在前不久舉辦的“推進(jìn)全國‘智慧廣電’建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，廣電總局黨組書記、局長聶辰席在講話時(shí)正式公布：工信部已經(jīng)同意廣電網(wǎng)參與5G建設(shè)，國網(wǎng)公司正在申請(qǐng)移動(dòng)通信資質(zhì)和5G牌照。

同時(shí)，廣電將拿到4.9GHz-4.96GHz頻段用于5G建設(shè)，以建立廣電體系的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高清/4K超高清等業(yè)務(wù)。

其實(shí)，早在廣電總局印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)智慧廣電發(fā)展的指導(dǎo)意見》中就已經(jīng)提到：要以服務(wù)用戶為中心，加快廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳播體系整體性轉(zhuǎn)型升級(jí)；加快全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和互聯(lián)互通平臺(tái)建設(shè)；加快建立面向5G的移動(dòng)交互廣播電視技術(shù)體系；加快建立新一代衛(wèi)星直播技術(shù)體系；加快廣播數(shù)字化進(jìn)程。由此可見，廣電參與5G的籌劃由來已久，并且已進(jìn)行了諸多操作和布局。

由此消息為發(fā)酵，11月28日廣電題材股全線飄紅，這也體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于廣電參與5G建設(shè)的高度關(guān)注。

其實(shí)，自“三網(wǎng)融合”概念提出以后，移動(dòng)運(yùn)營商早已迅速地切入了家庭大屏市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相互滲透、相互兼容。但是對(duì)于廣電運(yùn)營商來說，由于牌照的限制，遲遲沒有分得移動(dòng)通信市場(chǎng)份額，本身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)反而遭受到了嚴(yán)重的沖擊。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2017年我國有線電視用戶總量為2.45億戶，同比減少了781.7萬戶，降幅達(dá)3.20%，占全國家庭電視收視市場(chǎng)的比重為54.81%，收視份額首次出現(xiàn)下降。

有媒體在年初對(duì)9家廣電上市運(yùn)營商（天威視訊、湖北廣電、歌華有線、貴廣網(wǎng)絡(luò)、廣電網(wǎng)絡(luò)、江蘇有線、華數(shù)傳媒、吉視傳媒以及廣西廣電）的2017年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中凈利潤持續(xù)增長的只有5家，凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長的有4家，降幅最大的廣西廣電凈利潤降幅達(dá)到-32.99%。可以說整個(gè)廣電行業(yè)已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖之中，形勢(shì)岌岌可危。

除了本身體制架構(gòu)因素以外，缺乏移動(dòng)端業(yè)務(wù)也是造成這種困局的因素之一。移動(dòng)運(yùn)營商通常會(huì)以打包等方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，移動(dòng)話費(fèi)達(dá)到固定額度之后即可免費(fèi)贈(zèng)送寬帶和視頻服務(wù)，而這一點(diǎn)傳統(tǒng)的廣電運(yùn)營商卻無法做到。

對(duì)于廣電運(yùn)營商來說，他們無法提供移動(dòng)端業(yè)務(wù)，寬帶出口基本也是租用，需要支付高昂的租用費(fèi)，單純依靠傳統(tǒng)的大屏端業(yè)務(wù)根本毫無出路，而且大屏端ARUP值逐年遞降也成為了一種市場(chǎng)趨勢(shì)（上述9家公司在年報(bào)中披露ARUP值的有6家，其中所有公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)ARUP值出現(xiàn)了不同程度下降，有4家公司增值業(yè)務(wù)ARUP值出現(xiàn)下降）。市場(chǎng)份額越來越低，盈利能力越來越弱，這正是廣電運(yùn)營商的困局。

所以說，發(fā)展5G無疑是一個(gè)破局的契機(jī)，但是廣電系真的適合在現(xiàn)有體系下投入5G浪潮嗎？

答案也許并不明朗。

首先從自身架構(gòu)上來說，非“全國一張網(wǎng)”的體系架構(gòu)是造成了今天各地廣電運(yùn)營商一盤散沙和諸多問題的“罪魁禍?zhǔn)住薄＞W(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)無法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署，難以在全國范圍內(nèi)形成有效合力，甚至是面對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力都在這種架構(gòu)下逐漸喪失。

拿廣電最具優(yōu)勢(shì)的機(jī)頂盒來說，移動(dòng)、電信僅2018一年的全國集采量就達(dá)到2000萬臺(tái)左右的規(guī)模，而廣電系中體量較大的省級(jí)運(yùn)營商江蘇有線截止2018年第一季度有線電視用戶總數(shù)才1476.58萬戶，在這種大額訂單效應(yīng)下，供應(yīng)商對(duì)廣電運(yùn)營商的重視度和熱情自然逐日而減，支持力度都跟不上更別說議價(jià)、壓價(jià)了。

對(duì)于5G來說亦是如此，在沒有全國性統(tǒng)一組織和規(guī)劃的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)如何建設(shè)，如何投入，誰來投入，誰來維護(hù)等問題目前都難以解答。在這種架構(gòu)上，5G對(duì)廣電運(yùn)營商來說無疑是一個(gè)空中樓閣。

再從投入上來說，預(yù)計(jì)我國將從2019年開始正式開啟5G建設(shè)，未來5G基站量將是4G的1.5-2倍，運(yùn)營商5G建網(wǎng)主體投資整體將達(dá)1.2萬億元規(guī)模以上。

如此巨大的投入對(duì)三大運(yùn)營商來說都已經(jīng)捉襟見肘，更何況是早已經(jīng)江河日下的廣電運(yùn)營商：中國廣電注冊(cè)資本僅為45億元，而中國移動(dòng)的注冊(cè)資本是3000億元，上述9家上市運(yùn)營商2017年總營業(yè)額僅為283.87億，上述8家（廣電網(wǎng)絡(luò)除外）上市運(yùn)營商2017年研發(fā)費(fèi)用支出僅為709.76萬元，其中研發(fā)投入最多的公司為華數(shù)傳媒，總計(jì)也才達(dá)到144.81萬元的規(guī)模，投入5G的天量經(jīng)費(fèi)從何而來？

此外，技術(shù)儲(chǔ)備、人員儲(chǔ)備、技術(shù)兼容等一系列問題都是廣電運(yùn)營商難以填補(bǔ)的窟窿。

但是，坐困愁城的時(shí)候有一條出路總歸是好的。如果5G牌照真能如期下發(fā)，廣電運(yùn)營商的運(yùn)作空間會(huì)寬裕很多，至少有兩條路我認(rèn)為是可以走的。

一是完全出租，交由有實(shí)力有意愿的運(yùn)營商進(jìn)行運(yùn)作，只是這樣吃相有些不好看，管理層將牌照交給廣電，無疑是對(duì)廣電寄托了一定的期望的，如果直接做“甩手掌柜”，將資源當(dāng)做賺錢工具，是有一點(diǎn)“覺悟不夠”的，但是真到生死存亡的邊緣，高層睜一只眼閉一只眼也是有可能的。

二是合作運(yùn)營，這里的合作可以是內(nèi)部合作，通過5G、700M等資源統(tǒng)合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，借機(jī)完成整合，一些內(nèi)部消息也印證了這一點(diǎn)，內(nèi)部規(guī)劃大概率是建立全國性質(zhì)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行5G運(yùn)作；此外，還可以引入外部合作資源，在資源和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)共享，共同運(yùn)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。當(dāng)然，也可能是這兩種合作模式的結(jié)合。

不論是哪一種模式，都將對(duì)廣電系現(xiàn)有體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)生顛覆性的沖擊，必然是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，廣電運(yùn)營商仍有漫漫長路要好好走下去。當(dāng)然，如果牌照申請(qǐng)不下來，一切又另當(dāng)別論了，高層的思維和話術(shù)很多時(shí)候是難以揣摩的！