智慧城市在2012年正式開始試點(diǎn)工程,于2014年智慧城市上升為國家戰(zhàn)略,2016年,建設(shè)智慧城市正式被確認(rèn)為國家重點(diǎn)工程,進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。
在智慧城市大環(huán)境的影響下,智慧安防、智慧交通等典型場(chǎng)景發(fā)展迅速,安防細(xì)分領(lǐng)域出門口管控也日新月異,尤其是在高端寫字樓園區(qū)的場(chǎng)景應(yīng)用。
目前,互聯(lián)網(wǎng)門禁大部分是基于特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景以滿足功能性需求,實(shí)現(xiàn)某些具體場(chǎng)景比如訪客預(yù)約、門禁通行、電梯聯(lián)動(dòng)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型,只是走出“0”到“1”的轉(zhuǎn)變。樓宇門禁系統(tǒng)仍以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),技術(shù)賦能,是完成樓宇+數(shù)字化的過程。
未來,門禁系統(tǒng)重心已變,基于門禁大數(shù)據(jù),智慧樓宇的建設(shè)將以數(shù)據(jù)杠桿、智能流程來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段探索嶄新的業(yè)務(wù)推進(jìn)體系,即構(gòu)建“數(shù)字化樓宇”。
借此,我們需要搞清楚幾個(gè)問題。
為什么要做出入口管控?cái)?shù)字化?
當(dāng)保安看到一個(gè)很面熟的人進(jìn)入寫字樓,保安有可能會(huì)放進(jìn)去。
樓宇頻發(fā)盜竊或推銷的情況,翻看訪客記錄本,能不能快速鎖定人員?即使可以鎖定,能不能確保信息是準(zhǔn)確的?
辦公人員已經(jīng)離職,但門禁系統(tǒng)沒有同步銷戶,還可以隨意出入寫字樓。
為了解決這些不可控的人為因素導(dǎo)致的安全、管理問題,出入口管理數(shù)字化才廣泛應(yīng)用,其目的只有一個(gè):提升管理效率,降低運(yùn)維投入成本。
門禁系統(tǒng)可以打通辦公、消防、停車等系統(tǒng),建立統(tǒng)一的身份標(biāo)識(shí),一個(gè)平臺(tái)管控,多個(gè)平臺(tái)同步更新數(shù)據(jù),起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。
出入口管控怎樣數(shù)字化?
數(shù)字化源自于“零信任”理念,即一切建立在不信任、不安全的基礎(chǔ)上,將所有可能的因素有效管控起來。
出入口管理數(shù)字化,是將用戶變?yōu)閿?shù)字編碼、將人為核對(duì)變?yōu)闄C(jī)器核對(duì)、將人員通行變?yōu)樾畔⒘鞯倪^程。
在門禁系統(tǒng)中,甲乙丙丁的用戶對(duì)應(yīng)著系統(tǒng)中ID,具有唯一性,人員的身份對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中的權(quán)限,領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)、訪客、辦公人員不同的身份匹配相應(yīng)的權(quán)限。
人員通行的過程,實(shí)質(zhì)是門禁系統(tǒng)ID識(shí)別、權(quán)限核對(duì)、指令下發(fā)的過程,無論是用戶ID的增刪改查、權(quán)限的管理、設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè),均在統(tǒng)一的云管理平臺(tái)完成,換句話說,管理已經(jīng)突破地域、人員的限制,靈活、高效。
其實(shí)目前互聯(lián)網(wǎng)門禁系統(tǒng)已經(jīng)相對(duì)比較成熟,無論是舊改還是新裝,諸多品牌廠商均可以提供非常成熟的解決方案,所以怎么做已經(jīng)不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是需要有數(shù)字化管理的理念。
未來,出入口管控?cái)?shù)字化發(fā)展的重心在哪里?
2020年“新基建”人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技設(shè)施定義為新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),一片利好的大環(huán)境,將數(shù)據(jù)應(yīng)用推向快車道。
出入口管控?cái)?shù)字化帶來的是大數(shù)據(jù),通過對(duì)樓宇門禁大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,打造出以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心的門禁智能管理體系。
這是重點(diǎn)。
以令令開門eNFC云管理平臺(tái)為例:
從企業(yè)內(nèi)部而言,門禁大數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以成為IT部、工程部、運(yùn)營部、客服部重要參考。
IT部運(yùn)行監(jiān)控和系統(tǒng)操作日志,為各管理人員提供靈活的角色/權(quán)限分配,也可進(jìn)行系統(tǒng)審計(jì)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控等管控形式;設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、報(bào)表視圖、異常報(bào)警等分析統(tǒng)計(jì)工具,讓工程部縮短維修響應(yīng)時(shí)長;運(yùn)營部通過出入頻率、出入習(xí)慣、訪客數(shù)據(jù)、分析,靈活調(diào)整寫字樓商業(yè)布局,優(yōu)化資源配置;客服部可通過出入峰值和通行效率的數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化人員安排和引導(dǎo)方式,從而提高人員通行效率和體驗(yàn)。
對(duì)于集團(tuán)公司而言,可以為子公司建立與集團(tuán)組織架構(gòu)相匹配的分權(quán)分域管理體系。各子公司分別按照既定的人員出入管理制度運(yùn)維,數(shù)據(jù)會(huì)自下而上,層層上傳給集團(tuán)公司(主賬號(hào)),通過大數(shù)據(jù)分析結(jié)果,根據(jù)實(shí)際情況,不斷優(yōu)化各子公司管理制度,這樣一來,集團(tuán)公司就做到了可考核化、可流程化、可標(biāo)準(zhǔn)化的管控,全面提升集團(tuán)管控能力。
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