一、大屏購物市場定義

本文所指的大屏購物市場僅指通過電視直接售賣商品，用戶可以直接購買中意物件的商務(wù)形態(tài)。狹義上特指直播類電視購物頻道和點播類電視購物商城，不包括只播出宣傳視頻并不直接售賣商品的電視廣告。

二、大屏購物發(fā)展階段

對于我們熟悉的大屏購物市場，其發(fā)展過程大致經(jīng)歷了以下兩個階段：首先是電視購物頻道的快速興起，然后是電視購物商城蔚然成風(fēng)，呈現(xiàn)出“先直播、后點播”的發(fā)展特征，這與中國視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢也是高度吻合。

第一階段：上世紀(jì)九十年代，直播類電視購物頻道興起。1996年，大陸第一個專業(yè)的電視購物頻道在北京BTV開播。時間來到本世紀(jì)第二個十年，電視購物行業(yè)承受巨大下行壓力，但是由于經(jīng)營資格的收緊，行業(yè)競爭主體數(shù)量趨于穩(wěn)定，處于第一梯隊的電視購物頻道（特指全國范圍內(nèi)落地的頻道）日子都還過得去，比如我們熟悉的東方購物、快樂購等。最新數(shù)據(jù)顯示：2017年，全國獲得電視購物經(jīng)營許可的企業(yè)超過30家，合計實現(xiàn)銷售額超過360億元，同比下降0.8%，降幅收窄，市場趨于穩(wěn)定。

第二階段：最近十年，點播類電視購物商城興起。在三網(wǎng)融合政策推動下，中國電視觀眾收視渠道在過去十年迎來了巨大變化，最為顯著的特征便是IPTV、OTT用戶狂飆式發(fā)展，以及隨之而來的傳統(tǒng)有線電視用戶大面積流失。OTT業(yè)務(wù)的寡頭（BAT、小米、樂視、蘇寧等）很多都是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跨界而來，本就懷揣如同星辰大海般搭建某某生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)抱負，把社交和購物等互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口不斷引向大屏領(lǐng)域，于是我們看到了電視淘寶、小米商城樂視商城、蘇寧易購等電視端產(chǎn)品。

三、大屏購物發(fā)展現(xiàn)狀

（一）直播類電視購物頻道

1、頻道數(shù)量穩(wěn)中有降。如今，全國范圍內(nèi)獲批電視購物經(jīng)營許可的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)不再增加。國內(nèi)的電視購物市場也曾經(jīng)歷由“諸侯混戰(zhàn)”到“梯隊形成”的市場盤整階段。1999年到2006年，電視購物頻道由于短時間內(nèi)的爆發(fā)式增長，不斷爆出虛假宣傳、夸大功效等負面新聞，廣電總局下力氣規(guī)范市場行為，大批規(guī)模小、實力弱的頻道退出了消費者的視線。在這幾年間，電視購物公司的數(shù)量從1000個減少到40余個，并逐步形成了領(lǐng)跑者和跟跑者。

2、行業(yè)收入觸頂下滑。電視購物頻道整體市場規(guī)模在2015年達到近400億的峰值之后，連續(xù)兩年呈現(xiàn)下滑趨勢。主要原因包括傳統(tǒng)有線電視用戶不斷流失；互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)購物平臺的沖擊等。

3、覆蓋策略趨于保守。市場規(guī)模的萎縮，導(dǎo)致越來越多的購物頻道在傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)的落地政策不斷收緊。購物頻道會根據(jù)商品發(fā)貨量等核心數(shù)據(jù)，以年度為單位不斷調(diào)整落地政策，在部分有線網(wǎng)絡(luò)公司退網(wǎng)，以便減少成本支出。有時候，退網(wǎng)現(xiàn)象甚至不用等到年底，每個季度、每個月度都有可能發(fā)生。

4、購物頻道發(fā)力新媒體。有線網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)很難為購物頻道們提供足夠多的用戶流量，頻道紛紛將眼光轉(zhuǎn)向IPTV、OTT等新媒體渠道。越來越多的新媒體公司收到了購物頻道入網(wǎng)申請。用戶們發(fā)現(xiàn)“電視家”等軟件中出現(xiàn)了某某購物。在這一輪的落地過程中，購物頻道們學(xué)精明會算賬了，至少在OTT端，合作模式已經(jīng)變成了“按銷售額分成”，而不是直接敲定一個固定的價格。商務(wù)模式的變化促使OTT廠家想方設(shè)法的將用戶引流到購物頻道。

5、購物頻道開拓線下渠道。近兩年，我們不斷聽到某某頻道線下體驗店盛大開業(yè)以及某某購物攜手商家進社區(qū)的新聞。電視購物頻道“強在直銷，弱在分銷”的現(xiàn)象正在悄然變化。越來越多的頻道開出了自己線下店，這和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開出越來越多的盒馬生鮮、7fresh以及蘇寧小店幾乎是同時期的事情。

6、銷售品類基本趨同。購物頻道觀眾以特定人群為主（老年人和家庭主婦），導(dǎo)致各頻道售賣商品的品類集中度非常高，特定人群密切關(guān)注的品類，如家居用品、食品保健品、服飾以及美妝等占據(jù)最大的份額。商品銷售也呈現(xiàn)出以下幾個“小趨勢”，一是消費類電器品類受淘寶、京東等電商沖擊最明顯，銷售額下滑；二是珠寶收藏類商品銷量增幅甚至超過全國該品類平均增長率；三是消費升級促使客單價持續(xù)走高，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，該指標(biāo)連續(xù)幾年保持增長態(tài)勢，2017年客單價達到669元。四是“一帶一路”倡議幫助購物頻道實現(xiàn)跨境商品銷售額的不斷攀升。

（二）點播類電視購物商城

1、電視商城的落地覆蓋策略另辟蹊徑。點播類電視購物商城出現(xiàn)時間較晚，但是發(fā)展速度很快。目前多以垂直頻道（二級入口）的方式在OTT產(chǎn)品中落地，在部分地區(qū)的IPTV和有線電視產(chǎn)品中，也會有電視購物商城的身影。這一落地策略與購物商城主體性質(zhì)有關(guān)，電視購物頻道很多都是電視臺自辦（上海臺東方購物、湖南臺快樂購），天然的國企屬性，沿襲原有電視頻道的落地方式，先有線后新媒體。電視購物商城運營主體多為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如小米商城、電視淘寶，本身就是互聯(lián)網(wǎng)公司，自然會優(yōu)先選擇在自家OTT平臺落地。

2、電視商城的商品組織形式分為兩類。第一類是直接與購物頻道合作。電視商城將頻道直播流拆條剪輯后重新分類上線，用戶選擇某款商品后，會彈出播放窗口，體驗類似于點播影視劇。最具代表性的便是海信電視自帶的“聚享購”。這樣組織商品，最大的優(yōu)點是可以充分發(fā)揮視頻的沖擊力和感染力，讓用戶產(chǎn)生購物沖動。缺點是售賣過程持續(xù)較長，用戶可能中途退出播放結(jié)束交易過程。第二類是自家產(chǎn)品的大屏展示柜。這樣的商城運營主體本身就擁有品類齊全的商品資源，比如電視淘寶、小米商城和蘇寧易購（TV版），調(diào)整一下技術(shù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化一下大屏展示，互聯(lián)網(wǎng)端的商城便照搬到了電視端。這樣組織商品，優(yōu)勢和劣勢也顯而易見，商品豐富度高可以滿足更多用戶的需求，圖文為主的商品介紹卻又難以發(fā)揮電視大屏的呈現(xiàn)優(yōu)勢，而且用遙控器看買家秀確實比較別扭。

四、大屏購物的未來探討

（一）大屏購物“廣闊天地”，可以“大有作為”。

在美國和日本，電視購物行業(yè)銷售額約占社會消費品零售總額的8%-12%。我國社會消費品零售總額已經(jīng)突破38萬億，如果占比達到8%，那將是一個3萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模大約8億，中國電視用戶（有線電視+IPTV+OTT+直播衛(wèi)星）規(guī)模以戶為單位統(tǒng)計，難以直接比較，但是預(yù)計覆蓋8億人口應(yīng)該是沒有問題的。那兩者的流量是差不多的，剩下就是購物用戶轉(zhuǎn)化率的問題了。很顯然，我國電視購物市場的潛力還是巨大的。無論直播類電視購物頻道還是點播式的電視購物商城，目前的市場表現(xiàn)還是有很大提升空間，這一定是要以更多的開拓精神和創(chuàng)新驅(qū)動為前提的。

（二）探討怎樣才能做好大屏購物。

這里拋磚引玉似的探討一種“輕量級”的電視購物模式。從平臺商的角度來看，做好以下基本動作是小成功的前提：

一是選好合作伙伴。這個運營合作方至少具備以下特征：有電子商務(wù)經(jīng)驗，能持續(xù)穩(wěn)定的提供采購資金墊付、售后客服、倉儲物流服務(wù)。

二是選好經(jīng)營品類。電視購物的品類設(shè)置應(yīng)當(dāng)“輕裝上陣”，做到“宜精不宜多”，畢竟遙控器的操作體驗遠遜于智能手機和平板電腦，成百上千的SKU堆砌在電視屏幕上，既加重供應(yīng)鏈的成本負擔(dān)，也不利于好商品的凸顯。筆者認為：家居百貨、知識付費、數(shù)碼電器等品類可以優(yōu)先考慮，總的商品數(shù)量維持在30款左右。以上提及的品類可以和影視劇高度融合，利于大屏生態(tài)圈內(nèi)部的導(dǎo)流，誘發(fā)用戶“邊看邊買”的無感知消費。家居百貨是電視購物市場久經(jīng)考驗的品類，與電視收視人群吻合度高；數(shù)碼電器利于打造關(guān)注度高的爆款商品，通過精細化運營，在這個品類可以出現(xiàn)1-2款沖銷售額的好商品。知識付費當(dāng)然就是賣書以及周邊產(chǎn)品，這么多的影視IP足夠幫你導(dǎo)流了。多說一句，千萬不要在大屏端賣本地特產(chǎn)，因為這就相當(dāng)于把山西挖出的煤賣到內(nèi)蒙古，怎么可能賣得掉。

三是選好支付方式。支付寶、微信當(dāng)然是最基本的電子支付手段，如果只依賴這兩種支付方式，和互聯(lián)網(wǎng)購物相比，電視購物幾乎沒有任何差異化的表現(xiàn)。所以用好賬戶支付、積分抵扣等手段是關(guān)鍵。用戶在影視包訂購過程中產(chǎn)生了消費，或者作為忠實會員有可觀的積分，那就提示用戶優(yōu)先使用這部分的抵扣金額，“積分當(dāng)錢花”可以有效幫助平臺留存用戶、提高購物轉(zhuǎn)化率。再進一步，就IPTV平臺而言，如果可以打通運營商賬本和積分的結(jié)算通道，用戶在電信、聯(lián)通的賬戶余額和套餐積分可用于商城支付，IPTV用戶購物轉(zhuǎn)化率將會更高。

希望電視端的購物市場能夠更加快速穩(wěn)健的發(fā)展，電視大屏的價值也因此得以更加全面積極的提升。

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