8、第八個趨勢 ：使用（Accessing）

所有權(quán)價值變成使用權(quán)價值

“使用”這個詞其實很難去解釋，也就是之前我們是擁有一個產(chǎn)品，之后我們?nèi)ナ褂媚骋环N服務(wù)。

優(yōu)步是世界上最大的租車公司，但是它并不擁有一輛車，F(xiàn)acebook是世界上最大的媒體公司，但是它卻不擁有內(nèi)容，阿里巴巴是世界上最大的零售商，但是它沒有庫存。

這種擁有的概念已經(jīng)不是那么重要了，使用在很多方面比擁有更好，你馬上用到一個東西，用完之后馬上可以丟掉，肯定比擁有某些東西要更好。因為你的目的是使用，但是擁有的話，你要承擔(dān)很多的責(zé)任。擁有的概念發(fā)生了改變，使用權(quán)優(yōu)于所有權(quán)。很多東西，我們只需要使用，不需要維護(hù)、儲存等其他工作。

現(xiàn)在很多的軟件也是朝這個方向走了，不用購買，而是訂閱，不僅是數(shù)字行業(yè)，在有形的行業(yè)也在發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變，包括汽車，滴滴、優(yōu)步都是其中的例子。 我們不需要擁有汽車，只需要使用這種服務(wù)，使用無需擁有，無需維護(hù)無需儲存。

未來按需提供的服務(wù)比你擁有這件事物的比例要高。按需經(jīng)濟：各行業(yè)的優(yōu)步。有形的企業(yè)也在發(fā)生改變。

年輕人，我們把他們叫做游牧民族一樣的人，他們在世界各地旅行，但是他們隨身什么都不帶，你需要什么東西的時候，在哪兒都能夠拿到。

再過二三十年，新興人類去哪兒都不用帶任何東西了，去任何一個酒店，他們馬上提供你想穿的衣服，你穿完后留在那里，酒店會幫你清理好。

甚至連手機都不用上，因為你看到任何一個平板，就可以認(rèn)出你是誰，變成你的屏幕，任何一個手機可以認(rèn)出你來，就變成你的手機，整個世界都是你的，非常了解你，你需要什么都可以給你提供，想送到哪兒都可以。不需要行李箱，不需要任何東西，都有相應(yīng)的服務(wù)，就像是新型游牧民族，不需要攜帶，游走世界。

9、第九個趨勢 ：共享（Sharing）

核心不是分享，而是協(xié)作

經(jīng)常會有人講分享經(jīng)濟，我想拓展一下這個概念。

首先，現(xiàn)在的分享還屬于非常初級的階段，這個世界很大，有很多東西都是可以分享的。對于創(chuàng)業(yè)者來說有一個挑戰(zhàn)：我們能夠做什么？ 能讓分享得越多，價值提升越多。

其實我們在講分享時，不是一般意義的分享，而是在講協(xié)作，即：分享＝合作，以一種規(guī)模化的方式合作，可以讓成千上萬幾十億的人以合作的方式進(jìn)行互動，這些人的共同協(xié)作可以帶來社會的變革。這種規(guī)模是之前大家都無法想象的，這就是未來分享的趨勢所在，不僅僅是分享設(shè)備，這會產(chǎn)生巨大的價值和財富，帶來巨大的社會變革。

這里面有一個例子，就是區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈技術(shù)就是把一些交易以分布式的方式呈現(xiàn)，所以你可以以合作的方式來進(jìn)行計算，不是一對一的，而是整個網(wǎng)絡(luò)上交易都可以計算出來，之前的任何一項交易都會成為之后的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)，在這樣一個區(qū)塊鏈的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，你是無法作弊的。

10、第十個趨勢 ：開始（Beginning）

技術(shù)的用途，是用出來的

關(guān)于技術(shù)，在最開始的時候，沒有人知道新的發(fā)明是最適合用于什么的，比如愛迪生的留聲機，愛迪生根本不知道這能用來干什么。

留聲機慢慢應(yīng)用于兩個場景：一是錄下臨終的遺言，二是錄下教堂里的講話，包括唱歌，后來留聲機主要用于這個用途。

所以，用途很多時候就是通過使用來發(fā)現(xiàn)的，不斷嘗試，在發(fā)明的時候，我們可能想不了那么多。新技術(shù)出來的時候，我們也不知道可以用來干嘛，只有通過使用。

我們要評估技術(shù)的時候，也必須要使用這個技術(shù)，而不僅僅是空想，因為這個趨勢是必然的，我們要指引和控制技術(shù)發(fā)展的方向，必須要使用，然后去調(diào)試、優(yōu)化，使這個技術(shù)變得更好。

因為這些是很新的東西，雖然我們每天花五個多小時在社交媒體上，我們也不知道社交媒體能夠給我們帶來什么好處，這些問題都沒有想通。它要求我們真正去學(xué)習(xí)它，使用它，這是需要時間的。

我們現(xiàn)在在做的工作可能和兩年后完全不一樣。150年前，美國70%是農(nóng)民，現(xiàn)在只有1%的農(nóng)民，難道那69%的農(nóng)民就失業(yè)了？并不是，設(shè)想一下，在多年之后，工作可能就不存在了，我們在不斷的時代的演變中，不斷改變。

先去做，去嘗試，去探索然后再思考，再規(guī)劃，再去重復(fù)試驗。要先做后想，再做再想。如果沒有做就去思考，只是紙上談兵。

所以我們需要不斷學(xué)習(xí)，不斷接受新的技能心得知識。我們要迎合這個時代的變化，所有人都是新手。

學(xué)習(xí)是不斷創(chuàng)新的，如何去創(chuàng)造新的東西，如何去做創(chuàng)造和引領(lǐng)，不僅僅是學(xué)習(xí)，要去思考，勇于試錯（不能害怕這個錯誤），犯錯和學(xué)習(xí)進(jìn)步不能分開。持續(xù)性的小錯誤的容忍性，才能有大的創(chuàng)新的推動。最核心的一點，是需要有思考的原型，然后把它延長下去。

11、第十一個趨勢：提問（Questionning）

好問題比完美的答案更重要

今天要找到答案很容易，你可以問百度，可以問谷歌，還有各種AI，他們都特別棒，回答變得越來越便宜。

但是同時，提問變得越來越貴了，我們必須要培訓(xùn)人們?nèi)ヌ釂枺屗麄儎?chuàng)造問題，一個好的問題，會比一個完美的回答更有價值。

你必須要有非常好的駕馭問題的思維方式，因為問題本身可以開發(fā)一個新領(lǐng)域，是一個能動最好的推送者，像引擎一樣，推動人的思維不斷去創(chuàng)造。

問題比回答更有意義，好的問題是新的領(lǐng)域，問一個好的問題，必須要有一個駕馭問題的能力。

必須要有意識去挖掘問題，不管設(shè)想是怎樣的，問題要提出來。

12、第十二個趨勢 ：顛覆（Disruption）

內(nèi)因從來不是主要原因

最后我想說說顛覆，就是我們的創(chuàng)造性從何而來。當(dāng)我們在思考顛覆時，有三個規(guī)律：

一、不管你在哪個行業(yè)，顛覆不是從內(nèi)部出現(xiàn)的，而是從外部推動的，內(nèi)因并不是最主要的原因。醫(yī)藥界的創(chuàng)新和發(fā)展，并不是醫(yī)藥界推動的。搜索引擎的創(chuàng)新，也不是從搜索開始的。

二、一些一蹴而就的現(xiàn)象和技術(shù)，只是看上去很突然，但它其實已經(jīng)在背后存在了很多年，比如VR已經(jīng)25歲了，只是因為沒有滿足成為產(chǎn)品的底限要求，所以到不了大眾的視線。

三，創(chuàng)造或者發(fā)明，是一個不掙錢的市場。首先大多數(shù)的發(fā)明都是失敗的，風(fēng)險非常高，一開始的質(zhì)量非常差，也就意味著利潤非常低，任何商人都會告訴你，投資這一行是非常不掙錢的。

市場小、前途未卜是創(chuàng)業(yè)公司的坐標(biāo)，成功的公司不需要承擔(dān)這些風(fēng)險。但是創(chuàng)業(yè)公司沒有選擇，因為他們擠不進(jìn)那些體量大、很賺錢的市場，只能從這塊看起來很差的業(yè)務(wù)做起。

下一波技術(shù)顛覆：

航空公司的顛覆者是無人機，現(xiàn)在無人機可以搭載人了，未來還會有更多的發(fā)展。也就是說航空業(yè)的顛覆來自于無人機的公司。

而銀行的顛覆來自比特幣、支付寶等外部公司。

電信行業(yè)顛覆不是來自手機、移動通訊網(wǎng)絡(luò)，而是來自無線網(wǎng)。

汽車的顛覆不是來自汽車，而是特斯拉，帶輪子的計算機。

物種進(jìn)化過程中不斷思考如何進(jìn)化來提升適應(yīng)度，低的物種就會被淘汰，高適應(yīng)度的物種就會存活下來。

所有的企業(yè)都在不斷追求卓越，也是為了提升適應(yīng)度。當(dāng)處于生態(tài)圈里卓越的公司，想要攀登到更高峰的時候，需要先下山（降低適應(yīng)度）再提升來達(dá)到頂峰，企業(yè)越成功越難下山。

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