“我負責管理著93名員工，自公司2020年底混改后的三五個月開始，陸續有17名員工找到人事部門打流水，貸款買房。這些工作了10多年的員工為什么沒有在房價低的時候買房？因為以前薪水不固定，現在每個月薪水不僅穩定，還隨著企業效益好轉眼看著上漲了，大家有底氣去貸款了。”

告訴記者這些的，是天津普林電路股份有限公司生產一線的“內外層圖轉工作站”站長尹洪立。作為高精密度印制電路板的生產企業，天津普林的“內外層圖轉工作站”是很關鍵的部門，員工達到了公司總人數的八分之一。

印制電路板英文簡稱PCB，是電子元器件電氣連接的載體，小到電子手表、計算器，大到通信設備，只要有集成電路等電子元器件，都需要用到印制電路板。至今成立35年的天津普林2007年在深交所上市，2020年隨公司控股股東天津中環電子信息集團有限公司被TCL科技全資收購后實現混改。

員工們紛紛買房是尹洪立經歷混改后對企業變化的一個直觀感受，支撐這份感受的是一組數字──

與2020年相比，天津普林2022年實現營業收入5.8億元，增長26%；實現凈利潤1605萬元，增長147%；人均營收72.95萬元，上升44%；人均創利上升180%。今年一季度，天津普林歸屬于上市公司股東的凈利潤實現702萬元，同比增長111.76%。天津普林日前發布的最新業績預告顯示，預計上半年實現凈利潤1300萬元—1750萬元，凈利潤同比增長37.56%—85.18%。

“2022年全公司人均薪酬為13.35萬元，較2020年上升了12.2%?！碧旖蚱樟侄麻L秦克景介紹說：“人員素質也在不斷提升，本科以上學歷占比從2020年的11.95%提升到了2022年的13.94%?！?/p>

授權與信任

秦克景是大學一畢業就進入中環集團的老員工：“說實話，混改之初，員工們都經歷了一個觀望、迷茫的過程，但兩年多的實踐，大家都認可了變革、擁抱了變革。事實上，TCL集團與中環集團的企業文化里都有相通的地方，再加上TCL集團給中環員工一個充分的授權與信任，所以大家對新集體很快有了歸屬感。”

這種授權與信任，體現在員工隊伍基本沒有變化?！俺隧樌诵莸囊徊糠掷蠁T工外，大家都保留了崗位，同時按照職位需求，在市場上引進了100余名高素質人才。”秦克景介紹說。

這種授權與信任，體現在責任下沉，在建立健全董事會領導下的總經理負責制框架下，最大限度賦予企業經營自主權?！耙驗槌浞质跈?，我們可以自主決策，運營效率大幅度提高了?！饼嫋|是混改后履新天津普林的總經理，他告訴記者。

擁有自主決策權的天津普林在兩年多時間里啟動了ERP（SAP）、MES、報價系統等智能化改造項目，打破了過去研發、生產與銷售之間存在的信息壁壘，解決了以往信息不對稱問題，開啟數字化轉型的新起點，建立起高效的業務運營體系；開啟了總投資9.7億元的新工廠建設項目，一座擁有兩條PCB生產線的智能工廠正在加速建設中，目前主體建設已基本完工，建成后可新增PCB年產能120萬平方米，從而使天津普林的PCB生產能力提升至原先的3倍。

“新的智能工廠擁有一流的軟硬件設備，我們通過生產設備的自動化、管理軟件的數字化與智能化，達到生產現場的可控化、精細化追溯及嚴格的過程品質控制，建成后將是一座高品質的綠色智能標桿工廠?！饼嫋|說。

同時啟動的還有精益品質項目、技術能力提升項目、極致降本2.0項目、營銷突破項目、人效提升項目、綠色工廠項目……

激發與激勵

被信任的員工，如何激發出更大內驅力，在混改后的新企業展現更多才華？建立一個市場化的、有效的激勵機制，成為天津普林管理團隊不斷摸索與改進的課題。

“我們打破過去干多干少一個樣的薪酬體系，只要有本事拉來訂單，收入可能翻幾倍增長；對畫圖紙的工程技術人員來說，也與畫圖績效掛鉤，多勞多得?！饼嫋|說。

通過管理流程再造、生產工藝流程再造，2021年開始，天津普林的PCB月產量從4萬平方米提升至6萬平方米，產能提高了50%；兩年間，在員工總數下降200余人的前提下，總營業收入增長26%，人均創利上升180%。

“就我個人收入來說，每月確實上漲了，但同時工作壓力也大得多，過去也有績效一說，但大多比較含糊，差不多就過去了。現在工作目標分解到每天每周，天天有生產例會，每周開成本、品質分析會。每天每周的復盤，不能有一點馬虎，我們每個人的收入都與產品品質與數量掛鉤，所以作為站長，壓力挺大?！?尹洪立說。

這樣的“壓力”對天津普林財務部部長趙曉潔來說，是需要學會過去完全沒有經歷過的管理本領?！斑^去財務就是事后算賬，數據不差就可以了；現在是參與企業整體的事前管理，要對整體生產、銷售各運營環節進行跟蹤，每個月都要把運營大綱定下來，需要根據訂單情況，制定出成本費用控制計劃、利潤指標等，每天都要對既定目標跟蹤復盤，完不成的，要了解原因，及時調整。對每一個訂單，我們事前就得知道是否產生利潤?！壁w曉潔說。

要完成這樣的“本領”更新，趙曉潔說，財務部的每個人都在不停地學習、培訓?！肮ぷ鲝姸仍黾恿?，但也眼看著自己與同事們都在快速成長。”她笑著說。

體制機制的改變，導引著天津普林從過去的“坐商”變為“行商”。市場部銷售員張兆升今年一季度新增訂單很是可觀，他說都是自己腿勤、主動跑市場跑出來的。“混改后，主動性更強了?！彼f。

這樣的主觀能動性，讓天津普林縮短了訂單周期，原先從下單到研發、設計、印制、交貨需要6至8周，現在整個流程下來只需要4周，時間縮短近一半?！拔覀兊脑O計人員常常為了趕訂單，晚上不回家，企業為他們專門在附近租下公寓?！饼嫋|說，“為了讓我們的技術人員更快地承接市場需求，2022年企業研發費用相比2020年增長15%。”

混改兩年多時間里，一系列榮譽紛至沓來──

2021年8月，天津普林入選國家第三批專精特新“小巨人”企業名單；2021年11月獲評“市級勞動關系和諧企業”；2022年，公司電路產品研發與工藝工程部榮獲天津市“五一勞動獎”和“工人先鋒號”榮譽稱號…… “我們仍在不斷加大設備投入，提高公司自動化和數字化的水平。我們有信心在我們擅長的細分業務上領先，在擠壓式市場競爭中超越、戰勝對手?！饼嫋|說。