深入工業(yè)互聯網領域的的第一知識入口

【導讀】：研習社注意到，近三年來，清華大學經濟管理學院及旗下全球產業(yè)4.5研究院對企業(yè)戰(zhàn)略轉型、產業(yè)互聯網及工業(yè)互聯網等熱門話題頻頻關注，并適時組織一些重量級嘉賓參與分享，包括富士康大老板郭臺銘、德國蒂森克虜伯集團首席技術官萊茵霍爾德·阿赫思(Reinhold Achatz)博士等大腕。

2019年3月21日，清華經管學院召開探路產業(yè)互聯網閉門研討會，陳清泰、鄔賀銓、湯道生等知名專家就下一步發(fā)展路徑展開研討。

4月23日，一眾嘉賓在清華園舉辦2019數字化轉型之路研討會。

圖片來源@朋友圈

其實，細心行業(yè)人士會發(fā)現，自2015年開始的智能制造及工業(yè)互聯網熱潮時期，總體上很少見到國內高校的教授和智庫研究力量行走在學術前沿，近在人工智能時期諸多大學密集成立人工智能學院。

從生態(tài)的參與角色來講，高校是不可缺少的一環(huán)，盡管這些年包括經濟學家在內的知識分子在產業(yè)變革進程和政策參謀方面的價值受到質疑，但相比更務實和更商業(yè)的企業(yè)家群體來講，象牙塔的聲音也應逐漸走出“圍墻”，與知識消費者一起，在時代的大潮中激蕩回響。

工業(yè)互聯網熱潮之下，十分稀缺真知灼見之聲，研習社會以國家制造業(yè)發(fā)展和行業(yè)趨勢視角，分享那些具有啟發(fā)和見地的聲音，并分享之。

2019年3月21日，清華經管學院召開探路產業(yè)互聯網閉門研討會，陳清泰、鄔賀銓、湯道生等知名專家就下一步發(fā)展路徑展開研討。其中陳清泰與湯道生的對話，最觸動我。我與他們也分別進行了當面的交流。談一些感想。

一

產業(yè)互聯網的矛盾焦點在用，要抓應用促發(fā)展

1、謹防穿工業(yè)互聯網新鞋，走投資驅動老路

陳清泰主要從中國經濟“投資-技術-創(chuàng)新-競爭-變革-機會”邏輯鏈條來透視產業(yè)互聯網的邏輯。令我受到啟發(fā)的是，看待產業(yè)互聯網這個問題，不能光從技術經濟問題，單純當作技術問題、產業(yè)問題來看，而且要從人的行為模式，包括發(fā)展模式、生產關系模式與利益模式等角度全面看待。

國務院發(fā)展研究中心原黨組書記、副主任陳清泰發(fā)表主旨演講

在陳清泰看來，產業(yè)互聯網發(fā)生在當前中國經濟面臨從投資驅動，轉向技術驅動、創(chuàng)新驅動的總背景下。發(fā)展產業(yè)互聯網，需要改變原有的模式。

現在談論工業(yè)互聯網的，往往來自官方、半官方背景，帶有自上而下推動，由政府進行規(guī)劃，進行大規(guī)模投資、建設的色彩。國家從戰(zhàn)略上重視工業(yè)互聯網，應該說，抓住了下一步經濟發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，投入真金白銀，真抓實干，當然是好的，是中國之福。

但以往經驗教訓表明，自上而下推動，容易出現在投入、建設階段大干快上，但在應用環(huán)節(jié)掉鏈子的問題。發(fā)展工業(yè)互聯網，要注意避免延續(xù)以往投資驅動的傳統模式，穿工業(yè)互聯網新裝，再走投資驅動經濟老路。投資驅動的軟肋要害，在應用。生產出來沒有人用，就是過剩產能。

2、抓應用促發(fā)展是務實之策

一定要把好事，真正辦好。為此提出兩個針對性的對策性建議：

第一，建議把抓應用促發(fā)展，作為推進工業(yè)互聯網的指導思想。要在政策上有針對性地引導解決應用掉鏈子這個問題。這里沒什么理論，就是要吸取經驗教訓：過去在缺乏預算約束的投資驅動導向下，這個熱，那個熱，往往最后以應用脫節(jié)收場。這次一定要吸取教訓。

第二，建議本著務實推進原則，對工業(yè)互聯網中的國家投入進行全產業(yè)鏈管理。以往經驗教訓表明，政府提倡一條好的產業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)看中國家對項目的大額投入，往往一轟而上響應，其中魚龍混雜，避免劣幣驅逐良幣，保證投資見到實效。要解決這個問題，最有效的方法是對國家項目資金進行全產業(yè)鏈管理。

我到印度時，說起國內一些企業(yè)騙國家軟件項目的錢，只要發(fā)專家費通過評審，項目拿下來，真做不真做誰也管不了。領導來檢查，就到街上找?guī)讉€玩游戲的，假裝在屏幕上編代碼，糊弄過去。印度朋友說，你們太傻了，問題出在所有把關都在全產業(yè)鏈的第一關，這一關一突破，馬其諾防線就全部失守。

我們（印度）不這么管，我們把全產業(yè)鏈從頭到尾分成一百份，一點一點給，真做的不受影響，假做的受不了。印度甚至把補貼細分到軟件上飛機托運環(huán)節(jié)的費用上，軟件又沒有什么重量，錢分這么細，似乎不值當，但你要不真做軟件，就沒有這個環(huán)節(jié)的工作記錄，錢就到不了你頭上。

國家項目資金往往幾千萬，企業(yè)全部利潤也沒有這么多，中國的騙子太多了，管理的漏洞又多，于是騙子發(fā)明最佳“商業(yè)模式”：拿了幾千萬，通過什么也不做控制成本；最后僅以一頭一尾的專家評審費和中間應付領導檢查的錢，以最小代價創(chuàng)造最大“利潤”）。我們可以學習印度管理軟件服務業(yè)的全產鏈管理方法，解決上述問題。

總之，自上而下推進工業(yè)互聯網，要避免延續(xù)投資驅動，穿工業(yè)互聯網新裝，再走舊經濟之路。特別是要防止企業(yè)借新技術名目，套取國家項目資金，充當利潤的不良現象。工業(yè)互聯網成功不成功，應以對產業(yè)轉型升級發(fā)展有用沒用為檢驗標準。

二、產業(yè)互聯網的矛盾焦點在利益，要發(fā)揮貼近最終用戶優(yōu)勢

1、自下而上發(fā)展之路更有活力

發(fā)展產業(yè)互聯網（工業(yè)互聯網）還有另一條相反的路，就是自下而上發(fā)展的市場之路。一般走這條路的人，往往不說工業(yè)互聯網，把它說成是產業(yè)互聯網，如騰訊、阿里等所有互聯網企業(yè)。其實這兩個詞的英文是同一個詞，現在中文一詞各表，成了一種立場暗示。

會上，騰訊湯道生分產業(yè)，一個一個非常實在地描述騰訊準備做什么，來促進產業(yè)互聯網發(fā)展。對此，陳清泰加以贊賞。說，發(fā)展產業(yè)互聯網，技術不發(fā)愁，關鍵是生態(tài)。過去的做法適合投資驅動，要變成創(chuàng)新驅動。希望象湯道生說的那樣，在一個一個產業(yè)拿下，成功的形成模式，在幾十個產業(yè)推開。

我理解，這與規(guī)劃的思路相反（規(guī)劃也是必要的），是一條自下而上的路。從以往互聯網發(fā)展經驗看，成功者往往是從創(chuàng)新生態(tài)中涌現生成出來的。

但同時，也要注意自下而上推進產業(yè)互聯網的難點。難點在于一旦觸及傳統產業(yè)的利益，受到各種“紅旗法案”的掣肘。

專家包括互聯網企業(yè)本身，在解釋產業(yè)互聯網時，往往都解釋成從消費互聯網轉向產業(yè)互聯網。我認為這其實只是一種表面現象。

上半場不光是消費互聯網，還有批發(fā)、物流等流通業(yè)，只不過這些C們、B們，都是自由進入競爭的領域。到了下半場，也不盡是B，視頻也是C，但要進廣電，沒有那么容易。因此，所謂消費互聯網轉向產業(yè)互聯網的真相是：互聯網上半場進入的是非管制領域互聯網，下半場進入的是管制領域互聯網。

產業(yè)互聯網，從發(fā)展角度看，凈是機遇；從改革角度看，凈是挑戰(zhàn)。它意味著改革要進入深水區(qū)，不光是涉及各產業(yè)的業(yè)務，更觸及各產業(yè)的利益直至靈魂。目前對產業(yè)互聯網陷入樂觀情緒的人們，往往沒有看到這一點。

進入深水區(qū)，是什么樣呢？滴滴打車就是一個生動的例子。傳統出租車領域，出了260多個案子，沒有一個部門出面；滴滴打車死了兩位女孩子，出動了11部門“替天行道”。不是說滴滴打車不該管，而是我們發(fā)現在管制領域，管理是不對稱的。如果11個部門一轟而上，解決打車難，又會是另一局面。

自下而上發(fā)展產業(yè)互聯網，要避免單純技術觀點，不要過于天真地以為，采用先進生產力，就一定會受到傳統產業(yè)的熱烈歡迎。對于象互聯網交通那樣引起的激烈利益沖突、制度沖突，人們要有心理準備。

從理論上說，矛盾的焦點在分蛋糕，分蛋糕指利益分配，屬于生產關系范圍。改革，就是改變不適合先進生產力發(fā)展的生產關系，會觸及人們的利益。如果現有生產關系、經濟基礎不調整，產業(yè)互聯網面臨的最大挑戰(zhàn)，可能是現有管理模式不適應生產力發(fā)展。

互聯網的人，沒有經歷過改革調整生產關系的痛苦歷史過程，天然活在改革的空氣中，這只不過因為他們生活在非管制領域，以為利益阻力是不存在的。但不應把前20年這種自由寬松當作是理所當然的。否則會死得比滴滴打車們還慘。

為此，要做一個新的功課：研究政策，研究改革，研究怎么將分蛋糕與做蛋糕更好結合起來，比如，面對既得利益，采取什么策略，是增量改革，贖買，分成，協同治理……？40年前的改革者比現在聰明得多，發(fā)明了許多招（如雙軌制等），化解了許多難解的矛盾。如果互聯網人什么都不想，那就只有等著正面沖突，然后重演交通部門治理滴滴打車的局面。

3、在前進中用正能量化解矛盾

如果說，工業(yè)互聯網過坎，要靠政府抓應用促發(fā)展的政策來保駕護航，產業(yè)互聯網過自坎，就只能靠自己了。

一般以為，互聯網企業(yè)進入傳統行業(yè)，必定不懂業(yè)務，是外行面對內行。這完全低估互聯網企業(yè)的力量。互聯網企業(yè)打得出租車行業(yè)難以招駕，是因為他們是外行；互聯網企業(yè)打得銀行難以招駕，是因為他們是外行；互聯網企業(yè)打得零售行業(yè)難以招駕，還是因為他們是外行……。

歷史已經說明，行業(yè)業(yè)務門檻不是絕對的。有一種力量，會超越行業(yè)業(yè)務門檻，這就是用新的生產方式，取代舊的生產方式。

我發(fā)現，OTT，是傳統產業(yè)至死也識別不出來、化解不了的專屬互聯網企業(yè)的跨行業(yè)競爭力。大規(guī)模OTT成功的經驗，首先發(fā)生在互聯網企業(yè)整體超越傳統電信運營商的客戶爭奪戰(zhàn)中。

2007年，互聯網企業(yè)與電信運信商幾乎站在數據業(yè)務的同一起步線上，隨后互聯網企業(yè)采取OTT（藍球術語，越頂傳球，比喻越過傳統行業(yè)壟斷力量直接接觸用戶），一舉反客為主。

2010年，我已看出苗頭，在電信經濟專家委向工信部各局長提出預言，互聯網企業(yè)市值將整體超越運營商，人們視為天方夜譚。只有前部長吳基傳聽進去了，讓我具體論證并立下字據。我通過論證，報告他，五年超過。最后，是在四年半超過。

今天，當互聯網企業(yè)提出產業(yè)互聯網時，各行各業(yè)一如當年的電信運營商般，不以為然。以為這是我的地盤，你懂什么。但現在互聯網要進的那些產業(yè)，并不比當年的電信業(yè)更壟斷，他們憑什么在一個世界級的百勝軍團面前那么自信呢？

其實他們并不重要，這里要對這個百勝軍團說幾句話。你們在互聯網下半場的當務之急，是把互聯網PK電信的OTT模式，提煉出來，將其普適于各個管制領域的產業(yè)互聯網。

產業(yè)互聯網所面對的各個產業(yè)，往往比面對實體C的宗慶厚、董明珠們，在模式上更保守，把自己封閉在B中。由于官僚主義和大企業(yè)商，與最終用戶脫節(jié)，自大保守是行業(yè)龍頭們的致命弱點。

互聯網在進入各行各業(yè)時，要堅持一個原則，立足于自身優(yōu)勢，幫助所有的B，面向他們的最終用戶創(chuàng)造價值。也就是說，互聯網企業(yè)為行業(yè)企業(yè)所提供的服務，不是直接爭B這個飯碗，而是越過B這個頂，通過OTT直接接觸客戶（B）的用戶（C），幫助客戶（B）成功。

湯道生（騰訊云與智慧產業(yè)事業(yè)群總裁）在會議結束前最后扯的幾句“閑話”，我覺得亮瞎了：“（工業(yè)互聯網）最終解決什么問題，是非常值得思考的。GE為了建工業(yè)互聯網而建平臺，到最后是因為找不到問題（而失敗）。聯接只是手段，不是價值。找不到價值點在哪，一切都是胡扯”。

騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產業(yè)事業(yè)群總裁湯道生發(fā)表主旨演講

湯道生總結的一句話，是解題的箴言，他說，互聯網企業(yè)“在最終消費者端的能力，是可以用得上的”。