周末公司召開了一個(gè)工程師大會(huì)，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，還外請了一些人來給我們做報(bào)告，其中就有一個(gè)Google 的測試經(jīng)理。他用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間盡可能詳盡地給我們介紹了一下 Google 的開發(fā)流程和特點(diǎn)，再一次加強(qiáng)了了 Google 在我心目中的形象：工程師的天堂。Q&A 環(huán)節(jié)中有一個(gè)同事問了一個(gè)問題，他說：

“你以前也待過很多家公司，像華為等，你能說明一下為什么只有 Google 產(chǎn)生了工程師文化嗎？”

那位經(jīng)理說他自己也不清楚，但給我們講了一個(gè)很有趣的小故事：

Google 早期的時(shí)候只有工程師，沒有測試人員，后來活多了實(shí)在干不過來了，就從外面找了一些外包公司的測試人員幫忙。做了一個(gè)項(xiàng)目之后，發(fā)現(xiàn)這些測試人員確實(shí)有作用，于是就決定把這些測試人員都招聘進(jìn)來。這個(gè)決定是 Google 最后悔的決定之一，因?yàn)槊總€(gè)人都比較習(xí)慣于以前工作的環(huán)境，所以這些招聘進(jìn)來的人強(qiáng)有力地對 Google 原有的工程師文化造成了影響。后來 Google 就慢慢地把這些人職責(zé)轉(zhuǎn)移了，給了他們一些稀奇古怪的職位，讓他們做一些其它的工作，比如寫文檔，保證工程師文化不受影響。

我個(gè)人覺得，Google 的工程師文化的形成，應(yīng)該有下面幾個(gè)方面的原因：

1. 創(chuàng)始人是斯坦福的兩位計(jì)算機(jī)博士，他們自己就是工程師。

2. 對工程師的信任和尊重。大家都知道，Google 的每位員工都有20%的工作時(shí)間可以做自己想做的事情，很多產(chǎn)品就是用這 20% 的時(shí)間做出來的，比如眾所周知的 Gmail 。一般這樣的項(xiàng)目都是幾個(gè)工程師有興趣做，然后做出來給大家看，大家覺得不錯(cuò)，就可以立項(xiàng)。我專門就這個(gè)事情問了那位Google的經(jīng)理一個(gè)問題：“既然很多事情都是工程師之間合作做出來的，那什么時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)介入呢？另外，Google 為什么會(huì)覺得整天和機(jī)器打交道的IT男會(huì)了解用戶？”那位經(jīng)理說“Google 不會(huì)覺得工程師不了解用戶，而且 Google 的產(chǎn)品經(jīng)理和其它公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)可能不一樣，他們是不負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品功能的，而是負(fù)責(zé)一些其它的工作，比如全球性的推廣。” 我非常喜歡這個(gè)答案。只有這樣做才可以調(diào)動(dòng)工程師最大的積極性，因?yàn)榘炎钣?a href="http://m.1cnz.cn/v/" target="_blank">創(chuàng)意的那部分工作——設(shè)計(jì)——?dú)w還給了工程師。反觀一下國內(nèi)的情況，對工程師的態(tài)度就是：做好你的技術(shù)，其它都不要管。你一個(gè)整天對著機(jī)器很少和人打交道的家伙怎么能做讓用戶喜歡的產(chǎn)品呢？所以這些公司的工程師就算感覺到產(chǎn)品不好也不會(huì)發(fā)表意見，實(shí)現(xiàn)功能的時(shí)候也不會(huì)注意開發(fā)質(zhì)量。就算這些工程師的水平和Google的一樣，在無法發(fā)揮自主性的環(huán)境中，照樣是一潭死水。

3. 了解工程師。如果一個(gè)工程師工作熱情不是很高，老板一般都會(huì)想：“是不是加班太多了？還是想要加薪？”，他絕對不會(huì)想到這個(gè)工程師只是因?yàn)楫?dāng)前使用的編程語言是 Java， 而他喜歡Ruby 。就算這個(gè)工程師如實(shí)和老板講“我想去寫Ruby”，老板很有可能也會(huì)覺得他是在為加薪找借口，這樣的老板以為所有員工的問題都是薪水或福利的問題。Google 就不一樣了，你進(jìn)去之后可以加入一個(gè)你感興趣的項(xiàng)目，而且如果做后端做得太久，還可以轉(zhuǎn)換角色去做前端，它相信樂趣是最重要的。

4. 招聘非常嚴(yán)格。看過 Google 招聘的都知道，Google 基本不會(huì)招聘什么“JAVA工程師”，“C++工程師”等職位，它只招聘“工程師”，只要底子夠好就行。只有這樣的人，才可以施行“ code review 不合格就不能提交代碼”的制度，才可以在追求速度的同時(shí)還可以兼顧到開發(fā)質(zhì)量。

另外，我覺得公司文化就是一個(gè)整體，不可能出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：只有技術(shù)部門有工程師文化，然后整個(gè)公司是另外一種文化。就算出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，那么肯定也是暫時(shí)的，工程師文化會(huì)逐漸被整體的文化所影響。

希望我有生之年可以看到中國出現(xiàn)一家真正有“工程師文化”的公司，而不是打著“工程師文化”的幌子到處挖人的公司。