在今年年報發布時，華為對自身發展形勢的描述是“已經穿越黑障”。

顯然，華為的目標不僅僅是擺脫牢籠，還要以新的內外部環境為基礎走向更遠。從承受阻力，到迎頭追趕，這一刻的華為，正處在快速轉換目標，靈活調整戰略的關鍵期，可能也是華為最需要與外部世界緊密溝通、達成共識的時候。

按照慣例，解答這些好奇與期待，是每年華為分析師大會的任務。好在沒有被疫情阻礙，這些解答如期而至。

4月26日，華為第19屆全球分析師大會在深圳開幕。期間，華為輪值董事長胡厚崑在會上發表了《持續創新，共建綠色智能世界》的主題演講。他表示：“持續強化創新能力，牢牢抓住千行百業數字化、智能化發展以及人類社會低碳化發展的兩個大機遇，是華為走向未來的關鍵。”

這段話有最簡潔的洞察，回應了華為如何持續向前的問題：一個能力，即持續創新；兩個機遇，即行業數字化智能化與社會低碳。緊緊抓住這三點，華為才能有質量地活下去，才能在極限打壓下“淬火而行”。

說到這個詞，我們能想到的第一個形象應該就是——哪吒。

從被黑暗籠罩，到穿越困境，找到方向，決然重生。等某一天回頭看，或許會發現華為的故事也正是一段哪吒的故事。

而現在的華為，似乎正在哪吒走出烈火的那一刻。

當然還有風雨，但煥然世界就在眼前。

創新的蓮花荷葉，包裹著每一次淬火而行

《封神演義》等等故事里說，太乙真人是用兩朵蓮花和三片荷葉幫哪吒重塑了肉身。

現實世界里沒有太乙真人，華為淬火而出只能依靠自己。依靠持續的壓強型技術投入，以及成為習慣、變成基因的創新能力。巨大的研發投入一直都是華為的企業內核，是寫進公司“基本法”的金科玉律。

十年前，華為的研發投入超過年收入10%，一度成為各界討論的焦點。按照一般的公司邏輯，遭受供應鏈嚴重打擊應該降低投入，保障現金流。但2019年之后的華為卻又一次違背了“常識”，研發投入不減反增。一直到2021年研發投入占比達到了驚人的22%。

與其說華為只信任研發，不如說華為只信任技術世界唯一的發展規律：新的戰勝舊的，更先進的替代落后的。

“持續創新”，就是華為的兩朵蓮花，三片荷葉，包裹著華為一次次淬火而行，把懸崖變成坦途。過去如此，未來亦然。

與過去相比，如今華為在持續創新上的視野更宏大，愿望更直觀，同時方向也更加明確。在胡厚崑分享的一系列華為持續創新實踐里，我們可以發現華為更關注三種可持續的創新類型。

一、架構式的體系化創新，目標直指顛覆目前技術瓶頸。

很多目前的產業困境，甚至供應鏈風險，其實都源于技術瓶頸。反過來看，切實發生的創新也可以改變游戲規則，化風險為優勢。

在這個領域上，華為關注聯接、計算、存儲等領域的基礎理論與架構創新，希望通過基礎技術的顛覆式發展獲得長期價值。比如說，在計算領域華為期待重新定義計算架構，突破計算極限，從而滿足計算爆發式增長，以及異構計算適配智能化興起的必然需求。

面對計算挑戰，華為希望從計算節點、數據中心、軟件架構三個層面進行持續創新，依靠多點融合的方式完成對現有計算體系的突破。

摩爾定律和香濃極限定義著這個時代的技術極限，想要抵達下一個時代，也必須從體系化的創新極限突破開始。

二、以目標為導向的長期創新，用需求構建技術坐標。

技術創新有兩種，一種是基于技術本身的發展，一種是設定需求目標的結果導向創新。如今，華為正在表現出對目標結果導向型創新愈發濃厚的興趣。敢于先行提出結果，以需求為指導進行跨越創新，推動行業發展，正在變成華為全新的技術發展邏輯。

比如說在聯接領域，華為提出未來產業各方面的發展，一定需要10Gbps聯接無處不在。為了實現這個今天尚無法達到的目標，需要進行很多跨越，克服很多困難。

即使如此，華為也已經邁開了腳步。比如華為在業界率先定義了5.5G和F5.5G，在無線聯接與固網聯接上推動技術跨越發展，將聯接帶寬、覆蓋和體驗提高10倍以上，從而以聯接能力推動智能世界的到來。

再比如說，元宇宙為代表的虛實結合未來，是人類共同期待的技術發展方向。而推動虛實結合發展，需要高效率、自動化的虛擬內容制作能力。為此，華為云推出了MetaStudio，幫助用戶實現云端的百萬核渲染，將影視制作全流程搬到云上。

三、以用戶為中心的長期價值，以人為本的技術溫情。

所有的技術最終都服務于人，應用于人。而人本主義的技術發展，也是持續創新中的關鍵。無論是消費者用戶的體驗至上，還是企業用戶的應用導向思考，華為的長期創新觀念正在愈發向人本方向靠近。

比如說，華為在終端領域希望推動以人為中心的全場景智慧化體驗。在個人健康管理領域，華為發布了醫療級手表，可以完成監測血壓、血氧、心電圖等功能，收獲了消費者的認可。

顛覆極限、需求導向、以人為本，這三個關鍵詞勾勒出了華為持續技術創新的基本邏輯。顯然這些目標非常宏大，需要巨大的代價去踐行和探索。

為此，華為的行動方案是不計代價，不計常規，不設極限。

4月25日，華為再次面向全球招募天才少年。不限學歷，不限學校，并愿意為這些天才少年將提供大牛導師，全球化的視野、平臺和資源以及5+倍薪酬。

分析師大會期間，胡厚崑談到天才少年召集令。他說在華為談到創新，首先想到的是人才。有人問“5倍薪酬”是什么意思，哪個是基數，這就是充滿了想象空間的一件事情。

這個“想象空間”，或許就是華為的蓮花荷葉，華為能夠穿越烈火的“護身符”。

我們終究需把票投給技術更先進的一邊，沒有人可以例外。

三頭九眼八臂，全都指向行業

《三教搜神大全》是最早形容哪吒形象的一部書，其中對這位少年的描繪是“三頭九眼八臂”。

為什么要這么多頭，這么多眼睛和手？顯然是因為有太多事情需要做，有太多東西需要觀看。

當我們在提到行業數字化、產業智能化的時候，經常會發現一個巨大的問題：每個行業都有大量的知識、經驗、竅門，以及運行規則。而技術供應商與解決方案提供商，期待的是平臺化、產品化和規模化復制。一個想要更精準，一個想要規模，二者似乎永遠難以平衡。加上數字化、智能化正在步入深水區，方案與能力本身也在愈加復雜，更是讓深度合作難以實踐。

于是，很多行業的數字化都停留在表面。比如基礎網絡和計算設施建設，以及財務、辦公等平臺的數字化。數字化和智能化的能力難以深入行業深處，而那里才是最需求智能的地方，是生產力被極大解放的關鍵。

“深耕數字化”，是華為近兩年的關鍵詞，也是業界的關注重點。值得注意的是，華為并沒有把深耕的目標停留在口號上，而是從產品思路、服務能力，甚至組織架構上進行了適配深耕行業數字化的巨大調整，踐行了一場“山不到我這邊來，我就到山那邊去”的數字化服務方式變革。

既然雙手雙眼不能兼顧各個行業，那么就長出三頭九眼八臂。

畢竟行業數字化巨大挑戰的背后，是巨大的市場需求與市場空白。難度巨大背面，寫著價值巨大。

首先，華為要長出八只手，把麻煩留給自己，把方便留給客戶。

行業用戶的數字化需求正在愈發復雜，那么需要的產品和技術也在更加多元。如果華為還是像過去一樣以產品為中心，會讓客戶難以處理復雜的需求，最終讓數字化轉型付諸想象。

既然客戶難以完成，那就只能華為來做。為了滿足多產品、多技術的需求趨勢，華為正在推出越來越多的產品組合方案，讓數字化技術能力適配真實的生產場景，滿足千行百業的不同需求。比如說，華為已經可以將5G基站安裝到煤礦礦井里，滿足井下通信、數字化協同的重要需求。而這個轉變并不是簡單的技術遷移，而是靠華為“八手齊動”，進行創建創新，將5G設備與煤礦數字化解決方案進行適配，最終完成了5G“從天入地”。

其次，華為要長出九只眼睛，真正看到用戶的困難和需求。

行業用戶的數字化訴求正在不斷深入和迭代，產業需求不再停留在表層，而是層層遞進，不斷變化。為此，華為希望能夠打造更強大的服務能力，讓數字化不再變成挑戰。

比如在企業上云這個大勢所趨中。今天每家企業都了解上云的必要性，但在實際情況中可能會遇到各種各樣的上云難題與顧慮。為此，華為云提出了“一切皆服務”的理念，看到用戶的各種需求與挑戰，幫助客戶解決“不愿上，不會上，用不好”的問題。

如今，華為云已經打造了全球一張網，在全球27個區域都有部署，覆蓋了170多個國家，成為了企業上云、智能化的有效選擇，更為企業云上出海奠定了基礎。

再有，華為要長出更多腦袋，一個腦袋思考一個行業。

近來，華為軍團備受外界關注。其實華為軍團的戰略邏輯非常容易理解。隨著數字化、智能化的深入，大量行業正在開啟轉型之路。但行業有自己的訴求、軌跡和思考，這些特性難以抹除。與其抽取不同行業的數字化公約數，不如深入行業當中。以一支隊伍服務一個行業的模式深入行業需求，這就是華為軍團的成立背景。

另一方面來看，行業用戶的數字化需求非常復雜，而華為的產品與能力也很復雜。二者匹配起來效率很低。而軍團直接面向行業，可以保證一個腦袋只思考一個方向，從而快速調配凝結華為的技術能力，極大縮短行業訴求到最終反饋之間的綜合成本。

比如華為煤礦軍團聯合國家能源集團推出了礦鴻操作系統，可以聯通不同采煤設備，實現井下數字化能力提升。而這一創新從需求調研到商用發布僅用了3個月，這在過去的產品創新模式中是難以想象的。

瞄準行業數字化這個最大的價值源泉，華為的態度是“該變的要變，該長的就長”，一切以深入行業需求、理解行業訴求為準繩，進而推動了華為從產品思路上，商業理念上，再到組織架構上，全面向行業數字化需求傾斜。

這次改變突破了數十年全球ICT技術供應的舒適圈，將產品和供應體系為導向的商業模式，全面轉化成需求體系為導向。

這是一次科技公司前所未見的探索，也是產業智能化過程中，不應被低估的價值遷移。

如果雙眼雙手不夠，那就三頭九眼八手臂。行業數字化的大潮前，需要什么，就做什么。

相信未來會有更多企業認同、理解，甚至踐行這種“華為態度”。

一枚乾坤圈，擔當綠色世界

哪吒下山前，師父贈給他一樣寶物，名叫乾坤圈，能夠擔山挑海，震蕩乾坤。

今天放眼全球，能夠真正具有“擔當乾坤”的價值目標似乎只有一個，就是對“雙碳”目標的認同，對綠色環保未來的篤定。

舍去所有爭論與喧囂，“雙碳”目標可是國際社會與產業各界最具確定性的共同價值，也是每一家企業應該承擔的時代責任。而這恰恰也是華為大有可為的領域。

如果多年關注華為，你會發現在“雙碳”目標提出前，甚至綠色環保還沒有備受重視的時候，華為的每次產品發布與技術升級，都會著重強調其綠色低碳價值。并且，華為或許也是業界最先體系化布局數字化能源，以及ICT基礎設施能源優化的企業。

時代的車輪與華為的堅持終于相遇時，華為得到了一枚“乾坤圈”——綠色低碳，既是華為的優勢，也是華為的擔當。

如今，華為能源相關的技術積累與產業布局，已經深入相關各個領域。從ICT基礎設施的節能低碳到通過數字化技術對能源行業、能源設施進行改造升級，華為可以將能源與數字緊密連成一個“乾坤圈”，承擔人類對綠色世界的期待。

比如說，在光伏領域我們都知道華為的布局優勢。瞄準用數字技術來改變光伏行業未來，華為率先將無線分布式基站理念引入到光伏行業，提升發電量；率先將無線專網和電力載波技術引入光伏領域，節省部署成本；率先將把云和AI技術引入光伏電站運維，降低運維成本。

在青海光伏電站，華為助力客戶實現了全球最大的2.2GW單體光伏電站，通過云與AI技術提升發電量超過2%，運維效率提升超過50%。

在ICT基礎設施領域，華為運用多種技術實現能源優化。比如在站點方面，利用智能技術減少能耗，提升清潔能源應用比率；在數據中心建設中，通過全液冷、AI管理、預制模塊、集群計算等技術創新，全面降低數據中心能耗。

把能源和數字化聯接在一起，變成一個緊密交互，首尾呼應的“乾坤圈”，并以此去開辟一個綠色世界。“雙碳“風起時，世界發現華為已經等在那里。

為所當為，我命在我

哪吒這個形象，從唐朝開始跨越千年到如今，依舊讓每個孩子印象深刻。想來應該是他那種“我命由我”的性格魅力，以及自由意志的不屈表現。

幾年來，各界都在惦念、擔憂和質疑華為的未來。面對諸多問題，我們很少見到華為訴苦或者抱怨，而是一步步走出來，找到方向，奮力跋涉。

如今，或許已經可以說，我們看到的不是孤獨艱難，在懸崖邊苦苦求生的華為，而是一些哪吒的氣質——跋涉與遠眺兼顧，樂觀與堅韌同在。淬火之后走出，既承認困難依舊，也敢于擁抱廣闊天地。

也像哪吒的生命之花那樣，華為的未來，只應該讓華為自己來決定。

怎么才能做到這一點？以上種種，就是華為給出的清晰答案。華為向前走，靠大多數人的共同利益，靠技術潮流不可能逆退，靠綠色低碳與行業數字化的大勢所趨。

靠選所當選，靠為所當為。

人類社會會沿著技術軌跡發展，遠景來看文明只會進步而不是相反。千行百業的數字化，全球經濟的低碳化，這些趨勢都不可逆。會源源不斷產生需求，產生機會。

而堅持不斷創新，執著于技術是一切的答案，才能滿足這些需求，抓住這些機會。

小時候，我們背過這么一句話。華羅庚說，面對懸崖峭壁，一百年也看不出一條縫來，但用斧鑿，能進一寸進一寸，得進一尺進一尺，不斷積累，飛躍必來，突破隨之。

今天，我們能看到這么一件事：華為所做的每一個選擇，都指向有陽光的方向。