已被富士康母公司鴻海收購的夏普宣布停止在日本國內生產白色家電產品，此前其在日本栃木工廠的液晶電視生產也宣布將在2018年內停止，這一切都與富士康正推進夏普的戰略轉型有關，富士康正力求降低夏普多類產品的制造成本以增強產品的競爭力。

富士康需要控制夏普的制造成本

業內都知道富士康擁有強大的成本優勢，這也是推動它成為全球最大代工廠的重要競爭力，這從它成為蘋果、小米等眾多企業的代工廠可證，要推動夏普復興顯然需要充分發揮它的這個優勢。

事實上為了控制成本，富士康一直都在追求更低的土地、人工成本，這十多年它在中國大陸的深圳設立工廠，隨著深圳的各種成本上升它又開始向中國內地轉移，如在鄭州建立大型工廠，到最近其在印度開始設立工廠都可以看出來。

自然為了扭轉夏普的虧損它當然也要控制其制造業務的成本，成為它將夏普的制造業務向日本以外的市場轉移的動力，因此其逐漸關閉夏普在日本的制造業務也是一種必然的趨勢。

富士康收購夏普后，其在去年大規模降低夏普電視的售價推動夏普電視去年的出貨量迅速增長，去年上半年一度進入全球電視前五名，可見以價格作為爭奪市場份額的手段是非常有效的，而要獲得更大的價格優勢也需要它控制夏普的制造成本，這也是促使它將夏普的制造業務向海外轉移的動力。

未來富士康加快夏普的戰略轉型

從過去一年的成績來看，富士康推動夏普的轉型是相當有效的。在過去數年夏普深陷虧損泥潭，2014年、2015年的虧損分別高達2223億日元、2559億日元，最終導致了夏普資不抵債被迫在2016年8被鴻海收購。

鴻海收購之后迅速推動夏普轉型，在2017年初即讓夏普電視以價格戰作為主要手段贏取市場份額，2017年夏普電視的出貨量近千萬臺，夏普也成功扭虧為盈，顯然在已有的成績基礎上，鴻海將會推動夏普進一步深化轉型，而將制造業務轉移到日本海外就成為它的新一輪變革。

筆者認為鴻海考慮將夏普的制造業務轉移至海外市場以進一步降低成本也是形勢所迫，去年上半年夏普電視以激進的價格戰迅速贏得市場份額的同時，卻也導致鴻海去年上半年在營收同比增長翻倍的情況下卻導致凈利潤由上一年的盈利轉為虧損-454.78萬元新臺幣，這也迫使它不得不放緩夏普電視的進攻力度，最終導致夏普電視去年僅位居全球電視市場份額第八名，這說明它要想推動夏普電視等品牌業務的發展就需要控制產品成本，而將制造業務向日本海外轉移顯然是一個好辦法。

對于技術研發業務預計將會繼續放在日本，畢竟鴻海收購夏普看中的其中一個重點就是夏普的技術，而日本在技術研發方面依然有它的巨大優勢，事實上就目前從夏普的布局來看也確實是如此。據稱夏普的面板研發、白電的設計和研發等業務將繼續留在日本。

對于富士康自身來說，其實它也一直在努力轉型，試圖擺脫當前過于依賴代工業務的現狀，畢竟代工業務的利潤太低，而其大客戶蘋果又一直都努力通過引入更多代工廠與富士康競爭壓低代工價格，其收購夏普正是轉型的辦法之一，希望提高自己的技術、產業鏈實力，同時發展自己的品牌業務。