美國市場研究公司SuperData也曾經做出統計，2012年至2016年期間，VR/AR/MR的產業投資規模為41億美元，其中2016的投資規模突破20億達到了近年來的高點。

VR在企業端的應用正在落地，當下不少主題公園里有供消費者戴上VR體驗的項目，比如中國電信通過5G傳輸技術，把世園會的風景傳送到世園內的5G館中，館內的觀眾均可戴上4K或8K的VR眼鏡,就能看到VR無人機直播；在電商平臺上，VR購物早就出現，天貓也在2016年左右就推出了全球首個虛擬現實購物商場——Buy+頻道，讓用戶模擬試穿服裝、選購產品等，后來螞蟻金服展示了 VR Pay，用戶可以佩戴的 VR 設備直接通過觸控、凝視、點頭、語音等方式用支付寶完成付款。

我們知道，在2016年前，VR產品的局限與短板體現在畫面效果差、動作捕捉不夠精準，續航時間短、發熱嚴重、內容匱乏、產品容易導致眩暈等，這些產品問題都沒有得到很好的解決。當產品的瑕疵遠低于用戶需求預期的時候，復購率走低、行業需求冷卻是正常的。而資本追求快速回報，VR其實是一個技術含量較高，回報周期長的產業，缺乏耐心的資本不少退出對VR項目的投資。

當整個產業的資本進入冷靜期，往往就是行業內公司埋頭攻克技術難關的關鍵期，在過去的這兩年，整個行業在不斷完善產業鏈技術與產品體驗。比如說VR設備已經有無線版本的一體機了，無論是產品的清晰度以及人機交互體驗、配置都與4年前不可同日而語。當技術逐步成熟，產品投入市場不斷驗證試錯之后，行業就會慢慢進入復蘇期。

也就是說，由于它作為一項進入虛擬世界的新技術——有人將它比喻為腦機接口技術。它雖然在短時間很難達到成熟消費市場應用的目的，但是它是未來一項技術趨勢是毫無疑問的，在某些企業化B端的場景比如游戲、直播、教育等諸多領域已經產生了應用需求。

因為有市場需求存在，所以它在技術上的解決方案在向成熟期過渡，B端應用場景也在落地，這個階段更多的企業開始推動技術發展的紅利，比如有業內人士談到到紀錄片《手術兩百年》一個案例：有醫藥科技公司可以以影像學、生理學方面的數據和圖像為基礎，利用AR和VR技術，繪制出全尺寸、高精度的三維模型。利用這項技術，醫生可以做到對病人進行更全面的診斷，或者說它可以用作手術前模擬用于醫學上的培訓。

此外，隨著重大的技術以及外部行業環境的變化，它往往會迎來新的突破口。這個外部行業環境就是5G。因為5G通訊所具有高速、大帶寬、低時延等特性，將極大提升VR設備處理速度，在降低設備延時以及清晰度方面有較大的改善作用。

而未來VR的場景還將拓展延伸至遠程辦公、教育、遠程問診等場景，而這也依賴5G通訊對體驗的改善——支持低延遲與大容量的GB級、支持更快更高級別的流量網絡與速度，更高清晰度的VR內容才能推動諸多VR遠程場景的商用落地。也就是說，5G可以通過云游戲的技術方案提高畫質，低延遲特點將推動VR產生質變，因為低延遲在體驗感與實用性、高質量互動體驗上帶來突破。

我們知道，現在的VR設備笨重不堪，重要原因就在于需要內置處理器來渲染畫面，而且4G處理器相對低效，當低延時能夠把網絡傳輸控制在毫秒級別，云VR，云端圖像渲染就有了新的可能。據業內提到，4G以4K 30 fps處理視頻，但5G有望通過以8K 90 fps處理視頻體驗（混合云計算和視場角渲染可實現更高的分辨率和幀速率），提升全景視頻的分辨率和碼率，用戶可以獲得更豐富的視頻觀看體驗。

此外，它在遠程手術、VR旅游、VR游戲、VR電影、遠程節目轉播、遠程教育等諸多方面帶來了高操作性的效率提升與更好的用戶體驗。比如韓國SK電訊已經推出了AR與VR電競服務，戴上VR頭盔，用戶仿佛置身于游戲的戰場場景之中。這些服務由其5G網絡提供，為電子競技愛好者提供更真實、身臨其境的觀看體驗。

一個新的技術產品與概念在行業膨脹器熱起來之后，往往不會持續太久，而是熱度迅速衰退，但是它這個冷卻期更多是潛伏期，它在等待一個新的技術條件到來，迎接當第二輪產品落地之后，虛火往往就會轉化為實火。根據加納德曲線來看，經過技術水平幾輪迭代成長，能夠實現大規模量產的設備以及內容生態逐步成型之后，VR就會從低谷走出來。

總的來說，5G是催化器，但不是決定性條件，它的突破不僅僅在于低延時的網絡突破，還需要在設備層面與內容層面的突破——包括性能卓越的沉浸式頭盔與顯示設備的技術突破，以及即時反饋的支持設備以及高自由與控制度的大型交互設備的突破。

因此從整個VR行業來看，它還有一段復蘇與成長的周期，因為從加德納技術曲線來看，目前處于復蘇期的早期階段，距離第五階段——新技術已經作為主流技術被廣泛采用以及相關的行業標準已經被制定出來的平穩生產期還遠，尤其是內容開發者的數量、內容的數量與質量依然是行業短板，距離內容爆發式增長還較為遙遠，現在過于樂觀依然太早。

畢竟資本追求的快速回報周期，VR內容開發成本高企，對消費者的喜好依然把握不準，當下從硬件到軟件內容以及整個商業生態依然處于初級階段的試水。而沒技術、沒資源、沒資金的創業者，想要在在其中得以生存的幾率依舊相當渺茫，理想的狀況是成為巨頭投資布局與對抗賽下的一顆資本棋子與代理人。