即使有了常程與劉軍的實(shí)干派組合掌舵聯(lián)想手機(jī)的中國區(qū)業(yè)務(wù)，要說聯(lián)想手機(jī)的復(fù)興之路已經(jīng)開啟依然為時(shí)尚早，內(nèi)憂外患不斷，聯(lián)想手機(jī)要破局難度仍然很大。

在聯(lián)想Z5s發(fā)布會上，該公司副總裁常程自嘲聯(lián)想的電腦世界第一，眾人皆知，而聯(lián)想的手機(jī)卻鮮為人知，除了已經(jīng)到現(xiàn)場參加發(fā)布會的900人以及在線看直播的900人，雖然有些夸張，但是說出了聯(lián)想手機(jī)在中國市場的尷尬地位。

早在2014年的時(shí)候，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)一度占據(jù)中國智能手機(jī)市場第一位，到2015年6月之后，聯(lián)想手機(jī)的市場份額在逐漸降低，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了Others行業(yè)，至于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)從霸主到衰落的原因，我們早在《數(shù)碼論：應(yīng)對手機(jī)行業(yè)不景氣之碰瓷成癮的聯(lián)想 策略湊效銷量上升!》一文就作了分析，是聯(lián)想自己太能折騰，換帥頻繁、品牌策略混亂，雖然最終確定了常程+劉軍的組合應(yīng)對中國手機(jī)市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，制定了所謂的“諾曼底”計(jì)劃，謀求絕地反擊，取得了一定的效果，銷量逆勢增長，但是在筆者看來聯(lián)想手機(jī)復(fù)興之路依然嚴(yán)峻，要說復(fù)興更是為時(shí)尚早：

1.外部：根據(jù)第三方市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布的2018第二季度中國智能手機(jī)市場份額的報(bào)告顯示，華米OV四大手機(jī)廠商(榮耀屬于華為)它們的市場份額高達(dá)82%，Others的市場份額僅有18%，去年同期這一數(shù)據(jù)為33%，同比負(fù)增長51%，可見留給聯(lián)想為首的Others手機(jī)廠商生存空間不多了。

再加上華米OV也開始發(fā)力收割剩余的Others手機(jī)廠商的市場份額，眾所周知聯(lián)想等手機(jī)廠商的市場份額集中在1000~2000元檔位，華為、OPPO、vivo、小米在這檔位加碼了不少的兵力：

華為子品牌榮耀，把暢玩二字去掉，榮耀8X/8X Max堂而皇之的沖上了該檔位、榮耀Play在1999元的檔位就像小米的數(shù)字系列一樣大殺四方。

小米雖然有紅米Note系列手機(jī)、小米6X/8X青春版/8 SE鎮(zhèn)守該價(jià)位，但是看到榮耀在自己的1999元老巢作亂，也不得不新增Play系列應(yīng)對。

OPPO、vivo兩兄弟由于在線下市場受到了小米、華為的狙擊，不得不開辟線上市場，OPPO的K系列、vivo的Z系列雖然是被迫推出的，但是受到了不少消費(fèi)者的熱捧，攫取了不少的市場份額，OPPO的K1、vivo的Z1/Z3都在主流的線上銷售渠道拿到過單品冠軍，嘗到了甜頭的OV兩兄弟也堅(jiān)定了它們線上、線下市場兩手抓的戰(zhàn)略。

試圖在中國市場恢復(fù)往日王者風(fēng)范的三星也是一股不容小覷的力量，在Galaxy A8s發(fā)布會上，三星電子大中華區(qū)總裁權(quán)桂賢稱Galaxy A8s的發(fā)布宣告在中國“三星已重返戰(zhàn)場”，未來將在中端市場大舉投入，新興的技術(shù)也將率先應(yīng)用在該市場，推出更多受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，因?yàn)?000~2000元檔位是屬于中端機(jī)市場，也就意味著該檔位也是三星的主攻范圍。

華米OV四巨頭加上三星的決心，聯(lián)想們的勢力范圍1000~2000元檔位兇多吉少。

2. 內(nèi)部：即使聯(lián)想祭出常程+劉軍兩位干將，推出了一些叫座的產(chǎn)品，watch 9/X/X Plus智能手表產(chǎn)品也獲得了超過百萬的合計(jì)銷量，但是聯(lián)想的品牌形象也依舊未改善，因?yàn)橛捎诼?lián)想產(chǎn)品在海外賣的比國內(nèi)便宜，聯(lián)想在不少中國消費(fèi)者的心中印象很差，在民間素有“美帝良心想”的稱呼，加上“5G投票門”事件，聯(lián)想被扣上賣國的帽子，楊元慶不合時(shí)宜的表態(tài)，犯眾怒，即使柳傳志出來喊冤也難以挽回聯(lián)想的糟糕形象，常程、劉軍的手機(jī)業(yè)務(wù)因?yàn)榇蛏狭恕癓enovo”聯(lián)想的logo，而受到了其品牌形象的拖累。

聯(lián)想的企業(yè)體制限制了常程與劉軍組合的能力發(fā)揮，前者則是原ZUK的負(fù)責(zé)人，其推出的產(chǎn)品，在網(wǎng)友心中口碑頗佳，后者為聯(lián)想PC占有中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位做出了巨大貢獻(xiàn)，見證過聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的輝煌，這兩人掌管了聯(lián)想手機(jī)中國區(qū)業(yè)務(wù)，起到了一定的效果，筆者覺得他們的實(shí)力并未受制于一些體制原因，沒有完全發(fā)揮出來。

此外，聯(lián)想手機(jī)它的營銷方式也受人詬病，每當(dāng)有新品發(fā)布，毫無疑問友商們都要躺槍，靠蹭熱點(diǎn)博取人們的眼球與關(guān)注，使得其品牌形象變得很“l(fā)ow”，常程也獲得了“萬瓷王”的稱號。

綜合了以上兩大原因，使得聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)復(fù)興依然充滿了挑戰(zhàn)。雖然聯(lián)想通過了高通合作，拿下了首批驍龍855芯片的供貨，同時(shí)提早布局5G，通過性價(jià)比路線逐漸收復(fù)失地，但是5G市場在19年依然不成熟，而驍龍855手機(jī)更多作為品牌旗艦代表，要走量并不是太現(xiàn)實(shí)。

若想繼續(xù)走性價(jià)比的策略，只有持續(xù)推出更多實(shí)惠好產(chǎn)品才能重新獲得市場和消費(fèi)者的接受。要想這場復(fù)興之戰(zhàn)能成功，改變營銷方式，獨(dú)立品牌是可以嘗試的方法。