被業(yè)界賦予家電女皇和格力靈魂人物之稱的董明珠又遇上了麻煩。上周五，珠海市國(guó)資委的證實(shí)，董明珠已于10月下旬被免去了格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)。格力官方表示，董總基于國(guó)家的相關(guān)規(guī)定及本人意愿，主動(dòng)辭去格力集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，仍繼續(xù)擔(dān)任格力電器的董事長(zhǎng)兼總裁，專注于推動(dòng)格力電器的發(fā)展。

　　雖然格力官方表示這是正常的工作變動(dòng)，但業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，實(shí)則是格力大股東逐漸削弱董明珠權(quán)利的開(kāi)始。

　　為何突然被免？

　　在長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間里，董明珠都兼任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)兼格力電器總裁，一直掌舵著格力的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理。最近幾年，格力從空調(diào)到成立子品牌晶弘冰箱、格力手機(jī)、格力電飯煲的多元化擴(kuò)張，幾乎都是董明珠的決策。

　　一直以來(lái)，董明珠就是格力的代名詞，其個(gè)人品牌甚至超越了格力。一位知情人士表示，董明珠過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性，很多時(shí)候都把自己推到風(fēng)口浪尖上。

　　從董明珠執(zhí)掌格力以來(lái)，董明珠與格力集團(tuán)大股東國(guó)資委的對(duì)立一直公開(kāi)化。曾在2014年夏季達(dá)沃斯論壇上，董明珠公開(kāi)吐槽國(guó)資委，“有利益它就伸手 只能跟他斗。

　　在2012年，原格力電器創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)朱江洪卸任后，國(guó)資委曾空降周少?gòu)?qiáng)任格力集團(tuán)總裁，一段時(shí)期，格力進(jìn)入董明珠和周少?gòu)?qiáng)時(shí)代，而最終，周少?gòu)?qiáng)因中小股東反對(duì)而出局。

　　周少?gòu)?qiáng)遭董事會(huì)的否決，曾一致被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是大股東和中小股東對(duì)于格力電器控制權(quán)的爭(zhēng)奪，大股東和珠海國(guó)資委不會(huì)輕易放棄對(duì)格力電器的控制。

　　從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，格力集團(tuán)是格力電器的第一大股東，持股比例18.22%，董明珠個(gè)人持有格力電器0.74%股權(quán)，是格力電器的第十大股東。

　　“造車”成為導(dǎo)火索

　　2012年，董明珠接手格力時(shí)，格力已進(jìn)入千億軍團(tuán)，隨后，董明珠提出要再造一個(gè)格力，5年突破2000億元規(guī)模，每年增加200億元銷售額。

　　空調(diào)作為格力主營(yíng)業(yè)務(wù)，其已占據(jù)全國(guó)半壁江山，欲靠單一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)2000億元的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

　　可以看到，格力在最近幾年一直尋求多元化擴(kuò)張，董明珠甚至親自代言“晶弘”冰箱、格力手機(jī)、格力電飯煲。

　　但相比董明珠在空調(diào)領(lǐng)域的功績(jī)，格力投資的白電、小家電、手機(jī)并不成功，除此之外，格力的整體業(yè)績(jī)也開(kāi)始下滑。2015年度財(cái)報(bào)顯示，格力營(yíng)收977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤(rùn)125.32億元，同比下降11.46%。

　　雖然格力的觸角3年前就已經(jīng)伸向其他領(lǐng)域，但從2015年格力整體的營(yíng)收占比來(lái)看，空調(diào)仍然占總營(yíng)收的85.65%。

　　按時(shí)間推算，格力董明珠的2000億元大考箭在弦上。而收購(gòu)銀隆，向新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)軍，則是董明珠欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和扭轉(zhuǎn)格力業(yè)績(jī)的一個(gè)“旗子”。

　　但出于眼前利益，最后收購(gòu)銀隆的方案最終在中小股東的聯(lián)手狙擊下，最終未通過(guò)。一來(lái)，股東認(rèn)為百億級(jí)收購(gòu)銀隆不是一筆劃算的買賣，二來(lái)，如果像投資手機(jī)一樣失敗，格力未來(lái)前景堪憂。

　　董明珠的霸氣并不能給她帶來(lái)如火的勢(shì)頭，反而是接二連三的阻擊。無(wú)獨(dú)有偶，一周之后，并傳來(lái)董明珠卸任格力董事長(zhǎng)的消息。

　　董明珠的“狠與斗”：為格力帶來(lái)業(yè)績(jī)的同時(shí)也帶來(lái)隱憂

　　在業(yè)界，“狠、斗”是董明珠的代名詞。董明珠曾把在格力的日子形容為“與人斗，與市場(chǎng)斗，與自己斗。”

　　董明珠從1994年進(jìn)入格力，天生爭(zhēng)強(qiáng)好勝不服輸?shù)膫€(gè)性，在格力長(zhǎng)達(dá)22年的時(shí)間，董明珠在格力的職位一路步步高升。1994年開(kāi)始相繼任格力電器經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。2007年出任格力電器總裁，2012年5月，接任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)一職并兼任格力電器CEO。2016年10月18日，董明珠卸任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、法定代表人職務(wù)，現(xiàn)任格力電器的董事長(zhǎng)兼總裁和法定代表人。

　　在執(zhí)管格力期間，董明珠的個(gè)性和格力的前景捆綁在了一起。

　　有人說(shuō)她不留情面

　　2013年6月，格力電器被其在美國(guó)的合作伙伴狀告產(chǎn)品存在安全隱患，并試圖破壞商業(yè)規(guī)則，另外索賠高達(dá)1.5億美元。據(jù)格力美國(guó)合作方Soleus公司當(dāng)時(shí)對(duì)外透露，在消費(fèi)者投訴發(fā)生后，格力向其施壓，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)量、抬高價(jià)格并趕跑客戶的方法，試圖解除雙方的合作關(guān)系來(lái)加以威脅。

　　格力處理與美國(guó)合作伙伴的糾紛事件，更是被家電圈人士評(píng)價(jià)系由董明珠強(qiáng)勢(shì)、不留情面的鐵腕作風(fēng)使然，而這次事件也宣告格力海外擴(kuò)張的失敗。

　　有人說(shuō)她決斷力強(qiáng)?

　　格力是全行業(yè)第一家把庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商、要求經(jīng)銷商先交錢(qián)后提貨的，也是第一家業(yè)內(nèi)實(shí)行循環(huán)返利政策的，也由此產(chǎn)生了不可復(fù)制的“格力專賣店模式”，這種模式也成就了格力空調(diào)穩(wěn)坐第一把交椅的位置，造就格力的千億神話。

　　但好景不長(zhǎng)，由于電商在前幾年迅猛發(fā)展，格力線下門(mén)店受到?jīng)_擊，此外，為了收回控制權(quán)，董明珠毅然決定對(duì)格力渠道進(jìn)行大刀闊步改革，2013年，格力采取“削藩”策略，完成了對(duì)全國(guó)各地銷售公司股權(quán)的剝離，各地銷售公司全部由一家北京盛世恒興格力國(guó)際貿(mào)易有限公司全資控股。格力與經(jīng)銷商的關(guān)系也開(kāi)始變得緊張，2015年開(kāi)始，就不斷傳出因格力將晶弘冰箱等產(chǎn)品向經(jīng)銷商壓貨，經(jīng)銷商不堪銷售壓力巨大而選擇退出。這也讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，格力渠道神話還能維持多久？

　　有人說(shuō)她的強(qiáng)勢(shì)，被同行評(píng)價(jià)：董姐走過(guò)的路草都不長(zhǎng)

　　因不滿國(guó)美私自調(diào)整格力空調(diào)價(jià)格，2004年，格力空調(diào)宣布撤銷國(guó)美所有賣場(chǎng)，而這一決定便是董明珠一手的安排。

　　董明珠公開(kāi)表示，“我記得2004年有個(gè)專家說(shuō)，你離開(kāi)國(guó)美必死無(wú)疑，但我當(dāng)年就回?fù)袅艘粋€(gè)耳光，增長(zhǎng)了38個(gè)億。”

　　她一直是一個(gè)話題女王

　　從公開(kāi)與小米創(chuàng)始人雷軍10億對(duì)賭，到透露格力要造手機(jī)，再到鐵心造汽車，股東大會(huì)當(dāng)場(chǎng)罵小股東。董明珠的話題不斷，業(yè)界對(duì)她的爭(zhēng)議也未停。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，董明珠一次次公開(kāi)的言論，業(yè)界對(duì)她的評(píng)價(jià)褒貶不一，甚至更多的是質(zhì)疑。而作為格力代言人的董明珠，個(gè)人言論也無(wú)疑影響了格力的品牌。