而在智能手機業務上沒能堅持這兩點”。

聯想的實際創始人、母公司聯想控股的董事長柳傳志曾指出，不要沉迷于技術，而是要重視客戶和地區。收購IBM的個人電腦業務時，聯想僅最低限度向IBM導入了自身的機制，備貨和營業戰略全部交給當地負責。與NEC的個人電腦業務合并時，也是采用符合日本需求的營業戰略而占據了日本國內第一的市場份額。此外，也幾乎沒有從中國向日本派遣人才。

對客戶的聲音反應敏感深入聯想的DNA。不僅是技術實力，聯想還憑借強大的銷售能力在萌芽期的中國個人電腦行業嶄露了頭角。

但聯想在摩托羅拉業務上表現如何呢?據相關人士透露，出身于個人電腦部門的董事非常重視向中國投放新款智能手機。受設計等的影響，在投入海外市場的時間略微遲晚。在中國，摩托羅拉的品牌實力也低于預期，銷售增長緩慢。還有觀點指出，手機業務的高管更換頻繁，組織內部混亂。

中國的調查企業北京群智營銷咨詢的數據顯示，聯想在中國市場的智能手機出貨量份額最近達到的頂峰是2013年的14.1%，到2016年驟降至1.6%。為實現復蘇，聯想在中國削減了商品種類，智能手機的銷售還受到了這一舉動的影響。

此外，聯想還對高管進行了“大換血”，最近一口氣起用了4名副總裁。分別是在中國電信集團培育了智能手機業務的馬道杰、在韓國三星電子從事開發的姜震、在TCL集團有過營業經驗的朱涵，以及出身于中國移動集團的虞杲。

回歸電腦?

熟悉中國IT行業的分析師指出，“想光憑借更換高管在競爭激烈的智能手機市場勝出并不容易。聯想最好回歸到個人電腦業務，鞏固立足點”。

聯想正就收購個人電腦業務與富士通進行談判，還有傳言稱將收購三星的個人電腦業務。楊元慶表示，很多企業都考慮退出個人電腦業務，我們要奪取這部分的市場份額。

雖然看起來是回歸個人電腦業務的戰略，但光憑這些還無法描繪聯想的未來。在3月18日于北京舉行的論壇上，楊元慶強調，經過個人電腦和智能手機時代，即將迎來人工智能和大數據分析等智能網絡時代。為了實現這一愿景，聯想接下來的舉動備受關注。

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