【引言】近年來，不同領域的傳統企業發展均遭遇重重困境。以石油、鋼廠、電廠為代表的資源型企業，社會和行業需求在不斷放緩；以聯想、海爾為代表的電子企業，其電腦、家電等市場在日趨飽和；而以百度、騰訊、阿里巴巴為代表的互聯網企業，網頁、社交、廣告等用戶數量也已接近飽和。三個不同領域的企業，其出路有一個共同點，即向智能化轉型。

　　2016年國內經濟增長面臨瓶頸，不僅是供電側等資源型企業、家電制造企業的銷量下滑，互聯網公司也在尋求發展新用戶和探索新贏利點。。

　　以電廠為代表的資源型企業為例，整個社會的用電量增速放緩，2016年一季度國內發電廠幾乎不能滿功率發電售電。據國家能源局統計，2015年，全社會用電量55500億千瓦時，同比僅增長0.5%。。

　　電子企業中的家電類受市場飽和的影響銷量下滑嚴重。工信部公布2015年家用電子電器產品的出口總金額同比下滑0.6%；家電進口總金額同比下滑5%。中國智能手機市場GfK預測2016年增長僅約3.1%

　　在互聯網領域，隨著網民數量不斷接近上限，網頁、社交、廣告等用戶數量也已接近飽和。據CNNIC發布的數據顯示，2016年，我國網民數據量為6.88億人，互聯網普及率超過50%。而2013到2015年的3年間，網民數量增加仍未突破1個億。

　　變者為王，傳統產業迫切需要迅速找到新的轉型方向，《智慧產品圈》認為唯有智慧生活服務才是真正打通用戶-產品-資源的捷徑。。

　　圖：智慧生活服務打通用戶-產品-資源

　　一、 轉型路口　傳統企業面臨“何時轉”“怎么轉”的困惑

　　處在轉型的抉擇路口，傳統企業的看法并不一致。有些認為“不轉會死，但轉了也不一定能活下去”，也有些認為“轉型是自我顛覆，但是顛覆不好的話可能會顛倒”……

　　圖：傳統企業轉型的激進決定了未來的格局

　　對此，一部分企業選擇較早地進行了轉型。例如在傳統家電領域的企業如長虹、海爾等，紛紛通過家電產品的智能化升級、扶持小微企業等方式進行企業轉型。在家電智能化升級上，相繼推出智能冰箱、智能空調等智能家電產品；在扶持小微企業方面，是為了適應物聯網發展需求，海爾轉為平臺型企業，員工從“執行者”變為“創業者”，由員工創立的小微企業通過海爾的平臺，來充分滿足用戶的需求。

　　圖示：海爾旗下的小微企業 圖示：傳統房地產企業開始向“輕資產化”轉型

　　傳統的房地產企業也開始轉型，以萬達為例，萬達進入第四次轉型，目前已開始去“房地產化”，轉型定位為以服務業為主的企業。同時加快發展文化旅游、金融、電商三個板塊，進而徹底實現轉型升級。

　　在傳統家居方面，羅萊家紡更名為“羅萊生活科技”，由家紡企業向“家居生活一站式”供應商轉變，進軍智能家居領域，圍繞家居、生活產業鏈和相關生態圈進行戰略推進。

　　當然，在轉型路上，也有一部分企業在猶豫徘徊。例如，傳統ＩＴ領域的旗幟聯想公司，目前則處在風口浪尖上。隨著電腦市場的飽和，聯想在ＰＣ領域的優勢不再凸現，近年來經營業績不斷下滑。聯想的下一步如何走？是堅守再等等？還是要趕緊轉，又該如何轉？這些成為當前聯想極為棘手的問題。

　　轉型，能否開辟一條康莊大道，仍是未知數；不轉，在原有地方繼續深耕，似乎更為焦灼。對此，早轉還是晚轉？怎么轉？成為傳統企業當前極為困惑的問題。