導(dǎo)語：認識李樹欣，是在去年底騰訊Tencent VR開發(fā)者沙龍的演講臺上。時隔11個月，再見到臺下的他，已是上海摩象科技的創(chuàng)始人兼CEO。提及摩象，可能還有些陌生。換個說法，就是小米今年新納入的VR生態(tài)鏈公司，也是正式版小米VR眼鏡背后的打造者。

　　上個月，雷軍手持白色版小米VR眼鏡，正式對外進行了發(fā)布。現(xiàn)在它已陸續(xù)發(fā)往開發(fā)者手中，朋友圈不時還可看到收貨的新照片。預(yù)計12月初這款頭盔將正式售賣。

　　現(xiàn)在，這家小米VR眼鏡背后的生態(tài)鏈公司浮出水面。

　　近日，智東西獨家采訪到摩象科技創(chuàng)始人李樹欣。他向我們講述了團隊近半年的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程，與小米和一些合作細節(jié)得以展現(xiàn)。此外，在今年四月收獲小米的天使輪投資后，摩象科技再獲京東的第二輪投資，兩者在業(yè)務(wù)層面的合作也得到首次肯定回應(yīng)，與京東的合作方向或許成為與阿里Buy＋類似的VR購物場景應(yīng)用。

　　一、騰訊之前 在半導(dǎo)體扎根十余年

　　與去年在騰訊演講臺上見到的李樹欣相比，臺下的他顯得很平易近人。高個，語速輕緩，調(diào)理清晰，與那種慷慨激昂、滿腔熱血的典型創(chuàng)業(yè)者明顯是兩種風格。

　　雖步入中年，但“摩象”還屬李樹欣人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。此前，他曾在深圳騰訊的智能設(shè)備創(chuàng)新中心擔任技術(shù)總監(jiān)，負責挑選具備可行性和應(yīng)用前景的智能硬件創(chuàng)新項目。再往前，李樹欣在多家國際知名芯片和IP公司工作十余年。

　　讓我們先將時鐘撥回至本世紀初，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，芯片戰(zhàn)場群雄爭霸。畢業(yè)后李樹欣在英特爾扎根多年，曾參與了XScale嵌入式項目組，這是英特爾早期開發(fā)的一款偏移動端的芯片。可惜該項目組在2006年被賣給Marvell，讓英特爾錯失了智能機時代的巨大紅利。

　　隨后，李樹欣來到MIPS，全球著名半導(dǎo)體設(shè)計IP公司。如果說，此前李樹欣接觸的電子產(chǎn)品以3C類為主，那么后來MIPS的經(jīng)歷則讓他參與和對接到了更多領(lǐng)域，如NFC芯片，無線路由器到高性能計算機等。后來進入ARM，李樹欣仍主要圍繞著技術(shù)顧問方面的工作，“這段經(jīng)歷讓我接觸了很多類型的硬件項目，覆蓋的公司面很廣，更重要的是聽到了很多成功和失敗的項目經(jīng)歷”。

　　在幾家半導(dǎo)體巨頭的工作經(jīng)歷，李樹欣見證了移動芯片時代的重要變革，同時也為李樹欣積累了相當豐富的軟硬件開發(fā)經(jīng)驗，對于如何將底層的技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合有著更深的理解。

　　二、從巨頭的VR部門到獨立創(chuàng)業(yè)的思考

　　2014年，李樹欣開始正式進入到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在與騰訊相關(guān)人員的多次溝通與交流后，李樹欣從上海來到深圳騰訊，與田剛一起創(chuàng)立了騰訊智能設(shè)備創(chuàng)新中心 ，李樹欣主要負責技術(shù)與產(chǎn)品。

　　“這個部門主要是為騰訊挑選新的硬件創(chuàng)新項目，然后投資重點發(fā)展，類似于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。”李樹欣介紹。他表示在職的兩年間看過很多硬件項目，但還是對VR情有獨鐘。“記得第一次接觸VR，還是用Cardborad類的產(chǎn)品，當時體驗了一個3D游戲、一部恐怖片”，李樹欣對此記憶猶新。隨后，他逐步意識到這類產(chǎn)品的與眾不同，“那種體驗是人們隔著手機屏幕不能感受到的”。李樹欣認為，VR更深的意義在于，為身體和物理環(huán)境受到客觀限制的人提供更多逼真、豐富的體驗。

　　2015年底，我們看到騰訊內(nèi)部對于VR創(chuàng)新項目的重視和相關(guān)發(fā)聲。那么，李樹欣為何要在這個時間點選擇獨立創(chuàng)業(yè)？

　　“在大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你面對的投資人只有一個，就是你的老板，肯不肯出錢和給資源只能靠他拍板；但出來后面對的是整個資本和用戶市場，可以有更多的選擇，更大程度上地堅持自己的理念”。在李樹欣看來，獨立是為了堅持自己的理念。

　　據(jù)李樹欣介紹，當時騰訊內(nèi)部同時推進的還有數(shù)個項目，并不是集中在VR單個項目上。“僅限于研究和概念性階段，沒有落地到實體產(chǎn)品”。

　　此外，基于此前的芯片與項目經(jīng)驗，李樹欣敏銳地感觸到，“VR技術(shù)興起后將帶來的產(chǎn)業(yè)革命具有巨大可能，是不可多得的創(chuàng)業(yè)良機。選擇在今年這個時間點進入市場是非常合適的”。

　　三、四月創(chuàng)立摩象 40人團隊分設(shè)三地

　　今年4月，李樹欣正式從騰訊離職，創(chuàng)立摩象科技。現(xiàn)團隊約40人，分設(shè)在上海、北京、東莞三地。其中上海總部主要負責硬件開發(fā)和設(shè)計，北京分部則負責內(nèi)容開發(fā)，東莞部門負責生產(chǎn)與制造。

　　此前一直在騰訊深圳工作，之所以要將總部設(shè)在上海，李樹欣主要是考慮到硬件底層與芯片公司總部多設(shè)在上海，積聚了豐富的相關(guān)人才。同時，李樹欣早年在上海積累的人脈和資源也是重要原因。

　　據(jù)李樹欣介紹，摩象科技團隊的特點在于“精專”，各司其職，每個人職位的邊界豆很清楚。“40人左右雖不多，但具體有涉及到20多個崗位，如圖形計算、傳感器、結(jié)構(gòu)光、視頻算法等”。李樹欣認為，VR頭盔雖然只是一款單一產(chǎn)品，但需要綜合多領(lǐng)域的技術(shù)和人才。

　　團隊中積聚了各領(lǐng)域的精干，在全局把握和統(tǒng)籌上仍需兼顧全面。李樹欣介紹，此前在英特爾的兩位同事助力不少。作為合伙人，浦漢來是半導(dǎo)體領(lǐng)域的博士，主要負責把關(guān)產(chǎn)品；另一位顧勤偉，除了芯片行業(yè)背景，還曾在獵豹等互聯(lián)網(wǎng)公司工作。

　　“團隊分設(shè)在三地主要是考慮到地利因素”。但另一方面，過于分散的團隊可能造成溝通與交流的不便。對此，李樹欣表示，團隊管理上，主要是他自己三地奔波。三地團隊各司其職，平時溝通采用即時通訊的方式。

　　四、與小米的距離：一條街之隔

　　摩象在北京的分部設(shè)在上地，約10人左右，與五彩城旁邊的小米總部僅一條街的距離，“主要是配合小米團隊推進系統(tǒng)和軟件的開發(fā)”，李樹欣介紹。

　　小米VR眼鏡，仍是一款需要適配手機的VR頭盔。但與此前推出的49元玩具手機盒子不同，小米VR眼鏡類似于Gear VR，需要適配指定手機，小米 5、小米 5S、小米 5SPlus、Note2四個系列。此外，李樹欣強調(diào)，前期小米推出的玩具版主要是為了市場預(yù)熱，摩象團隊沒有參與玩具版項目。

　　此外，負責小米VR業(yè)務(wù)的小米探索實驗室還開發(fā)了一套定制版的VR式MIUI系統(tǒng)，以確保小米VR整體套件的用戶體驗。摩象在北京的團隊主要就是為與小米對接和溝通這部分業(yè)務(wù)。

　　“單純只做一個應(yīng)用軟件不能保證VR體驗效果”，這是基于此，李樹欣決定要和手機廠商抱團一起做VR。與一般的Carboard產(chǎn)品不同，“摩象科技的手機盒子共有248個零部件，硬件和結(jié)構(gòu)都進行了革新式的設(shè)計”。李樹欣強調(diào)。

　　至于為何要從手機盒子這個品類切入，而不是PC VR或是一體機。李樹欣將其歸結(jié)于“產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的選擇”。李樹欣認為，PC端的VR受眾面太窄，一體機確是未來方向，但為時尚早。“手機端VR是當下最適合普及、最符合大眾需求的產(chǎn)品”。

　　產(chǎn)品在性能方面的表現(xiàn)，李樹欣提到，“可將時延控制在20ms內(nèi)”，這也是業(yè)內(nèi)保證流暢舒適VR體驗的共識。此外，頭盔內(nèi)置獨立運動傳感器系統(tǒng)，包括重力傳感器、陀螺儀、磁力計、加速度計等傳感器。

　　據(jù)李樹欣介紹，手機本身不具備高速傳感器，安卓系統(tǒng)也不支持相關(guān)數(shù)據(jù)的計算。所以需要在頭盔內(nèi)置高速傳感器。“為此團隊還特意開發(fā)了一套數(shù)十萬的校準系統(tǒng)，專門針對這套高速傳感系統(tǒng)”。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，最大的亮點還是加入了運動控制。這與五月谷歌I/O大會推出的Daydream標準設(shè)計很相似。但李樹欣強調(diào)，手柄是在谷歌公布Daydream方案前就已經(jīng)設(shè)計好，“考慮到傳統(tǒng)頭盔式產(chǎn)品的側(cè)邊按鍵操控很費勁，手肘容易疲勞，所以加入手柄控制器。我們看到谷歌的設(shè)計后也十分詫異。產(chǎn)品原型在團隊成立一個月后就已經(jīng)完成”。

　　從拿到的實體產(chǎn)品看，小米VR眼鏡的控制器包括觸控板和按鍵兩部分。其中按鍵摩象科技采用的是橫向設(shè)計，而谷歌提供的是縱向設(shè)計，在細節(jié)上兩者有所差異。

　　上月雷軍現(xiàn)場發(fā)布了小米VR眼鏡后，現(xiàn)已陸續(xù)發(fā)貨到開發(fā)者手中，在筆者的朋友圈中還不時可看到收貨的新照片。

　　五、成為小米生態(tài)鏈公司的源起

　　小米生態(tài)鏈為什么選擇在VR領(lǐng)域投資李樹欣團隊，摩象又為何接下小米拋來的橄欖枝，這是很關(guān)鍵的。

　　首先摩象團隊通過朋友在創(chuàng)業(yè)之初即與小米有接觸，之后促成了雙方的投資，小米從天使輪即介入了摩象項目，所以早期的起步資金也得益于小米的投資。

　　與很多小米生態(tài)鏈的企業(yè)類似，摩象團隊作為小米生態(tài)鏈投資的公司之一，核心還是看重小米供應(yīng)鏈所能提供的資源，包括品牌背書、售賣渠道、供應(yīng)鏈資源（基于手機供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，傳感器、外殼等）。

　　另一個很重要的方面是用戶群，小米在過去幾年已經(jīng)積累了上億的手機保有量，用戶基數(shù)很大。但如果和小米綁定，會不會讓用戶群局限在小米用戶中？對產(chǎn)品銷量的預(yù)期，李樹欣給出的預(yù)期范圍在百萬臺左右。

　　以手機為主體，小米已經(jīng)擁有廣泛可靠硬件產(chǎn)品渠道。李樹欣認為小米用戶在手機品牌用戶中最契合VR使用者，原因是年齡集中在18-35歲間，以IT技術(shù)男為主。另外通過多方客戶端調(diào)研顯示，小米手機用戶是移動端購買意向最高的一批。

　　六、未來的想象空間在哪里？

　　在VR硬件市場，目前核心技術(shù)還是在由海外幾個巨頭引導(dǎo)，國內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)項目的想象空間在哪里？對摩象來說，單純做硬件肯定是不夠的。

　　至于未來的發(fā)展，李樹欣的計劃是成為內(nèi)容集成方，但做好自己的設(shè)備是第一步。VR產(chǎn)業(yè)仍處于早期的高速發(fā)展階段，未來充斥太多的可能性，并不會設(shè)置一個固定的精準方向。“首先要有保證體驗的設(shè)備，才能搭建內(nèi)容平臺”，李樹欣說。

　　現(xiàn)階段，摩象團隊在硬件和內(nèi)容兩塊都在嘗試，同時有所側(cè)重，內(nèi)容領(lǐng)域會涉及游戲、視頻、直播等，摩象現(xiàn)階段只做視頻。

　　在早前智東西采訪小米VR負責人唐沐時，對方曾表示，成為內(nèi)容平臺是小米在VR方向更想做的事情。不過李樹欣強調(diào)，摩象要做的內(nèi)容應(yīng)用與小米將推的VR APP并不同，至于差異在哪？目前還沒法比較，從目前的局面看，小米的VR APP應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容范疇會更大，而摩象則更偏向單個垂直方向。

　　此外，在今年四月收獲小米的天使輪投資后，摩象再獲京東的第二輪投資，兩者在業(yè)務(wù)層面的合作也得到首次肯定回應(yīng)，與京東的合作方向或許成為與阿里Buy＋類似的VR購物場景應(yīng)用。

　　七、結(jié)語：VR創(chuàng)業(yè)從未止步

　　聽完李樹欣的創(chuàng)業(yè)故事，感覺少了些熱血激昂的雞湯味道，多了份基于VR發(fā)展路徑的冷靜判斷。當然，能讓一位擅于理性分析的半導(dǎo)體老兵放棄穩(wěn)定的高薪職位，因為VR，在中年開始一段極富冒險意味的挑戰(zhàn)，足以可見VR的魅力和李樹欣冷靜外表下暗藏的熱情與壯志。

　　同時，我們也試圖從李樹欣的對話中描繪出小米在VR領(lǐng)域布局的野心和藍圖，目前來看，以硬件為出發(fā)，以內(nèi)容平臺為方向的“大政方針”，具體產(chǎn)品細節(jié)、技術(shù)差異、內(nèi)容平臺玩法，還要看后面的推進。

　　都說今年是VR元年，但當戰(zhàn)局進入到下半場，資本開始要收緊錢袋，我們很難再看到讓人眼前一亮的新晉者，摩象算得上是例外。時間節(jié)點很重要，穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略更重要，畢竟在VR領(lǐng)域大都是沖著持久戰(zhàn)來的，真正的曙光只會留給堅持走到最后的一批。

　　話題再拉回到摩象團隊本身。得益于小米與京東的加持，摩象現(xiàn)在重點應(yīng)放在鞏固和完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，保證順利發(fā)貨和頭盔品質(zhì)，在近期內(nèi)預(yù)計能夠得到快速成長和市場認可。算是開了個好頭。但后續(xù)，如何拓展更多的市場和資源，形成以自身業(yè)務(wù)為中心的獨立商業(yè)模式或許會是摩象需要突破的重點。