近期，聯想集團發布截至2017年6月30日的2017/18財年第一財季財報。財報顯示，聯想集團本財季的凈虧損7200萬美元，為六個季度以來首次虧損，而分析師預估均值為凈利3290萬美元。

據財報顯示，截至6月30日止的三個月，聯想集團的綜合收入同比下跌0.4%至100.12億美元，毛利同比下跌11%至13.65億美元。

按業務板塊來看，聯想集團個人電腦和智能設備業務的收入同比上升0.2%至70.05億美元。移動業務的收入同比上升2%至17.46億美元。數據中心業務的收入同比減少11%至9.71億美元，其他商品及服務收入為2.90億美元。受財報數據影響，截至18日11時08分，聯想股價下跌3.39%，報4.56港元。

就在今年7月，楊元慶在一次記者會上表示要提高在線銷售額，使聯想年收入在三年內增加120億美元，否則將辭去CEO職位，并談到：“我不想辭職，我很自信我們可以完成目標，無需為此擔心，股東應該更加有耐心。想要看到結果，就要耐心等待。”

失去PC桂冠，誰為聯想買單？

眾所周知，PC行業已經日薄西山，難以產生很大的利潤。而手機行業，聯想已經從當年的中華酷聯，變成了一家在中國幾乎可以忽略不計的手機廠商。

與2015年在中國賣出1500萬臺手機相比，2016年聯想移動在中國市場的表現直接下降了一個數量級，僅僅賣出手機300多萬臺，銷量排名已經排到了十名開外，表現甚至趕不上360手機。

PC及平板電腦業務一直是聯想集團的最重要收入來源，占整體收入的約70%。據聯想財報，受到零件短缺和成本上漲，至6月底的二季度，其個人及平板電腦合計銷量同比下跌7%至1450萬部，市場則同比下跌3%，收入同比持平，為70.05億美元。溢利同比下跌21%至2.91億美元。

為了保持聯想在PC領域的強勢，聯想也找回了此前負責手機業務的劉軍來領導其中國個人電腦業務。另外，聯想還與京東合作，力爭推動其年度在線銷售收入三年內達到800億元人民幣。

而在“老大難”的移動手機版塊，聯想的摩托羅拉品牌依然面臨重重困難，板塊收入占整體的17%。據財報，本季度移動業務的收入同比上升2%至17.46億美元，除稅前經營溢利率同比上升2.2個百分點，但若撇除衍生的與并購有關的非現金費用，稅前經營仍虧損1.29億美元。

PC與服務器業務整合，從而影響業績？

此次財報顯示，聯想集團數據中心業務的收入同比減少11%至9.71億美元，究其原因，聯想高管將其歸結為公司過度整合。據相關媒體報道，聯想高管承認，公司將PC與服務器業務的過度整合導致從IBM收購來的x86服務器業務銷售額下滑。

IBM將x86服務器剝離前的最后一個周期，公司服務器營收為23.3億美元。而在2017年第一季度，IBM的服務器營收仍然達到8.31億美元，聯想為7.315億美元。將IBM以前的營收減去聯想和IBM現在的營收，得出約7.5億美元的差額。

聯想全球銷售和營銷高級副總裁羅德·拉品（Rod Lappin）解釋稱，公司曾讓現有的PC銷售團隊負責銷售服務器，希望借PC銷售團隊的優勢占領市場，但事實是，PC銷售人員并沒有掌握合適的技能或聯系人，使公司無人與合適的人展開合適的對話。這從一定程度上導致銷售額下滑。進行重組后，楊元慶表示，聯想的數據中心業務現在“顯示出一些穩定跡象”。

此前，聯想集團堅定不移的實施“三波戰略”，維穩PC的同時，大力投資移動業務和數據中心業務。尤其是第三波戰略方面，也就是由人工智能驅動的基礎設施+云，設備+云的第三波上，聯想會在未來三年內投資12億美元，確保它的成功。

此前聯想集團董事長兼CEO 楊元慶說：“如果聯想沒有想過轉型，今天可以交出一張非常漂亮的成績單，PC產品線年賺十幾億美金，可以過的舒舒服服的。但唯有轉型，才能使聯想集團可持續發展，在未來的AI戰場上擁有一席之地。對此，聯想從來沒有遲疑和絲毫的猶豫，目前的戰略方向已非常清晰，絕不要被短期財務數據所蒙蔽，聯想是有未來的企業，是在人工智能的時代領先的企業。”

對聯想來說，楊元慶常常是一個可敬的兄長

楊元慶是中國IT行業的代表人物。2001年，他從柳傳志手中接過帥印，開始掌舵聯想。2004年，主導聯想收購IBM的個人電腦業務，這場蛇吞象的并購使聯想一躍成為中國企業走向國際化的標志。2013年7月，楊元慶贏來了自己職業生涯的巔峰，因為聯想成為了全球最大的個人電腦供應商。十幾年來，在楊元慶的帶領下，聯想已經是一家業務遍及全球160多個國家的國際化公司。

事實上，楊元慶的挑戰自我，并不是從現在開始的，從他進入聯想的第一天開始，挑戰似乎就沒有斷過。1989年，25歲的楊元慶進入聯想工作，不過，他這個中國科技大學計算機碩士畢業的高材生干的第一份工作竟然是銷售。

不服輸的性格使默默無聞的楊元慶逐漸在聯想站穩腳跟。1994年，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，就在那一年，國外品牌大舉進入中國，楊元慶頂住了壓力，使聯想成為一枝獨秀的國產品牌，楊元慶因此被譽為“銷售奇才”，也讓柳傳志對他刮目相看。1996年，聯想電腦在中國市場的占有率超過了眾多國外巨頭，躍居為第一，由此確立了楊元慶在聯想的地位。

2015年11月，楊元慶執掌的聯想交出了一份巨虧7.14億美元的季度財報，這是聯想6年來單季度首次出現虧損。很多人把巨虧的原因歸結于聯想對摩托羅拉移動的收購，不少業內人士認為，“這是一樁賠本買賣”。

楊元慶談到，“對于聯想來說我認為無論是我們買摩托羅拉還是我們買IBM服務器，都是符合我們戰略要求的。為什么說要做像摩托羅拉這樣的并購，因為做手機這是一個規模的產業，現在遇到最大一個瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不并購摩托羅拉，我們做過評估，我們要額外地多交20%以上的專利費用給第三方。大家質疑我們去年三季度的虧損，但是我覺得這個虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來和中國的這些團隊進行整合。你在美國裁員，裁一個員工你要付補償費。”

這些年，在個人電腦業務方面，聯想守住了其全球霸主地位，手機業務在全球排在第四，但在中國，聯想手機業務的表現并不令人樂觀，曾經它在中國市場排名第二，現在已經被華為、小米這樣的后來者紛紛趕超。

對于聯想來說，楊元慶表示，“我覺得我們依然是互聯網也好，移動互聯網業好，時代的先鋒，但是的話我們可能做的不是百度、不是阿里、不是騰訊，我們做的就是聯想，我們在互聯網的時代我們提供的個人電腦很適合互聯網用戶的使用，我們在移動互聯網的時代我們同樣提供好用易用的智能終端產品。”

據說在楊元慶手下工作，下屬常常會感到有些緊張。因為楊云慶很嚴厲，甚至有點鐵面無私。2015年，因為聯想手機業務始終沒有起色，楊元慶大為光火，一個和他并肩戰斗多年的移動高層被最終換掉。

在聯想的年輕員工眼里，楊元慶常常是一個可敬的兄長，他們可以直接叫他“元慶”。而對聯想的管理層，“元慶”卻時常顯得沒那么親切，看上去文質彬彬的他據說相當嚴厲，發起火來令人心驚。