數(shù)十年來，“供應(yīng)鏈管理”的概念早已家喻戶曉。但由于近年突發(fā)沖擊事件的發(fā)生，能否有效實施戰(zhàn)略以達成業(yè)務(wù)目標卻不斷受到挑戰(zhàn)。前所未有的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險讓人們注意到亟待解決的薄弱點。

01 供應(yīng)鏈韌性不足

即使是成熟的企業(yè)在應(yīng)對該挑戰(zhàn)時也措手不及。多數(shù)情況下，物資、人員和需求上的短缺會導(dǎo)致供應(yīng)鏈完全崩潰。

02 依賴擴展網(wǎng)絡(luò)

令全球化組織始料未及的是，由于極少存在真正垂直整合的供應(yīng)鏈，海外供應(yīng)和制造業(yè)的突然中斷會導(dǎo)致他們?nèi)鄙訇P(guān)鍵物料。

03 持續(xù)性中斷

雖說會持續(xù)伴隨著輕微的中斷情況，但潛在的“混合性”中斷卻很難事先預(yù)料。疫情的沖擊在歷史上是罕見的，再加上蘇伊士運河堵塞和英國脫歐等事件更是加劇了挑戰(zhàn)，與此同時，其他挑戰(zhàn)也將隨之而來。

04 缺少可見性

必須知道自己所處的位置以及供應(yīng)鏈的實時情況，才能嘗試正確的方案。只有少數(shù)企業(yè)能夠了解其整體運營情況，從而信心十足地高效制定應(yīng)急計劃。

供應(yīng)鏈創(chuàng)新的本質(zhì)

企業(yè)不僅要在有中斷風(fēng)險的環(huán)境中頑強生存，而且還要不斷創(chuàng)新以實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。敏捷性和韌性是未來供應(yīng)鏈需要具備的兩個基本能力。

敏捷性適用于生產(chǎn)流程、人員安排及設(shè)備的利用以及決策流程。敏捷性的定義主要取決于對正在發(fā)生的事情的理解，據(jù)此對合理的計劃進行評估，從而確定向前發(fā)展的最佳行動方案。

韌性能讓企業(yè)有抵御中斷風(fēng)險并快速恢復(fù)運營的能力。此外，只有了解和掌握相關(guān)知識，才能制定出長期戰(zhàn)略，以便在面臨挑戰(zhàn)時提供可行的選擇。

這些能力需要通過對人員、流程和技術(shù)的有效應(yīng)用和實施來實現(xiàn)。綜合考慮這三種因素時，企業(yè)不僅可以在新常態(tài)下謀求新發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而且還可以提升創(chuàng)新水平，從而打造一種真正有利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。

了解供應(yīng)鏈問題

每個企業(yè)都能解決簡單的問題并應(yīng)用于供應(yīng)鏈運營，但隨著運營復(fù)雜性不斷增加，各種復(fù)雜的問題也層出不窮。

如何管理設(shè)施、供應(yīng)商和客戶之間的分布式價值網(wǎng)絡(luò)？

傳統(tǒng)工具能夠應(yīng)對當(dāng)前的規(guī)劃復(fù)雜性嗎？

需要哪些數(shù)據(jù)？

如何展開協(xié)作，并涵蓋正確的利益相關(guān)方？

如果企業(yè)目標有沖突該如何取舍？

此外，還有眾多其他戰(zhàn)術(shù)問題也需要考慮，每個行業(yè)都有獨特的變化和區(qū)別。這為尋找實現(xiàn)效益和價值的解決方案提出了更高的挑戰(zhàn)。

達索系統(tǒng)DELMIA

供應(yīng)鏈解決方案提供的關(guān)鍵功能

達索系統(tǒng)DELMIA提供強大的供應(yīng)鏈解決方案，能夠幫助不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題，從而提高敏捷性和效率并最終實現(xiàn)卓越運營。DELMIA在所有計劃范圍內(nèi)為包含供應(yīng)鏈、物流和勞動力管理在內(nèi)的復(fù)雜一體化業(yè)務(wù)計劃流程提供計劃、排程和優(yōu)化功能。

01 運輸與物流

優(yōu)化您的物流與運輸網(wǎng)絡(luò)；實現(xiàn)對車隊的完全控制，使運輸與生產(chǎn)計劃保持一致，并在整個供應(yīng)鏈中與客戶展開更緊密的協(xié)作。

02 制造與供應(yīng)鏈

建模和優(yōu)化從入廠供應(yīng)到制造和分銷的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)性能。在您的價值網(wǎng)絡(luò)中獲得控制力、可見性并實現(xiàn)持久的韌性。

03 勞動力

平衡運營效率、法規(guī)、員工和客戶滿意度提高員工的利用率和生產(chǎn)力。

“DELMIA解決方案支持我們管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈流程要求。它通過實現(xiàn)基本KPI、物料流動以及庫存數(shù)據(jù)的完全透明來為我們賦能。優(yōu)化設(shè)備的每周排班情況，再加上企業(yè)計劃與排程之間的相互作用，能增強深度信息流。因此，這有助于我們立即處理改善交付績效的惡化問題，以便集中精力滿足客戶需求。”

每家企業(yè)在重塑未來供應(yīng)鏈時所能采取的途徑取決于其所在行業(yè)、成熟度以及目標，與此同時，一些關(guān)鍵的新興趨勢，以及企業(yè)正在考慮和采用的思維和流程的變化，也會對此產(chǎn)生影響。

審核編輯：劉清