今日，《國家電網報》刊發專訪文章，邀請南瑞集團董事長、黨委書記冷俊暢談南瑞集團支撐泛在電力物聯網建設

記者：南瑞集團一直緊跟公司和電網發展需求開展創新，對泛在電力物聯網建設有怎樣的認識和考慮？

冷?。航ㄔO泛在電力物聯網是推進“三型兩網”建設的重要內容和關鍵環節。從戰略層面來說，泛在電力物聯網建設體現了公司黨組對企業發展戰略的再思考、再認識、再提升，既符合中央決策部署要求，也符合公司發展現實需要，體現了強烈的政治自覺和責任擔當；從技術層面來說，體現了公司黨組對新一輪科技革命和產業革命的洞察和遠見，對互聯網與傳統產業跨界融合趨勢的準確判斷。

泛在電力物聯網建設是適應能源革命和數字革命發展的創新之舉，是強化互聯網思維、深度應用新一代信息通信技術的關鍵之舉，是推進萬物互聯、實體產業與互聯網跨界融合的破題之舉。南瑞集團在智能電網一二次領域具有長期的技術積累，具備終端、網絡、平臺、安全、應用等環節完整產業鏈，為支撐泛在電力物聯網建設積淀了深厚的技術底蘊和產業優勢。近期，資本市場對南瑞集團在支撐泛在電力物聯網建設方面的地位和作用給予了積極響應，對南瑞集團未來支撐泛在電力物聯網建設的能力和業績給予了良好預期。

南瑞集團將以高度的責任感和服務公司發展大局的自覺，以更高的站位、更開放的思維、更務實的作風和更堅定的信心，全力以赴，系統謀劃，聚焦重點，認真組織，用心工作，充分發揮技術優勢、人才優勢、產品優勢、集成優勢及整體優勢，確保公司新時代戰略目標在南瑞集團精準落地，推動企業高質量發展再上新臺階，在建設世界一流高科技產業集團的征程中邁出堅實步伐，為公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設作出新貢獻。

記者：為支撐泛在電力物聯網建設，南瑞集團具體將開展哪些關鍵技術和產品攻關？

冷俊：南瑞集團將充分發揮智能電網技術積淀與新一代信息技術深度融合優勢，依托源網荷儲與“智-云-網-邊-端-安”協同發展產業體系，為泛在電力物聯網建設提供全面解決方案，以電網業務質效提升和新興業務培育發展為導向，加快構建覆蓋感知層、網絡層、平臺層、應用層的泛在電力物聯網裝備體系，全面支撐公司“三型兩網”企業建設。

目前，南瑞集團成立了泛在電力物聯網建設工作領導小組，設立兩網融合研究中心，集合全集團優勢力量支撐公司做好頂層設計和重要部署落實，重點圍繞提高電網效能、強化精益管理、培育新興業務、拓展增值服務推動關鍵技術和產品研發。一是以“國網芯”和瑞盾安全操作系統為核心，研制封裝密碼算法、量子通信、安全接入認證服務及應用容器服務等技術，支撐構建泛在電力物聯網全場景安全防護體系。二是研發系列智能感知終端、邊緣計算終端、物聯代理設備，支撐在發電側、電網側、客戶側統一接入、統一物聯、應用融合、設備資源整合，實現設備、客戶狀態全感知、業務全穿透，提高設備全息感知能力及泛在連接能力。三是以資源虛擬化、數據標準化、應用服務化的調控云體系為基礎，研發新一代電網調控系統，支撐電網安全運行水平提升。以容器及其編排、微服務架構、云計算、大數據和流式計算等技術為核心，構建模型數據平臺、運行數據平臺、實時數據平臺，打通專業數據壁壘，全面整合電網數據資源，全面支撐公司營配調貫通，實現精準搶修和客戶體驗提升。四是研發新一代交易系統，支撐現貨交易、輔助服務交易、分布發電交易等。研發新能源主動支撐、源網荷儲互動等技術，大力支撐清潔能源消納。五是研發智慧能源綜合服務平臺，開展新興業務拓展，實現車聯網、光伏云網、綜合能源服務、有序充電等客戶引流和新興產業拓展賦能，加快新興產業拓展和業務轉型。六是研發融媒體、移動辦公、現代供應鏈等應用系統，有效支撐企業多維精益管理。七是加快人工智能、機器學習、視覺計算、自然語言處理等技術研究儲備，構建具有工具性技術平臺的電力物聯大腦，深度挖掘調度、運檢、營銷各專業數據，建立領域知識圖譜、關鍵邏輯與模型構建等人工智能組件，支撐發電側、電網側、客戶側和政府全方位智能化轉型。

記者：在泛在電力物聯網建設進程中，南瑞集團將如何通過高質量發展提升建設支撐能力？

冷?。耗先鸺瘓F將瞄準“三型兩網、世界一流”戰略目標，沿著“一個引領、三個變革”戰略路徑，提高全要素生產率，推動企業高質量發展，為泛在電力物聯網建設提供強有力的支撐。

以加強黨的建設為引領，凝聚改革合力。始終堅持把政治建設擺在首位，打造政治過硬、本領高強、擔當作為的干部隊伍。堅持黨的工作與深化改革同部署、同落實，把黨建優勢真正轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

全面加強經營管理，推動企業高質量發展。大力實施質量變革，深入推進“去提創”，優化產品結構、業務結構和產業結構，加速向產業鏈和價值鏈高端邁進。把安全和質量放在首位，以好設備、高質量設備保證電網安全。大力實施瘦身健體、降本增效，加快推進“兩金”壓降，有效防范經營風險。

全面加強各項改革，夯實服務公司大局的工作基礎。大力實施效率變革，加強頂層設計和系統謀劃，深入推進內部改革。秉承“以客戶為中心”的理念，進一步深化營銷服務體系建設，全面提高優質服務水平。把握“雙百行動”試點和公司經營授權試點機遇，著力推進三項制度改革和混合所有制改革。

全面加強創新驅動，增強企業核心競爭力。大力實施動力變革，加強人才引進和資金投入，著力打造定位清晰、支撐有力、開放共享、協同高效的研發體系，加快科技創新、業務創新、業態創新、商業模式創新，加大新業務拓展和新效益增長點培育力度，在“三型兩網”建設中全面展現核心競爭力。