商業(yè)界并不總是提倡“選擇收藏”，但對于那些希望依賴可靠且價格合理的供應(yīng)商基礎(chǔ)的電子產(chǎn)品買家而言，該策略幾乎是強制性的

“當(dāng)買家尋找供應(yīng)商時，他們必須尋找可以成為真正合作伙伴的公司，幫助他們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)，”供應(yīng)鏈和運營咨詢公司The R Pay Company負責(zé)人Rick Pay說。有限責(zé)任公司位于俄勒岡州波特蘭市。

“十大供應(yīng)商，其公司花費50％至80％的材料，應(yīng)該是那些可以提供各種物品，非常可靠的供應(yīng)商，”繼續(xù)付款。 “可靠性是關(guān)鍵考慮因素;尤其是那些使用及時（JIT）材料流和其他方法來保持庫存水平低和客戶滿意度高的公司。“

幫助電子產(chǎn)品買家剔除他們的供應(yīng)商名單，找到”前10名“ ，“Pay提供了這六個成功秘訣：

1. 
   ”當(dāng)買家搜索供應(yīng)商時，他們必須尋找可以成為真正合作伙伴的公司“幫助他們?yōu)榭蛻舴?wù)”，Rick Pay是俄勒岡州波特蘭市供應(yīng)鏈和運營咨詢公司The R Pay Company，LLC的負責(zé)人。讓貴公司的工程師參與選擇過程。例如，制造工程師可以現(xiàn)場派出來評估供應(yīng)商并與他們合作以幫助提高服務(wù)水平。 “讓您的工程師評估您當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ)，供應(yīng)商的能力以及他們?nèi)绾螡M足您公司的需求，”Pay說。 “在開發(fā)首選供應(yīng)商清單時，本練習(xí)中的輸入將非常寶貴。”
2. 超越底線成本。 “頂級供應(yīng)商管理總體擁有成本（TCO），這遠遠超過零件價格，”Pay表示。 TCO包括物流，過時成本，質(zhì)量成本以及可能對與他們開展業(yè)務(wù)的成本產(chǎn)生重大影響的其他幾個成本組成部分。
3. 向愿意合作的供應(yīng)商提供額外獎勵。 “供應(yīng)商合作伙伴計劃可以在底線改進方面取得重大成果，”Pay表示。供應(yīng)商通常可以幫助進行產(chǎn)品設(shè)計，以推薦替代設(shè)計和材料，以幫助降低成本并提高底線效果。 “供應(yīng)商應(yīng)該作為專家與設(shè)計團隊合作，以降低材料成本和減少部件數(shù)。”他補充說。
4. 與供應(yīng)商合作。與他們公開談?wù)撝匾闹笜?biāo)，例如使用情況，當(dāng)前要求以及可能在下一個角落發(fā)生的任何需求變更（例如，由于某個業(yè)務(wù)線的容量增加或減少），作為保持供應(yīng)商的一種方式公司需求的循環(huán)。 “你必須愿意與你的頂級供應(yīng)商談?wù)撃愕氖褂茫瑵撛诳蛻艉推渌咎囟ǖ膯栴}，”Pays說，“為了與'我們對他們'建立一個攜手合作的關(guān)系心態(tài)。“
5. 尋找創(chuàng)新的供應(yīng)商合作伙伴。 Pay說，特別是在電子產(chǎn)品中，零件供應(yīng)商非常適合自動補貨系統(tǒng)，如供應(yīng)商管理庫存（VMI）和/或看板（日本制造系統(tǒng)，其中通過使用卡來調(diào)節(jié)組件供應(yīng)顯示一系列規(guī)格和說明，沿生產(chǎn)線發(fā)送）。 “頂級供應(yīng)商應(yīng)該能夠幫助開發(fā)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方法，”Pay表示，“導(dǎo)致更高的庫存周轉(zhuǎn)率和更低的總體成本。”
6. 定期查看清單，但不要更改清單太頻繁。 Pay說，如果你選擇合適的供應(yīng)商來填充你的“收藏夾”列表，你就不必經(jīng)常把它們換掉。因此，雖然應(yīng)每季度測量供應(yīng)商績效，并在需要時進行年度審查時進行調(diào)整/替換，但這些聯(lián)盟應(yīng)持續(xù)數(shù)年或更長時間。 “合適的供應(yīng)商，”Pay說，“隨著變化和發(fā)展，你的組織將能夠隨時移動。”