微笑曲線是1992年***企業(yè)家施振榮發(fā)現(xiàn)了制造環(huán)節(jié)的附加值低，為了描述這個(gè)結(jié)論，形象的畫出微笑曲線。微笑曲線是一條把業(yè)務(wù)流程當(dāng)作橫軸而描繪出的利潤(rùn)率曲線；曲線左側(cè)主要是研發(fā)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)；曲線右側(cè)主要包括品牌、物流、渠道和金融。“微笑曲線”認(rèn)為這兩端附加價(jià)值高，利潤(rùn)空間大，而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價(jià)值低，利潤(rùn)微薄。

微笑曲線對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響非常大。所以在工業(yè)4.0概念提出來(lái)之后，很多專家都以微笑曲線來(lái)討論。

在工業(yè)4.0進(jìn)入中國(guó)早期，很多專家提出的觀點(diǎn)是工業(yè)4.0能夠拉平微笑曲線。但最近一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的專家是認(rèn)為智能制造是加深微笑曲線的。最常見的表示智能制造與微笑曲線關(guān)系的圖如下：

這張圖中，認(rèn)為工業(yè)4.0會(huì)進(jìn)一步降低加工組裝環(huán)節(jié)的附加值。

個(gè)人認(rèn)為智能制造是會(huì)拉平微笑曲線

我個(gè)人認(rèn)為上面這張工業(yè)4.0與微笑曲線的圖值得商榷。

在中國(guó)智能制造發(fā)展早期，是需要補(bǔ)工業(yè)化落下的課：工業(yè)領(lǐng)先的國(guó)家，已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)通過(guò)自動(dòng)化、信息化提升效率。而中國(guó)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)有三方面原因：第一是中國(guó)曾經(jīng)要素成本低（勞動(dòng)力成本低、能源成本低、環(huán)境成本低）；第二是中國(guó)具有大市場(chǎng)，很容易形成規(guī)模效應(yīng)；第三是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)聚集度高（通過(guò)地域匯聚優(yōu)勢(shì)，在某一個(gè)區(qū)域內(nèi)某一個(gè)行業(yè)高度的社會(huì)化分工）。

但是中國(guó)制造業(yè)利用自動(dòng)化、信息化提升效率的比例非常少。在智能制造早期，制造業(yè)通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，可以進(jìn)一步降低制造業(yè)的成本。如果成本降低了，是增加了附加價(jià)值呢？還是降低了附加價(jià)值？

成本降低，如果價(jià)格降低，附加值是否增加取決于成本降低的幅度是否大于價(jià)格降低的幅度。

成本降低，如果價(jià)格不變，那么附加值一定是增加的。

隨著智能制造的深入推進(jìn)，會(huì)形成商業(yè)模式的革新。而商業(yè)模式的革新會(huì)提升研發(fā)端和服務(wù)端的效率。提升設(shè)計(jì)和服務(wù)端的效率，一定是會(huì)拉平微笑曲線的。

為什么制造環(huán)節(jié)的附加值低？我認(rèn)為是因?yàn)橹圃飙h(huán)節(jié)發(fā)展成熟了，借助于技術(shù)在制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化分工，從而拉低了技術(shù)工人的門檻（只需要掌握一個(gè)技能，與擁有其他技能的人分工）；利用規(guī)模化效應(yīng)提升效率。所以制造環(huán)節(jié)的附加值可以被拉低。

為什么設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)的附加值高？設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)展不成熟，還沒有形成有效分工，設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，取決于個(gè)人的創(chuàng)造性和個(gè)人能力，而個(gè)人能力具有稀缺性，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)重，需求方缺少議價(jià)能力，因而附加值高。

在智能制造發(fā)展引發(fā)商業(yè)模式變革之后，將進(jìn)一步促發(fā)社會(huì)變革，我把這個(gè)變革稱為服務(wù)業(yè)革命，這一輪變革主要解決的是服務(wù)效率問(wèn)題（設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)都屬于服務(wù)業(yè)范疇），利用工具實(shí)現(xiàn)服務(wù)的社會(huì)化分工，拉低設(shè)計(jì)、研發(fā)、服務(wù)提供者的門檻，利用服務(wù)規(guī)模化，以及規(guī)模化后的社會(huì)分工來(lái)提升效率，從而進(jìn)一步拉低兩端的附加值，從而拉平微笑曲線。如下圖