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本來英特爾推出凌動，已經引領了上網本的潮流，甚至也抓住了移動互聯網的脈搏。如果英特爾能夠象蘋果和聯發科那樣，做出戰略上的創新，很可能一下就抓住移動互聯網的機遇，而走到商業創新的前沿。
從大背景上看，當時戰略創新和模式創新的潮流方向是，全產業鏈模式被“基礎平臺+API+增值應用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機。蘋果從全產業鏈模式，變成store與APP分離后，一下從弱勢變為強勢。山寨機模式打破了歐洲全產業鏈模式，由聯發科做核心軟硬件的半成品，然后由差異化廠商做手機殼。如果英特爾將傳統的ALL IN ONE模式，創新成“基礎硬件+API+APP開發”的開放模式，ARM就不會成為大敵。
英特爾在2008年時，確實動過這方面的心。英特爾中國區總裁楊敘和香港移動產品負責人均造訪過深圳山寨廠商，表示也要借鑒“山寨手機”模式推廣“上網本”。
但是到2009年5月，英特爾似乎想明白了，不走這條路。開始限制凌動處理器供貨，導致上網本市場大亂，大批聚集、團結到英特爾周圍的上網本力量如鳥獸散。
2009年英特爾收購嵌入式操作系統公司風河，被業界認為是“打破嵌入式游戲規則”。英特爾把本應是開放的嵌入式領域，帶向封閉。從芯片廠商，變為通吃芯片和操作系統。使嵌入式原有的產業鏈，倒退回全產業鏈模式。從而與ARM、ST、高通、Freescale這樣的半導體公司之間的關系產生了不利的變化。
其實，英特爾這種選擇，并不是必然的。它本可以對芯片戰略進行創新，形成核心芯片與外圍芯片類似于基礎平臺與增值開發開放合作的生態關系，ARM實際上走的就是這樣的路子。
英特爾OUT于潮流？
自從投身互聯網以來，英特爾一直處于這種不順的狀態。昔日的PC英雄，在新的潮流面前，總是找不到感覺。
文 姜奇平（微博）
Intel inside作為英特爾的標志已家喻戶曉，如今Intel outside又開始流行起來。
3月24日 EE TIMES發表Doug Grant所寫Intel outside一文，再次使人們關注到英特爾OUT于潮流這個話題。
Intel outside
英特爾公司本來希望借助Manitoba扭轉移動互聯網上的被動局面。將CPU和DSP（數字信號處理器）集成到一塊單一硅片，并在該芯片上疊加閃存存儲器。
但Doug Grant認為Manitoba是失敗的。作者一針見血地批評Manitoba說：對低端應用來說，一個芯片上集成的東西過多，而對高端應用來說功能又不足，而且太復雜的閃存存儲器使基帶過于耗費。
英特爾對移動互聯網不可謂不重視，當初intel以12億美金收購英飛凌的無線部門，重新殺回手機的基帶處理器市場，表現出勢在必奪的決心。但幾輪下來，WiMax敗給了LTE，x86敗給了ARM。英特爾試圖以22納米制程芯片反攻移動市場，但遲遲不見量產。英特爾以往在PC領域呼風喚雨的本事，似乎不見了。攻城總是久攻不下。
英特爾攻城不利，在聯盟上，反而出現被伐交的態勢。
首先是傳統聯盟開始瓦解。微軟宣布Windows8操作系統同時運行于X86和ARM架構，標志著Wintel聯盟的瓦解。由于ARM架構芯片在智能手機和平板電腦市場上占據了80%市場份額，微軟自顧不暇，更顧不上“拉兄弟一把”了。
其次是英特爾的移動互聯網聯盟策略失敗。本是英特爾指望與諾基亞進行MeeGo上的戰略合作，這樁婚姻連N9這個孩子都有了，新娘還是跟別人跑了。拐跑了新娘的不是別人，正是微軟。不到一年，新娘子諾基亞就選擇了Windows Phone。弄得英特爾竹籃打水一場空。
自從投身互聯網以來，英特爾一直處于這種不順的狀態。昔日的PC英雄，在新的潮流面前，總是找不到感覺。這種情況的影響，已經開始在財務報表上顯示出來。與蘋果、谷歌和微軟這樣的科技企業比較起來，英特爾的利潤增長正在遇到瓶頸。像圖2所顯示的這種季度形勢，已成為英特爾在產業中所處地位的象征。
到底是什么地方出了問題？
我們首先看看競爭對手對英特爾的分析。
ARM的創始人之一赫爾曼·豪瑟（Hermann Hauser）在接受媒體采訪時曾表示，英特爾的移動微處理器業務將“注定失敗”，這是因為英特爾的業務模式（出售芯片成品）無異于與所有半導體廠商為敵。
這抓住了問題的癥結。
表面上看起來，出售成品，還是開放合作，只是一般策略不同而已。但如果結合背景來看，問題就不這么簡單了。它實際是英特爾的一個死穴的表現，這個死穴使英特爾與互聯網總是不能兼容。這個死穴就是英特爾不能在從產品轉向服務這個高度上，實現從PC向互聯網的轉型。
在分析本質之前，我們先看現象。為了對比，我們看看ARM是怎么做的。
作為英特爾在移動互聯網芯片領域的最大競爭對手，ARM在外行看來，一直被誤認為像英特爾一樣，也是制造芯片的。其實大謬不然。ARM在芯片上做的工作，主要是開發，而非制造。他只開發芯片的設計方案授權（licensing）而不生產芯片本身。有人說“ARM把蘋果、三星這樣的大企業變成了自己的代工廠”是很形象的。
由此，我們看出第一個區別，英特爾定位在產品，而ARM定位于服務。ARM可以更專注地進行芯片的核心技術的開發，聚焦于芯片的高附加值；而英特爾分散了精力，許多資源都用到了核心競爭力之外。
英特爾在這方面存在的問題，與微軟是一樣的。都是過于執著于產品形態的贏利模式，而不善于象IBM那樣適應互聯網特點，向服務轉型。
第二個區別在于，ARM采取了開放合作模式，對價值鏈進行了核心業務與外圍業務的分離。例如蘋果A4芯片在核心知識產權方面，全部由ARM提供，但具體產品卻由蘋果工程師進一步開發，代工由韓國三星完成，組裝交給中國深圳富士康的工廠。
而英特爾還在因襲傳統的全產業鏈經營的思路，對芯片從頭到尾都由自己做。這樣做的好處是利潤可以自己全得，但弱點是不利于低成本差異化。從利潤看，最終不如開放的做法好。
蘋果在這方面實際有過教訓和經驗。最初，蘋果也是象英特爾一樣，采用全產業鏈思路經營自己的產品，包括從頭到尾由自己設計產品。技術雖強，但利潤上不去。原因在于對研發的投入，范圍不經濟。蘋果后來改變了方式，將平臺和工具開放給上萬倍于自己開發人員的外部開發者，使研發投入形成的固定成本，在零成本復制中，充分發揮了潛能，通過調動合作者輕資產運營的積極性，獲取了豐厚的利潤。只要有1%的開發者贏利，交給蘋果的三分利就會超過蘋果自我開發所獲利潤。
英特爾在這方面存在的問題，在于習慣了全業務鏈條壟斷經營模式（這就是豪瑟說的“成品”模式），而不適應互聯網帶來的以“平臺-應用”分層經營為特色的新壟斷競爭模式。
英特爾的戰略失誤
英特爾如果只是一時策略不當，在互聯網發展方面遇到暫時的挫折，那倒不是很大的問題，畢竟勝敗乃兵家常事。但如果英特爾這些失敗存在基本面上的原因，那就值得認真對待了。
《互聯網周刊》過去在“英特爾如何扛起開放大旗”中，分析過英特爾存在的問題。現在看來，這些問題有必要上升到基本面上來看待。
大家對英特爾在上網本中前后態度的變化，可能還記憶猶新。其中暴露的問題，與他在移動互聯網發展中暴露的問題，有某種連貫性。
本來英特爾推出凌動，已經引領了上網本的潮流，甚至也抓住了移動互聯網的脈搏。如果英特爾能夠象蘋果和聯發科那樣，做出戰略上的創新，很可能一下就抓住移動互聯網的機遇，而走到商業創新的前沿。
從大背景上看，當時戰略創新和模式創新的潮流方向是，全產業鏈模式被“基礎平臺+API+增值應用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機。蘋果從全產業鏈模式，變成store與APP分離后，一下從弱勢變為強勢。山寨機模式打破了歐洲全產業鏈模式，由聯發科做核心軟硬件的半成品，然后由差異化廠商做手機殼。如果英特爾將傳統的ALL IN ONE模式，創新成“基礎硬件+API+APP開發”的開放模式，ARM就不會成為大敵。
英特爾在2008年時，確實動過這方面的心。英特爾中國區總裁楊敘和香港移動產品負責人均造訪過深圳山寨廠商，表示也要借鑒“山寨手機”模式推廣“上網本”。
但是到2009年5月，英特爾似乎想明白了，不走這條路。開始限制凌動處理器供貨，導致上網本市場大亂，大批聚集、團結到英特爾周圍的上網本力量如鳥獸散。背后的原因，產業界分析得已經比較清楚了，主要是英特爾發現自己的低端產品與高端產品（迅馳系列芯片市場）在打架。上網本沖擊了高端品牌的利潤，英特爾最終選擇了維護高端品牌廠家的利益。
英特爾在嵌入式市場上犯的戰略錯誤，與上網本的選擇是同一方向的。
2009年英特爾收購嵌入式操作系統公司風河，被業界認為是“打破嵌入式游戲規則”。英特爾把本應是開放的嵌入式領域，帶向封閉。從芯片廠商，變為通吃芯片和操作系統。使嵌入式原有的產業鏈，倒退回全產業鏈模式。從而與ARM、ST、高通、Freescale這樣的半導體公司之間的關系產生了不利的變化。
其實，英特爾這種選擇，并不是必然的。他本可以對芯片戰略進行創新，形成核心芯片與外圍芯片類似于基礎平臺與增值開發開放合作的生態關系，ARM實際上走的就是這樣的路子。
英特爾甚至可以選擇從以產品為中心的策略，轉向以服務為中心的策略。例如三星就是這樣做的。三星看清產品向服務轉型這個產業升級大趨勢，及時認識到：“我們的首要任務就是給我們的產品增加軟件、服務以及內容，實現產品增值。”三星在2008年7月組建了媒體解決方案中心，開始整合手機的軟件和內容。不久前，三星在英國、法國和意大利推出了手機應用網絡商店。提供約3000份應用。不管效果如何，至少是在向前的方向轉變。
英特爾與微軟不適應互聯網的一個共同表現，就是死死定位在產品這個產業定位，一步不進，看不到云計算和大數據時代是一個服務的時代，無法象IBM、谷歌甚至蘋果那樣，發展出服務收費的戰略。
??????? 互聯網要求企業轉型
現在看，英特爾已到了走向光明還是走向黑暗的決定性時刻。順應潮流，會向蘋果的高度靠近；違逆潮流，會漸漸被擠出舞臺中心。考驗一個企業能不能成為偉大企業，關鍵處可能就那么一兩步，英特爾在這決定性的時刻，沒有站出象喬布斯和郭士納那樣的偉大人物，因此遠離成為偉大企業的機會，也就可以理解了。
分析英特爾在歷史選擇關頭，為什么會向與開放模式相反的封閉模式復歸，背離“基礎平臺+API+增值應用”的潮流，回到自己熟悉的“ALL IN ONE”的老路上去，關鍵在于英特爾沒有經受住互聯網本質的考驗，它更適合PC時代的封閉，而在戰略上與互聯網不兼容。
在PC時代，英特爾順風順水，它不斷把主板上的功能，一樣一樣集成到核心芯片上來。他能成功，是因為他和微軟主導的PC時代，是一個中心化的封閉時代。英特爾的芯片戰略，體現了集中化模式的優勢，通過集中化取向，追求的是做“強”。這個做強的過程，是“中心”（CPU）不斷排斥“外圍”（從聲卡、圖形芯片等）的過程。但互聯網時代是一個去中心化的時代，蘋果的明智選擇，是把中心（如STROE）向外圍（APP）開放，ARM的明智選擇，是去掉芯片上多余的集成，而把增值性的開發更多向外圍開放，都從做“強”轉向了做“活”。
從封閉做“強”，到開放做“活”的轉變，實際是從規模經濟向范圍經濟的轉變，是從孤家寡人、利益由自己全得的同質化封閉模式，向合作開發、利益分享的以差異性和多樣化取勝的開放模式的轉變。
在上網本領域，英特爾驅散了主動向自己靠攏的各路同盟軍，這好比蘋果在驅散四五十萬APP開發者一樣不可思議。究其原由，還是英特爾認為品牌廠商的規模經濟，重于小廠商的差異化、多樣化，對自己更加有利。在于英特爾把自己的利益捆在了舊的利益上，遠離了差異化和多樣性的新方向。而蘋果和ARM，正是沿著開放的方向，從差異化和多樣性中獲得了戰略上的好處，而分別從舞臺的邊緣，走向了舞臺的中心。
對蘋果來說，規模經濟的做法，是用自己的開發團隊，進行精英式的高水平開發，但結果是使蘋果淪落到讓微軟救濟的窘境；而范圍經濟的做法，是把原來只用于自己開發團隊的核心資產（平臺和開發工具），開放給四五十萬開發者，結果一下取得了6000億美元的市值。道理很簡單，四五十萬開發者只要有1%成功，從中分給蘋果30%，就要比自己的精英團隊開發的經濟效果高出幾十倍、上百倍。
如果不能認清互聯網帶來的這種新的經濟形勢，在戰略上進行創新和轉型，就會陷入以往那種封閉集中而收益越來越小的老路子。Grant認為Manitoba“一個芯片上集成的東西過多”；豪瑟說英特爾“與所有半導體廠商為敵”，從這個高度理解，就會發現不是做法上的問題，而是戰略上的問題，是英特爾的企業核心價值出了問題。
從Intel outside，產業界應該得到一個重要的教訓：互聯網本質上是開放的，任何企業不管它以往多么成功，一旦走向封閉，就會OUT于潮流。
解密超級本
超級本的本質，是要把平板所代表的增長潛力移花接木到傳統PC行業上，現在長得像Macbook Air不過是障眼法，其真正的目的在于打通PC和移動互聯網的產業鏈。
本刊記者 范曉東
“超級本和平板絕對不是PK的關系，而是互補的關系，超級本未來將融合筆記本和平板的體驗。”在三里屯的一家咖啡廳，英特爾中國區總裁楊敘接受本刊記者專訪時多次強調這樣一個觀點。
此前，英特爾剛剛在蘋果店樓下的Village舉辦完一場精心準備的超級本“體驗之旅”。時尚演藝明星王珞丹作為超級本代言人攜最新微電影作品亮相，而眾多模特則現場展示了來自宏？、華碩、戴爾、海爾、神舟、惠普、聯想、三星、東芝9家生產商的相關產品。
去年6月，英特爾公司正式宣布推出超極本UltraBook，主導筆記本更輕更薄，具有高續航能力以及時尚的設計外觀。據悉，超級本未來將支持手寫、觸控、AOAC等多種功能，在外型上，也會出現能旋轉、拆裝、折疊等融合筆記本與平板特點的混合產品。在英特爾的規劃中，“超極本”未來三年將占據40%的市場份額。
楊敘表示，超極本是英特爾推動PC革命的新機遇，英特爾將與合作伙伴共同建立和實現電腦體驗新紀元的轉變。
不過，外界對超級本尚有頗多質疑，摩根大通分析師馬克·莫斯科維茲就曾公開表示，超極本充其量也只是對蘋果Macbook Air的模仿之作。
危機下的“山寨”
無可否認，被寄予厚望的超級本目前還缺乏顛覆性的創新或應用，不過，英特爾在尚不成熟的情況下就大推概念、不惜背上山寨的質疑，卻也是有情非得已的苦衷。
第一個苦衷在于，PC市場進入飽和期，上網本前景黯淡，英特爾急需尋找新的增長空間。
2011年，基于微軟Windows操作系統和英特爾芯片的傳統PC的銷售情況江河日下，如第二季度的增長率僅為2.6%。而市場競爭的加劇同時還侵蝕了廠商們的產品售價和利潤，惠普那樣的大PC廠商只能拿到2%到6%的利潤率。
去年8月，作為全球最大PC供應商的惠普一度考慮剝離或賣出其PC業務。要知道，惠普在2010年賣出了6400多萬臺PC，占全球市場的18.5%，為其貢獻了407.4億美元營收，大約占其總營收的三分之一。
同時，英特爾在PC衰退期間推出的上網本現在也已經開始沉寂下來。凌動芯片在一度火爆的上網本市場上表現不俗，英特爾2010年還為上網本打造了一個類似手機應用商店的AppUp中心。但是，英特爾畏首畏腳使得上網本缺乏開放和創新，一直沒能建立起成功的商業模式。
英特爾更沒料到后來平板的橫空出世，而且顯然也低估了平板所帶來的沖擊力。市場研究機構Gartner公布的報告表明，上網本在全球出貨量已經大幅萎縮。聯想高管羅里·里德曾直接表示，“上網本已接近消亡。”他預計，平板電腦未來三年將占到計算機市場15%的份額，一舉超越上網本。
英特爾中國區總裁楊敘指出，英特爾當初的設想，是希望上網本能成為一個以體驗應用為主的設備，但上網本發展的結果卻是，很多人把他當成傳統筆記本電腦來要求和使用。
相比較，平板是一種性能、體驗和應用更完美的產品，上網本的衰落似乎無可避免，英特爾也急需為上網本找到接力棒。
第二個苦衷在于，移動互聯網的商業模式與傳統PC有著本質的區別，這是英特爾苦苦追趕幾年仍然收效甚微的主要原因。智能手機和平板領域已經形成了一個堅固的ARM陣營：底層是高通、德州儀器、英偉達等芯片廠家，中間有三星、蘋果、HTC、亞馬遜等生產移動設備的公司，上層有蘋果、谷歌和微軟的操作系統乃至龐大的應用開發者群體。
英特爾近兩年的表現乏善可陳，不僅沒有在這個市場占據一席之地，其跟入姿態反而愈發堅定了ARM陣營投入的熱情。如果繼續把賭注壓在和ARM的競爭上，面臨著極大的風險，大推超級本，則暫時回到了以自己為核心的傳統PC生態圈。
劍指平板？
歸根結底，真正讓傳統PC行業羨慕嫉妒恨的是蘋果的平板電腦，要想扭轉局面，就必須把行業發展大方向從平板拉過來，繼續引領PC新革命。在計算機發展歷史上，沒有一家在第一波占統治地位的公司在第二波還占統治地位，這是英特爾目前的困境所在，也是英特爾急于發起新一輪革命的動力所在。
iPad的成功讓各大PC廠商感到了切實的威脅，英特爾推超級本，對其而言是救命稻草，諸多PC廠商必然惟命是從。2011年第四季度，iPad共售出1543萬部，如果將iPad與MacBook一起計為移動PC設備，則總計銷售2340萬部，占據全球移動PC市場26.6%的份額，已經完全超越幾大PC生產商。尤其是曾受益于上網本市場的宏？，去年業績大幅下滑出現虧損，急需找到新的出路。
相關數據顯示，2011年平板市場的增長率高達274.2%，智能手機也有62.7%，上網本則出現25%的下跌，筆記本和桌面電腦的增長率分別僅僅為7.5和2.3%。
為了圍繞超級本在傳統PC領域建立一個新的商業模式，英特爾承諾，將繼續加強對超極本生產商、上下游工業鏈的資金和技術支持，并在市場策略上，通過與蘇寧等賣場聯合開設超極本精品體驗店、與京東等電商線上合作等多種渠道模式形式直面消費者，買通超極本與消費者的溝通渠道，使超極本更快地走向市場——不過，為了避免重蹈上網本的覆轍，這次英特爾需要呈現出比以往更為開放的姿態。
單從超級本的概念來看，對各大PC廠商確實具有很大的煽動性，大家都心知肚明簡單的技術革新升級對與傳統PC行業已經推動不大，而這個調整也確實能暫時擺脫英特爾及其OEM伙伴在平板市場艱難追趕的不利局面。
從另一個角度看，如果超級本能成功融合平板，對于傳統PC行業無疑是注入了興奮劑。平板所代表的市場需求將被分流到PC，另外，由于上網本和筆記本電腦利潤越來越薄，對于傳統的零部件供應商、代工廠商、品牌廠商與零售商來說非常難受，而融入平板電腦，有機會通過對于Apple商業模式學習，創造整個供應鏈的最大獲利。
換言之，就是要把平板的增長潛力移花接木到傳統PC行業。或許有人要說，這和直接發展平板不是一回事嗎？差別其實很大：可以在PC掩護下對產業鏈悄悄來一次重構。
這樣，我們就能理解，楊敘所說的超級本不是為了對抗平板，是真心話而不是官話；當然，英特爾選擇在蘋果店樓下大推超級本，也就不是叫板，而成了借力。
何以融合
寫到這，記者認為，超級本未來能否成功竟然很大程度上取決于對平板的融合度，如此來看，表面上所謂的山寨MacbookAir似乎變成了山寨iPad。
針對超級本，楊敘接受采訪時說過這么一番話：“超極本真正要滿足的最高境界是一種超級體驗效果，什么叫超級體驗效果？所有的工作，你想它工作的時候它是最好的工作工具，你想它來玩體驗的時候，觸摸屏，更多的應用都在上面，是最好的體驗工具。把最好的體驗和最好的工作融為一體，這就是超極本的超級體驗效果。今天第一步的形態，比傳統的電腦薄一點兒，但只是第一步，它是個循序漸進的過程，這個創新才剛剛開始。”
如果我們稍作分析，就能發現其中的深意：“最好的工作工具”強調傳統PC功能，“最好的體驗工具”，這是平板所代表的移動終端，而超級本的超級體驗則需要把二者成功對接——這個對接的結果是什么，是PC和移動互聯網產業鏈的交叉融合。這需要英特爾對PC產業鏈進行改造和轉型、需要對ARM陣營的成員拉攏和策反。
所以，超級本現在長得像MacbookAir不過是障眼法，英特爾的真正的目的在于打通PC和移動互聯網的產業鏈。這也是為什么英特爾不擔心超級本炒熱了MacbookAir ，因為蘋果屆時將并不掌握核心話語權。
事實上，英特爾的這個想法早已有之，之前的上網本就是按照計算和體驗雙需求來設計，而英特爾推了很久的AppUpSM 中心更是定位為多元化跨平臺，覆蓋上網本、平板電腦、智能手機、車載信息娛樂設備以及未來其他消費電子設備。
但，問題的關鍵在于，超級本能否真正融合平板、打通產業鏈？
我們知道，平板吃掉的主要只是上網本和低端消費本的市場，平板之所以沖擊上網本大，是因為上網本的功能和概念與平板重合最多，而傳統PC市場委靡是需求飽和的自然結果，也就是說，平板并不是一脈相承對于傳統PC的革命。
喬布斯應該預見到了PC行業整合平板的企圖。“后PC時代”的提出可看作他為之設置的障礙。用喬布斯的話說，平板電腦并不是下一個PC市場，而是后PC時代的設備。他認為，PC已經不能再統領數字世界，領導整個數字世界的將會是智能手機和平板電腦。喬布斯還曾經在蘋果開發者大會上，公開表示要把Mac擺在次要的位置上。
從這個角度看，上網本和超級本實質上還都是PC的延伸，上網本品質和體驗較差；超級本如果沿襲PC上的軟件運作方式，顯然無法剝離自己傳統PC意義上的特性，因而，這些產品只是筆記本的替代品而已，不具備成為革命性第三力量的條件。如果超級本缺乏顛覆性創新，至少在相當長的時間內則依然會繼續沿著傳統PC的路子摸索，搶占的也只是傳統PC的市場，而智能手機和平板電腦將繼續以一種新的數字世界形態來改變和影響我們的社會和日常生活。
這樣，我們就不難理解為什么喬布斯并不急于給平板提供鍵盤和USB、提供商務辦公功能了，那是喬布斯高瞻遠矚的戰略防御。從消費者的角度來看，平板和筆記本意味著兩種不同的需求，以人的體驗需求為中心的平板獲得成功，某種程度上正是建立在對以計算為中心的筆記本的區別上。
所以，針對超級本，我認為蘋果不會在平板上進行回應、至少不會以PC化方式回應，只需要繼續生產MacbookAir就好了——如果回應，反而就默認了超級本的方向，助漲了英特爾掀起的這股浪潮（除非后喬布斯時代的蘋果開始動搖、也產生了和英特爾一樣的想法）。
畢竟，從基本的商業模式上看，超級本顯然也很難主導對平板的跨平臺整合。畢竟，并不是簡單采用觸摸屏觸控設計就能復制平板的內涵 ——而Win8的發展走勢對超級本至關重要。
據悉，Win8系統未來將支持觸摸屏操作，英特爾中國區市場總監張怡？也告訴記者，語音識別、身體手勢等一些更加智能化的操作功能未來都將引入到超級本。
那么，超級本的系統呈現方式就顯的愈發重要。至少，我們需要能夠媲美安卓、iOS的海量個性化應用，因為功能只有完美融合進應用才能發揮真正的價值。Win8，能否完成這樣的使命呢？——以怎樣的形式來完美融合PC和平板兩種體驗、最終能不能獲得市場和消費者認可，誰心里也沒底。
在這里，記者認為超級本其實有一個更好的出路，那就是把握HTML5和云計算的發展帶來的合力。在喬布斯最早的設計中，應用商店模式也只是一個過渡，HTML5才是他最為看重的。如果超級本沿著喬布斯最初的設想走，可以盡早布局Web操作系統。
在英特爾的云計算戰略中，有一點是將來能按照不同的終端和場合智能化提供和推薦應用，事實上，未來通過一個統一的Web操作系統就能解決所有問題。屆時，用戶將能真正跨平臺跨終端隨時隨地因需而動獲得一致的、個性化的應用體驗，筆記本和平板的概念將不復存在，而大數據也將借此爆發出巨大的商業價值——這，才是對傳統PC的真正革命。
后PC時代，英特爾的戰略失策
由于眾所周知的技術問題，英特爾在移動計算領域輸在了起跑點上；而等到英特爾辛辛苦苦拍馬趕上來時，卻發現技術早已經不是決定性因素了。
本刊記者 范曉東
“在未來，沒有人買PC是為了計算。他們是用來通信。”2005年，時任英特爾通信事業部總經理的馬宏升接受媒體采訪時曾這樣說到。
僅僅一年后，英特爾卻將旗下的XScale業務以約6億美元出售給了Marvell。
七年后的今天，谷歌收購了摩托羅拉，安卓系統登陸了大大小小手機制造商的終端，蘋果的iPhone和iPad正大行其道，ARM的芯片被空運到世界各個角落。移動互聯網迎來了爆發式增長——而PC時代的巨人英特爾，在這個全新的市場領域里卻淪為了看客。
不預則廢
從2008年第一代iPhone的上市到2010年iPad的推出，英特爾對一系列終端的革命性變化反應似乎一點都不靈敏，種種原因延緩了英特爾的進軍步伐。
對智能手機芯片而言，英特爾當初出售XScale業務無疑是一個重大的戰略失策。XScale本來有基于ARM架構的手機芯片產品，由于2006年被英特爾出售，導致其后來在關鍵技術研發上嚴重滯后。英特爾的處理器一直強調兼容，可是一直要兼容也就很難從底層創新，當年x86設計在能耗和發熱上的缺陷也就很難去彌補。
其中，也有英特爾迷信摩爾定律所帶來的負面影響。其實早在當年與AMD的競爭中，就曾出現過一些征兆，如“偽雙核”風波，如P4 4GHz芯片的失敗。現在在移動終端，技術的發展更新速度遠遠超過了PC時代，摩爾定律也需要重新定義。（關于摩爾定律，早在2003年《互聯網周刊》主編姜奇平曾有過這樣一個在今天看來有高度前瞻性的解讀：摩爾定律從自由度與成本之比來理解對行業發展有著深遠的意義。自由度包括技術空間自由度、時間上的自由度、場合上的自由度、網絡空間的自由度等）
從2002年開始出擊移動通信就屢屢受挫的英特爾，似乎一直都沒有完全重視移動終端領域，其后順應趨勢推出的Menlow、Moorestown和“移動上網設備”（MID）也沒有成功。直到2011年1月，英特爾以14億美元收購英飛凌公司手機芯片業務整合自身技術，X86架構的凌動芯片在能耗和散熱上的改進才得以真正開始突破，而實質性的收獲直到今年才實現（即現在推出的Medfield芯片）。在CES 2011上，英特爾不得不面對各種新產品幾乎無一采用凌動芯片的尷尬局面。
這一切，毫無疑問注定了英特爾要陷入苦苦追趕的困境之中。
弱弱聯合
被ARM、蘋果和谷歌搶走了先發優勢的英特爾，又一個戰略失策就是2010年初選擇和落難的手機廠商諾基亞合作。如果簡單是硬件上的合作也罷，偏偏要重點與其共同開發MeeGo系統，甚至在諾基亞后來自己都放棄了的情況下還獨自苦苦支撐運營。
不過，這半年多的單方面苦苦堅持并沒有挽回敗局，MeeGo和AppUpSM在市場上逐漸銷聲匿跡，現在英特爾最新的產品已經開始大范圍支持安卓系統。
造成這個局面的原因在于英特爾一直熱衷于打造一個多元化跨平臺的系統和應用商店，以整合上網本、平板、手機、車載設備諸多終端，謀求對蘋果模式的超越，同時，英特爾對于開放和創新卻又顧慮重重——在這個陌生的領域，如此高的定位招致失敗幾乎是必然的。
簡單判斷，和諾基亞的這場無果婚姻至少讓英特爾又損失了近一年半的黃金發展時間，其糟糕表現還間接引發了微軟向ARM的背叛，這對于英特爾未來在智能終端地位的影響很可能是致命的。
在這一年半的時間，直接競爭對手ARM及其陣營也進一步得到鞏固壯大。最讓英特爾難受的是：其因為技術問題在移動計算領域輸在了起跑點上，而辛辛苦苦拍馬趕上來時，卻發現技術卻早已經不是決定性因素了。
模式之困
眾所周知，ARM負責處理器架構設計并授權生產，它本身不生產和銷售任何一塊處理器，而是由它的客戶來設計和生產具體的處理器產品，這與英特爾集設計、生產和銷售為一體的模式截然不同。
顯然，英特爾習慣了在PC時代相對水平化的產業鏈下與AMD這樣的公司進行競爭，而在全新的移動互聯網領域，英特爾與ARM的競爭意味著與全球的每一個芯片廠商進行競爭。
模式差異對英特爾造成的不利影響是巨大的。首先，芯片產品價格上處于劣勢。ARM提供了一個基礎架構，讓其他芯片廠商去開發新產品，分擔了部分成本，而獨立負責研發設計并生產銷售的英特爾顯然成本更高，而價格因素肯定是手機廠商極為重視的一環。
其次，眾多的基于ARM架構的移動芯片廠商提供了差異化的產品，使得手機廠商能根據自己的硬件組合與功能定位靈活選擇更適合自己的芯片，而英特爾不可能靠自己一家來完成。這也是ARM比英特爾更具競爭力的地方。
智能手機和平板是需要軟硬件高度結合的產品，由于各大手機廠商和ARM架構芯片已經有了兩年左右時間的磨合，在整體性能和系統軟件上有了一定的技術和經驗積累，如果斷然放棄而選擇另一種陌生的芯片，是很冒風險的事情。
英特爾現在更應該做的事情是，或許是順應趨勢對自身芯片業務的模式進行改革。喬布斯2011年3月在iPad2發布會上將iPhone、iPod和iPad稱為是“后PC時代設備”。這個定義無論英特爾方面贊成與否，有一點可以肯定的是，移動互聯領域英特爾在這個領域并沒有太多的合作伙伴，也不具備核心話語權。今年，英特爾一系列新產品的推出，能否挽回頹勢著實存疑。
或許是英特爾內部也認識到了其在智能手機和平板領域翻盤的難度，在今年的信息技術峰會上，超級本成為英特爾宣傳和推廣的核心重點。借助超級本，英特能否曲線救國、為PC行業找到不同于平板的另一種出路？
Intel與ARM陣營發展大事記
英特爾在CES2009上展示了基于Menlow平臺的MID（無線互聯網設備）樣機，其Silverthorne的功耗雖說比英特爾前一代移動處理器降低了10倍，但是仍為1W。
2月英特爾和諾基亞正式對外宣布將聯手推出新的移動操作系統——MeeGo。采用Linux架構，并可以擴展到包括智能手機、上網本、聯網TV、以及桌面電腦上。
5月英特爾公司發布了智能手機版凌動芯片：凌動Z6處理器系列。該芯片開發代碼叫“Moorestown”，可用于iPad這類平板電腦，英特爾公司稱Z6最突出的特色是其節電功能。
2010年英特爾IDF信息技術峰會上，英特爾公布為上網本和消費類筆記本電腦打造的應用商店AppUpSM 中心正式上線。
Sandy Bridge-EP：
采用32nm工藝，每個處理器將有8個內核和16個線程。
安騰處理器：
時任英特爾數據中心事業部總經理施浩德宣布下一代安騰處理器（代號為“Poulson”）將于2012年推出。
英特爾凌動Z670處理器：
代號為“Oak Trail”針對智能手機和平板設計。
英特爾AppUpSM
中心：
2011年IDF，英特爾公司宣布就英特爾AppUpSM中心和英特爾AppUpSM開發人員計劃在中國達成新合作。
MeeGo：
諾基亞對MeeGo失去信心并轉投微軟懷抱，英特爾反而加大了對MeeGo的投入。
平板電腦：
英特爾凌動Z670，這個平臺是英特爾2011年IDF重點介紹的產品，為平板電腦設計。支持Win7、安卓和MeeGo三個操作系統。
凌動
Medfield處理器：
針對智能手機和平板電腦的產品，支持安卓系統。
Ivy Bridge
處理器：
針對超級本和Win8的產品。
超級本：
超極本是2011下半年英特爾提出的一種PC概念，2012年作為重點推出。
10月，谷歌旗下Android操作系統發布2.0（Eclair 松餅）版本。
蘋果iPhone全年出貨量達2510萬部，比2008年增加82%。
4月，蘋果公司推出第一代iPad系列產品，搭載A4處理器。
6月，蘋果公司發布iPhone4。
ARM公司宣布再推出三款Cortex架構處理器產品設計，三款產品的代號分別為：Eagle，Heron以及Merlin。
高通先后推出Snapdragon第二代、第三代處理器，并宣布開發代號“環蛇”第四代移動處理器：該系列處理器全部采用最為強勁的28納米工藝制造
12月，蘋果實際銷售過的應用已超40萬。
到2010年底，平板設備全球總出貨量將接近1700萬臺 ，智能手機出貨量達3.02億，同比增長71%。其中，iPhone第1季其銷售量超過300萬臺，第2季超過400萬臺，第3季更超過700萬臺銷售量，2010年全年銷售逼近1500萬臺。另外，約有6900萬部智能手機采用了Android操作系統。
2月，谷歌于美國加州山景城舉辦發布會，宣布Android 3.0 Honeycomb正式發布。
3月，蘋果公司推出iPad2系列產品，搭載A5處理器。
6月，蘋果App Store應用程序數量超過50萬，其中付費應用占比達63%，均價為3.64美元。
7月，蘋果AppStore中國區應用數量達到41萬。AndroidMarket中國區的應用數量增長到21萬。
8月，蘋果公司正式超越埃克森美孚成全球市值最大企業，市值約3372億美元。
10月蘋果公司推出iPhone4s，搭載ios5和新服務icloud，其采用了A5雙核處理器，增加了Siri語音助手等新功能。
谷歌和三星召開發布會，發布代號為“冰激凌三明治”的谷歌Android 4.0系統及三星GALAXY Nexus智能手機。
2011年平板的總出貨量高達7270萬臺，帶來了25.5%的移動PC市場增長，年增長率則為256%，發展速度迅猛。2011年采用ARM處理器的平板電腦出貨量大概為5990萬臺，年增速高達211%;
2011年全年全球智能手機出貨量高達4.914億部，三星智能手機以9400萬部的出貨量成為全球第一，2011年全球個人電腦的發貨量為4.146億部，智能手機首次超過了個人電腦。在蘋果推出iPhone4S后，第四季度該公司奪回了市場的領先地位，iPhone以3700萬部的出貨量名列榜首。
1月，谷歌Android Market應用總數突破40萬，數量較8個月前翻番。
3月，蘋果公司推出The new iPad，采用了AppleA5X雙核1GHz的主頻處理器。
蘋果宣布App Store的應用程序下載量已突破250 億。第250億次下載的應用程序由中國青島的傅春莉女士下載。
4月10日，蘋果股價在早盤的交易中觸及644美元，按此價格計算，蘋果市值為6004億美元。自今年初以來，蘋果股價已經上漲了59%。
英特爾的云計算藍圖
智能終端市場前景堪憂，超級本前途難料，云計算成為英特爾未來最有增長潛力的業務領域。
本刊記者 馮海超
對比IDF2011和IDF2012，英特爾幾條戰線中最有成效的要屬云計算。經過幾年的發展，英特爾初步完成了從云構建計劃到開放數據中心聯盟的整體布局。
事實上英特爾作為一家最底層核心硬件——CPU的提供商，要說它有會有什么完整的，面向最終用戶的云計算解決方案，實在讓人難以相信。然而通過開放數據中心聯盟（ODCA）了解用戶的未來需求，再通過云構建計劃（Cloud Builders ）的廠商伙伴來滿足用戶需求，英特爾以自己獨特的方式詮釋了自己的云計算藍圖。在這個系統中，作為廠商和用戶之間的橋梁和一家芯片級平臺的供應商，英特爾在云時代扮演比以往都更加重要的角色。
云愿景和云構建計劃
從概念開始逐漸轉為應用落地，云計算已經不再是一個浪潮，而是各國政府、各大IT巨頭爭先圈地的新藍海。作為全球信息產業的領導公司之一，英特爾的云計算戰略可謂姍姍來遲，然而其“2015云愿景”橫空出世后，迅速成為云計算領域最“不安分”的因素，攪動著由亞馬遜、微軟、IBM以及Saleforce、等企業拔得頭籌的云市場。
2010年10月發布的英特爾“2015云愿景”，可視其為英特爾正式進入云計算領域的標志，其中包括了三個關鍵的元素：一個能夠允許企業能在私有云和公有云之間共享數據的“互通云”，一個能自夠動地幫助不同的應用和資源安全運行、提高數據中心的能耗表現自動化的“計算云”，以及一個決定命令和處理運行位置的設備感知客戶端“自適應云”。這三個元素看上去似乎很簡單，實際上是涉及數據中心計算存儲、用戶客戶端多樣化服務需求和應用開發平臺等多方面的復雜系統。也就是說，英特爾“云愿景”的實現不僅需要芯片，還需要創新的軟硬件技術，不僅需要底層IaaS的安全、嵌入式通信、設備互聯、大數據和業務分析，還需要上層應用和服務支撐——這顯然不是“一個人能做到的”。
不過提出愿景終究只是開始，更重要的是打造一條切實可行的開放之路來通往云計算。長期以來，英特爾都是IT行業內開放標準的領導者，它主導的x86平臺一度成為業界的標準，而在云時代，英特爾拋出了云構建計劃——一個集合了業界云計算的軟硬件廠商，力求聯手為客戶打造其需要的云計算解決方案的開放式云計算聯盟。
英特爾數據中心事業部高密度計算業務總經理Jason Waxman表示：“與行業領袖合作，共同將業經驗證的云計算解決方案分享出來，用于滿足現今IT所面臨的基本需求——這是我們參與云計算的重要方式。”今年4月10日，英特爾云構建計劃的參與廠商和它們提供的云計算參考架構分別達到52家和93個，這些廠商包括思科、EMC、VMware、華為、戴爾、富士通、微軟等一系列頂級IT企業，成為整個云計算大生態圈中不可忽視的力量。
開放數據中心聯盟
英特爾的云愿景最終的目的是實現開放的云計算生態系統，而這一系統則是以開放數據中心（ODCA）為基石的。
但是對于企業來說，了解和確認自身云計算需求、構建、部署和優化云平臺仍然是一大難題。事實上，各種各樣的“云”之所以面臨落地難的問題，這一方面是因為相關技術不夠成熟，另一方面也是因為絕大多數的用戶雖認同云計算的愿景和目標，但對自身具體的云計算應用需求缺乏全面、深入的認識。ODCA的提出正式從這點出發——ODCA由廣泛的行業代表用戶組成，由用戶自己來定義所需的開放云計算數據中心應用模型，并向供應商提供參考，推動云數據中心標準化進程，也避免了一直以來由供應商單方面來定義用戶數據中心應用模型的缺陷。事實上，這些匯集了眾多各界精英信息而最終實現的云計算路線圖以及最終產出的應用模型，正是ODCA的最大價值。
近兩年來，ODCA聯盟成員已經由最初的75家發展到超過300家，包括了諸多行業內的領軍企業，每年掌握超過千億美元IT預算，國內的主要有中國移動（微博）、中國聯通（微博）、阿里巴巴、百度等。不過ODCA的目前的成員列表依然沒有一家IT硬件設備廠商，這是ODCA它的一大特色——英特爾并不是ODCA的成員，它的身份是技術顧問。在這個應用模式藍圖中，由于可以中立的傾聽用戶聲音，英特爾的角色非常有助于其掌握客戶的第一手需求信息，從而為日后提出應對方案奠定了非常有利的基礎。
推動行業標準化
由“云愿景”出發勾畫出云計算目標，到通過開放數據中心聯盟ODCA召集企業用戶提需求，繼而由“云構建計劃”反饋給IT廠商進行應用模型建設，最后再反哺開放數據中心聯盟成員——如果進展順利，英特爾將通過這樣一條簡樸至極的商業模型，完成從一家最底層硬件廠商進軍云計算浪潮遠景目標，與此同時，它還將成為從云計算設計開發到應用維護整條生態鏈上行業標準制定和推動的核心受益者。
今年3月，英特爾發布了針對數據中心的處理器產品：至強處理器E5產品家族。良好的性能、上佳的數據中心性能功耗比、突破性的I/O創新技術、革新的網絡技術以及可信賴的硬件級安全特性，使得該產品家族不僅可以用于提升服務器的應用價值，還可為下一代存儲及網絡通信系統的開發注入強勁動力，進而為構建云計算適用于的數據中心鋪就坦途。
據悉，英特爾云構建計劃的參與者在云計算產品和解決方案創新的速度、質量上都實現了大幅提升——現有參考架構中，相當一部分已經根據英特爾至強處理器E5產品家族進行了優化和更新。
這些產品的發布，有一個重要意義就在于推動數據中心的標準化進程。英特爾行業合作與解決方案部中國區總監凌琦表示，“無論是計算、存儲還是網絡技術，數據中心市場一直會堅持采用行業標準的解決方案尋求發展并減少成本，英特爾提供的業界領先的基礎構件始終都是加速數據中心標準化、構建開放云計算平臺不可缺少的基礎。”
有趣的是，英特爾的“生死冤家”AMD推崇的“價值云”，也能看到英特爾云戰略的影子——AMD大中華區總裁鄧元？表示，AMD的“價值云”意味著從客戶的實際需求出發，為客戶提供“定制化”的云；同時與合作伙伴進行緊密的協同創新，為客戶“量身打造”云應用，最終實現全產業鏈的“云價值”，構筑云計算的“價值生態系統”——如此看來，芯片廠商面臨云計算浪潮或許真的沒有更多選擇，而是只能謀求多方合作的基礎上，推進行業標準化向自己期望的方面發展。
不過，云計算相關的行業標準是IT巨頭們競爭最激烈的陣地之一，目前為止都沒有統一的標準、架構原則，像Open Group等組織甚至各國政府都在積極布局，谷歌、微軟、IBM，等大企業都是重要推動力量，英特爾如果想通過“云愿景”的實現在云計算時代要掌握更多的話語權，還必須加大創新和投入力度。
超極本or平板：傳統PC廠商站隊的困惑
即便選擇站在英特爾身邊大力支持超級本，這些傳統PC廠商對于超級本的未來并沒有完全的把握，對于平板市場，都不敢輕易放棄。超級本，平板，一個也不敢少。
本刊記者 余小雨
在一片質疑聲中，iPad以驚艷的表現讓傳統PC廠商追悔莫及，隨之，國內外平板電腦之風驟然刮起，眾多廠商紛紛加入，惠普、戴爾、三星、聯想、華碩、宏？等紛紛推出自己品牌的平板電腦。
但從市場表現來看，三星、華碩、聯想算勉強分了小塊蛋糕，宏？、戴爾、惠普、東芝等一些廠商交出的成績單則實在有些慘不忍睹。 而多年來被這些傳統PC廠商奉為神明的英特爾，面對平板的侵襲，卻也是無力還擊。
苦苦追趕了一年多收效甚微，在今年舉辦的2012年英特爾信息技術峰會上，英特爾開始把超級本作為發展重點。全球副總裁兼個人電腦客戶端事業部總經理施浩德在主題演講中表示：“現在已經有18款超極本出現在市場中，供消費者選擇。而在不遠的將來，超過75款設計各有不同的超極本，會出現在市場中。”
超級本概念提出后，傳統 PC廠商將在超極本和平板之間做出怎樣的抉擇？
新的曙光
從眾廠商在平板市場的差異表現做個簡單劃分，堅挺超級本的至少包括前面提到的宏？、戴爾、惠普、東芝。
2011年7 月，惠普推出平板TouchPad，初上市定價 499 美元，因市場反應冷淡隨即下殺至成本價 399 美元，但銷售依然遲滯。最后，惠普決定停產 TouchPad，以 99 美元破盤價出清存貨。
被平板傷透了的心的惠普、一度準備出售PC業務的惠普，從超級本身上又看到了一些希望。
惠普筆記本產品經理謝昊告訴本刊記者，超極本是一個很大的市場機會，相對標準筆記本來說，超極本給用戶提供了更好的外觀和移動性的體驗，因此超極本一定會讓筆記本市場再上一個臺階，從而一定會有更大的市場空間讓各個廠商有一個更好的發展機會，這一點對HP來說也不例外。
據悉，目前，惠普在全已經球擁有2款性能卓越的超極本。2011年底，惠普推出全球首款商用超極本Folio13， Folio 13的優勢在于9.5小時超長續航，是首個明確商務定位的超極本產品。在2012年1月9日美國的CES美國消費電子展上，惠普推出展現非凡玻璃設計的超極本Envy 14 Spectre，并最終獲得最佳PC產品獎及最佳IF設計獎。Spectre是一個功能強大的高端Ultrabook個人電腦，通過采用玻璃的特殊運用和極為出色的性能來吸引消費者的注意力。
謝昊透露，惠普還將推出更加具有競爭力和影響力的超極本。新的HP超極本不僅延續了以上兩款產品的精致性和突出的產品特點，還將給用戶提供全性能解決方案的全功能超極本。
對于宏？而言，也是如此。倚重上網本業務的宏？是受平板沖擊最大的PC廠商。據了解，宏基整個2011年虧損達66億元新臺幣（約2.2億美元），而今年第一季度其凈利潤同比下降72.1%，收入下降了11.4%。作為全球第四大PC制造商，宏？在2011年的PC銷量與2010年相比下降了13.8%。這個降幅在世界前五大PC制造商中排名第一。2012年1月，宏？決定裁撤成立剛9個月的觸控事業部。宏？董事長王振堂解釋說，為擺脫2011年的虧損局面，2012年預計2/3的產品將被砍掉。
這意味著，在銷量遭受挫折的情況下，宏？開始檢討其在平板電腦市場的策略，如今的宏基顯然將希望寄托在超極本之上。宏？目前正在致力于超級本的研發，并把很大的賭注都下在了超級本這一產品上，目前已經推出的產品有蜂鳥S3超級本。
一個也不敢少
誠然，平板電腦在PC廠商中的吸引力已經大不如前，但是傳統廠商也明白，依靠超極本戰勝蘋果的iPad卻并不容易。蓋特納咨詢公司（Gartner ）在其1月15日公布的最新市場調查報告中稱，2011年第四季度全球個人電腦（PC）出貨量下滑1.4%，為9220萬臺。其中，該季度內最新上市的PC產品——超極本（Ultrabook）并未得到消費者青瞇。在國內市場，由于價格太高，超極本也遠遠沒有打開市場，多數消費者還處于觀望之中。
超極本價位基本在6000元以上，甚至高達萬元，而iPad的市場價在4000元左右。雖然從配置和功能上講，iPad都不如超極本，但是其時尚的品牌和眾多的第三方應用以及良好的操控體驗，都是吸引消費者的有力因素。加上其價格較低，很可能普及開來。在盡可能短的時間之內降低超極本的成本，是擺在PC廠商面前的重大挑戰。宏？董事長王振棠坦言，價格對于超級本銷量的影響重大，要增加超薄筆記本的銷量，其價格必須控制在699美元左右，而業內人士普遍認為，目前超級本在成本方面很難控制在1000美元以下。
與此形成強烈反差的是平板電腦的持續火熱，市場研究公司Strategy Analytics發布的數據顯示，2011年第四季度，全球平板電腦出貨量達到2700萬臺，相對于2010年同期的1070萬臺增長了150%。
另外，超極本過于強調輕薄的優勢，在性能上與主流本有所差距。還有一點在于，超級本外形上與MacBook Air的外觀頗為相似，在市場上也將面臨著老對手的競爭。
在這種情況下，即便選擇站在英特爾身邊大力支持超級本，這些傳統PC廠商對于超級本的未來并沒有完全的把握，對于平板市場，都不敢輕易放棄。超級本，平板，一個也不敢少。
近日，來自網上一個可信消息源的幻燈片截圖顯示，最看好超級本之一的惠普正在準備推出一款x86平板電腦，它采用10.1英寸設計，擁有8-10小時的電池壽命，同時還比iPad更薄，可能被命名為Slate 8。
據悉，宏？今年也計劃推出多款不同尺寸和不同系統的平板電腦。 1月，宏？在CES 2012展會開展前夕發布了Iconia Tab A700平板電腦。另外還有重鎊產品IconiaTabA510，采用四核Tegra3處理器，搭載Android4.0冰淇淋三明治系統。消息稱，宏？今年僅10寸平板就會推出三款。
至于三星、聯想和華碩，之前在平板市場的境況本來就比較微妙，雖然差蘋果很遠，但也不能說沒有機會。去年第三季度，三星和華碩的市場份額分別以4.94%和4.85%排在PC廠商中位列前兩位。而聯想跌至第三后，雖然楊元慶堅持認為三年后筆記本電腦會比平板電腦的出貨量更大，但是樂Pad畢竟已經投入大量精力，能輕易放棄嗎？
工商網監
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