真的的智能硬件市場還沒有完全的打開，智能硬件市場被認(rèn)為是物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的入口位置，但這幾年智能硬件行業(yè)似乎的處在擺脫不溫不火的狀態(tài)。2017年AI＋智能硬件的模式突然爆發(fā)，AI給智能硬件帶來了第二春還是第二個大泡沫？

多虧了AI，被市場看淡了三年的智能硬件行業(yè)似乎在擺脫不溫不火的狀態(tài)。契機(jī)是2017年語音技術(shù)的突破性進(jìn)展。

“今天手機(jī)占用了人們95%～98%的時間，這本來就是不合理的。”“手機(jī)這種媒介設(shè)備一度被看做手的延伸，今天你已經(jīng)可以通過手機(jī)處理幾乎所有事，但手機(jī)唯一不能滿足的就是你希望解放雙手的場景。”出門問問李志飛、小米生態(tài)鏈副總裁夏勇峰這樣的從業(yè)者們，認(rèn)為智能硬件市場因此仍有機(jī)會。

正如iPhone后來之所以如日中天，很大程度得益于開創(chuàng)了觸摸屏的交互模式。而如今語音識別、自然語言理解、圖像識別等AI技術(shù)的應(yīng)用，支撐起了一種更自然的人機(jī)交互模式，這意味著新技術(shù)將搭載的硬件產(chǎn)品也有了新的商機(jī)，發(fā)展緩慢且割裂嚴(yán)重的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也有了更進(jìn)一步的機(jī)會。

創(chuàng)業(yè)者希望通過智能硬件占據(jù)新的入口位置，但不得不說，目前AI＋智能硬件的熱度依舊是資本和創(chuàng)業(yè)者的“剃頭挑子一頭熱”。以已經(jīng)在國外被驗證過的智能音箱為例，去年國內(nèi)市場的銷售在幾百萬量級，尚未達(dá)到大眾級消費(fèi)品的規(guī)模。以天貓精靈雙十一99元促銷為信號，補(bǔ)貼戰(zhàn)開始了，深圳的山寨廠商也蠢蠢欲動，然而“百箱大戰(zhàn)”并沒有打起來。

這意味消費(fèi)者一端的市場并未真正打開。

歸根結(jié)底仍繞不開的問題是：AI真的能讓這一批智能硬件有用嗎？

我們認(rèn)為，智能硬件行業(yè)的2018年，依舊會是教育市場的一年。BAT這類巨頭為了推廣自己的AI平臺會加緊爭奪硬件廠商，可以遇見的是補(bǔ)貼戰(zhàn)的力度和范圍在明年會進(jìn)一步加大；盡管語音識別這類技術(shù)已經(jīng)成熟，但從今年面市的產(chǎn)品來看，已經(jīng)存在很多工業(yè)化、軟硬結(jié)合層面的欠缺，限制了產(chǎn)品體驗，這會是2018年廠商打磨的重點；2018年更多創(chuàng)業(yè)者會去開發(fā)有可能成為入口的智能硬件設(shè)備，比如智能音箱、智能手表、車載設(shè)備、無線耳機(jī)、AR眼鏡、機(jī)器人、同傳翻譯機(jī)……

關(guān)于2018年智能硬件行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們有以下幾個判斷：

一、繼續(xù)“挖手機(jī)的墻角”， 用語音交互解放雙手

2017年全球智能手機(jī)的出貨量是14.724億部，這個量級奠定了手機(jī)最剛需硬件產(chǎn)品的地位，手機(jī)幾乎占用了我們90%時間，然而智能手機(jī)的增長陷入了瓶頸期，14.724億部的出貨量相對于2016年下滑了0.1%。

拿去年推出的標(biāo)桿性產(chǎn)品iPhone X來說，新推出的Face ID技術(shù)并未給智能手機(jī)帶來突破性進(jìn)展以及強(qiáng)烈的銷量刺激。與此同時，一些新生的硬件設(shè)備卻通過更貼合的場景挖手機(jī)的墻腳。就比如更適用于家庭場景的智能音箱，更適用于外出場景的車載設(shè)備和隨身的無線耳機(jī)。

手機(jī)這種媒介設(shè)備一度被看做手的延伸，今天你已經(jīng)可以通過手機(jī)處理幾乎所有事，但手機(jī)唯一不能滿足的就是你希望解放雙手的場景。而無疑，這部分場景在人們使用手機(jī)那90%的時間里，是不小的一塊。手表、音箱、電視、耳機(jī)、遙控器、AR眼鏡都被視為下一個可能爆發(fā)的場景，并從去年底陸續(xù)涌現(xiàn)出更多新品。

盡管智能手表至今沒被看作剛需，但去年推出的第三代Apple Watch具備使用空中寫號虛擬SIM卡的方式，跟手機(jī)號關(guān)聯(lián)，已經(jīng)可以實現(xiàn)打電話的功能（國內(nèi)運(yùn)營商尚未開通），在越來越少的人佩戴手表的今天，這或許會為智能手表帶來一線希望。

不過蘋果去年好評度更高的產(chǎn)品其實是一款配件無線耳機(jī)Airpods。蘋果、谷歌、三星、科大訊飛、出門問問……都推出了自己的無線耳機(jī)。隨身、輕便，能調(diào)動AI語音助手，讓耳機(jī)被看作是很適宜作為入口的產(chǎn)品。不過就像智能音箱一直沒有解決喚醒成功率的問題，無線耳機(jī)同樣有很多工業(yè)和系統(tǒng)問題沒有解決，就比如系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，Airpods跟安卓手機(jī)協(xié)同的使用效果并不理想。解決不了這個問題，無線耳機(jī)就與傳統(tǒng)的藍(lán)牙耳機(jī)無異。

創(chuàng)業(yè)者希望找準(zhǔn)下一個能成為中心化入口、調(diào)動所有設(shè)備的硬件產(chǎn)品，然而一個趨勢越來越明顯——日后未必有作為單一中心的入口型硬件，入口或許是分散化的，即家里的所有設(shè)備都可以具備交互能力。當(dāng)然也不排除，像手機(jī)、耳機(jī)這類使用場景相對豐富的設(shè)備，或許會成為入口中的入口。
家居場景里的智能硬件e#

二、家居場景里，BAT也沒法占據(jù)所有智能硬件？

爭奪下一個入口型智能硬件，本質(zhì)上是對物聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的把控。

回顧2015年，物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件生態(tài)鏈這些概念一度被炒得如日中天，彼時輿論討論的隱憂在于BAT、小米這類生態(tài)巨頭會以不同的協(xié)議作為競爭門檻，做封閉的生態(tài)圈，筑起護(hù)城河。而這些曾經(jīng)的預(yù)判的確在過去三年中發(fā)生了。

今年，幾家生態(tài)巨頭已經(jīng)初步劃分了戰(zhàn)場，其中包括兩類公司：做to B技術(shù)服務(wù)和開放平臺起家的公司，如BAT、科大訊飛、搜狗。以及做硬件出身的公司，比如小米生態(tài)鏈。

兩類公司的初衷截然不同，由此組成生態(tài)的切入點也有所差異。前者類似于亞馬遜做Echo，平臺公司做硬件的目的是拿出一款標(biāo)桿性的硬件向潛在的硬件合作者展示自己的平臺技術(shù)是過硬的（典型代表是百度做了渡鴉，阿里做了天貓精靈），從而吸引更多硬件廠商接入自己的生態(tài)，它們的特長在于算法。而后者，硬件廠商的目的則單純在于通過銷售硬件盈利，特長在于產(chǎn)品設(shè)計和供應(yīng)鏈。

哪一類公司會占據(jù)生態(tài)戰(zhàn)爭的制高點還不好說。打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈最大的難點就是各家都有自己的協(xié)議，不同平臺和品牌的產(chǎn)品之間無法互聯(lián)互通。所謂智能家居，如果設(shè)備之間互為孤島，就沒有任何意義。解決這個問題，兩類巨頭的路徑完全不同。

參照國外，Amazon的Echo就是第一類平臺巨頭的案例。因為Echo的年銷售量已經(jīng)超過千萬量級，其他品牌的硬件廠商都有接入Amazon生態(tài)的動力。但在國內(nèi)，一年所有音箱廠商的銷量尚不過幾百萬，平臺巨頭做生態(tài)依然吃力，缺的還是標(biāo)桿性爆款。

而硬件出身的生態(tài)巨頭，在國內(nèi)的典型代表是小米生態(tài)鏈過去幾年，小米生態(tài)鏈用投資和深度合作的模式聚攏了大量硬件創(chuàng)業(yè)公司，通過米家的品牌集中銷售，培養(yǎng)用戶產(chǎn)生家電買小米生態(tài)好幾款產(chǎn)品的習(xí)慣，通過這種方式解決了互聯(lián)互通的問題。此外，盡管不是發(fā)力重點，但小米也有自己的AI算法研究團(tuán)隊和內(nèi)容生態(tài)。

2018年小米將在港交所上市，如果雷軍千億美金市值的預(yù)言成真，小米躋身BAT體量之列，國內(nèi)生態(tài)話語權(quán)的爭奪會更有看點。

三、“語音識別”+“視覺識別”，接來下混社會要多一門技能 ？

這一波智能硬件在交互模式上的發(fā)展，可分為語音和圖像兩個方向。在2016年語音在智能硬件上的搭載已經(jīng)開始普及，而進(jìn)入2017年計算機(jī)視覺技術(shù)在硬件上的搭載也開始加速，一個明顯的跡象就是2017年以商湯科技何和曠視科技為代表的計算機(jī)視覺創(chuàng)業(yè)公司的估值開始迅速攀升，因為資本市場看到了這類公司在to B和to C領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大的商業(yè)空間。

以語音的模式傳遞信息，是機(jī)器接收人類信息最高效的模式，而視覺，則是人類接收機(jī)器信息最高效的模式。每種交互模式都有自己的優(yōu)勢，最終的趨勢是一臺設(shè)備融合多種交互模式。舉個例子，Amazon的Echo最早期的音箱產(chǎn)品是純語音交互模式，到后期出現(xiàn)了帶屏幕的Echo Show。從去年下半年到今年初，國內(nèi)的智能音箱廠商新一代的產(chǎn)品也開始帶屏幕，將視覺交互與語音交互相互融合。

接下來，智能硬件要有競爭力，可能要考慮讓自己多一門技能。

記者采訪了小米生態(tài)鏈副總裁夏勇峰、出門問問創(chuàng)始人李志飛、優(yōu)必選高級研發(fā)副總裁吳牟雄、Rokid創(chuàng)始人Misa以及創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)，以下是他們對于智能硬件行業(yè)2018年趨勢的觀點呈現(xiàn)：

小米生態(tài)鏈副總裁夏勇峰 ：

2018年整個智能硬件市場，尤其是手環(huán)、手表這類可穿戴設(shè)備會進(jìn)入平緩增長期，銷量會向頭部聚集。一般一個新興的市場就是市場急劇增加的時候，會有很多的玩家在里面，當(dāng)它逐漸趨緩之后就會產(chǎn)生頭部效應(yīng)。

從目前來看，我們不會做智能手表，因為我們還沒找到用戶必須使用這個產(chǎn)品的原因。現(xiàn)在很多人看好智能手表跟AI語音助手的產(chǎn)品，但我們覺得手表承載不了這樣的場景，最主要的原因是續(xù)航。

語音識別這件事情本身是非常耗電和消耗計算能力的，需要他實時連網(wǎng)，并且處理其他的事情。可穿戴產(chǎn)品實時連網(wǎng)只有兩種方式，第一種就是常連手機(jī)，第二種就是自帶通訊模塊可以連網(wǎng)，兩件事情它的耗電程度都非常高。

對于手表產(chǎn)品而言，如果讓用戶每天充電，體驗是很差的。我認(rèn)為適合承載語音助手的隨身設(shè)備，續(xù)航起碼要20天，目前比較適合干這件事情的就是手機(jī)，特別是如今在90%以上的時間里，我們都是手機(jī)都不離手的，其他產(chǎn)品想通過占據(jù)剩下10%的時間成為一個大眾消費(fèi)品，是有困難的。而那些不需要占用手的場景其實非常小，我們不想帶手機(jī)的時候，本質(zhì)上是沒有找到足夠好的能固定手機(jī)的東西，或者有些隨身場景你戴耳機(jī)就好了。

今年很多人開始做類似于Airpods的無線耳機(jī)，小米目前還是做藍(lán)牙耳機(jī)，因為智能無線耳機(jī)跟藍(lán)牙耳機(jī)在用戶體驗上的本質(zhì)性區(qū)別現(xiàn)在還做不出來，瓶頸在于無線耳機(jī)跟手機(jī)系統(tǒng)甚至硬件的聯(lián)動大部分都做不好，沒法跟手機(jī)系統(tǒng)深度融合。所以這個階段做這件事就沒有意義。

去年開始智能音箱走熱，因為我們判斷它有可能在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)會是一個很重要的產(chǎn)品，同時可以基于這個產(chǎn)品和在搭載的技能演化出平臺，我們在硬件之上會花很多錢做軟件和系統(tǒng)層面的搭建，所以小米自己做智能音箱而不是放在生態(tài)鏈公司去做，因為做平臺這件事對于小公司而言投入過大，產(chǎn)出不高，它們會更在意產(chǎn)品本身，以及它能獲得多少銷量，賺多少錢來維持公司的發(fā)展。

圍繞智能音箱平臺，有一批強(qiáng)關(guān)聯(lián)的智能設(shè)備可能都會興起，比如智能插座、燈泡、門鎖、傳感器、墻壁開關(guān)等等。國外比國內(nèi)智能硬件的生態(tài)領(lǐng)先了兩年左右，我們已經(jīng)能在國外看到這樣的趨勢，比如飛利浦的燈泡銷量提升的非常快，因為新的人機(jī)交互模式讓用戶控制設(shè)備更方便了，隨之像亞馬遜這類公司有很多資源可以往里倒，會出現(xiàn)很可見的增長。

但在國內(nèi)我覺得還沒到這一步，因為音箱的量太小了，根本沒有看到形成大規(guī)模大眾消費(fèi)品的趨勢，如果用銷量來衡量，我覺得當(dāng)智能音箱一年的銷售量超過2000萬臺才會有看頭。

各家公司都在爭奪物聯(lián)網(wǎng)的入口，但將來整個物聯(lián)網(wǎng)的入口未必是中心化的，反而可能是離散化的。比如你家里的每臺設(shè)備都帶有麥克風(fēng)，能跟你做簡單的互動，你走到哪兒隨便說個指令，不用特意關(guān)注是燈聽見還是電視聽見，就會有設(shè)備自然而然的執(zhí)行，而不需要你肉眼盯著某臺特定的設(shè)備下達(dá)指令。

到現(xiàn)在為止，我個人覺得智能硬件還沒有形成一個行業(yè)，它的規(guī)模還很小，產(chǎn)業(yè)成熟度低，進(jìn)來的玩家都很苦。

我們有一個關(guān)于智能的規(guī)則，就是如果智能給用戶帶來麻煩，而不是解決問題，我們寧可把智能干掉。比如小米生態(tài)鏈做拉桿箱，一開始大家想著要做智能拉桿箱，后來發(fā)現(xiàn)智能只給用戶帶來麻煩，不解決問題，就做了款非智能產(chǎn)品，也是一個很好的產(chǎn)品，我們也很高興。

對于AI，我們在研究可能有用的場景和產(chǎn)品，但還不方便說，市場和媒體對任何技術(shù)概念的炒熱往往距離落地還有3到5年時間，到2019年應(yīng)該能看到我們的產(chǎn)品。

出門問問創(chuàng)始人李志飛：

今天手機(jī)占用了人們95%～98%的時間，這本來就是不合理的事情。所以未來在不同場景下，人們和互聯(lián)網(wǎng)交互的設(shè)備肯定是多元化和碎片化的，這個已經(jīng)是越來越明顯了。尤其是你在開車的時候，你在家里的時候，你在跑步的時候，手機(jī)已經(jīng)不太合適。像我自己，會下意識降低對手機(jī)的依賴，我會故意把手機(jī)兩個小時放在那里，逼著我自己不去拿。

今天手機(jī)肯定是所有設(shè)備中的中心，但三五年后手機(jī)未必會占據(jù)支配地位，人們在探索智能手表、音箱、耳機(jī)、車載、電視等設(shè)備成為入口的可能性。

我看好耳機(jī)這個產(chǎn)品，如果它能解決一些最基本的問題，比如戴在耳朵里好看、無感，續(xù)航問題，并且語音交互做到很好，那么它可能成為僅次于手機(jī)的中心位置。

我們做的所有設(shè)備，都是在某種程度上希望用戶把對手機(jī)的注意力轉(zhuǎn)移到一些其實更方便、更安全、更有效率的方式。

所以我堅信智能可穿戴的未來，當(dāng)然有幾個前提，就是小、輕、無感，續(xù)航時間長。這些是真正能夠決定可穿戴能不能夠在未來成為非常自然的你身體的一部分的條件。AirPods之所以這么革命性，是因為你戴在耳朵里不會感覺到存在，有時候可能會忘記戴著它。包括續(xù)航時間，因為如果我們的智能手表一天要充一次，就無法達(dá)到無感的體驗。

耳機(jī)是我看好的品類，可能有很多新的玩法。

比如耳機(jī)和手表配合，就可以在一些場景替代手機(jī)。過去我們的智能手表做了很多嘗試，比如3G、獨(dú)立通話。坦白說，體驗還受到一些限制，是因為3G本身挺麻煩，不是一號多終端，需要另外再弄一個號碼再實名認(rèn)證。但今年蘋果手表的通訊能力獨(dú)立出來，在國外都是一號多終端，跟手機(jī)是一致的。

另外我特別看好手腕上4G的設(shè)備，跟耳機(jī)配合。它會有很多獨(dú)立性的場景，比如你跑步的時候，下樓的時候，上班忘了帶手機(jī)的時候，沒有像現(xiàn)在那么有不安全感，因為號碼是同步的，所以打電話、接電話都是可以的。

未來搭載AI技術(shù)的終極設(shè)備，也有可能是VR/AR眼鏡。三五年后或許AR/VR眼鏡和普通的眼鏡一樣的輕、美觀，解決續(xù)航問題，也不會像個大盒子還需要專門拖一根線，并且融合更多功能，那么它或許就會是一種終極形態(tài)的交互設(shè)備。原來的谷歌眼鏡就已經(jīng)有語音交互功能，有麥克風(fēng)和耳機(jī)，不過由于有很多技術(shù)問題，現(xiàn)在還沒有達(dá)到那個程度。

現(xiàn)在 Airpods喚醒不方便，限制了功能，讓很多人就把它當(dāng)藍(lán)牙耳機(jī)用，沒用那么多語音交互功能。如果以后語音體驗做得很好，用戶的交互習(xí)慣就會改變。長遠(yuǎn)來看，智能耳機(jī)是個中心地位，其他產(chǎn)品反而可能會成為它的配件，做成“耳機(jī)＋”的形態(tài)。

優(yōu)必選高級研發(fā)副總裁吳牟雄：

我們想讓機(jī)器人真正要進(jìn)入家庭，變成家庭的一份子，更自然的跟你交互。現(xiàn)在很多人在做跟AI相關(guān)的硬件，比如智能音箱。但我覺得人形機(jī)器人才是一個最自然的人機(jī)交互設(shè)備，因為人形才能帶給你跟同類感情交流的狀態(tài)，在個性化和擬人上做得更好。比如輪式設(shè)備不能走樓梯，這就對環(huán)境的平面要求非常高，但人形雙足機(jī)器人可以解決這個問題，所以在想想空間上比智能音箱和一般的機(jī)器人大得多。

另外，可交互的音箱就如何椅子，但可交互的人形機(jī)器人則類似于養(yǎng)貓或養(yǎng)狗，具有接近人的感情形態(tài)，我們看重的價值是人跟人形機(jī)器人之間的依賴性，即有功能性又是家庭成員的角色。

關(guān)于機(jī)器人個性化的情感交互，有兩種實現(xiàn)路徑，一條是AI技術(shù)本身，但這塊的發(fā)展不是我們一家公司可以完全控制的，這要看整個工業(yè)界的發(fā)展進(jìn)度；另一塊是非AI的部分，有很多軟件工程的東西在做，這塊得跟客戶一起定義。比如當(dāng)機(jī)器人的電池快用完了，可以通過擬人的說話、動作和神態(tài)語言，表示出我很累了，這會讓人感覺這是很有靈性的產(chǎn)品，讓你愿意花時間去培養(yǎng)它，跟它交流。帶手的機(jī)器人已經(jīng)商用了，但帶腿的、手腿并用的機(jī)器人還需要一兩年做技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。因為加上手會把重心提高，對平衡的要求就更高，這厘米啊還有很多東西要做。

機(jī)器人公司有兩類，一類像波士頓動力一樣，它最開始有軍方背景，所以在成本上不是問題，采用的是液壓技術(shù)，對點擊要求非常高，每臺機(jī)器人都要好幾百萬美金，不可能商業(yè)化。另一種是優(yōu)必選這類，優(yōu)勢是產(chǎn)業(yè)化的集成度，策略叫“CEO養(yǎng)CTO”，CEO親自見客戶做一些商業(yè)化的銷售，同時供養(yǎng)長期技術(shù)的研發(fā)。

商用機(jī)器人的市場空間已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，這塊是有需求的。我們在居然之家、白云機(jī)場、4S店、政府部門這些地方去年賣了幾千臺的量，里面都有定制化的東西，每臺的價格在10萬－12萬，類似于一臺車的價格我們認(rèn)為是合理的定價。

去年智能音箱火了之后，機(jī)器人的熱度也跟著提升了，但有觀點說七八成公司都會死。機(jī)器人跟音箱不一樣，不是把各種模塊集成拼湊起來就可以，里邊需要很多技術(shù)支撐，得有自己的研究院，我們就做了很多AI跟機(jī)器人強(qiáng)相關(guān)的垂直技術(shù)投資，這些小公司是做不了的，BAT也不會去做。

商用機(jī)器人在零售和導(dǎo)購場景很有前景，大家已經(jīng)看到了機(jī)會。但我并不認(rèn)為2018年導(dǎo)購機(jī)器人會有飛躍式的發(fā)展。局限性還是在于客戶。商用機(jī)器人是強(qiáng)客戶的領(lǐng)域，因為有很多強(qiáng)需求匹配、定制化的東西，機(jī)器人生產(chǎn)商必須跟客戶強(qiáng)交流和強(qiáng)反饋，一起來推。你要了解每個客戶的問題，不可能一款產(chǎn)品解決所有客戶的問題。

舉個例子，居然之家每家分店的地理環(huán)境、布局都不一樣我們需要掃描每個商店的地圖，輸入每家店鋪的產(chǎn)品信息和地理位置信息，這些都是很花時間的。

坦白說，現(xiàn)在商用機(jī)器人能解決一部分問題，但還不是真正的強(qiáng)剛需，真正的強(qiáng)剛需必須跟客戶來來回回深入的碰，去定義這個產(chǎn)品

教育機(jī)器人是目前大家最容易想到的場景。一方面小孩對機(jī)器智能的要求相對低，另一方面中國家長在這方面愿意花錢，所以這是很清晰的場景。國家現(xiàn)在對教育編程支持力度很大，這以后很可能變成一個基礎(chǔ)課程，就像數(shù)學(xué)語文一樣，所以我們要盡力進(jìn)入家庭。未來人跟工具的連接越來越多，但是人越來越孤獨(dú)，機(jī)器人可以解決這個問題，彌補(bǔ)人性中孤獨(dú)的問題。

Rokid創(chuàng)始人Misa：

2017年很多人覺得智能音箱市場突然起來了，其實沒起來。即使這么低價，幾乎有公司接近送的程度在做，也就是這個量，就算賣幾百萬又怎樣，對用戶來說其實還是非常早期的。這個市場要真正起來，我覺得還需要兩三年。

包括智能家居要成為一個成熟的市場，其實還有很長一段路要走，現(xiàn)在最根本的問題時智能家居對用戶而言沒有那么迫切。另外，用戶有一個心理門檻，智能家居這類新的事物會挑戰(zhàn)人們固有的認(rèn)知邊界和盲區(qū)，很多人看到復(fù)雜的操作就會回避。而且要介入用戶的生活，首先家里得有一臺智能設(shè)備，在很多人沒有的情況下，就得慢慢來，比如前一陣我們做活動推自己得AI產(chǎn)品的時候會送一個小米臺燈，讓用戶自己先玩起來，讓用過的人再也離不開，就像入坑一樣。

AI產(chǎn)品的出現(xiàn)對IoT最大的改變就是讓人們開始有需求，這個需求是否足以撬動這個產(chǎn)業(yè)今天還很難說，但已經(jīng)是個好的開始。Iot目前存在的問題依舊是協(xié)議不統(tǒng)一、割裂，每家都有自己的一套，我們基本上跟每家的標(biāo)準(zhǔn)都要對一遍，70%的時間都花在這上面。這是一個產(chǎn)業(yè)非常早期的狀況，這是產(chǎn)業(yè)非常早期的情況，現(xiàn)在IoT的是生態(tài)也在慢慢開放，未來Iot時代的分工會越來越明確，注重協(xié)作，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)：

我們認(rèn)為AI有四波浪潮，一個互聯(lián)網(wǎng)AI，商業(yè)AI化，實體世界感知AI化，最后是全自動AI化。在第四波全面自動智能化浪潮里，硬件的修改比軟件慢很多，軟件收集越多數(shù)據(jù)越好，這時候我們需要機(jī)器手臂去行動。

現(xiàn)在很多機(jī)器人兩只腳走路開門就摔倒，手腳不協(xié)調(diào)。其實人類的靈活是非常不可思議的，比如我們?nèi)ソ纪庹葺徽涂梢猿粤耍菣C(jī)器可能用力太輕了摘不下來，太重了就爛了。機(jī)器人要實現(xiàn)這些能力可能不會想象那么快，但有一些硬件，會越來越多去做人類做的事情。

我覺得智能駕駛實現(xiàn)之后，機(jī)器人的問題就會隨之而解，現(xiàn)在很多人做的重復(fù)性流水線的工作會被機(jī)器取代。工業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)造價值、用了這個東西可以省錢，所以機(jī)器人在工業(yè)領(lǐng)域率先被使用。

我們在美國投了幾家公司，包括摘水果的。在美國很少人愿意摘水果，但是很多人都想吃水果，有些外形不規(guī)則的水果，AI加機(jī)械手臂就可以處理。另外我們也在看洗碗機(jī)器，不是洗碗機(jī)，吃完了它會拿過去，該仍掉仍掉。這個機(jī)器賣起來很貴，但是可以用租賃，出租出去一個月收你兩萬五千塊錢，可以取代5到8個洗碗工，比較劃算。這也考慮到了餐館老板的痛點，洗碗工常常說不干就不干。

機(jī)器人產(chǎn)生價值會首先在工業(yè)界，最后才是家庭場景。我們并不認(rèn)可家里面有一堆機(jī)器人跑來跑去。可能會有一個像人一樣的機(jī)器人在家里面，然后教育機(jī)器人會有一定的空間。