面對(duì)大宗原材料價(jià)格上漲、消費(fèi)需求放緩、通貨膨脹等多重因素,上半年歐洲家電行業(yè)整體呈下滑趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年H1為4970萬(wàn)臺(tái),2022年H1為4680萬(wàn)臺(tái),零售量較去年下降6%,有個(gè)中國(guó)品牌卻用逆勢(shì)上揚(yáng)的成績(jī)給出了典范。

數(shù)據(jù)顯示,2021年海爾在歐洲家電市場(chǎng)H1銷(xiāo)量份額為6.3%,2022年H1為6.8%,同比凈增0.5個(gè)百分點(diǎn)。除了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),在德國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月2日開(kāi)幕的2022年德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展覽會(huì)上(以下簡(jiǎn)稱(chēng)IFA),海爾智家旗下海爾、卡薩帝、Candy及Hoover帶來(lái)的智慧生活解決方案,也成為助力海爾歐洲增長(zhǎng)的主要因素之一。

在歐洲市場(chǎng)向來(lái)都是德系、韓系品牌的大本營(yíng),為何中國(guó)品牌海爾會(huì)逆勢(shì)增長(zhǎng)?主要得益于海爾智家踐行的三位一體本土化戰(zhàn)略,這不僅是其堅(jiān)持出海自主創(chuàng)牌的又一成果,更體現(xiàn)了海爾智家“在全球造,為全球造”的品牌全球化定位。

自主創(chuàng)牌,布局多品牌矩陣

中國(guó)品牌要走向全球化,歐洲市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“要塞”。因?yàn)闅W洲家電市場(chǎng)高端品牌林立,競(jìng)爭(zhēng)激烈,有人說(shuō)獲得歐洲市場(chǎng)就獲得了全球化的“半邊天”。要想在歐洲市場(chǎng)切得一份蛋糕,更是難上加難。但海爾智家不僅做到了,還獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。

這背后就是自主創(chuàng)牌的經(jīng)歷給了海爾智家足夠的底氣。因?yàn)橹袊?guó)品牌要沖出國(guó)門(mén),擁有品牌話(huà)語(yǔ)權(quán),就必須要有敢為人先的勇氣。

20多年前,中國(guó)品牌為尋求更大的發(fā)展空間,大舉進(jìn)軍海外市場(chǎng),為了快速獲得利潤(rùn),很多企業(yè)選擇了貼牌的路子,而海爾智家放棄成熟的代工創(chuàng)匯機(jī)會(huì),犧牲掉觸手可得的企業(yè)利潤(rùn),選擇在海外建廠(chǎng)創(chuàng)牌,一時(shí)間,外界的不看好與不解也隨之而來(lái)。就這樣,海爾智家的海外創(chuàng)牌之路,一走就是20多年。

在這20多年的探索中,海爾智家用事實(shí)證明了自主創(chuàng)牌是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全球化的必經(jīng)之路。截至目前,品牌方面,海爾智家在全球已經(jīng)形成了覆蓋海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、Fisher&Paykel、GE Appliances、AQUA、Candy等在內(nèi)的全球高端品牌體系。多品牌的布局也為市場(chǎng)的高增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ),數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,海爾歐洲逆勢(shì)增長(zhǎng)拿下佳績(jī),多門(mén)冰箱在德國(guó)、英國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙、波蘭6國(guó)位居市場(chǎng)TOP1,洗衣機(jī)多個(gè)品類(lèi)在德、意、法等國(guó)家穩(wěn)居TOP1。

而在本次IFA展上,海爾智家旗下多品牌搭建了不同主題的展區(qū),展出了冰箱、洗衣機(jī)、酒柜等高端產(chǎn)品,收獲了超高的用戶(hù)口碑。

除了智慧新品,IOT展區(qū)內(nèi)也為當(dāng)?shù)赜脩?hù)帶來(lái)了智慧客廳、智慧廚房、智慧衣帽間等高端智慧場(chǎng)景。在智慧客廳場(chǎng)景下,當(dāng)用戶(hù)啟動(dòng)電視“觀(guān)影模式”時(shí),音箱、燈光、空調(diào)等設(shè)備將會(huì)聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟,環(huán)境將被調(diào)節(jié)至適宜觀(guān)影的狀態(tài),營(yíng)造最佳觀(guān)影氛圍。用戶(hù)可以定制自己的觀(guān)影模式,根據(jù)個(gè)性化定制,實(shí)現(xiàn)燈光氛圍、窗簾、空調(diào)等的調(diào)整。

由此可見(jiàn),海爾智家自主創(chuàng)牌,通過(guò)多品牌布局不僅帶給當(dāng)?shù)赜脩?hù)豐富的生活解決方案,更為海爾智家穩(wěn)扎海外帶來(lái)了長(zhǎng)足的發(fā)展源動(dòng)力。

本土化運(yùn)營(yíng),落地全球智慧家庭

多品牌的布局,只是海爾智家全球化的縮影。真正的全球化品牌要想在全球各個(gè)區(qū)域持續(xù)發(fā)展、繁榮,就必須在作為全球化品牌的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本土化,才能與用戶(hù)產(chǎn)生共鳴。然而,本土化幾個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,許多品牌卻無(wú)從下手,而海爾智家的本土化運(yùn)營(yíng)給出了完美解釋。

當(dāng)自主創(chuàng)牌給了海爾智家穩(wěn)扎海外的底氣,那么以用戶(hù)為核心的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化戰(zhàn)略則是海爾智家全球落地的長(zhǎng)青基石。

以海爾智家冰箱為例,了解到歐洲用戶(hù)的飲食習(xí)慣都是現(xiàn)吃現(xiàn)做,頻繁開(kāi)冰箱門(mén)拿取食材很不方便。根據(jù)這一痛點(diǎn),海爾歐洲給冰箱加入抽屜式設(shè)計(jì),方便頻繁、多次存取牛肉、火腿等食物,獲得用戶(hù)的一致認(rèn)可。

值得一提的是,在本土化產(chǎn)品創(chuàng)新的背后是完善的全球化創(chuàng)新體系。如海爾歐洲干衣機(jī)、冰箱互聯(lián)工廠(chǎng)以及洗碗機(jī)工廠(chǎng),為其在歐洲的三大品牌海爾、Candy和Hoover研發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的本土化支持,最大化滿(mǎn)足歐洲用戶(hù)的定制化需求。在供應(yīng)本地市場(chǎng)的同時(shí),可輻射整個(gè)歐洲市場(chǎng)及其他國(guó)際市場(chǎng)。這是海爾智家落實(shí)“在全球造,為全球造”的真實(shí)寫(xiě)照。

與此同時(shí),海爾智家在深挖用戶(hù)需求后,憑借本土化的協(xié)同運(yùn)營(yíng)為用戶(hù)帶來(lái)了全球化智慧家庭場(chǎng)景體驗(yàn)店。在此次IFA上海爾、Candy、以及Hoover展區(qū)的設(shè)立,就給當(dāng)?shù)赜脩?hù)提供了智慧家庭場(chǎng)景的體驗(yàn),參觀(guān)者在海爾歐洲生態(tài)系統(tǒng)hOn App的指引下,就能體驗(yàn)智慧互聯(lián)產(chǎn)品以及生活場(chǎng)景。

例如,在智慧廚房場(chǎng)景下,海爾智能冰箱與其它家電實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,通過(guò)hOn App用戶(hù)可以隨時(shí)查看冰箱內(nèi)的食材清單。如果所選菜單中缺少某個(gè)食材,用戶(hù)可在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)。在智慧洗護(hù)場(chǎng)景下,用戶(hù)只需要用hOn APP拍攝衣物照片,Candy RAPID'ò智能洗衣機(jī)會(huì)自動(dòng)根據(jù)衣物調(diào)整最佳洗滌程序,避免因?yàn)樗疁睾拖礈鞆?qiáng)度不合適對(duì)衣物造成損傷。

除了歐洲市場(chǎng),在北美、澳新、南亞、東南亞市場(chǎng),海爾智家不斷地升級(jí)迭代。當(dāng)前,這樣的智慧家庭場(chǎng)景已經(jīng)進(jìn)入到海外900多家場(chǎng)景體驗(yàn)店,為全球用戶(hù)提供衣、食、住、娛全場(chǎng)景的定制服務(wù)。

中國(guó)品牌全球化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。品牌的國(guó)際化首先體現(xiàn)在海外市場(chǎng),海爾智家在歐洲市場(chǎng)的不斷拓展,為其全球化之路奠定了基礎(chǔ),在全球市場(chǎng)上結(jié)出了碩果。這不僅為海爾智家全球化的發(fā)展提供了動(dòng)力,更為中國(guó)品牌全球化發(fā)展提供了前進(jìn)的方向。

審核編輯 黃昊宇