眾所周知，華為與聯想發展至今，都已過了而立之年。華為是于1987年正式注冊成立，重視技術研發的華為華為發展至今勢頭迅猛開掛。而聯想是于1984年成立，但是發展至今卻露出“朽朽老態”。

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【華為營收利潤均超越聯想】

回顧聯想與華為的創業原點，聯想的營收甚至一度達到華為的17倍，據了解在1992年的時候，聯想的營業收入是17.67億元，而華為僅有1億元的銷售額。然而，經過二十多年的發展，當下華為則是一騎絕塵，把聯想遠遠甩在后面。

根據數據顯示，2016年聯想銷售收入為2969億元，華為銷售收入為5216億元，將近聯想的2倍。而當年的凈利潤，聯想為37億元，華為為271億，足足是聯想的的10倍之多。

不僅如此，華為2018年半年收入達到3257億人民幣，同比增長15%，營業利潤率14%。且近日還爆料華為2018年年營收預將達到1000億美元（7000億人民幣），簡直是大放異彩！而聯想上半年營收252.93億美元，同比增長16%，凈利潤為2.45億美元。從聯想與華為半年營收數據對比來看，差距很大。

那么，為何聯想與華為差距越來越遠了？近日，來自中國工程院院士、聯想前總工程師倪光南給予了專業的解答。

【倪光南一句話道出真相】

據悉，12月23日上午，在北京舉行了“第二十屆北大光華新年論壇”，其中倪光南出席并進行了重要地演講。而倪光南稱，聯想與華為這30年猶如“龜兔賽跑”。聯想估值曾一度是華為的5倍，而今華為估值已是聯想的50倍。外部環境一樣，聯想和華為的差距在什么地方？

倪光南歸結于“路線問題及知識產權0股權”。倪光南表示，一方面，華為始終堅持研發投入，并且華為股權對科技人員產生了激勵。“聯想現在做得不好，一是因為路線不對，發展路線就從“技工貿”轉為“貿工技”，公司的創新能力和在行業中的地位也下降了。二是知識產權0股權對公司發展沒有好處。”

【聯想與華為的“技、貿”轉折】

而談及聯想與華為的路線發展，有人把聯想和華為路線的不同說成“貿”和“技”的不同。聯想注重管理運營，華為則注重技術研發，這也就注定了兩家公司不同的發展道路。而“技、貿”轉折則是關鍵點。

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據悉，華為一開始也是靠倒賣交換機得以生存，然而面臨供貨商斷貨的情況下，讓華為認識到技術的重要性，于是孤注一擲，研發自己的交換機，這讓華為從“貿工技”走向了“技工貿”的發展路線。

而對于聯想而言，在90年代初期是一直注重技術研發，但是面對國外品牌的涌入，聯想的技術研發投入過大且收效甚微，于是柳傳志主張進行貿易營銷驅動策落，讓聯想從“技工貿”走“貿工技”的發展路線。

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技術的變現是隨著時間推移就會顯現出來。2008年華為的銷售額為首次超過聯想。那年聯想的業績首次出現下滑，銷售額為923億元，純利潤-14個億。而華為的銷售額1252，純利潤78個億，而后華為更是徹底超越了聯想。這也就是為何倪光南院士一直堅持技術至上，走“技工貿”的道路。

【加強保護及培養科技人員是關鍵】

當然，想要堅持技術至上的發展道路，培養更多領軍專業型科技人才至關重要。尤其當下，IC產業飛速發展，人才缺口巨大，唯有不斷培養更多人才才能更好的匹配公司發展。而【晉江芯華集成電路人才培訓中心】補齊集成電路人才短板，為了能夠為集成電路產業再添IC新軍，2019年春季周末班招生已經開啟了報名通道。

據悉，2019年春季周末班開設科學實用的IC設計、制造、封測等培訓課程，集中在周末授課，通過理論和實務等方面內容，幫助相關專業學員對集成電路產業有更深了解的同時，也獲得實操經驗，如果你想提前了解芯華相關課程的實用性，可以參加芯華免費試聽課。

當然人才培養刻不容緩，同時也要加強科技人才的保護。正如倪光南認為，“中國一些高技術企業創新能力的興衰表明，能否保護科技人員知識產權是一個關鍵。”倪光南表示，今后應該盡可能加強科技人員的保護，充分激發科技人員的創造，希望在知識產權體現方面，政策能更加明確，保證我們的科技創新能力更快地增長。

【小芯同學有話說】回望聯想和華為的歷史，想必會讓不少人感到唏噓，當下聯想一路走低，華為一路逆襲，他們的成就差距，估計也很難在短期內扭轉了。你們怎么看呢？