日前，北森科技倒閉事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，余溫至今未退，這不禁令不少中小企業(yè)主感嘆經(jīng)營困難。由最初的大量資本涌入，到如今的“紅海”一片，資本逃離，十幾年來LED行業(yè)早已發(fā)生天翻地覆的改變，“物是人非”。

其實(shí)，不只是LED行業(yè)，乃至整個(gè)中國制造業(yè)在此期間都已經(jīng)發(fā)生巨變。深圳市華天偉業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華天偉業(yè)”）總經(jīng)理洪金文在2017高工LED年會(huì)上談到：“隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生改變。”

的確，早在十年前的中國，特別是在珠三角和長(zhǎng)三角，隨處可見規(guī)模幾千人、幾萬人，甚至幾十萬人的制造企業(yè)，特別是臺(tái)商、港商。但是，近十年來這些曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)逐漸遠(yuǎn)離我們的視線，包括我們LED行業(yè)，好過的不多，難過的不少。

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年，中國新成立和倒閉的企業(yè)數(shù)量都是過去十年的N倍。發(fā)生這些現(xiàn)象的根本原因在哪？洪金文表示，這些年總結(jié)下來，就是天變了， “天”真的變了！

雖然，大部分業(yè)者都能深刻感受到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，但是對(duì)于究竟發(fā)生了怎樣的改變，為什么會(huì)有這些變化卻沒有太多的認(rèn)知。對(duì)此，洪金文總結(jié)出了六大變象以及五大變因。

其中，這六大變象便包括了產(chǎn)品端、市場(chǎng)端、管理端、成本端、資本端以及社會(huì)環(huán)境的變化。

第一變：產(chǎn)品端

目前，產(chǎn)品的生命周期越來越短，更新?lián)Q代的速度越來越快。洪金文表示，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快導(dǎo)致產(chǎn)品跟進(jìn)的成本越來越高。

這不僅表現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)，如果蘋果、華為新機(jī)型只要一代跟不上，他的品牌就會(huì)一落千丈。對(duì)于LED行業(yè)來說也是如此，所以我們發(fā)現(xiàn)LED企業(yè)新品發(fā)布的頻率越來越快。

第二變：市場(chǎng)端

眾所周知，現(xiàn)階段產(chǎn)品價(jià)格刷新的速度越來越快。同行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得客戶穩(wěn)定合作的時(shí)間越來越不可控。

洪金文感嘆到，現(xiàn)在很難像過去一樣培養(yǎng)5年、10年，甚至20年的合作關(guān)系。如今，非標(biāo)產(chǎn)品越來越多，訂單也越來越雜，越來越不可預(yù)測(cè)。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)面臨著這樣的局面：客戶資源總在不斷地重組，市場(chǎng)開拓的成本日益提高。

第三變：管理端

人員越來越難招，而且穩(wěn)定性也越來越差。其中，每年春節(jié)復(fù)工時(shí)段，招工難一度成為眾多制造型企業(yè)面臨的難題。

洪金文表示，現(xiàn)階段，社會(huì)創(chuàng)造出來的發(fā)展機(jī)會(huì)著實(shí)太多，這也導(dǎo)致很多人員都不再愿意進(jìn)廠。

第四變：成本端

人工成本、房租成本、稅收成本上升幅度之大，材料成本上升且不穩(wěn)定，這些因素導(dǎo)致企業(yè)利潤越來越難以把控。

以2017年度LED行業(yè)原材料的持續(xù)漲價(jià)來說，原材料漲價(jià)導(dǎo)致中游封裝、下游應(yīng)用產(chǎn)品利潤空間被進(jìn)一步壓縮，產(chǎn)品毛利潤進(jìn)一步下滑。

第五變：資本端

我們可以看到，十年來資本市場(chǎng)越來越活躍，但也越來越向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。隨著資源的傾斜，大欺小，強(qiáng)欺弱的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。

資本的偏移，使得中小企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻。因而近年來中小企業(yè)倒閉的數(shù)量也在迅猛增長(zhǎng)。

第六變：社會(huì)環(huán)境

不得不說，目前企業(yè)背負(fù)的社會(huì)責(zé)任越來越重。工商法、稅務(wù)法、勞動(dòng)法、環(huán)保法、消防法五大法山同時(shí)施壓，讓很多企業(yè)無法承受，對(duì)于一些技術(shù)含量不高，定位較低的企業(yè)無疑是雪上加霜。

洪金文談到，隨著社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)生存和發(fā)展的門檻越來越高。

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的這六大變化，讓眾多中小企業(yè)主如履薄冰，生怕一步錯(cuò)而步步錯(cuò)！不得不說，多變的生存環(huán)境束縛著不少企業(yè)主的“手腳”，進(jìn)而使其錯(cuò)失許多產(chǎn)業(yè)先機(jī)。那么，究竟是哪些要素導(dǎo)致了這六大變象出現(xiàn)？洪金文總結(jié)出了五大變因。

一、自2008年后，國家大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，在此國策的刺激下，中國參與創(chuàng)業(yè)的人員猛增，供應(yīng)能力急劇提升。然而，市場(chǎng)需求增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于供應(yīng)能力的增速，為了生存而導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)；

二、近10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太過迅速，互聯(lián)網(wǎng)讓客戶選擇多樣化，讓產(chǎn)業(yè)更加透明，讓產(chǎn)品價(jià)格刷新及產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快；

三、中國創(chuàng)業(yè)與就業(yè)機(jī)會(huì)明顯增多，從而使得人才分流嚴(yán)重。這也直接導(dǎo)致企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，用人、留人越來越難；

四、經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國GDP增長(zhǎng)迅猛，人民生活水平顯著提高，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也更加重大，優(yōu)勝劣汰，消除社會(huì)價(jià)值不大的產(chǎn)能成為必然；

五、在中國，各大產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施十分完善，中低產(chǎn)業(yè)技術(shù)趨向成熟，創(chuàng)業(yè)技術(shù)門檻更低，進(jìn)而催生太多的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

洪金文表示：“這一切很有可能是國家的一次大謀略，通過‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的國策，加大競(jìng)爭(zhēng)，再通過加大五法執(zhí)行，優(yōu)勝劣汰，淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能，引導(dǎo)資本和創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)新型、可持續(xù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目的就是倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)，改良GDP結(jié)構(gòu)。”

但不論如何，如今的市場(chǎng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。如何在越來越規(guī)范化的經(jīng)營環(huán)境中更好地生存與發(fā)展？如何在越來越殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍？成為千千萬萬中小企業(yè)苦苦探索的主題！