摘要: 　　坐穩了，時光機起航……一起回憶下2018年我們關注最多的人物。　　2018年的互聯網江湖有點兒冷，但這并不妨礙以下10位大佬在各自領域發光發熱，開拓精彩，又或者，應對挑戰，感受失意落寞。總之，他們是2018年最 ...

坐穩了，時光機起航……一起回憶下2018年我們關注最多的人物。

2018年的互聯網江湖有點兒冷，但這并不妨礙以下10位大佬在各自領域發光發熱，開拓精彩，又或者，應對挑戰，感受失意落寞。總之，他們是2018年最活躍人物，獲得了吃瓜群眾最多的關注。而他們的細微舉動，也預示著行業最新變革（如果不是煙霧彈的話）。

2018即將過去，在所謂唯快不破的時代，希望提起他們的名字，你還有點兒印象——跟著不凡商業一起回憶下過去一年的他們（因為指不定明年又要換人了）。

年度最勵志：雷軍

小米趕上了今年的上市大潮，雷總這次總算把親兒子小米送上了香港交易所。知乎上有個人提問，羅永浩比雷軍差多少，點贊很多的回答說，我覺得題主有點兒年輕，只看到他們倆都做手機，沒看到他們完全不同的境遇。

小米度過2016年的下滑期，經過戰略調整、換人，夯實產業鏈等一系列動作，這兩年轉危為安。也被認為是，唯一一家銷量下滑還能浴血重生的手機企業。這句話暗示手機是個極其危險的行當，最近處于危險的案例是金立、錘子。

雷軍的經歷在此不贅述，“天道酬勤”這句話送給他。

然而小米早已不完全是做手機了。不凡商業之前的文章（雷軍的新戰場）就講到，雷總的新戰場是智能家居。小米商城現在儼然小雜貨鋪，既賣小家電，又有毛巾拖鞋拉桿箱。

同所有知名人物一樣，雷軍備受爭議，但這不妨礙他成為大眾較喜歡的一位互聯網大佬，看上去謙遜、克制、深諳與民同樂之道。

最后還想提醒雷老板一句，除了經常發布小米新機，也要注意更新最新的英文鬼畜單曲呀。

▍年度疑問：有沒有私下和董小姐討論賭金給付事宜？

年度最有耐心：王興

創業了好幾次，王興終于“大成”。上市是個標志。

這兩年王興給大眾的印象是：熱愛思考，好奇心極強，經常對商業和人生兩大命題進行哲學式的思考。比如他曾說，“終局”是下棋術語，但現實是，棋盤還在不斷擴大。

這兩年美團可謂四處征戰：外賣、酒旅、打車……在《財經》那篇訪談中，記者饒有興趣地問，有什么業務是美團不會做的。王興不認為一家公司的邊界是值得討論的話題，在他看來，美團就是本地生活服務商，做與“衣食住行”相關的業務。

雖然還在“成功”路上，但看上去王興一直享受這一切，畢竟他在飯否上的狀態一直都很high。有評論說王興成功靠的是熬，方法是把對手都熬死了，只剩美團還活著。從他第一次創業開始，這一熬就是16年，他似乎有無限耐心。

▍年度疑問：美團明年推出什么新業務？

年度最受矚目接任者：張勇

今年教師節，精神領袖、人生導師、布道者、馬老師公布傳承計劃。這讓人聯想起他之前說的那些“笑話”，創辦阿里巴巴是我人生最大錯誤，還想回學校當老師……接任者是十一年前加入阿里的職業經理人張勇。

財務師出身的張勇看起來低調務實，說話謹慎，談阿里多談自己少。一個安全的選擇，一個和馬云完全不同的人物。

畢竟阿里已經是一家“數字經濟體”。如果說張勇有哪些東西是繼承了馬云的話，那無疑就是他也開始寫公開信，宣講阿里巴巴的愿景及使命。最近的金句十分文藝：我在晴天修屋頂。

中國第一代互聯網大佬迎來了自己的退休時刻，繼任者是職業經理人。這有點“歷史事件”的意味。

馬云跑出了第一棒。47歲的馬化騰、50歲的李彥宏還擁有絕對權力，但無疑，他們都將思考注定復雜的接替制度。

▍年度疑問：馬云退休了做什么?

年度最委屈：李斌

今年，“電動汽車”三雄（李斌、李想、何小鵬）的新聞不斷刷屏，他們之間的打賭、承諾、喊話均成為新聞。

在一次發布會上，李斌細數自己這些年經歷的事，調侃再說就要哭了。說多了一點，再說就哭了——原話。

李斌做車的邏輯和丁磊搞嚴選的邏輯很像：中國產業鏈能力強，可以制造，但沒人把它們整合起來，做國產品牌。丁磊做了嚴選牌的牛仔褲，李斌要做蔚來牌的電動汽車。

“全世界的零部件企業都在中國有布局了，所以我一直說中國這個市場機會是換來的。換來了整個產業基礎。奧迪、寶馬、奔馳在中國一年產幾百萬輛了，零部件基礎當然就帶過來了，那就重新組合嘛。中國確實不一樣了呀，我們為什么沒有這樣的勇氣和信心呢？”——李斌在蔚來首款量產車ES8媒體發布會上說。

在汽車行業二十余年，李斌認為自己有這樣的信心和勇氣。他有很好的理由證明不是玩票或圈錢：曾把兩個公司帶上市，都有良好盈利能力，早就是億萬富翁了。

但消費者一般也不太關心創始人的委屈，中國電動汽車之路還很長。

▍年度疑問：蔚來汽車明年還會有哪些新麻煩？

年度最兇猛：張一鳴

年初那個瘋狂的、病毒式擴散的、誕生大量洗腦神曲的短視頻軟件讓人重新發現張一鳴。5月他和馬化騰一來一去的爭執讓人重新思索今日頭條系。

忽視“非主流”、“五環外”是件容易的事，但無視它開辟的巨型市場，是件危險的事。

沒人深度了解過張一鳴。兩年以前，他不事張揚。之后大家對他的了解是，理性，冷靜，信仰算法。大多數人以為他想做的是信息平臺，但頭條野心越來越清晰：巨型流量池，甚至是巨頭。哪里有“巨型”可能，就去哪里。

大家給張一鳴的產品打上“不考慮價值觀”的標簽。做的事情看似一樣，但選擇了另一種表述的快手CEO宿華顯然更安全，他的表述是，我們要做“一碗白米飯”。

頭條和快手走上不同道路，一個明顯的差異是他們對待騰訊的態度不一。前不久傳出頭條在秘密打造社交產品，這一差異無疑更明顯了。

▍年度疑問：頭條會不會推出社交產品？

年度爭議者：黃崢

拼多多上市迎來洶涌的質疑潮。它一度和“消費降級”掛鉤，成為眾矢之的，顯然它還未準備好應對之道。“最富有的80后”黃崢看上去也有點兒委屈。

黃崢并非草根創業者，相反，他有十足精英背景，留美，是谷歌中國辦公室創辦者一員，受大佬段永平指點，做過游戲、電商代運營，之后把這倆業務結合起來做了拼多多。拼多多爆發快，勢如破竹。

之后黃崢的兩個決策顯現出成功并非運氣。一是在拼多多起量之時，他停掉了做得更早的拼好貨，只做拼多多；二是特意選了一首熱門口水歌改編為洗腦神曲，用插播綜藝的方式急速提升了知名度。

他接住了拼多多的上升之勢，并乘勝追擊。不懼電商巨頭，黃崢看上去很穩。

頭條、拼多多、趣頭條在今年集體成為熱門話題，很難說是偶然：他們都是在攫取移動互聯網最后的流量紅利。也面臨一致的發展問題，爆紅之后如何長久。宿華曾表達愿景：讓中國的老百姓有記錄自己的舞臺。頭條也在探索。“你關心的就是頭條”已變成“信息創造價值”，表明它已從獨特定位搶市場的階段轉為思考“信息的本質”（即信息這門生意的本質）階段。

▍年度疑問：帶著水貨、山寨標簽的拼多多如何進化？

年度刷屏人物：胡瑋煒

胡瑋煒曾給80后、京滬白領、斜杠青年帶來本年度最大焦慮挑戰。

胡瑋煒被拿來和普通青年們對比，并引起他們的巨大焦慮，主要原因似乎是，她的經歷看上去沒那么特別。北漂，并非名校，31歲在媒體寫行業稿，很難從哪個維度看出，她會成為一家價值27億美金公司的創始人。

現在網絡上還留有胡瑋煒當記者時寫的稿子，“李書福論戰王小川：IT與汽車，誰會革誰的命？”、“汽車電商仍是模糊地帶”，2016年，34歲的她迎來人生重要時刻。在李斌的建議下，她做了別人沒興趣，不屑想的事。從媒體有限報道來看，她是個執拗的，專心做自己事的人，對其它事很不關心，衣著簡單隨意，演講只講摩拜，不講其它。

在大家對胡瑋煒的認識還不多的時候，她已經結束戰斗，提前離場了。胡瑋煒留下的是什么？

但摩拜之后的發展與她無關了，除了“套現”，大家對創業者胡瑋煒的興趣減弱。這場全民參與的，史上最瘋狂共享游戲也于今年迎來尾聲，媒體總結為“共享單車的黃昏期”。

曾被甩進浪潮、最終選擇離開的胡瑋煒鮮少發聲，只是最近辟謠了一次。

▍年度疑問：2019年胡瑋煒會開辟新的戰場嗎？

年度“最強求生欲”：戴威

和對手胡瑋煒相比，戴威以另一種姿勢被記住。

ofo出問題了，戴威辟謠，ofo不能退押金了，戴威辟謠，ofo要倒閉了，戴威辟謠……戴威的2018年，“辟謠”可成為關鍵詞。

和之前大戰不一樣，行業只剩兩家時沒走向合并，而是一家被“招安”，一家死撐。諸多信息透露：戴威要獨立。在外人看來，像是以一己之力對抗宇宙重力。

“跪著也要活下去”是他最新宣言，悲愴十足。

除了要應付自身問題，媒體和外界的打量、持續關注對ofo也是很大的考驗，畢竟這也是用戶要不要退押金的重要參考指標。

ofo終局未定，但戴威終于成為讓人印象深刻的創業者。

▍年度疑問：（免不了俗氣地問一句）ofo未來？

年度最郁悶：程維

（這一選項有兩位候選人，另一位是劉強東，不過有更好的選項頒給他，所以“郁悶”留給程維。）

外賣食物爆出食品安全問題，叫車軟件出現安全問題，通訊軟件泄漏隱私，照片被非法買賣，壟斷公司無視投訴——一場場的互聯網戰爭結束后，問題陸續出現。因為涉及人身安全，滴滴在今年成為眾矢之的。

一系列的“滴滴事件”意味著，這兩年狂奔突進的互聯網公司亟需進入精細運營時代。

▍年度疑問：旨在承諾讓生活更美好的互聯網公司，是在逐漸實現初衷，還是會因壟斷走到這一切的反面？

年度最沉默：劉強東

劉強東的沉默始于明尼蘇達。

所有人在瞬間明白一個道理：原來互聯網大佬也會“人設崩塌”。

而我們未曾意識到的是，因為互聯網用戶規模大，創始人的個人形象早就與公司形象分不開了。馬云張揚，馬化騰低調，雷軍勤奮，王興好奇心強，李彥宏高冷，周鴻祎“耿直”，無一不在影響著股價。

京東今年也有點兒冷。先是股價，再是近期的裁員風波。以往和此類新聞相伴的，多有硬漢劉強東的宣言式聲明，但今天僅以沉默應對。好事者稱，頭條想念東哥！要知道，劉強東在頭條上有368萬粉絲，是張一鳴的3.7倍。