因為員工薪酬高，華為一直作為“別人家的公司”而存在，但是，都知道華為的薪酬高，然而到底有多高，一直沒有官方的說法。正因為這樣一個“謎”的存在，華為的薪酬時不時就會成熱門話題。最近，華為內部的員工也對薪酬問題進行了討論。

因為員工薪酬高，華為一直作為“別人家的公司”而存在，但是，都知道華為的薪酬高，然而到底有多高，一直沒有官方的說法。正因為這樣一個“謎”的存在，華為的薪酬時不時就會成熱門話題。

“華為年終獎曝光，總額1500億，入職3年能分到18萬”的傳聞言猶在耳，昨日***地區《經濟日報》報道稱，華為總裁任正非點名手機高層主管“過度給薪”問題，或將采取至少降薪15%的策略，精簡高層主管費用。

事實證明這兩則新聞都不太靠譜。

***地區《經濟日報》報道稱，被視為華為管理參謀部的“藍軍”在內部社群發文，強調17職級以上的高層主管存在“過度給薪”問題，點出華為內部層層匯報，導致決策不夠靈活，資源分配失衡的問題。

報道中的“藍軍”指的是華為的“藍軍辦公室”，是華為專門設立的對公司現有的政策進行反對、專門提反對意見或者找出破綻的部門。

公眾號“藍血研究”最近發布了《2016年華為預計人均薪酬超愛立信40%，員工日益富貴化，福兮禍兮？》、《華為的薪酬究竟是高了還是低了？》兩篇文章。

前一篇是“藍軍辦公室”發布的對于華為薪酬的討論，提出華為日益富貴化，到了2016年，華為人均薪酬費用已經是2015年中興的3.6倍。雖然，公司整體是一個overpay（過支付）的薪酬現狀，但是基層員工從自身角度并不一定認同，他們并不認為自己的薪酬很高。因此“藍軍辦公室”建議要正視部分中高層、部分老員工存在的懈怠與超穩態情況，把錢用在華為需要的人才身上，沒有必要用Overpay的方式養一群沒有使命感、危機感和饑餓感的閑人，建議要加強人員在部門間的流動，加強老員工能力的再學習、再提升，也要加強不合格老員工的淘汰或者退出。

“藍軍辦公室”選取了愛立信、諾基亞、中興及騰訊與華為進行對比，得出：

到了2016年，華為人均薪酬費用已經是2015年中興的3.6倍，在華為養一個員工，可以在中興養將近四個員工，中興現在3萬研發人員，其研發薪酬支出在華為只能雇傭不到9千人。

華為在2013年人均薪酬費用大約只有愛立信的2/3，到2015年已經超過愛立信15%。以這個趨勢到2016年，華為人均薪酬將超越愛立信40%，超過諾基亞55%以上，是中興3.6倍左右。

華為薪酬水平笑傲通信業，但優秀互聯網公司依然是華為人才的有力爭奪者，尤其是在互聯網企業高固定工資、高股權激勵的激勵結構特點，對年輕優秀人才有著強烈的吸引力。

同時“藍軍辦公室”引用Salary list咨詢公司的數據稱，2016年華為的薪酬在全球人才市場已達到了世界級水準，總體處于全球第一集團。