作為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,人工智能正在席卷全球。對(duì)家電巨頭們來說,工業(yè)機(jī)器人就是他們擁抱人工智能的一個(gè)方式。

3月初舉行的AWE2018期間,美的發(fā)布“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略,海爾正式發(fā)布了《海爾智慧家庭——服務(wù)機(jī)器人戰(zhàn)略1.0》。而早些時(shí)候,格力電器董事長董明珠提到,智能裝備將是格力電器未來的第二主業(yè)。

有數(shù)據(jù)顯示,去年我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量比增逾80%。隨著家電巨頭的加緊布局以及用戶需求的不斷深化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)正日益顯現(xiàn)。

家電巨頭集體深度布局

3月21日,又一重磅消息傳來,美的集團(tuán)公布將向庫卡中國下屬業(yè)務(wù)注資,共同成立3家合資公司,拓展工業(yè)機(jī)器人、醫(yī)療、倉儲(chǔ)自動(dòng)化三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù),以順應(yīng)中國市場在智能制造、智能醫(yī)療和智能物流、新零售等方面高速發(fā)展的需求。

格力在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)板塊同樣風(fēng)生水起。對(duì)于格力在智能裝備上的發(fā)展規(guī)劃,格力電器董事長董明珠在2018年度格力干部會(huì)議會(huì)上表示,過去格力智能裝備實(shí)現(xiàn)了自身的生產(chǎn)自動(dòng)化,未來五年格力要在智能裝備發(fā)力。她首次以“格力電器未來的第二主業(yè)”來定位智能裝備的戰(zhàn)略意義。

AWE前夕,海爾宣布和軟銀機(jī)器人展開戰(zhàn)略合作,將軟銀的人形機(jī)器人“Pepper”引入中國市場。當(dāng)天,海爾正式發(fā)布《海爾智慧家庭——服務(wù)機(jī)器人戰(zhàn)略1.0》,提出服務(wù)機(jī)器人從單一功能、單一場景到全場景的升級(jí),正式進(jìn)軍服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域。據(jù)了解,軟銀研發(fā)的機(jī)器人Pepper和NAO,已在全球70多個(gè)國家使用,提供與零售、金融、醫(yī)療保健、旅行和服務(wù)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新服務(wù)。

中怡康品牌總經(jīng)理左延鵲認(rèn)為,隨著中國人口紅利減弱以及工業(yè)4.0的推進(jìn),中國制造業(yè)走上了通過自動(dòng)化提升效率的時(shí)代。“機(jī)器換人”在勞動(dòng)密集型的家電工廠頻頻上演,智能工廠開始出現(xiàn)。

國外巨頭也按耐不住,紛紛加注中國市場。川崎重工業(yè)、不二越相繼決定在中國工廠實(shí)施增產(chǎn)。瑞士企業(yè)abb在中國等國家均設(shè)有工廠,打算在未來兩年內(nèi)將工業(yè)機(jī)器人的全球產(chǎn)能提高兩倍以上。

異曲同工贏取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

圍繞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊,美的、格力、海爾等家電龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略布局意義,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于制造效率的提升、產(chǎn)業(yè)布局上的貫通。

以“第二主業(yè)”定位智能裝備板塊,智能裝備之于格力轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。

對(duì)于美的,人機(jī)戰(zhàn)略同樣承載著轉(zhuǎn)型夢。2018 中國制造論壇上,美的集團(tuán)董事長方洪波表示:“這是我們未來的愿景,希望真正轉(zhuǎn)型成為一家以消費(fèi)家電、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈四大塊業(yè)務(wù)的科技集團(tuán),靠科技來驅(qū)動(dòng),不再是一個(gè)勞動(dòng)密集型的公司。”

不論是攜手庫卡、安川等機(jī)器人行業(yè)頭部企業(yè),抑或自主發(fā)力智能裝備,龍頭企業(yè)瞄準(zhǔn)的都是千億級(jí)別的機(jī)器人市場,深耕工業(yè)及消費(fèi)機(jī)器人市場的廣闊需求。市場研究與咨詢機(jī)構(gòu)Tractica數(shù)據(jù)顯示,在消費(fèi)機(jī)器人、企業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)駕駛和無人機(jī)的推動(dòng)下,2021年全球機(jī)器人市場將從2016年的341億美元增長至2262億美元,復(fù)合年增長率在46%左右。

“隨著勞動(dòng)力成本的上升,智能制造是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn),也是每個(gè)企業(yè)必須做的。企業(yè)需要設(shè)計(jì)和研發(fā)智能產(chǎn)品,否則很難在市場上混下去。”中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波表示。

家電產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌則認(rèn)為,智能制造離不開互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景,雖然中國的智能制造還沒形成產(chǎn)業(yè)化的市場前景,但已經(jīng)具備發(fā)展的根基。

突破必須轉(zhuǎn)向智能制造

事實(shí)上,中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背后是中國機(jī)器人市場的迅速崛起。

業(yè)內(nèi)人士指出,隨著中國深入推進(jìn)制造2025戰(zhàn)略與消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口到來,必然結(jié)果是對(duì)機(jī)器人需求的大幅攀升。根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)預(yù)測,中國已經(jīng)以創(chuàng)紀(jì)錄的速度成為了工業(yè)自動(dòng)化方面的世界領(lǐng)頭羊。

2017年中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示,目前在全球制造業(yè)領(lǐng)域,工業(yè)機(jī)器人使用密度已超過70臺(tái)/萬人,未來工業(yè)機(jī)器人將進(jìn)一步普及。數(shù)據(jù)顯示,2010年中國工業(yè)機(jī)器人銷量僅為14978臺(tái),到2016年達(dá)到9萬臺(tái),市場規(guī)模增長超過6倍。2018年至2020年,是中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的3年,其發(fā)展將直接關(guān)系到《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》目標(biāo)的達(dá)成。

隨著家電巨頭及部分垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn),新開工工廠將在2018年、2019年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),有行業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測,未來3年,國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量在目前基礎(chǔ)上還會(huì)翻番,到2020年國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量或?qū)⒊^25萬臺(tái)。

家電行業(yè)分析師劉步塵認(rèn)為,未來中國的家電企業(yè)要發(fā)展,就必須要逐步泛家電化,不能只生產(chǎn)家電產(chǎn)品,必須要延伸,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模才可能會(huì)越來越大。“現(xiàn)在整個(gè)中國家電的市場發(fā)展已經(jīng)非常飽和,如果企業(yè)還是局限在家電范疇,未來很難做大。中國家電向智能制造轉(zhuǎn)型意在突破規(guī)模限制。”

我國工業(yè)機(jī)器人 發(fā)展瓶頸尤存

雖然我國機(jī)器人市場的發(fā)展迎來了良好的機(jī)遇,但仍然存在一些問題及發(fā)展瓶頸。

從企業(yè)自身來說,一是國內(nèi)的工業(yè)機(jī)器制造企業(yè)在技術(shù)上較薄弱。國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足,所生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人只能完成簡單的工序,高端產(chǎn)品還需仰賴進(jìn)口;二是國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)品應(yīng)用范圍不廣。國產(chǎn)機(jī)器人在我國的應(yīng)用主要集中在汽車、機(jī)床和電子等中高端制造業(yè)行業(yè),在勞動(dòng)密集型的低端制造業(yè)中覆蓋不廣;三是國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人價(jià)格高昂,無法廣泛應(yīng)用。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,國產(chǎn)機(jī)器人在2016年僅占國內(nèi)市場的1/3。

從外部環(huán)境上說,一方面,國內(nèi)機(jī)器人市場面臨激烈競爭。機(jī)器人高端市場已形成了寡頭壟斷,前四大企業(yè)ABB、庫卡、發(fā)那科、安川目前占據(jù)了中國高端市場60%的份額。而中國本土工業(yè)機(jī)器人多瞄準(zhǔn)壁壘不高的中低端市場,競爭力有限。另一方面,國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)檢測認(rèn)證等體系等行業(yè)規(guī)范還不完善,嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。

由此看來,國內(nèi)機(jī)器人想要在這片藍(lán)海市場分得一杯羹并非易事,若想要在市場上站穩(wěn)腳跟,首先,企業(yè)自身需加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)方面的投入,從加工企業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)型企業(yè),早日掌握核心技術(shù),甚至形成技術(shù)優(yōu)勢,擺脫對(duì)國外企業(yè)的技術(shù)依賴。其次,企業(yè)需從采購、技術(shù)、生產(chǎn)工序等環(huán)節(jié)上入手,壓低生產(chǎn)成本,從而降低產(chǎn)品價(jià)格,形成價(jià)格競爭力。最后,國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)尚處弱勢,政府需加大對(duì)企業(yè)的政策扶持,促使行業(yè)進(jìn)入正軌,并促使行業(yè)形成相關(guān)規(guī)范。