吳憲終于可以稍微地松一口氣，最近正值沃特股份（以下簡稱，“沃特”）的年報出爐，連續虧損了5年的LCP（液晶高分子）項目，在2019年的年報中營收報表開始出現松動的跡象。

這意味著吳憲在五年前的一次博弈中“賭”對了。這對于吳憲來說，不是第一次“豪賭”。作為沃特董事長，吳憲有她的辦事風格，即雷厲風行、不甘人后。當然，還有過人的洞察先機的能力。

作為高分子材料領域的“門外漢”，她白手起家，創立沃特并IPO，帶領沃特成為中國特種高分子行業領軍企業。

國內高端高分子材料依然逃不過被“卡脖子”的窘境，建立改性塑料事業版圖、不愿意向“卡脖子”屈服的她決定再次向特種工程塑料戰略升級。

在中美貿易戰的芯片及關稅的教訓里，國內產業鏈意識到關鍵領域的進口替代意義巨大。5G的催化，更讓基站到終端的全面新材料進口替代變得迫切。此時的LCP項目虧損勢頭應聲扭轉，無疑印證了吳憲料定先機的眼光。

不過，吳憲的特長并不止于眼光，她在高分子材料的王國里，鑿開了與冰冷的材料溝通的壁壘，嘗試提取材料帶給人類的溫度。在被市場需求的波動軌跡里，將她的高分子材料事業繼續推進。

“門外漢”變成“領頭羊”

▊ “沒有的東西就要努力爭取。”

市場有需要的她就干，這是吳憲的風格。2001年，沃特創立，以材料貿易的模式踏下了它在高分子材料領域的第一個足跡。

隨著業務的成熟，沃特選擇了以PPE（聚苯醚）做實業。PPE作為電子電氣、汽車工業、機械工業、化工領域的關鍵材料，2002年以前，還是國內的“卡脖子”材料。作為下游，沃特若即若離的合作伙伴對其實施了銷售封鎖。期間，國家曾組織專家進行技術攻關，但無奈技術瓶頸難以突破，以失敗告終。

留給吳憲的選擇只有兩個，要么坐以待斃，要么自己做。當下她放下狠話，“只要世界上有的，我們國家就能有，只要別人有的，沃特也一定能有。”

吳憲飛到歐洲捷克引進PPE生產技術，經過消化吸收，填補了國內的空白。

2014年，新能源汽車產業開始爆發。改性PPE材料的良好耐化學性、尺寸穩定、優異阻燃性能、耐低溫等優點成為新能源汽車動力電池的核心材料，吳憲很滿意，這一材料擺脫了被卡脖子的命運。

“沒有什么難的，大不了合作，大不了引進，就是個條件問題。”沒有的東西就想方設法爭取，這是吳憲的性格。

曾做過記者、服裝行業，高分子行業門外漢吳憲在不斷地爭取中將沃特打造成高分子材料領域的“領頭羊”。如今的沃特，業務觸角擴展到特種高分子材料、環保工程塑料的研發、生產、技術咨詢及其相關國際貿易。去年沃特的年度報告，讓她頗感欣慰，在汽車與家電市場低迷的情況下，沃特的營業總收入較上年同期保持增長態勢。

沃特的特種高分子材料和環保工程塑料在汽車領域的應用十分廣泛，如用于車體結構件、內飾件、發動機周邊部件、電池結構件、接線端子、電子連接器、霧燈后殼、高功率車燈散熱組件等，有效的降低車身重量，提高車輛綜合穩定性。

PA材料

2018年我國汽車行業整體增速下降，沃特的營收卻反其道而行，得益于沃特進入了吉利汽車核心原材料認證供應商領域，產品批產供貨給帝豪、領克等品牌，吉利汽車2018年銷量逆勢增長19%。沃特的業績也得以逆勢增長。

家電市場呈現個性化及智能化趨勢，結合材料的特性，吳憲緊盯住產業及客戶需求發展方向，及時推出符合客戶使用要求的材料產品。如開發阿里智能音箱“天貓魔盒”、云米凈水器及浴霸、惠而浦洗碗機等。

2018年，沃特營業收入達到8億元人民幣，同比上年增長5.65%。

“除非人類消失了，否則高分子材料會一直是非常好的一個行業，進步推動人類的美好生活的進步之后，人們對美好生活的需求又反過來作用高分子材料的進步。”吳憲很享受努力爭取帶來的事業上升。

洞察先機眼光

沃特被評為高分子材料領軍企業，掌舵人吳憲對“領先”有著超乎常人的執著。

“企業沒有洞察未來和計劃未來的能力，怎么走得遠？”5年前，吳憲就看中了LCP的潛力。

LCP即液晶聚合物，是一種新型的高性能特種工程塑料，由于具有很高的加工尺寸精密性、尺寸穩定性、高耐熱性及高力學特性等優異學性能，廣泛應用于電子工業、航空航天、醫用材料、計算機等領域。

2014年之前，LCP的生產技術主要掌握在寶理塑料、泰科納、住友化學等少數國外企業手里，我國幾乎沒有量產的LCP的企業，且LCP的原料恰好多為國產。吳憲決定拓展沃特新戰場，她覺得掌握LCP生產技術，在市場開拓、價格競爭等方面具有較大優勢。

▊其中還有一個重要的原因是，她看中了LCP在未來5G高頻通訊時代的潛力。

2014年，三星集團為了進一步聚焦電子、金融與服務業等相關核心業務，開始剝離其石油化學和軍工等非核心業務。

吳憲面露喜色，時機來臨，隨即前往韓國蔚山考察。在幾個月的洽談過程中，吳憲與中國工程院院士蹇錫高等多位專家對LCP進行了戰略方向評估，蹇錫高的評價是：未來極有應用前景的新材料。

2014年7月，吳憲與三星精密化學簽訂了LCP生產線購買合同，其中的生產線除了機器設備等有形資產，還包括一百多項專利等無形資產。“整個團隊的原班人馬都變成我們的。”

當時的LCP市場化應用前途未卜，同行不看好。吳憲卻篤定，5G時代一定會需要。

吳憲的堅定信心，并未給她帶來收獲。相反地，自收購以來的5年里，LCP項目一直持續地處于虧損狀態。正值沃特準備IPO階段，每年扣掉整個公司上千萬凈利潤。“心疼，但死抓著不放棄。”

“做新材料，是需要長期積累和投入的。”除了長期虧損，LCP在5G基站及通訊終端應用的認證周期也漫長，在這最不能投機取巧的行業里面，吳憲的字典中，只有“堅持”。

經過消化吸收，沃特成為全球唯一一家擁有連續法生產I型、II型、III型全系列LCP樹脂及其復合材料制備技術的企業，吳憲很清楚，“唯一”就是沃特的優勢。

5G時代的來臨，驗證了吳憲的眼光。2020年被確認為5G正式商用的元年，加之中美貿易戰拉開帷幕后，從基站到終端的全面新材料進口替代成為通訊行業主流認知，沃特前期儲備的面向跨國企業競爭的材料產品機遇終于到來。

在2018年的財報中，吳憲交出自己滿意的答卷。財報顯示，負責承擔公司液晶高分子（LCP）材料研發生產的全資子公司2018年營業收入同比增長179%，“今年下半年產量將充分釋放。”

在2017高分子年會峰會上，蹇錫高院士說：“LCP在未來航天航空，在高精尖，耐高溫的應用上，代表著未來。”

吳憲定下了LCP業務的沖刺目標：全球第一。

LCP（液晶高分子材料）

經營者的智慧

作為一名女性企業家，吳憲可以把全世界的“需要”扛在肩膀上，每天一睜眼就是被客戶、家庭、協會等各個方面需要。她很滿意目前家庭與事業之間取得的平衡，認為其中取舍和定位很重要。

在各方面的被需要場景下，吳憲的想法頗有無為而治的風格：信任對方，拋掉控制欲。

這也體現在她的用人之道上，吳憲很看重公平，她先給對方公平展現自己的機會，行就上，不行就撤。她對自己也是一向嚴格要求自我，力求完美完成客戶的托付。

這成全了吳憲在高分子材料行業的的口碑，客戶忠誠度及評價得到很大的提升。吳憲明白，高分子材料行業的品質時代來臨，沃特的品牌定位也應隨之改變。

5G的競爭帷幕已經拉開，沃特顯然欲先聲奪人，以LCP技術優勢為基礎，進行新型高速、高頻線路板基材關鍵技術研發，解決傳統線路板材料無法滿足5G高速信號傳輸環境要求，快速滲入高頻材料市場。

新能源汽車的銷量也在汽車銷量下滑的寒冬環境中逆勢而上，沃特及時卡位，通過選擇合適的材料及其加工工藝，持續優化車用材料輕量化性能和產品穩定性，開發輕量化、高強度、耐腐蝕、耐久的長壽命車用材料。

電子設備往更輕、更薄的趨勢發展，其精密度和集成度越來越高。為解決傳統的材料電子元器件工業發展的適應性，沃特通過多種單體的分子設計，研發具有高流動性和注塑精密度、高力學性能、高耐熱、高尺寸穩定性、高阻燃特性及高耐輻照性的材料。

深刻理解產業鏈，與產業一同成長，是沃特走在國內高分子材料行業前沿的信心。

盡管我國高分子材料產量和消費量居世界首位，但中低端產品占絕大多數，高端產品受制于人。沃特誕生的時間僅20年，但它的目光已經瞄向了世界。它的底氣來自眾多的專利持有和重大項目在高端領域的應用。2018年，沃特持有授權發明專利184項，其中105項為境外發明專利。

吳憲對高分子材料未來的理解，是在站在人類未來需求的角度。正如她所相信的，高分子材料將會在人類的舞臺上一直綻放。這也是沃特在不遠的未來，一直賴以堅持的信仰和動力。

責任編輯：lq