鼓勵員工拚命 畢業(yè)四年菜鳥有人民幣千萬身價

　　華為是1987年，由任正非以人民幣2100元創(chuàng)立。1993年就研究大陸通訊產(chǎn)業(yè)的海狼集團總裁郎大衛(wèi)分析，1990年代，同時發(fā)展通訊產(chǎn)業(yè)的大陸公司，還有巨龍、大唐和中興，只有華為不是公營企業(yè)。華為不用事事配合***的政策，但卻必須在市場，直接與全世界第一流的對手如手機龍頭阿爾卡特朗訊與西門子等拚搏。

　　任正非知道，要讓員工愿意拚命，就要讓大家“分利”。雖然任正非是華為的創(chuàng)辦人，但他卻僅持有1.4％的股份。華為在早期就有配股分紅制度。

　　因此，在華為，只要你有能力，剛進公司7天的新員工，就能夠升任高級工程師，畢業(yè)4年的菜鳥，也能有人民幣千萬身價。

　　“床墊文化”因此成為華為拚命文化的代表。今日，華為研發(fā)實驗室里還經(jīng)常有一個角落，堆滿外派員工留下的床墊，華為公司附近，到處都有賣行軍床的小店，“如果沒有床墊，表示他是新來的，還沒有融入，”一位華為員工在華為內(nèi)部刊物如此形容。

　　2006年，華為員工胡新宇在公司連續(xù)加班30多天后過勞死，引起軒然大波，任正非卻發(fā)了一封信給內(nèi)部員工，他寫道，“有人認為創(chuàng)業(yè)時期形成的‘墊子文化’、奮斗文化已經(jīng)不合適，可以放松一點，可以按部就班，這是危險的……。”

　　華為總部內(nèi)的“百草園”，見證了這一些拚命三郎的養(yǎng)成，所有的新人都要在這里，接受兩個星期的軍訓教育，每一天早上5：40，新人就要集體出操、繞著基地跑上二、三千米，再上課學習到半夜一、二點，“12點前睡覺，就等著被刷掉，”一位華為員工在內(nèi)部刊物如此寫道。壓力大到，甚至有多名員工在試用期間跳樓。