EDA是IC硏發的拳頭，更是信息產業重要的“工業軟件”。早在上世紀八十年代國家就集中力量在北京組織了“熊貓系統”的研發，但快35年過去了，國內EDA市場仍然被國外三大廠家（Synopsys；Cadence；MentorGraphics）所壟斷。

　　除了政策層面（“造船”不如“買船”），在硏發的技術層面也出了問題：”總是仿”，仿得連界面都差不多，而習慣了三大外商EDA工具的用戶也根本不想更換為國產的EDA工具。這與集成電路發展所走的彎路也有關系。我國集成電路產業發展的上世紀九十年代，在半導體產業“黃浦軍校”（1956北大半導體斑）的大量人才指導下，實施了“907”，“908”等工程。盡管當時引進了大量工藝制造線（正好處于“摩爾定律”的設備快速更新期），但由于設計業跟不上，等于是“無米之炊”，大量的投資并未起到應有的效果。直到2000年，國務院出臺了18號文件，明確設計業是集成電路產業鏈的龍頭，又在全國建了八個產業化IC設計中心，整個產業才開始有所轉變。

　　但三大廠商的優勢明顯，不僅僅體現在技術上。國外EDA廠商往往都在大學開展“大學計劃”，大學生如果會用三大產商的工具，畢業后就業都會有優勢。這就是多年來用戶使用習慣所形成的一個巨大壁壘。

　　與此同時，國外廠商既有固有的優勢，也有為解決集成電路的設計和集成電路的制造商共同投資研發（各自省一半研發資金的投入），共有技術儲備和服務（各自少花一半的研發時間）的優勢。臺積電（南京）總經理羅鎮球曾經回顧過去十幾年里，臺積電和新思科技合作的方式的變化。2012年之前，在合作65nm的時候，是一棒接著一棒的跑。臺積電把做出來的工藝交給新思科技，新思科技再去開發EDA的設計平臺以及一些IP，從開發新工藝，到設計公可用到這個工藝，兩個階段是1.5+1.5（年）3年的時間。在臺積電做7nm工藝的時候，就把合作伙伴新思科技找來一起討論，如何開發這個工藝，如何建立一個EDA的平臺和一個IP的平臺。從工藝開發到整個平臺推出的時間提前了（1.5年）一半的時間。合作還體現在經濟效益上，臺積電和新思科技都不用重復投資。兩邊用最少的人力，最有效的方式，把它的產能做出來，這就是雙方后來合作的方式。羅鎮球還講到與EDA的合作在三個方面：一個是先進工藝，二是特殊性的衍生性工藝，三是3D封裝的工作。

　　而從當下來看，發展國內的EDA產業，不能直接和國外三大產商競爭全流程EDA工具進行競爭，只能另辟蹊徑，避開設計后端的工藝映射和布圖的電子設計自動化（Automation）的問題，轉到AI市場各行各業IP包轉換成集成電路可實現的電路架構，走集成電路高層次綜合（HLS）觧決的電子設計智能EDI（Intellinge）問題，這是一個值得關注的發展方向。本世紀以來，在中國政府主導（產業政策和土地與財政的支持），民間資本的跟投，再加上產學硏的通力協作，中國集成電路產業才有了高速的發展。這是集“官員、資本本和產學硏”之大成，出現了集成電路整個產業鏈（設計業，制造業，封測業，材料和裝備）的整體興旺。這是國產EDA產業需要把握住的機會。