“老板不懂、組織跟不上、專家不靠譜……”如何走通不行也得上的數字化之路。

這兩年每逢提及數字化，總會有人不禁發問。

“這么老一個概念，怎么又變得如此熱門？IT界的文藝復興？”數字化的定義和邊界，也愈加寬泛，猶如一千個哈姆雷特。為何？傳統產業層，老牌機構在經歷疫情沖擊后，確實已經到了數字化轉型的最佳、也是最后的階段。而在解決方案企業層，做數字化還存在兩個隱性原因：一是AI而不得，二是讓自身看著更具可能性。當前做數字化賦能的企業，大半都是當年講ABC（AI、大數據、云）故事的公司。AI和智能化處處碰壁后，迫使不少技術創業者們不得不退后半步，階段性擱置陽春白雪的AI美夢，回歸田間地頭，把“智能”之前的苦活兒累活撿起來打理，亦或美言為：數智化。二是找個不那么狹隘的概念，讓公司的技術和業務線，看著更為多元，一討資本市場歡心。無論是何種原因，無論這個概念有多么陳舊。

不可否認的是，數字化，是對的時間里，一件無比正確的事。但，不幸的是，行業非常缺乏優質的數字化轉型/賦能案例，供產業機構CIO和方案商高管參考。黑暗中摸索的實踐過程中，讓執行者退卻的“數字化十宗罪”也浮出水面：領導班子不懂技術，缺乏數字化意識。

找不到合適的專家咨詢

組織架構陳舊，執行響應速度遠落后于技術迭代速度

企業文化封閉：自大、保守，回避與外界坦誠交流

害怕犯錯：為數字化設想太多“不存在的風險”

盲目跟風：看到別人做什么，自己也往上堆砌什么

塑料合作情：與供應商只是買賣關系，建不起互相成就的伙伴關系

業務與技術部沒相愛只相殺：二者信息不對稱，缺乏共識

戰略優先級亂套：重視擴業務線，輕視降本增效

薪資結構落后：無法為IT人才提供豐厚報酬，無法搭建一流團隊

原文標題：“數字化的十宗罪”，你一個躲不掉

文章出處：【微信公眾號：IoT科技評論】歡迎添加關注！文章轉載請注明出處。

責任編輯：haq