四、與小米的距離：一條街之隔

　　摩象在北京的分部設(shè)在上地，約10人左右，與五彩城旁邊的小米總部?jī)H一條街的距離，“主要是配合小米團(tuán)隊(duì)推進(jìn)系統(tǒng)和軟件的開(kāi)發(fā)”，李樹(shù)欣介紹。

　　小米VR眼鏡，仍是一款需要適配手機(jī)的VR頭盔。但與此前推出的49元玩具手機(jī)盒子不同，小米VR眼鏡類似于Gear VR，需要適配指定手機(jī)，小米 5、小米 5S、小米 5SPlus、Note2四個(gè)系列。此外，李樹(shù)欣強(qiáng)調(diào)，前期小米推出的玩具版主要是為了市場(chǎng)預(yù)熱，摩象團(tuán)隊(duì)沒(méi)有參與玩具版項(xiàng)目。

　　此外，負(fù)責(zé)小米VR業(yè)務(wù)的小米探索實(shí)驗(yàn)室還開(kāi)發(fā)了一套定制版的VR式MIUI系統(tǒng)，以確保小米VR整體套件的用戶體驗(yàn)。摩象在北京的團(tuán)隊(duì)主要就是為與小米對(duì)接和溝通這部分業(yè)務(wù)。

　　“單純只做一個(gè)應(yīng)用軟件不能保證VR體驗(yàn)效果”，這是基于此，李樹(shù)欣決定要和手機(jī)廠商抱團(tuán)一起做VR。與一般的Carboard產(chǎn)品不同，“摩象科技的手機(jī)盒子共有248個(gè)零部件，硬件和結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了革新式的設(shè)計(jì)”。李樹(shù)欣強(qiáng)調(diào)。

　　至于為何要從手機(jī)盒子這個(gè)品類切入，而不是PC VR或是一體機(jī)。李樹(shù)欣將其歸結(jié)于“產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的選擇”。李樹(shù)欣認(rèn)為，PC端的VR受眾面太窄，一體機(jī)確是未來(lái)方向，但為時(shí)尚早。“手機(jī)端VR是當(dāng)下最適合普及、最符合大眾需求的產(chǎn)品”。

　　產(chǎn)品在性能方面的表現(xiàn)，李樹(shù)欣提到，“可將時(shí)延控制在20ms內(nèi)”，這也是業(yè)內(nèi)保證流暢舒適VR體驗(yàn)的共識(shí)。此外，頭盔內(nèi)置獨(dú)立運(yùn)動(dòng)傳感器系統(tǒng)，包括重力傳感器、陀螺儀、磁力計(jì)、加速度計(jì)等傳感器。

　　據(jù)李樹(shù)欣介紹，手機(jī)本身不具備高速傳感器，安卓系統(tǒng)也不支持相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算。所以需要在頭盔內(nèi)置高速傳感器。“為此團(tuán)隊(duì)還特意開(kāi)發(fā)了一套數(shù)十萬(wàn)的校準(zhǔn)系統(tǒng)，專門(mén)針對(duì)這套高速傳感系統(tǒng)”。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，最大的亮點(diǎn)還是加入了運(yùn)動(dòng)控制。這與五月谷歌I/O大會(huì)推出的Daydream標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)很相似。但李樹(shù)欣強(qiáng)調(diào)，手柄是在谷歌公布Daydream方案前就已經(jīng)設(shè)計(jì)好，“考慮到傳統(tǒng)頭盔式產(chǎn)品的側(cè)邊按鍵操控很費(fèi)勁，手肘容易疲勞，所以加入手柄控制器。我們看到谷歌的設(shè)計(jì)后也十分詫異。產(chǎn)品原型在團(tuán)隊(duì)成立一個(gè)月后就已經(jīng)完成”。

　　從拿到的實(shí)體產(chǎn)品看，小米VR眼鏡的控制器包括觸控板和按鍵兩部分。其中按鍵摩象科技采用的是橫向設(shè)計(jì)，而谷歌提供的是縱向設(shè)計(jì)，在細(xì)節(jié)上兩者有所差異。

　　上月雷軍現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了小米VR眼鏡后，現(xiàn)已陸續(xù)發(fā)貨到開(kāi)發(fā)者手中，在筆者的朋友圈中還不時(shí)可看到收貨的新照片。

　　五、成為小米生態(tài)鏈公司的源起

　　小米生態(tài)鏈為什么選擇在VR領(lǐng)域投資李樹(shù)欣團(tuán)隊(duì)，摩象又為何接下小米拋來(lái)的橄欖枝，這是很關(guān)鍵的。

　　首先摩象團(tuán)隊(duì)通過(guò)朋友在創(chuàng)業(yè)之初即與小米有接觸，之后促成了雙方的投資，小米從天使輪即介入了摩象項(xiàng)目，所以早期的起步資金也得益于小米的投資。

　　與很多小米生態(tài)鏈的企業(yè)類似，摩象團(tuán)隊(duì)作為小米生態(tài)鏈投資的公司之一，核心還是看重小米供應(yīng)鏈所能提供的資源，包括品牌背書(shū)、售賣(mài)渠道、供應(yīng)鏈資源（基于手機(jī)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，傳感器、外殼等）。

　　另一個(gè)很重要的方面是用戶群，小米在過(guò)去幾年已經(jīng)積累了上億的手機(jī)保有量，用戶基數(shù)很大。但如果和小米綁定，會(huì)不會(huì)讓用戶群局限在小米用戶中？對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)量的預(yù)期，李樹(shù)欣給出的預(yù)期范圍在百萬(wàn)臺(tái)左右。

　　以手機(jī)為主體，小米已經(jīng)擁有廣泛可靠硬件產(chǎn)品渠道。李樹(shù)欣認(rèn)為小米用戶在手機(jī)品牌用戶中最契合VR使用者，原因是年齡集中在18-35歲間，以IT技術(shù)男為主。另外通過(guò)多方客戶端調(diào)研顯示，小米手機(jī)用戶是移動(dòng)端購(gòu)買(mǎi)意向最高的一批。

　　六、未來(lái)的想象空間在哪里？

　　在VR硬件市場(chǎng)，目前核心技術(shù)還是在由海外幾個(gè)巨頭引導(dǎo)，國(guó)內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的想象空間在哪里？對(duì)摩象來(lái)說(shuō)，單純做硬件肯定是不夠的。

　　至于未來(lái)的發(fā)展，李樹(shù)欣的計(jì)劃是成為內(nèi)容集成方，但做好自己的設(shè)備是第一步。VR產(chǎn)業(yè)仍處于早期的高速發(fā)展階段，未來(lái)充斥太多的可能性，并不會(huì)設(shè)置一個(gè)固定的精準(zhǔn)方向。“首先要有保證體驗(yàn)的設(shè)備，才能搭建內(nèi)容平臺(tái)”，李樹(shù)欣說(shuō)。

　　現(xiàn)階段，摩象團(tuán)隊(duì)在硬件和內(nèi)容兩塊都在嘗試，同時(shí)有所側(cè)重，內(nèi)容領(lǐng)域會(huì)涉及游戲、視頻、直播等，摩象現(xiàn)階段只做視頻。

　　在早前智東西采訪小米VR負(fù)責(zé)人唐沐時(shí)，對(duì)方曾表示，成為內(nèi)容平臺(tái)是小米在VR方向更想做的事情。不過(guò)李樹(shù)欣強(qiáng)調(diào)，摩象要做的內(nèi)容應(yīng)用與小米將推的VR APP并不同，至于差異在哪？目前還沒(méi)法比較，從目前的局面看，小米的VR APP應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容范疇會(huì)更大，而摩象則更偏向單個(gè)垂直方向。

　　此外，在今年四月收獲小米的天使輪投資后，摩象再獲京東的第二輪投資，兩者在業(yè)務(wù)層面的合作也得到首次肯定回應(yīng)，與京東的合作方向或許成為與阿里Buy＋類似的VR購(gòu)物場(chǎng)景應(yīng)用。

　　七、結(jié)語(yǔ)：VR創(chuàng)業(yè)從未止步

　　聽(tīng)完李樹(shù)欣的創(chuàng)業(yè)故事，感覺(jué)少了些熱血激昂的雞湯味道，多了份基于VR發(fā)展路徑的冷靜判斷。當(dāng)然，能讓一位擅于理性分析的半導(dǎo)體老兵放棄穩(wěn)定的高薪職位，因?yàn)閂R，在中年開(kāi)始一段極富冒險(xiǎn)意味的挑戰(zhàn)，足以可見(jiàn)VR的魅力和李樹(shù)欣冷靜外表下暗藏的熱情與壯志。

　　同時(shí)，我們也試圖從李樹(shù)欣的對(duì)話中描繪出小米在VR領(lǐng)域布局的野心和藍(lán)圖，目前來(lái)看，以硬件為出發(fā)，以內(nèi)容平臺(tái)為方向的“大政方針”，具體產(chǎn)品細(xì)節(jié)、技術(shù)差異、內(nèi)容平臺(tái)玩法，還要看后面的推進(jìn)。

　　都說(shuō)今年是VR元年，但當(dāng)戰(zhàn)局進(jìn)入到下半場(chǎng)，資本開(kāi)始要收緊錢(qián)袋，我們很難再看到讓人眼前一亮的新晉者，摩象算得上是例外。時(shí)間節(jié)點(diǎn)很重要，穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略更重要，畢竟在VR領(lǐng)域大都是沖著持久戰(zhàn)來(lái)的，真正的曙光只會(huì)留給堅(jiān)持走到最后的一批。

　　話題再拉回到摩象團(tuán)隊(duì)本身。得益于小米與京東的加持，摩象現(xiàn)在重點(diǎn)應(yīng)放在鞏固和完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，保證順利發(fā)貨和頭盔品質(zhì)，在近期內(nèi)預(yù)計(jì)能夠得到快速成長(zhǎng)和市場(chǎng)認(rèn)可。算是開(kāi)了個(gè)好頭。但后續(xù)，如何拓展更多的市場(chǎng)和資源，形成以自身業(yè)務(wù)為中心的獨(dú)立商業(yè)模式或許會(huì)是摩象需要突破的重點(diǎn)。