5月16日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶宣布：聯想中國區將重組為個人電腦及智能設備集團（PCSD）和數據中心業務集團（DCG）；劉軍回歸聯想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務；童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。原聯想掌管全球服務業務的高級副總裁陳旭東從聯想離職，聯想官方稱，陳旭東因身體原因，想休息一段時間，所以選擇了離職。

　　事實上，目前聯想不只是手機業務步履維艱，最為倚重的PC業務也遭遇挑戰。據IDC數據顯示，今年一季度惠普一舉超過聯想，成為全球最大PC制造商。在業界看來，聯想的PC業務是整個公司的利潤池。在過去的15個季度，聯想一直穩坐全球PC市場的頭把交椅。

　　聯想一把好牌被打敗

　　此前有報道稱ZUK/來也匆匆，去也匆匆，（多少還有點感傷），聯想已經放棄ZUK手機，知情人士表示ZUK品牌被裁撤早在去年（2016年）就開始了，短短兩年時間，ZUK從0開始又回歸到了0。

　　其實ZUK的銷售還不差，ZUK Z2一直是很受歡迎的產品。但是聯想手機大勢已去的情況下，覆巢之下無完卵。

　　根據IDC等調研公司的統計顯示，2016年，聯想智能手機的出貨量同比下跌了26%，全球出貨量排名已經跌出前五，被歸在“其他”類別里。

　　根據2016/17年財政年度第三財季業績顯示，聯想集團移動業務的收入同比下跌23%至21.85億美元。

　　應該說，在聯想收購摩托羅拉的時候，聯想手里還是有一把好牌的。當時聯想雖然內部山頭多，混亂。但是從品牌體系上看，聯想還是很完整的。

　　最低端有樂檬品牌和紅米、榮耀搶網絡市場。當時樂檬還有是相當市場份額的。后來有了ZUK，可以對標小米品牌，互聯網市場全覆蓋。

　　中高端聯想品牌已經做了很多年，是老資格的品牌。在聯想做ET系列智能手機的時候，華為還在做小靈通，OV的前身還在做VCD。銷售網點和售后渠道都很完善。

　　而高端品牌摩托羅拉回歸的也算是時候，2015年中國手機就進入新機換舊機的淘汰期，摩托羅拉回來正好利用品牌的歷史積累獲取一部分換機用戶。

　　這種高中低三箭齊發的布局算是理想，應該算有一把好牌。

　　現在換帥：待從頭收拾PC市場

　　在聯想的發展歷程上，已經多次進行了業務架構調整。去年3月，楊元慶宣布，聯想重組了四大業務集團：個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、移動業務集團（MBG）、數據中心業務集團（DCG）和聯想創投集團（LCIG）。

　　也正是在此次調整中，童夫堯晉升為了聯想高級副總裁兼中國區總裁。陳旭東作為聯想全球移動業務聯席總裁，負責中國市場的端到端業務管理，包括產品研發、銷售和市場營銷。而替代的正是劉軍的位置——在2015年，主管移動業務的劉軍突然離職。

　　再往前看，在2013年那次業務架構調整中，劉軍就是核心人物之一。

　　這一次，出走兩年的劉軍高調回歸，而陳旭東則帶著遺憾離開。一系列排兵布陣的背后，是聯想的艱難轉型。

　　昨天聯想集團宣布，劉軍將回歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PC與智能設備（PCSD）業務，而聯想全球服務高級副總裁、原聯想手機業務的掌門人陳旭東則離開了聯想。

　　據相關人士透露，劉軍的回歸，是聯想董事局主席楊元慶親自去談的，談了好幾輪。5月15日晚間，劉軍久未更新的微博出現一句詩：夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。此時，距他離開聯想已經兩年。接著，楊元慶在微博里回復了劉軍：黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。兩人的呼應，顯示了一場新布局的開始。

　　兩年前，作為聯想元老的劉軍意外曝出離職，當時業界嘩然。劉軍并沒有解釋離開的原因，外界猜測很可能因為手機業務一路滑坡。火線上任的陳旭東被視為有著互聯網思維的少壯派，在過去兩年里大刀闊斧改組手機部門。尤其是重組收編后的摩托羅拉手機業務。但是，楊元慶期望中的復興還沒有到來。據說，陳旭東是出于個人和家庭的考慮，將于本月底離開聯想。

　　在業界看來，這次的調整，凸顯聯想對PC和企業級業務的重視。

　　盡管是否第一并不重要，但是如今面對HP的全球低價策略、Dell的全面模仿進攻策略，聯想面臨巨大挑戰。劉軍之前是帶領聯想PC在中國成功并且在全球成功的最大功臣，此次回歸，他將接替即將退休的聯想PC負責人蔣凡柯-蘭奇，成為聯想重振PC輝煌的希望。

　　聯想近年人事調整不斷，尤其是手機業務更是不停變陣。現在楊元慶的布局中有兩個詞高頻出現：“新PC”和“三波戰略”。楊元慶這樣描述聯想的戰略：PC是碗里的飯，手機和企業級是鍋里的肉，而研究院和對外投資是田里的莊稼。

　　“未來三年是我們執行三波戰略的關鍵時期，業務模式和組織架構的支撐和匹配對于我們堅決、全面地落實戰略至關重要，相信通過這次調整，兩支獨立的業務團隊能充分把握PCSD和DCG在中國的市場機遇，讓中國區率先實現業務轉型與變革，并成為新業務模式的先行軍。”

　　樓蘭如何破

　　楊元慶在微博上說到，當下，PC行業正在從傳統的個人電腦向“新PC”延伸，而中國是新一代智能設備發展變化最快的市場;同時，對于聯想來說，中國區既是聯想全球化的大本營，又是新業務的孵化器。為了抓住行業變革的機會，落實“三波戰略”，我們要推動業務模式和組織模式的變革。為此，從即日起，中國區將重組為個人電腦及智能設備集團（PCSD）和數據中心業務集團（DCG）。兩大獨立的業務板塊分別由劉軍和童夫堯負責。

　　可以預見的是，劉軍的回歸也一定會伴隨著聯想移動業務的戰略調整。楊元慶在內部信中提到，PC不再只是傳統的個人電腦，而是向新PC，即個人計算設備+個人云，乃至進一步向個性化計算設備+個性化云延伸;并且指出，在充分發揮PC領域已經建立的核心競爭力的基礎上，還需要明確更清晰的中國戰略。

　　顯然，楊元慶已經意識到，單單是一個有冒險精神或者是創新精神的管理者并不能拯救危機四伏的移動業務。

　　在2016年6月，聯想在美國舊金山發布了新一代旗艦機MotoZ，此后，楊元慶在多個場合都提到了這款最新的機型，認為這款手機是真正的創新。今年1月時，他提到，MOTOZ當時已經銷售了200萬臺，“如果把它看成一個新品類的話，跟iPhone剛剛發布的時候規模銷量是有一比的。”并且稱，隨著市場份額的增長，在今年自然年度聯想的手機將扭虧，進入盈利性增長階段。