2022年6月，IBM 大中華區(qū)總經(jīng)理陳旭東受邀參加由中歐校友總會、中歐校友工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦的“第二屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟韌性生態(tài)論壇”，并在分論壇“綠色能源革命 低碳生態(tài)”作主旨演講。他認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，還表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的改善、社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。中國企業(yè)要想在可持續(xù)之路上有所作為，除了緊迫性和執(zhí)行力，更要根據(jù)自身發(fā)展階段“對癥施策”，聯(lián)手強大的技術伙伴和廣泛的生態(tài)體系，共創(chuàng)可持續(xù)未來。以下是他的演講節(jié)選：

各位領導、校友們：

大家下午好，我是IBM大中華區(qū)總經(jīng)理陳旭東，很高興作為中歐國際工商學院校友和大家做線上的交流！特別感謝主辦方的支持，以及互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的邀請。

我今天在的分論壇主題是“綠色能源革命 低碳生態(tài)”，我也希望從IBM的視角，為這個時代命題提供一些見解。我的演講主題是：攜手共創(chuàng)可持續(xù)未來。

1987年聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表提出可持續(xù)發(fā)展的定義：“既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發(fā)展。”可持續(xù)發(fā)展包括生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和社會可持續(xù)發(fā)展。

大家可以看到，即使是經(jīng)濟、科技高速發(fā)展的時代當下，人類所面臨的各種挑戰(zhàn)依然異常嚴峻。比如，歷時兩年多的新冠疫情、氣候變化帶來的自然災害等。

那中國的可持續(xù)發(fā)展目標是什么？2020年9月22日，***主席在第75屆聯(lián)合國大會一般性辯論上宣布：中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

和世界主要經(jīng)濟體相比，我們的現(xiàn)狀如何呢？中國目前是全球最大的碳排放國家，2020年中國碳排放量為98.99億噸，占全球碳排放的30%。但是，中國承諾實現(xiàn)從碳達峰到碳中和的時間，遠遠短于發(fā)達國家所用時間，挑戰(zhàn)和壓力還是很大的。

從經(jīng)濟和社會層面來看，實現(xiàn)碳達峰、碳中和是一場廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革。

“30/60”目標公布后，我們看到國務院、發(fā)改委、工信部、能源局、人民銀行等部委相繼出臺文件，紛紛為這個目標而積極行動，出臺政策、投身研究、投資布局。為了實現(xiàn)“雙碳”目標，中國大力投資碳減排，預計在2030年前每年投入2.2萬億人民幣，2030到2060年每年投入3.9萬億人民幣，一共39年需要投入136萬億人民幣。這展示中國對可持續(xù)發(fā)展和碳中和的高度關注以及決心。

首當其沖的就是高能耗行業(yè)。其中，電力、石油以及工業(yè)制造的碳排放量占據(jù)全國總碳排放量的將近70%。這些行業(yè)將迎來一場綠色低碳技術革命和產(chǎn)業(yè)變革。

企業(yè)為什么要可持續(xù)發(fā)展？

有人會問，我不是高耗能行業(yè)，可持續(xù)發(fā)展跟我們企業(yè)有什么關系呢？是不是在2030年前，我可以隨意增加碳排放，2030年后才開始降低呢？

首先，企業(yè)實現(xiàn)雙碳達標是法律法規(guī)的要求。從證監(jiān)會到國務院、工商聯(lián)，都對企業(yè)的ESG和可持續(xù)信息的披露有要求。

其次，那些積極節(jié)能減排、主動披露產(chǎn)品碳足跡的企業(yè)，越來越受到投資人和消費者的認可和信任。比如，我們生活中經(jīng)常見到的可口可樂，就開始在部分瓶身包裝的明顯位置標注了碳足跡。綠色債券和綠色信貸等金融產(chǎn)品的發(fā)展，不僅讓資金流入環(huán)保行業(yè)，也讓資本更加傾向于綠色經(jīng)濟企業(yè)，為他們提供更加低成本的資金。

可持續(xù)發(fā)展對許多企業(yè)而言，挑戰(zhàn)和機遇共存。挑戰(zhàn)在于，如何平衡可持續(xù)發(fā)展的投資和企業(yè)的發(fā)展、市場競爭力。

作為一個負責任的企業(yè)公民，IBM認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不僅表現(xiàn)為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，還表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的改善、社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。要“獨善其身”，也要“兼濟天下” 。

IBM商業(yè)價值研究院2022年的 CEO 調(diào)研報告顯示，將綠色發(fā)展和企業(yè)社會責任嵌入公司運營、讓可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機結(jié)合、與廣泛的生態(tài)伙伴攜手共創(chuàng)，這些是可持續(xù)發(fā)展領軍企業(yè)所具備的一些共同特質(zhì)。

IBM助力企業(yè)綠色發(fā)展的底氣

接下來，我希望向大家介紹“今天的IBM”、IBM自身在可持續(xù)戰(zhàn)略上的實踐，以及IBM與企業(yè)攜手共創(chuàng)可持續(xù)未來的準備。

IBM成立于1911年，經(jīng)過110多年的發(fā)展演變，今天已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家聚焦混合云和AI的科技公司，2021年，IBM 70%以上的年度營收來自軟件和咨詢業(yè)務。

IBM正在憑借創(chuàng)新技術、行業(yè)專長幫助企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而創(chuàng)新動力則來自長期以來的研發(fā)投入，過去29年，IBM一直占領了美國專利榜的榜首之位；每年投資60億美元

回首這111年的歷史，我們看到，從上世紀60年代開始， IBM引領了IT領域數(shù)次重大的技術和理念的創(chuàng)新，包括1964年推出的大型主機、1981年發(fā)布的個人電腦、1996年提出的電子商務戰(zhàn)略以及2008年提出的智慧地球戰(zhàn)略。1997年，“深藍”超算戰(zhàn)勝國際象棋冠軍，這是人工智能技術首次向普通老百姓的展示。近兩年來，IBM又交付了算力最強的量子計算機，以及最新的兩納米的芯片技術，繼續(xù)引領新一輪的IT技術創(chuàng)新與突破。

今天的IBM完成了全新的業(yè)務布局：IBM咨詢和IBM科技。IBM咨詢集合了三十年的全球行業(yè)經(jīng)驗，具備為客戶提供業(yè)務轉(zhuǎn)型、技術咨詢和應用運營的全方位咨詢服務能力，可以為企業(yè)的發(fā)展提供建議；IBM科技則定位在當今時代的兩大轉(zhuǎn)型關鍵技術：混合云和人工智能；為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的軟硬件解決方案和IT運維服務，其中也包括了可持續(xù)解決方案等等。

今天的IBM已經(jīng)將自己定位成開放創(chuàng)新生態(tài)的召集人（Ecosystem Convener），以混合云平臺為核心，集結(jié)各種類型的生態(tài)合作方，包括客戶、合作伙伴、政府和社區(qū)。依托廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，把IBM的技術、產(chǎn)品和服務帶給更多的行業(yè)和客戶。

全球來看，IBM可能是為數(shù)不多、甚至可以說業(yè)界唯一的企業(yè)，既能提供全方位咨詢，又能提供完整軟硬件解決方案和IT運維服務。

在過去四十年，IBM廣泛而深入地參與了中國各行各業(yè)的信息化建設，從最早的“三金工程”，到金融行業(yè)的現(xiàn)代化，以及多個傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)代行業(yè)的數(shù)字化，IBM一直秉承“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”的企業(yè)文化，獲得了廣大客戶對IBM技術和服務的信任。比如，全國排名前十的銀行、三大運營商、以及十大人壽保險公司中的七家、十大汽車集團中的六家、十大電子制造商的五家以及二十大連鎖零售企業(yè)的十家，都是IBM的客戶。

IBM如何與企業(yè)共創(chuàng)可持續(xù)未來？

打鐵先要自身硬，首先簡單了解一下IBM自身超過半個世紀的可持續(xù)發(fā)展實踐。

IBM 長期以來非常重視可持續(xù)發(fā)展。早在1971年5月，IBM 就發(fā)布了首個公司環(huán)境政策，該政策的頒布執(zhí)行比聯(lián)合國第一次環(huán)境會議還要早一年。之后的50年里，IBM 又有一系列的更新政策和行動，逐步將可持續(xù)發(fā)展落實到企業(yè)運營與管理的方方面面。

IBM 在 2000年確立的第一個減排目標。今年，更是設定了更為嚴格的挑戰(zhàn)目標——I將在 2025年將其溫室氣體排放量減少 65％，在2030年實現(xiàn)凈零排放。

IBM認為，中國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以設計為以下四個階段：

第一階段：合規(guī)（Comply）。清晰認知目前碳排放基線，準確核算碳排放成本，評估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。滿足國家前期碳達峰目標的合規(guī)要求。

第二階段：優(yōu)化（Optimize）。不滿足于碳達峰合規(guī)，而是創(chuàng)造更大的業(yè)務價值。企業(yè)以碳中和目標為指引，對企業(yè)內(nèi)的供應鏈、工作流、產(chǎn)品及體驗進行優(yōu)化。這里的可持續(xù)發(fā)展是更廣義的持續(xù)發(fā)展，十幾年前，大家說的可能會用“基業(yè)長青”這個詞。

第三階段：重塑（Reinvent）。站在行業(yè)范圍的視角，通過參與碳排放權交易平臺，開發(fā)碳排放權資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造新的收入來源。并通過拓展碳中和服務，建設科技賦能的碳中和服務平臺，助力行業(yè)的其他企業(yè)實現(xiàn)雙碳達標。

第四階段：引領（Lead）。致力于解決更復雜的碳中和挑戰(zhàn)，通過建設“經(jīng)濟-社會”生態(tài)系統(tǒng)，推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)開放的協(xié)作創(chuàng)新，引領整個產(chǎn)業(yè)共同實現(xiàn)零碳能源轉(zhuǎn)型，構建全新的綠色產(chǎn)業(yè)體系和零碳經(jīng)濟體系。

基于IBM自身實踐以及行業(yè)和IT能力，根據(jù)客戶需求，IBM構建了完整的可持續(xù)解決方案，以幫助客戶應對可持續(xù)之路上最常見、也最緊迫的需求，比如ESG戰(zhàn)略、碳報告、可持續(xù)供應鏈等。無論是底層硬件、技術平臺、智能工作流、業(yè)務優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃，還是生態(tài)系統(tǒng)的頂層設計，IBM 都有不同類型的專業(yè)團隊和產(chǎn)品幫助客戶進行全方位轉(zhuǎn)型。

以軟件應用這一層為例，今年5月10日，IBM成立了可持續(xù)發(fā)展軟件部門，這是IBM致力于加速企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)。IBM有廣泛的業(yè)務就緒的AI軟件，幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為具有前瞻性的見解，并提供更加智能、可操作的決策。

比如，今年2月，IBM收購的可持續(xù)發(fā)展績效管理公司Envizi，它可以幫助企業(yè)評估碳中和效果是否符合國際和國內(nèi)標準、以及是否合規(guī)，并大大降低相關的運營成本和復雜性。再如，Maximo是國際國內(nèi)大型企業(yè)廣泛采用的資管管理系統(tǒng)，普及程度有如ERP。它可以有效地管理設備，幫助企業(yè)延長關鍵設備資產(chǎn)使用壽命，減少對環(huán)境的影響；對資產(chǎn)的利用率平均提高2%到5%，對設備的需求減少3%到5%，將人工效率提升10%到20%，對庫存需求大幅降低20%到30%。

剛才提到的可持續(xù)發(fā)展解決方案，已經(jīng)在各個行業(yè)產(chǎn)生了許多實際案例，包括大家熟悉的環(huán)球影城。值得一提的是，IBM 幫助國內(nèi)某頭部房產(chǎn)企業(yè)進行樓宇運營全流程的數(shù)字化管理，通過跟蹤管理動作與碳足跡、轉(zhuǎn)變設施管理方式，大大提高了資源效率和客戶滿意度，和企業(yè)一起實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

同時，IBM 也在不斷突破前沿科技，推動面向可持續(xù)未來的技術革新。

前面提到的2納米芯片技術，可以在指甲大小的芯片上容納多達 500億個晶體管。與目前最先進的 7納米芯片相比，有望使芯片的性能提升 45%，能耗降低 75%。

2021年 8月，IBM 推出了具有芯片AI加速器的處理器 Telum，將 CPU 計算核與AI加速器集成到一個芯片上，可以同時處理傳統(tǒng)企業(yè)計算以及 AI 推理任務。最新發(fā)布的IBM z16大型主機就搭載了Telum處理器，IBM z16每千瓦能耗的算力比25年前的IBM G2主機提升了100倍。

IBM在量子計算方面的領先突破，也將帶動計算能力的顛覆式突破，為人工智能、分子科學和生物研究等領域，注入無限動力，幫忙人類更好地在流行病學方面取得突破。

最后，請允許我回顧一下IBM走過的“中國路”，就是：伴隨發(fā)展，一路同行。

我認為，IBM一直是中美兩大經(jīng)濟體的重要技術紐帶，根據(jù)中國的需求，不斷調(diào)整自身定位，走過了為中國制造、在中國制造、與中國合作、到今天與中國共創(chuàng)，為中國企業(yè)做大、做強、走向世界提供可信任的咨詢服務和技術平臺。

可持續(xù)發(fā)展“知易行難”，你準備好了嗎？

最后的最后，和各位分享一個小小的“福利”，可以幫助您對所在企業(yè)和機構，自測可持續(xù)發(fā)展的潛力和機遇。

《2022年CEO調(diào)研報告》顯示，可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)議程中處于前所未有的優(yōu)先地位。這項年度調(diào)研訪問了全球 3000 多位 CEO，其中包括150位中國CEO。結(jié)果顯示，近一半的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展列為企業(yè)的優(yōu)先任務，這一比例比2021 年增加了 37%。而缺乏數(shù)據(jù)洞察、投資回報率不明確以及技術能力不足，是企業(yè)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要障礙。

根據(jù)他們對可持續(xù)發(fā)展投資的描述，CEO們將自己劃分為四種類型：

評估類：這一類CEO大約占15%，基本還處于觀望狀態(tài)，對可持續(xù)戰(zhàn)略還沒有做投資，甚至視其為成本。

合規(guī)類：這一類CEO大約是29%，開展了一些可持續(xù)投資，但主要是為了應對法律法規(guī)的要求，比如碳核算報告。

運營類：這一類CEO占比是最大的（43%），他們已經(jīng)對部分核心和非核心業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展進行投資，并嘗試以此優(yōu)化業(yè)務流程。

轉(zhuǎn)型類：這一類CEO已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的領路人，他們將可持續(xù)性發(fā)展看作重要機遇，并與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有機結(jié)合在一起。