中國航天科技集團有限公司2023年度領導干部會專題研究集團公司航天技術應用產業和航天服務業（簡稱“兩業”）發展，系統總結了“兩業”發展歷程，闡述了“兩業”發展的重要意義，為今后一個時期加快推動“兩業”高質量發展理清了思路、指明了方向。會后，各單位迅速組織學習會議精神，全面落實會議部署；來自“兩業”戰線的干部職工積極展開交流討論，并結合自身工作實際撰寫對高質量發展“兩業”的思考和心得。本期刊發《淺談航天復合材料技術應用產業高質量發展之道》。

航天科技集團2023年度領導干部會為推動“兩業”后續發展指明了方向、提振了信心。作為航天復合材料技術應用產業戰線的一員，我倍感振奮、深受鼓舞，在此結合學習此次會議精神的體會和航天復合材料產業發展實際，就如何進一步推動復合材料技術應用產業的高質量發展，談談自己的思考。

優化產業結構，加強項目論證，充分發揮航天技術的牽引帶動和輻射作用。復合材料因其優異的綜合性能不僅已成為軍品領域重要的戰略性關鍵材料，同樣也在國民經濟建設其他領域擁有廣闊的發展前景。特別是隨著我國創新驅動發展戰略的實施，市場對高性能、多功能、結構功能一體化的先進復合材料需求更加旺盛。這就要求我們必須搶抓發展機遇，緊緊依靠技術優勢，明確主業方向和主導產品，加強重點產品產業化論證，加大對前瞻性、戰略性新興產業布局投入，更多謀劃處于行業上升期、有發展后勁的新產品，以“于萬仞之上推千鈞之石”之勢推動項目開展，盡快實現優勢項目產業化、規模化發展目標，為做大做強產業提供有力支撐。

科學把握企業運營要義，系統策劃、協同推進，提升專業公司整體效能。“兩業”經營面臨的是全面開放、競爭激烈的外部市場環境，如果用傳統思想來運營公司，就會管理效能不高、競爭力不強。我們要從整體上科學把握公司管理要素，堅持系統思維，構建一套管理要素全面、運行流程合理、根據競爭環境變化自我革新的高效協同管理體系，深入把握各管理要素之間的邏輯關系，做到有機銜接、相互促進，以此為公司管理的抓手，夯實公司治理基礎。此外，要將嚴慎細實的工作作風融入現代公司治理結構中，使企業既擁有軍品生產的嚴謹，又擁有民品生產的靈活、高效，打造獨特競爭力。

創新機制，激發各類人員的活力與動力，為產業發展提供強有力的支撐。要加強政策和制度層面對航天技術應用產業人才的扶持，建立激勵約束機制，增強人才的內驅力和創造力；以成效和成果為導向，構建管理人才、技術人才和應用人才發展平臺，形成產業發展選人用人的良性循環；通過培訓、實踐與壓擔子，提高產業人才的規劃能力、抗壓能力、判斷能力和主動能力等綜合能力，直面發展中遇到的問題，迎難而上、主動作為，不斷開拓產業發展新局面。

總之，航天復合材料技術應用產業的高質量發展是一個復雜而艱巨的任務，后續，我們要以集團公司領導干部會精神為指導，不斷推動復合材料技術應用產業的創新和升級，使航天技術真正成為支撐國家戰略、服務國民經濟、創造美好生活的重要力量。