伴隨著全球數(shù)字化程度的不斷加深，IT和OT逐步走向原生融合，以價值鏈重構(gòu)倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)升級趨勢已日益明顯。在旺盛的市場需求與機遇下，企業(yè)的IT投入涌現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢，對于IT系統(tǒng)“高效支撐以保障業(yè)務(wù)先贏”的能力要求已不可避免。

不可否認(rèn)，現(xiàn)如今圍繞IT技術(shù)而展開的諸法，對提升公司整體的競爭力都具有十分重要的意義。然而，要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的硬著陸，需先修煉好內(nèi)功，翻新數(shù)字化發(fā)展土壤，準(zhǔn)備好工具，才是答對企業(yè)IT發(fā)展這一必答題的關(guān)鍵。

本次“賽意力量”轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字化綠色城市——合肥，攜手賽意景同、SAP、SNP，就如何保持IT技術(shù)活力、“修煉好內(nèi)功”、做好數(shù)據(jù)遷移、增強升級抗風(fēng)險屏障等話題與在場嘉賓做深入交流，以積極回應(yīng)新朋舊友在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，特別是在SAP ERP升級方面最為關(guān)切的問題。

活動盛況

在賽意信息中國區(qū)市場中心華東市場營銷部副總經(jīng)理 陸勇發(fā)表熱情洋溢的致辭后，沙龍活動正式開始。

“由于受到戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)、技術(shù)及運營的大力驅(qū)動，在建設(shè)新型中國企業(yè)的道路上，數(shù)轉(zhuǎn)智創(chuàng)已成為企業(yè)的必然選擇。”SAP生態(tài)體系轉(zhuǎn)型與賦能專家 高宏由此生發(fā)，帶來《RISE with SAP Move聚焦價值》的精彩演講。他詳細(xì)介紹了SAP2023的整體產(chǎn)品戰(zhàn)略，即以ERP云為核心(SAP ERP公有云或SAP ERP私有云)，將SAP Business Technology Platform作為集成和擴展的基礎(chǔ)，由一系列集成的SAP應(yīng)用和生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用包圍，從而使企業(yè)為各行各業(yè)的客戶提供完整的端到端業(yè)務(wù)流程。

隨后，他又以高科技領(lǐng)域的真實采用率為例，闡述了SAP S/4HANA的企業(yè)適配優(yōu)勢，并在介紹了多個行業(yè)案例之后，現(xiàn)場對關(guān)于SAP加速轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進行了作答。

多年來，SAP在不斷開發(fā)創(chuàng)新型解決方案的同時，也在持續(xù)攜手優(yōu)秀的合作伙伴實現(xiàn)互利共榮。

SNP便是為SAP系統(tǒng)用戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的世界大型企業(yè)之一，SNP致力于幫助組織轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)模式并充分利用數(shù)字化帶來的機遇。基于多個項目經(jīng)驗，SNP成功開發(fā)了轉(zhuǎn)型方法—— BLUEFIELD?。

本次活動，賽意力量有幸邀請到SNP中國轉(zhuǎn)型顧問總監(jiān) 張云帆為來賓們現(xiàn)場做《SNP BLUEFIELD 簡化加速企業(yè)升級轉(zhuǎn)型之旅》的主題演講。

張云帆認(rèn)為在項目的咨詢階段，要按照客戶動機對智能企業(yè)層級進行劃分，以了解企業(yè)的真實戰(zhàn)略訴求。而在完成多個SAP轉(zhuǎn)換項目時，應(yīng)努力將上線切換的停機時間降至更低，張云帆特別強調(diào)了以此標(biāo)準(zhǔn)開展精細(xì)化定制服務(wù)的前瞻性與科學(xué)性。“企業(yè)會根據(jù)自己的戰(zhàn)略選擇主動或被動的SAP版本升級，而幫助這些企業(yè)簡化加速才是項目實施的核心”，一句話更是簡明扼要地概括了SNP賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的深意。

同SNP一樣，作為SAP的金牌合作伙伴，賽意景同深耕SAP系統(tǒng)實施已逾20年，2023年還被SAP Partner Finder評定為擁有專家級PE能力的實施商。

經(jīng)過長期的不懈努力，賽意景同已經(jīng)順利完成了S4升級及運維的多個對外服務(wù)成功案例，其項目成功率與客戶滿意度為其贏得了客戶的尊重和市場的口碑。此次沙龍，賽意力量也邀請到了賽意景同SAP BASIS專家顧問 王華田為現(xiàn)場嘉賓介紹成功企業(yè)數(shù)字化進程中部分值得借鑒的經(jīng)驗。

賽意信息數(shù)字化咨詢專家 張喬禹帶來的《數(shù)字化頂層設(shè)計搭建思路》詳細(xì)說明了企業(yè)從頂層規(guī)劃入手，推進戰(zhàn)略落地的路徑。他科學(xué)梳理出一套從現(xiàn)狀診斷，到藍(lán)圖設(shè)計，再到路徑規(guī)劃的頂設(shè)流程，旨在更好地幫助嘉賓做足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的謀篇布局。

在介紹戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行（DSTE）頂層設(shè)計的同時，張喬禹還特別強調(diào)了壯大數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、提前布局?jǐn)?shù)字化管理的重要性。所謂不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。只有繪制好整體藍(lán)圖，謀定而后動才能一步一個臺階，更為堅定地轉(zhuǎn)型。