1月16日，格力、美的各開了一場大會，一個以傳遞成績、信心為主，一個以傳遞危機意識為主，畫風(fēng)迥然有別。

2019年1月16日，注定是格力、美的都會記住的日子。

這一天，董明珠當(dāng)選為格力電器新一屆董事會董事長，正式開啟她職業(yè)生涯的最后一個任期。

也是這一天，美的集團召開主題為“五十重生”年度經(jīng)營管理大會。但是顯然，這場大會的公眾關(guān)注度遠低于前者。

兩場大會對外傳遞的信息同樣耐人尋味，一個以傳遞成績、信心為主，一個以傳遞危機意識為主，畫風(fēng)迥然有別。

我們來看看兩位主角各說了什么。

先看董明珠：

董透露，格力電器2018年實現(xiàn)營收突破2000億，稅后利潤在260億元以上。可能意識到這么講有違規(guī)風(fēng)險，當(dāng)晚格力電器緊急發(fā)布2018年業(yè)績預(yù)告。

董說，如果2019年格力電器營收做到3000億，按13%利潤率，將有390億元的利潤。

顯然，這是“格力電器2019年營收目標3000億元”的另一種表達。

說到手機，董明珠說：“大家說格力手機沒成功，你怎么知道沒成功呀？我的業(yè)績在增長，我就是成功的。”

談到接班人，董說：“我內(nèi)心想法現(xiàn)在就想退休，但企業(yè)發(fā)展必須要有延續(xù)性，第二企業(yè)沒有規(guī)定什么年齡退休，只要你想干你能干好就干，就怕干不好還想干就有問題。”

談到未來，董說：未來十年，空調(diào)老大的地位不會變。

關(guān)于格力電器未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，董表示，格力已經(jīng)布局了空調(diào)、生活電器（廚房電器、洗衣機、冰箱等），高端裝備（智能裝備、工業(yè)其機器人、數(shù)控機床等），通信設(shè)備（物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能手機、芯片、大數(shù)據(jù)）四大塊業(yè)務(wù)。

芯片是繞不開的話題，董說：“芯片，我是一定要做的！”

同樣，銀隆也是繞不開的話題，董說，格力電器此前收購銀隆被否是有人背后操縱，遭到了一些勢力的阻礙。

格力電器董秘望靖東接過話茬：“你認為(董明珠投資銀隆）是負面消息，我認為不是負面消息。體現(xiàn)了董總的強大。”

董還透露，2019年可能會給高管和員工漲工資，“格力員工結(jié)婚時就能得到一套房，只要在格力工作，這套房就是他的。”

當(dāng)然，不忘懟人是董一貫的風(fēng)格，他說：“之前在省里開會，李東生跟我說，董明珠你每次講話，怎么都做廣告？我說我做得好，為什么不能做廣告？你產(chǎn)品做得好你也可以做廣告。”

再看方洪波：

他說：“冰冷而真實的2018，啟發(fā)我們明白一些樸素的道理。危機來了，市場下行的時候，企業(yè)一系列問題，錯誤不在別人，在企業(yè)自身。所有問題的根本原因，通俗的講就是問題出在主席臺、問題出在管理層”。

“我們部分管理層沉浸在舒適區(qū)無法自拔，不愿意改變。今天我們面臨巨大的變化，卻還用10年前的思維和方法在管理今天的企業(yè)，我們怎么可能有機會？怎么可能不犯錯？怎么會有好結(jié)果？

“我們所有人都要思考，誰是我們的競爭對手？幾百人的研發(fā)團隊為什么研發(fā)不出爆款產(chǎn)品？我們的價值鏈還有競爭力嗎？問題擺在這里，我們?yōu)槭裁床桓淖儯课覀優(yōu)槭裁春ε赂淖儯俊?/p>

“敢于改變，是美的發(fā)展史上最重要的資產(chǎn)。五十年來，美的從未懼怕改變，永遠要在最好的時候主動改變。改變什么？”

“第一，商業(yè)模式必須改變，第二，增長方式必須轉(zhuǎn)變，從增量紅利變成存量裂變；第三，創(chuàng)新能力是決定美的未來的核心競爭力。我們?nèi)绻粯?gòu)建我們的創(chuàng)新能力，是沒有未來的；第四，繼續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第五，既然冬天不可避免，那就好好面對。競爭更殘酷，我們必須比以前做得更好，必須比別人做得更好；保持重要財務(wù)指標始終處于安全穩(wěn)健狀態(tài)。第六，只有慣性被打破，改變才能真正發(fā)生改變。”

“我們只有改變，才能重生。改變，就在今天。”

由此可見，董明珠和方洪波代表了完全不同的兩種管理方式，這是兩個企業(yè)文化明顯差異的根源。一般來講，方洪波的低調(diào)、內(nèi)斂與堅韌，更容易贏得人們的情感認同。

有趣的是，不少人說方洪波的講話，讓他們想起多年前任正非那篇著名的《華為的冬天來了》……