在昨天的央視財經論壇上，董明珠對于“野蠻人”敲門、自己卸任事件、以及格力全員加薪1000塊等在業內引起了廣泛爭議討論的問題進行一一回應。

回應“野蠻人”敲門

今年11月，格力電器宣布收購珠海銀隆的交易失敗后復牌。前海人壽隨之快速買入，持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股東上升至第三大股東。

這也引發市場猜測“野蠻人”敲門格力電器。但事情在12月發生變化。監管層接連發聲，收緊保險資金在股市運作的監管，前海人壽萬能險新業務和互聯網渠道保險業務已經停止。

12月9日晚間，前海人壽更是直接宣布，未來將不再增持格力電器股票，并會在未來根據市場情況和投資策略逐步擇機退出。

對此，在12月12日的央視財經論壇上，董明珠現場表態稱，“那些利用上市公司在圈錢炒股價發財的野蠻人，坑害了實體經濟，也坑害了股民。中國制造業都不要受到這種野蠻人的侵害，我就笑到了最后。”

在央視財經論壇現場，董明珠說，“格力電器從1997年，到今天做到了1000多億依然沒有貸款，我們實現成本最大的控制。但1995年的時候，以我們四面楚歌，銀行欠款，下游欠我們的款，這樣的三角債使格力很難以發展，于是我們從制度上改變，從營銷策略上使格力電器打了翻番仗，就是因為這樣我們1997年開始實現了自組資金，但是這給我們帶來一個問題，就是我們今天看到的野蠻人的敲門，因為你太有錢了。”

董明珠還說，“用經濟杠桿來發財，是對實體經濟的犯罪!相關內容稱，我們今天看到的野蠻人的敲門，因為你太有錢了，但是你一個實體經濟的發展，它要能夠引領世界，是要有資本來支撐的，而現在很多人用經濟杠桿來發財，那是對實體經濟的犯罪!”

回應“卸任事件”

“我不是賭氣!有人說董明珠是因為賭氣，集團董事長給免了，如果我是這種小肚雞腸，我早就不應該坐在這個位子上了，我們作為一個企業家是要有責任的。”

回應全員加薪1000元

“最近因為給員工每人多發1000元錢的事情，引起轟動，我一下子成了網紅。有人說，你給員工每人多發1000元錢，我們怎么辦?你們也可以發呀!我不僅今年要多發1000元，明年還要再多發1000元。在這個智能制造的時代，員工自己創造出的價值，員工自己要享受到。我要說，買格力的股票，你是在投資，而不是在投機。”

?

?

附：董明珠講話現場實錄

格力電器董事長兼總裁董明珠：各位朋友，大家上午好，我首先這兩天在北京參加了幾個會，每次一發言的時候就會和大家說，我這段時間是網紅，當然能夠成為網紅也是挺值得驕傲的，因為格力電器在這20多年的發展時間里，雖然歷史不悠久，但它的業績、它的成果確實令人震撼。

空調行業有100多年的歷史，但格力電器在這100多年的歷史當中，我們是后來者，我們不因為是后來者而成為跟隨者，恰恰是因為我們是后來者，我們挑戰了自己，我們的戰略思想非常清晰，當我們成立這個企業的時候就意識到我們的責任在哪里?

我們一直致力于希望用自己開發出來的產品，給我們消費者，給我們生活帶來改變，這就是企業的價值。

但是盡管我們當時這樣想，因為匱乏技術，匱乏人才，更加匱乏管理。

在2005年之前格力電器和中國的空調領域企業是一樣的，都是依賴于別人的核心技術，比如說壓縮機，比如說電機，比如控制部，這些核心部分都不能掌握在我們手里，你不想跟隨，你也得跟隨，你不想買別人的技術，你也得買別人的技術。

所以在中國過去的很長一段時間里，地質地價就是中國制造的代名詞，空調這個產品永遠不可能賣出高價，當然格力空調得到了認可，讓別人信任你，選擇你怎么辦?

當別人偷工減料的時候，我們用貨真價實，所以當時買格力空調唯一的選擇理由就是格力空調比別人重15公斤，僅僅是一個重15公斤，是不是真正改變了消費者的生活呢?

我認為沒有，我們在很長一段時間，媒體報道，我們自己親身的感受，就是我們都想用空調，但是又害怕空調，因為空調用多了，我們就得了空調病，這就是一個企業，當你只能跟隨的時候，你改變不了，所以我們格力選擇了一條自我挑戰的戰略。

我們開始積蓄培養人才，我們開始自主研發技術，我們格力電器到2011年的時候專利僅僅才有7000多項，但是我們2011年到2016年的今天，我們累計專利已經超過2萬3000項，在中國的專利局里面，我們的空調格力電器專利擁有數排在了第九位。

我覺得這就是未來的2025我們要具備的條件，你必須自己能夠掌握研究核心技術，你必須是圍繞著市場的需求需要來開發技術，在2012年的時候，我們曾經有很多的商機，那就是大家今天都知道的霧霾，因為霧霾給我們帶來了發財機會，但是我們這個發財機會是犧牲了人們的健康來實現的。

企業找這樣的商機是沒有價值的，所以一個企業的價值要圍繞人類的健康去做研究，圍繞著社會責任來做你的產品發展和企業的發展規劃，格力電器走到了今天，我說我是一個網紅，是因為格力電器發展的好，才有了今天這樣的結果，為什么這樣說，我用幾個數據來告訴大家，格力電器的成長。

格力電器從1997年，當時我們走上了沒有銀行貸款之路，我們今天做到了1000多億依然沒有貸款，靠什么，靠格力電器新的自創的管理模式，所以我們實現成本最大的控制。

我們今天在座都是企業家，可能算一算賬都知道，我們每年要有多少財務費用，這就是成本，所以當時我們在1995年的時候，我們看到了格力電器發展的危機。

第一，沒有人才;第二，嚴格說沒有科學的管理;第三，有人際的關系來打造企業。所以我們四面楚歌，銀行欠款，下游欠我們的款，這樣的三角債使格力很難以發展。

再加上我們當時沒有技術，就是一個組裝廠，所以我們要改變，怎么改變，就是從制度上改變，從管理上，從制度上，從營銷策略上使格力電器打了翻番仗，就是因為這樣我們1997年開始實現了自組資金。

但是這給我們帶來一個問題，就是我們今天看到的野蠻人的敲門，因為你太有錢了，但是你要知道一個實體經濟的發展，它要投入多少的資金來發展它未來能夠掌握技術，能夠引領世界，它是要有資本來支撐的，而我們現在很多人用經濟杠桿來發財，那是對實體經濟的犯罪。

格力電器一直自己走自主創新道路，所以我們格力電器從1995年開始實現盈利0.1%，到今天我們的純利潤可以達到13%，很多人不理解，空調是一個競爭充分的行業，你的利潤是怎么實現的?

這就是我們回到今天的主題智能，我們中國要實現2025，必須我們要有創造性的突破，我們要具有挑戰自我的精神，我們的人均產值在2011年的時候，人均產值才90萬不到，但是到了今天我們人均產值已經超了一倍，我們2011年是接近10萬人的產值才800億，但是我們今天1000多億才7萬多人，這7萬多人里面還包含了我們后期自己培養的技術專家人才8000多人，包括我們擴充了只能裝備和模具事業，所以說我們的人員足足減了一半。

我再講一個話題，我們的勞動成果要共同分享，為每個人調了每個人1000塊錢的公司引起了轟動，同時也因為這成了網紅。

有人說董明珠是因為賭氣，集團董事長給免了，如果我是這種小肚雞腸，我早就不應該坐在這個位子上了，我們作為一個企業家是要有責任的，不僅僅是要你盈利，不僅你員工要生活的好，同時我們要對員工負責任，所以我一直在想投資格力，你一定是投資，不是投機。

我們更多人利用上市公司在圈錢，利用上市公司炒股價，用資本運作讓自己發財，而坑害了更多的人，我不希望我們的上市公司讓我們更多的股民在投資過程當中受到傷害，這就是我們要堅守的，這就是我們實體企業發展存在的必要性。

所以我加了1000塊錢，別人說你為什么加了那么多，我怎么辦?那你也應該加呀，明年我還加1000塊錢，你又怎么辦?

沒有什么不可能，因為我們在智能時代，在互聯網的時代，我們要充分地利用這些工具，我們公司所有自動化的設備并不是買來的，是我們自主開發研制出來的，所以我們每一個人在這個社會的改革開放發展的過程當中，特別在供給側改革時代，我們更應該讓所有人分享這樣的成果。

他們創造了財富，他們就應該有權利去擁有，那所以格力電器不僅僅做到對員工負責，我們去年利潤接近150億，我們的稅收也是保證了150億，家電行業我說我的納稅最多，當一個企業不能給國家納稅的時候，你能稱之為是好企業嗎?

我看不可能，交稅的能力都沒有，還怎么支撐中國的工業發展，所以從來我作為自己是制造業，當然國家減免稅不要稅更好，但是我們國防建設呢，我們民眾公共設施改善呢?多少需要財政的地方，他們靠什么?就要靠我們的實體經濟，所以我們一定要做野蠻人。

中國要想成為強國，必須要靠實體，美國的金融危機2008年的災難，我們是到了，我們今天明明看到這樣的現象，我們還要跟到后面去做這樣的事，那是極少部分人得利，我認為它對中國是個破壞性的，所以我們堅決不允許它發生。

這兩天***在講，依法治國，以德治國，兩者是兼容的，當一個人沒有道德的時候你還談什么法律，所以我們認為每一個人應該知道自己做了什么，如果你是中國人，你就應該選擇一個正確的選擇，你要對國家負責，對人民負責。

我今天講的話并不是高調，盡管有人講說董明珠你老是吃虧，別人都做了幾千億，稅收還沒有你一半，我覺得不吃虧，我心里坦蕩，我做了我應該做的事情，所以格力電器未來發展要想實現2025，我們決心要做一件事，就是挑戰自我。

今天格力也走向了世界，我們過去空調出國大國，但是你看有幾個是自己的品牌，為什么不是你的品牌，因為技術是別人的，你僅僅是為別人來做，但是今天我很自豪說，在全世界各地都能看到格力的標志。

所以就是中國制造走向世界，這就是我們一帶一路給我們帶來實體經濟的發展，我們認為我們的產能過剩，我認為不是，是我們技術落后，是我們產品落后，所以導致了產能過剩。

但我們今天清醒了，在供給側改革的時代，我們挑戰自己的時候，我相信我們走向世界的都是最好最頂級的產品，是給社會仰慕的產品。