華南理工大學(xué)機(jī)器人戰(zhàn)隊(duì)，人稱“華南虎”。在大學(xué)的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室門口，華南虎每天都被慕名而來的低年級(jí)“小朋友”圍觀。他們好奇地張望著桌上散落的機(jī)械零件，表現(xiàn)得饒有興致。

由于連續(xù)兩年在RoboMaster全國大學(xué)生機(jī)器人大賽奪冠，華南虎隊(duì)員身上已有些許“明星”光環(huán)。

7月末的一天，也就是今年RoboMaster總決賽前夜，機(jī)械組組長禤俊鵬乘坐接駁車返回住處時(shí)，途徑一群志愿者，他們低聲說“那是華南虎”，然后扭過頭來喊了句“華南虎加油”。禤俊鵬說，“這時(shí)候心里特別開心”。

“以前的機(jī)械工程師或電路工程師都是滿手油污，看起來并沒有光鮮亮麗的感覺，這個(gè)比賽讓很多工程師站在了聚光燈下。”華南虎戰(zhàn)隊(duì)視覺組組長楊澤霖補(bǔ)充道。

2018年RoboMaster大賽決賽場地

籃球場大小的封閉場地中，紅藍(lán)兩方機(jī)器人激烈拼殺。出陣的隊(duì)員包括英雄、步兵、哨兵等7個(gè)機(jī)器人，目標(biāo)是通過精準(zhǔn)射擊干掉對(duì)方的基地，保住自己的“血量”——RoboMaster大賽現(xiàn)場，像極了一盤“機(jī)器人版的《王者榮耀》”。

在這樣一季比賽中，發(fā)起人和承辦方大疆的花銷是：7000萬元人民幣。

自2015年開始，四年時(shí)間內(nèi)，大疆已為此花費(fèi)3億元，并組建了一支數(shù)十人的技術(shù)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，推出動(dòng)漫、真人秀、紀(jì)錄片等周邊產(chǎn)品。而RoboMaster本身靠門票、廣告、傳播費(fèi)所獲取的收益，遠(yuǎn)未收回成本。

“對(duì)于大疆來說，它本身就不是一個(gè)賺錢的生意。”大疆創(chuàng)新總裁羅鎮(zhèn)華告訴全天候科技。

有人將RoboMaster比作一場大型高價(jià)招聘會(huì)，但大疆提供的數(shù)據(jù)顯示，RoboMaster每年參賽者數(shù)千，最終進(jìn)入大疆工作的總共不過20余人。同時(shí)，大疆強(qiáng)調(diào)，對(duì)比賽不設(shè)商業(yè)化訴求，在短期內(nèi)，大疆亦沒有開辟機(jī)器人新產(chǎn)品線的計(jì)劃。

用大疆內(nèi)部人的話說，這是一個(gè)不能用財(cái)務(wù)邏輯推演的項(xiàng)目，也是一筆對(duì)于情懷與未來的投資。因此，這很“大疆”。

大疆“造星”

大疆創(chuàng)始人汪滔在深圳打造著一個(gè)機(jī)器人王國，盡管這看上去似乎和無人機(jī)并無關(guān)聯(lián)。

今年RoboMaster的總決賽從7月25日開始，比賽場地在距離大疆總部不足3公里的深圳灣體育場。“基本上只要是決賽階段的比賽，他（汪滔）跟我們開會(huì)開一開就跑去了。”羅鎮(zhèn)華說。

在大疆內(nèi)部，大家戲稱RoboMaster是汪滔的“親兒子”項(xiàng)目。畢竟汪滔自己就是從Robocon（亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽）中走出來的創(chuàng)業(yè)者。

在2015年7月舉行的首屆RoboMaster大賽上，汪滔罕見地做了一次公開演講。他直言，希望RoboMaster“不但能塑造姚明、劉翔這樣的全民偶像，更能產(chǎn)生喬布斯這樣受人尊敬的發(fā)明家和企業(yè)家”。

“我們所處的社會(huì)不缺演藝明星和體育明星，但缺還沒有通過做事靠譜而成為明星的人。打開電視，還找不到一個(gè)讓工程師、發(fā)明家也能成為明星的智力競技運(yùn)動(dòng)”，汪滔說。

有趣的是，作為大疆代言人的汪滔自己卻選擇站在聚光燈外。近兩年的總決賽上，他只是以頒獎(jiǎng)嘉賓身份在臺(tái)上站幾分鐘便早早下臺(tái)，旁觀身邊這一場狂歡。不過汪滔親自到場支持，已是大疆旗艦產(chǎn)品發(fā)布都不曾有的“待遇”。

“在RoboMaster大賽中，大疆的角色是提供基礎(chǔ)設(shè)施”。RoboMaster賽事負(fù)責(zé)人高建榮對(duì)全天候科技說。

根據(jù)比賽規(guī)則，在硬件上，選手所用的參賽機(jī)器人全部由參賽隊(duì)自行設(shè)計(jì)、研發(fā)、組裝和操作，大疆提供機(jī)器人的基礎(chǔ)部件，包括動(dòng)力系統(tǒng)、電池等，機(jī)械圖紙、電路原理圖、控制代碼全部開源。

技術(shù)方面，大疆提供最底層的技術(shù)指導(dǎo)，在各地組織線下的青年工程師大會(huì)，通過線下分享、線上交流等形式傳遞最新技術(shù)。

RoboMaster大賽中的機(jī)器人對(duì)戰(zhàn)

RoboMaster技術(shù)總監(jiān)楊碩介紹說，在技術(shù)上，制作RoboMaster所需要的各種技術(shù)，在大學(xué)工科、計(jì)算機(jī)電子自動(dòng)化的專業(yè)書里都有，但要把它們組合起來變成一個(gè)機(jī)器人，這中間還有很多工作要做。比如基本的機(jī)械設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)計(jì)出來之后做電路連接、電控設(shè)計(jì)，在上面做算法，一些人工智能、圖象識(shí)別、模式識(shí)別算法也在這里面有用到。

“我們?cè)谠O(shè)計(jì)RoboMaster比賽規(guī)則時(shí)，盡量讓這個(gè)規(guī)則中的技術(shù)點(diǎn)涵蓋整個(gè)大學(xué)工科，尤其是電子自動(dòng)化專業(yè)所有的內(nèi)容。以后的規(guī)則，肯定也還是這樣的方向”。楊碩說。

相較于“技能考察”類的機(jī)器人比賽，RoboMaster具有很強(qiáng)的對(duì)抗性。大疆今年還請(qǐng)來了更專業(yè)的賽事解說團(tuán)隊(duì)和轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)，從現(xiàn)場氛圍來看，已和時(shí)下發(fā)展已經(jīng)較為完善的電子競技現(xiàn)場氛圍較為接近。

雖然RoboMaster參賽的技術(shù)門檻較高，但電子競技的模式卻把觀賽門檻大大降低。

在確立了基本規(guī)則框架之后，大疆每年還在賽事細(xì)則和機(jī)器人種類上進(jìn)行創(chuàng)新。例如，2016 年加入無人機(jī)和英雄機(jī)器人；2017 年引入了工程師機(jī)器人；今年，則將基地的攻擊和全自動(dòng)功能拆分出新型的機(jī)器人品類——哨兵機(jī)器人，突出自動(dòng)防御和攻擊的概念，在敵軍和自身均處于移動(dòng)的情況下做出決策。

為了在工程師界“造星”，大疆樂意于將RoboMaster打造成一種流行文化或IP去推廣，但機(jī)器人競賽的高技術(shù)門檻決定了它不會(huì)像電競比賽那樣容易風(fēng)靡。

因此，在內(nèi)容方面，RoboMaster組委會(huì)聯(lián)動(dòng)推出了動(dòng)漫、真人秀，還前往每個(gè)學(xué)校為參賽隊(duì)伍制作了時(shí)長20分鐘的紀(jì)錄片。

在紀(jì)錄片制作過程中，大疆團(tuán)隊(duì)采訪一位參賽者時(shí)問到：“你有沒有看過中國好聲音或者中國達(dá)人秀？”她說，大疆的初衷其實(shí)就是想做一個(gè)類似的節(jié)目，找出工程師中的Super Star，并希望全民都參與到比賽中來。在當(dāng)前不推崇工程師以及技術(shù)流的環(huán)境下，只有成長出具有極客精神的明星，社會(huì)才會(huì)認(rèn)同這些精神，才會(huì)真正有創(chuàng)新的土壤。

投入與產(chǎn)出

RoboMaster大賽每年夏天舉辦。高建榮指出，今年大疆的資金投入和去年差不多，保持在7000萬元左右，前兩年投入增加得有點(diǎn)過快，今年在保持效果還有20%-50%提升的情況下，對(duì)成本做了一定的控制。

2014年，RoboMaster成為大疆一個(gè)單獨(dú)的部門，目前有數(shù)十位員工專職于 RoboMaster項(xiàng)目（包括戰(zhàn)車研發(fā)、比賽系統(tǒng)設(shè)計(jì)等），比賽期間工作人員數(shù)量還會(huì)增加。

作為賽事負(fù)責(zé)人，高建榮表示自己的目標(biāo)是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，但目前尚未達(dá)到。“從今年來看，收入確實(shí)比去年高，翻了不止一倍。賣票這件事情我們今年搞得比較晚了，相信明年的票會(huì)有更好的表現(xiàn)。另一方面，多維度、多層次的盈利這件事情依然值得探索。”

外界企圖尋找這項(xiàng)賽事背后的商業(yè)化考量。例如，RoboMaster可以為大疆提供了新的增長想象力：一來可以借鑒電子競技的道路，發(fā)展機(jī)器人職業(yè)競賽；二來可以在RoboMaster教育了用戶、吸納了人才的基礎(chǔ)上，開拓新的機(jī)器人產(chǎn)品線。

羅鎮(zhèn)華卻說：“如果你能想出來有什么商業(yè)價(jià)值的話，那可能大疆就不會(huì)辦了”。

“直言不諱地說，選拔人才是這個(gè)賽事最為重要的目的之一。”高建榮告訴全天候科技。但他強(qiáng)調(diào)，篩選的主體絕不僅僅是大疆。

2015年，RoboMaster全國機(jī)器人大賽正式啟動(dòng)，公開對(duì)全國地區(qū)大學(xué)生進(jìn)行招募，并向部分海外校區(qū)進(jìn)行定向邀請(qǐng)。到今年，有將近200支大學(xué)生戰(zhàn)隊(duì)和近萬名學(xué)生報(bào)名參賽。其中，最終進(jìn)入大疆工作的選手不過20余人。

不過，包括大疆在內(nèi)的科技公司都已開始選擇將RoboMaster作為人才池，跟學(xué)生對(duì)接。“我們也很開心地看到，越來越多的公司已經(jīng)逐漸把參與RoboMaster作為他們招聘的優(yōu)先條件之一。”高建榮說。

在技術(shù)研發(fā)上，大疆也強(qiáng)調(diào)，RoboMaster沒有商業(yè)化的訴求。學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投入商業(yè)化應(yīng)用仍有差距，在短期內(nèi)，大疆亦沒有開辟機(jī)器人新產(chǎn)品線的計(jì)劃。

“RoboMaster規(guī)則設(shè)置是大學(xué)生跳起來能夠得著的東西，比賽中可能有技術(shù)上的單點(diǎn)應(yīng)用冒出來，但距離真正進(jìn)入工廠可以商業(yè)化的程度還很遠(yuǎn)。”大疆公關(guān)總監(jiān)謝闐地說。

不過，RoboMaster作為一項(xiàng)具有傳承性的賽事，的確在進(jìn)行快速的技術(shù)迭代。用高建榮的話來說，“2017年冠軍隊(duì)的水平，在2018年絕對(duì)進(jìn)不了16強(qiáng)”。

例如，為更好的防御襲擊，華南理工大學(xué)在2016年為機(jī)器人設(shè)計(jì)出“扭腰”結(jié)構(gòu)——即底盤左右扭動(dòng)避開對(duì)方對(duì)裝甲板打擊區(qū)域的瞄準(zhǔn)，控制射擊的云臺(tái)保持不動(dòng)。很快，這在第二年幾乎成了所有參賽隊(duì)的標(biāo)配。

今年，中國礦業(yè)大學(xué)在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出陀螺一般360度旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的底盤，并能在旋轉(zhuǎn)中保持云臺(tái)穩(wěn)定指向目標(biāo)，成為最強(qiáng)的步兵機(jī)器人。在實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)意的背后，礦大的團(tuán)隊(duì)為此設(shè)計(jì)并研發(fā)了一款新的電機(jī)系統(tǒng)。

RoboMaster比賽中選手調(diào)試機(jī)器人

大疆的人才觀

在大疆內(nèi)部看來，RoboMaster不只是一味地由行政人員籌劃的比賽，而是一個(gè)由技術(shù)人員來主導(dǎo)和運(yùn)作的賽事；RoboMaster這個(gè)部門也不是DJI“有錢”了之后才開設(shè)的一個(gè)年輕部門。

據(jù)早期參與RoboMaster籌備的楊碩回憶，RoboMaster 的想法萌芽于2013年。

2013年，在香港科大產(chǎn)學(xué)研基地的四樓，百余人的大疆團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了最早一代大疆無人機(jī)，精靈一代就此誕生。1月份，產(chǎn)品上市后，銷量超出了所有人的意料。當(dāng)年5月，汪滔便提出了開辦大學(xué)生機(jī)器人比賽的計(jì)劃。

2013年，大疆“精靈1”讓大疆開始實(shí)現(xiàn)盈利，汪滔就萌生了做機(jī)器人比賽的想法，當(dāng)時(shí)招募了幾十個(gè)大學(xué)生組建夏令營。2014年，大疆專門成立RoboMaster部門，找到100多名大學(xué)生，不過依然是以夏令營的形式進(jìn)行。

2015年，大疆發(fā)布的“精靈3”大受市場歡迎，也因此有了更多的預(yù)算。

“RoboMaster發(fā)展到今年和2013年看起來，目標(biāo)并非不同。當(dāng)時(shí)并非從收益角度來考慮，現(xiàn)在掙錢了也不影響這件事”，楊碩說。

RoboMaster大賽背后，

是大疆的一套機(jī)器人教育產(chǎn)品和人才觀。

目前，大疆圍繞全國大學(xué)生機(jī)器人大賽，已搭建了包括夏令營、冬令營、青年工程師大會(huì)、校園俱樂部，以及分區(qū)賽、總決賽和技術(shù)挑戰(zhàn)賽在內(nèi)的完整運(yùn)營體系。

在2015年7月的首屆RoboMaster大賽上，汪滔指出：“中國機(jī)會(huì)大把，卻缺少擁有大量真知灼見，且做事靠譜的核心人才”。

什么是“靠譜的核心人才”？汪滔總結(jié)道：看問題能有真知灼見，能看到事物的本質(zhì)，能在眾多公說公有理、婆說婆有理的選項(xiàng)中，不盲從，通過獨(dú)立思考找出更好的解決方案的人。

在汪滔看來，國內(nèi)的工科教育很多時(shí)候是專注于理論而疏于實(shí)踐的，而真正的工程師需要考慮的是技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品的可實(shí)現(xiàn)性，以及如何與團(tuán)隊(duì)配合。大疆的RoboMaster則為大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐性的平臺(tái)，讓其在比賽中真正鍛煉出解決工程問題的能力。

華南理工大學(xué)的一名參賽者對(duì)全天候科技表示，與汪滔所參加的Robocon機(jī)器人比賽不同，RoboMaster是一項(xiàng)培養(yǎng)工程師的比賽，對(duì)于參賽者來說，參賽過程不再是單純的技術(shù)挑戰(zhàn)，還包括項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的管理。而Robocon追求的是一個(gè)機(jī)器人速度或者是某一方面達(dá)到極致，實(shí)現(xiàn)特定的功能。

羅鎮(zhèn)華稱，RoboMaster看重的是全方位能力的培養(yǎng)，涉及到人員培養(yǎng)和調(diào)度、各方資源的管理和利用，以及如何利用有限的資源發(fā)揮出最大的效力，以及研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和執(zhí)行力。“不僅僅是商業(yè)環(huán)境或大疆看待人才的方式，科技領(lǐng)域也是一樣，需要全方位的人才”。

據(jù)悉，今年華南理工大學(xué)團(tuán)隊(duì)還拿到了華為榮耀30萬元的贊助。針對(duì)華為榮耀新推出的人工智能芯片麒麟970，學(xué)生們嘗試用它去做了開發(fā)。

2015 年，RoboMaster全國機(jī)器人大賽正式啟動(dòng)，到今年，已有將近200支大學(xué)生戰(zhàn)隊(duì)和近萬名學(xué)生報(bào)名參賽；其中包括 12 個(gè)海外校區(qū)參賽隊(duì)，日本福岡聯(lián)合大學(xué)作為日本首支參賽隊(duì)在今年挺近16強(qiáng)。

機(jī)器人零部件的高成本，也不少海外團(tuán)隊(duì)望而卻步，但RoboMaster正在成為一項(xiàng)全球的賽事。

有海外參賽者表示：“在中國加工零件、加工電路板太方便了，在美國做一個(gè)零件可能要100美金，在加拿大要100加元，要做2個(gè)星期，而在淘寶上找一家店可能3天10塊錢就搞定了，還能郵過去”。2017年，RoboMaster已經(jīng)吸引到劍橋大學(xué)、新加坡南洋理工等國際名校報(bào)名參賽。