來(lái)源|螳螂觀察

文|余一

“摩爾定律”在半導(dǎo)體行業(yè)正面臨著失效危機(jī),但也絕不僅是半導(dǎo)體行業(yè),技術(shù)瓶頸的問(wèn)題已經(jīng)在各行各業(yè)都有所顯現(xiàn),技術(shù)進(jìn)步以及發(fā)明難的結(jié)癥,正時(shí)時(shí)刻刻在困擾著企業(yè)。

眾多行業(yè)的發(fā)明難歸結(jié)為四個(gè)方面,分別是“技術(shù)上遇到瓶頸,用戶發(fā)生變化,成本不斷加大以及在原創(chuàng)發(fā)明上的心態(tài)扭曲。”但在螳螂觀察看來(lái),這些原因并不是全部,還有個(gè)重要因素是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維模式的禁錮,一直置身于舒適圈,想要在原創(chuàng)發(fā)明上做出太大突破談何容易。特別是面對(duì)一眾百年品牌,打響知名度很難,而作為年輕品牌的卡薩帝成為例外,經(jīng)過(guò)不斷原創(chuàng)發(fā)明,從誕生至今僅用15年,走完其他百年品牌走過(guò)的路。

發(fā)明之路,達(dá)者為先

對(duì)于家電行業(yè)技術(shù)瓶頸的最直觀反映便是市場(chǎng),因?yàn)槿狈夹g(shù)提升,導(dǎo)致用戶對(duì)于產(chǎn)品迭代意愿不強(qiáng)烈,又因此銷量不佳導(dǎo)致企業(yè)缺乏原創(chuàng)動(dòng)力,這便形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

具體而言,在過(guò)去的兩年中家電市場(chǎng)下降趨勢(shì)尤為明顯,2019年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家電零售額規(guī)模8032億元,同比增長(zhǎng)率為-2.2%;2020年家電行業(yè)國(guó)內(nèi)累計(jì)銷售7297億元,較上一年同期下滑近10%。

說(shuō)卡薩帝是例外,則是因?yàn)槠湓谡w下滑的市場(chǎng)大背景中,其依舊能保持高速增長(zhǎng)。截至今年36周的數(shù)據(jù)顯示,卡薩帝冰箱零售額同比增幅24.9%,洗衣機(jī)同比增幅23.7%,空調(diào)同比增幅64.4%,冰吧、酒柜同比增幅24.1%、27.1%,熱水器同比增幅55.3%。

2006年創(chuàng)立以來(lái),卡薩帝用10年達(dá)到家電高端市場(chǎng)榜首,且2016-2020年連續(xù)5年高增長(zhǎng)。2017年增幅41%,2018年增幅44%,2019年和2020年均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),其中,2020年份額提升50%,穩(wěn)居高端第一。

卡薩帝保持增長(zhǎng)的秘訣或許正是其對(duì)于產(chǎn)品原創(chuàng)發(fā)明的執(zhí)著。以具體產(chǎn)品而言,如洗衣機(jī),2015年,卡薩帝發(fā)明了全球第一臺(tái)一機(jī)雙筒的“分區(qū)洗”洗衣機(jī)——雙子云裳。今年,卡薩帝再次發(fā)布了中子和美洗干護(hù)理機(jī),集洗衣、干衣、護(hù)衣于一體,將洗衣機(jī)產(chǎn)品又推向了一個(gè)新高度。

又比如冰箱,2007年卡薩帝將“法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱”這一新生品類帶到中國(guó)消費(fèi)者面前;2008年再次推出新品類意式抽屜式冰箱;2019年搭載了AI人工智能+智慧家庭健康管理技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)雙屏冰箱又一次驚艷市場(chǎng)。

以至于卡薩帝不少產(chǎn)品、技術(shù)都成為業(yè)界爭(zhēng)相模仿的對(duì)象,從卡薩帝開(kāi)創(chuàng)的MSA控氧保鮮、到分區(qū)洗護(hù)、再到分區(qū)送風(fēng)等顛覆性科技,一經(jīng)上市都逃脫不了被模仿的命運(yùn)。

這種模仿,不管是高仿,還是半仿也都在折射出行業(yè)原創(chuàng)發(fā)明的一個(gè)不容易,像卡薩帝這樣能時(shí)刻保持走在前列的品牌可以說(shuō)鳳毛麟角。

所以,有聲音認(rèn)為卡薩帝“德不配位”原因竟是其品牌太過(guò)年輕,這種評(píng)論多少有些可笑,“發(fā)明之路,達(dá)者為先”,卡薩帝憑實(shí)力獲得的成績(jī)并不該被輕視。

15年走過(guò)百年路,卡薩帝的成功學(xué)

至于卡薩帝為什么能在眾多品牌的圍攻下闖出一片天,僅用15年時(shí)間便走過(guò)其他品牌的百年路,除了上面提到的堅(jiān)持原創(chuàng)發(fā)明,原因還可以概括為三個(gè)字,即“走出去”。

1、走出舒適圈,卡薩帝不止高端

2006年卡薩帝誕生時(shí),其定位為“高端市場(chǎng)”,在經(jīng)歷十多年沉淀后,卡薩帝也走到了高端第一的位置,按理說(shuō)卡薩帝本可以一直按照既定路線往前走。然而高端第一、行業(yè)第二的成績(jī)卻依舊沒(méi)能讓卡薩帝滿足,從發(fā)明產(chǎn)品到如今卡薩帝又開(kāi)始發(fā)明生活。

在此前“新·征途,愛(ài)·不凡”發(fā)布會(huì)上,卡薩帝正式宣布換道場(chǎng)景,并打造出包含智慧廚房、智慧臥室等在內(nèi)的全新場(chǎng)景方案,涵蓋“衣食住行”4大領(lǐng)域的智慧場(chǎng)景。

例如,在舒適住居場(chǎng)景中,熱水器滿足智慧全屋用水需求;“水聯(lián)網(wǎng)”一次性解決生活熱水、家庭采暖、家庭飲水、軟化用水等多種需求;智能門(mén)鎖連接全屋智慧產(chǎn)品,帶來(lái)全屋住居主動(dòng)服務(wù)的舒適體驗(yàn);更有聯(lián)合生活達(dá)人、專業(yè)家裝設(shè)計(jì)師、服務(wù)工程師圈層,打造全空間、全場(chǎng)景、全維度健康空氣體驗(yàn)。

又比如在健康飲食場(chǎng)景下,食聯(lián)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)新鮮食材,可一鍵掃碼產(chǎn)地溯源,也可通過(guò)智家APP菜譜啟動(dòng)智慧烹飪,由食聯(lián)網(wǎng)配送食材醬料,聯(lián)動(dòng)廚電主動(dòng)烹飪。滿足用戶購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、烹飪、飲食、清潔等多樣化需求。

能看見(jiàn),現(xiàn)階段卡薩帝已不再只是一個(gè)單純的家電品牌,而是開(kāi)啟了場(chǎng)景品牌的新征途。

以為用戶帶去更健康更智慧的生活方式為出發(fā)點(diǎn),卡薩帝理念上的領(lǐng)先一步,相當(dāng)于顛覆了原有家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯,現(xiàn)在來(lái)看更像是一種降維打擊。

2、走出朋友圈,卡薩帝邁向國(guó)際

此外,在大量品牌還在圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打得不可開(kāi)交之時(shí),卡薩帝已經(jīng)將視野放到了國(guó)際市場(chǎng),并因服務(wù)價(jià)值深受喜愛(ài),也因此成功地打開(kāi)了一條國(guó)際化通路。

據(jù)悉,現(xiàn)階段卡薩帝已經(jīng)入駐世界各地的豪宅莊園,其中就包括意大利坎頓莊園、葡萄牙圣靈莊園以及瑞士?jī)r(jià)值兩個(gè)億的莊園。另外,意大利貝利尼博物館、收藏著歐洲各時(shí)期古樂(lè)器的意大利Bossi莊園、保留著文藝復(fù)興時(shí)期建筑原貌的德國(guó)Arenfels城堡、全球首座家庭博物館墨爾本里昂博物館等等知名建筑中也都能看到卡薩帝的身影。

走向國(guó)際的卡薩帝,不光只是在市場(chǎng)層面獲得認(rèn)可,專業(yè)層面同樣收獲頗豐,包括實(shí)現(xiàn)對(duì)有“世界三大設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”之稱的德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF獎(jiǎng)與美國(guó)IDEA獎(jiǎng)的大滿貫;獲歐洲最有經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一VDE認(rèn)證、德國(guó)頂級(jí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)TUV認(rèn)證;還曾獲美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)SIEMIC(信科)認(rèn)證。

以上種種,無(wú)不說(shuō)明卡薩帝在國(guó)際市場(chǎng)的成功,在“走出朋友圈”后,卡薩帝活成了別人最想要的樣子。這也是卡薩帝15年走過(guò)百年路,其成功學(xué)本質(zhì)所在。

總結(jié)

列寧曾說(shuō)“歷史喜歡作弄人,喜歡同人們開(kāi)玩笑。本來(lái)要到這個(gè)房間,結(jié)果卻到了另一個(gè)房間。”但家電業(yè)或許正需要這種并不按部就班的“玩笑”,就如同卡薩帝一樣,除了詮釋什么才是用發(fā)明超越歷史外,更在告訴世界,卡薩帝不止發(fā)明家電更發(fā)明生活。
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