電視和手機產(chǎn)業(yè)，就像“圍城”，雙方企業(yè)對屬地互相覬覦。

8月初，有消息稱華為、OPPO、vivo等手機廠商將會“跨界”進入電視領(lǐng)域，華為也重新設(shè)置了電視小組的項目，分別對電視的硬件和UI層進行研究，和上游面板商進行接觸，未來側(cè)重于5G和8K顯示的融合，定位于高端人工智能電視產(chǎn)品。

半年之內(nèi)，第二次傳出HOV入局電視領(lǐng)域。而2013年至今，華為等手機廠商做電視的消息也不絕于耳。相比OPPO、vivo對藍鯨TMT記者的回應(yīng)，華為表示“內(nèi)部沒有聽說過”，既不承認也不否認，比較曖昧。

其實，華為已經(jīng)在事實上進入了電視領(lǐng)域。2014年10月，華為旗下子品牌榮耀聯(lián)合創(chuàng)維酷開發(fā)布了首款無遙控的酷開榮耀A55智能電視，采用海思4核電視芯片，2G VPU+8核GPU，4K屏幕，手機可以通過MHL轉(zhuǎn)HDMI與電視互動，售價為6999元。

2016年華為終端微博對網(wǎng)友關(guān)于華為電視的回應(yīng)，“只要不放棄，終于能夠等到你，等待未來某一天都能看到華為電視。”今年6月22日，華為DigiX2018合作伙伴大會上，正式提出“全場景生態(tài)戰(zhàn)略”，構(gòu)建“芯—端—云”生態(tài)平臺。

一系列的動作調(diào)整，是對智慧家居戰(zhàn)略方向的重整和升級。在繼2016年華為進入“夕陽產(chǎn)業(yè)”筆記本電腦之后，華為再步入另一“夕陽行業(yè)”家庭電視，也并非完全沒有可能。

“換坑”的背后許是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

從手機行業(yè)轉(zhuǎn)向到電視行業(yè)，就像從一個坑跳進另外一個坑，“剛出狼窩，又入虎穴”。兩個同樣沒有太多創(chuàng)新，只有“微調(diào)”以及基于原有基礎(chǔ)上細微改進的行業(yè)面臨著相似的境況。

智能手機出現(xiàn)以后，給不同行業(yè)帶來了不小的沖擊。用戶的時間是有限的，對一種事物占用時間的延長，意味著對其他事物貢獻的時間減少。2014年Q3，美國人均花費在移動設(shè)備上的時間首次超過電視。eMarketer數(shù)據(jù)顯示，今年我國人均花在智能手機上的時間也將首次超過電視，移動互聯(lián)網(wǎng)給人們生活帶來的改變?nèi)栽谏罨?/p>

網(wǎng)友調(diào)侃，智能手機打敗了收音機、照相機、電腦、傳統(tǒng)媒體、游戲機、電視機......一連串的打敗，智能手機“孤獨求敗”。然而，自2007年蘋果公司發(fā)布了第一代iPhone，2010年發(fā)布配有分辨率達到960×640的視網(wǎng)膜顯示屏之后。手機無論是在外觀、系統(tǒng)優(yōu)化還是顯示技術(shù)方面，其實已經(jīng)持續(xù)多年沒有太大的改變和突破。

來自中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年6月國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，今年上半年國內(nèi)手機市場出貨量為1.96億部，同比下降17.8%。4G手機上半年出貨量1.86億部，同比下降17.9%。3G手機出貨量3.4萬部，同比下降93.2%。2G手機出貨量1024.8萬部，同比下降13.4%。4G手機已經(jīng)成為市場主流，2G、3G手機頹勢明顯。

2018年上半年，華為P20、OPPO R15、R17、vivo X21、X23、小米8，無不是在攝像頭數(shù)量、異形屏、非異形屏、屏幕大小方面大做文章。OPPO FindX和vivo NEX升降式攝像頭的全面屏手機，依舊是對市場的一個試探性動作。產(chǎn)品高度同質(zhì)化讓用戶審美逐漸疲勞，削弱了購買欲。市場份額頭部集中化，手機行業(yè)似乎難以再次激起一絲漣漪、一朵浪花，智能手機被自己打敗。

2014年至2016年CES大會上，智能家居概念普及的步伐，順應(yīng)了5G、AI和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，到今年絲毫沒有放緩的跡象。三星、LG等廠商甚至將手機產(chǎn)品的重要性降級，主推智能家居產(chǎn)品。比如，通過Bixby功能連接的智能冰箱、電視、洗衣機等，可以遠程控制的人工智能平臺SmartThinQ。

客廳文化背后的生活場景連接著個人消費領(lǐng)域和各個垂直生產(chǎn)行業(yè)，垂直行業(yè)的運行是物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的保障支撐。智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一個環(huán)節(jié)，廠商們的重視度不言而喻。在這種風(fēng)向轉(zhuǎn)變的帶動下，手機廠商們的戰(zhàn)略開始動搖。智能電視、智能音箱都有可能成為手機之外，家庭總控制中心的入口。

華為近年的戰(zhàn)略，也在全面地進行相關(guān)多元化的發(fā)展，不斷擴充智能家居各種類型的產(chǎn)品線。家電分析師梁振鵬對藍鯨TMT記者表示，如果是以智能家居產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意圖考量，將電視作為產(chǎn)品線配套設(shè)備，華為可以做一些嘗試。但是華為想在電視行業(yè)打出一番天地，難度很大，未來勝算的幾率非常小。

8月24日，阿里巴巴和中移物聯(lián)網(wǎng)進行了模組合作。一位運營商內(nèi)部人士對記者表示，不只是華為、阿里巴巴、騰訊都將是運營商物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作伙伴。NB-IoT和LoRa各有優(yōu)勢，也各有問題。LoRa建設(shè)網(wǎng)絡(luò)成本比NB-IoT更低，適合快速推廣。LoRa不采用蜂窩，組網(wǎng)與運營商組網(wǎng)不同，可以通過借助運營商，也可以借助自己的固網(wǎng)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，進行組網(wǎng)。同時，NB-IoT在3GPP14版本里面，對于高速移動的場景也在做相關(guān)優(yōu)化。

一位業(yè)內(nèi)人士對記者說，通俗的來講，NB-IoT、eMTC和LoRa就像三個孩子，NB-IoT、eMTC是老大、老二，LoRa是庶出的老三。NB-IoT、eMTC更像孿生兄弟，技術(shù)互補但是差異大。LoRa屬于窄帶，更偏向于IT范疇。

國內(nèi)先入者華為(NB-IoT)和后入者阿里巴巴(LoRa)都在對物聯(lián)網(wǎng)背后的垂直領(lǐng)域深耕，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鋪開速度、執(zhí)行、交付能力較強的情況下，未來高度碎片化的物聯(lián)網(wǎng)局勢可能會更加撲朔迷離。

電視作為智能家居交互入口的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，華為做與不做都有其背后物聯(lián)網(wǎng)智慧家居大趨勢下的考量。然而電視本身夕陽的行業(yè)屬性，8K產(chǎn)業(yè)鏈的極度不成熟，華為做電視是企業(yè)戰(zhàn)略的進步還是戰(zhàn)略的退步，有待觀察。